Search Keyword:
Total: 288 results found.
Tag: gestió del canvi
“Somos excelentes y ahora tenemos que ser más humanos”

El Hospital Clínic de Barcelona estrena como gerente a Josep Maria Campistol, aprobado por el 87% de la junta facultativa y cuyo objetivo es ganar en humanidad y poner al paciente en el centro. El Clínic es el primer centro público que incorpora en la toma de decisiones a su principal capital, el conocimiento.

Diumenge, 06 Desembre 2015
Nada será lo mismo para el trabajador del futuro

Las nuevas tecnologías alteran el modelo organizativo de las empresas, que demandan formas de aprendizaje más colaborativas, en ‘real time’ y multicanal.  La venta directa o la contabilidad llevadas a cabo por personas desaparecerán debido a la robótica y la jornada laboral se gestionará con conectividad, movilidad y flexibilidad.

Diumenge, 15 Novembre 2015
El 3r Espai Factor Humà debat sobre tendències innovadores en la gestió de persones com ara la intel·ligència col·lectiva, coworking corporatiu i mindfulness

La Fundació Factor Humà ha reunit 250 professionals de diferents empreses i organitzacions interessats en mètodes diversos que poden contribuir a una gestió coherent de la innovació. Dues de les conclusions més aplaudides han sigut que tothom pot aportar idees innovadores, només cal crear entorns per generar aquesta innovació, constant i col·lectiva, i que el valor de la informació no és tant la seva possessió com el seu ús.

Dimecres, 28 Octubre 2015
Los cuatro grandes errores de la transformación digital

La rapidez y la forma en que evolucionan y cambian los mercados digitales puede pillar desprevenidas a las empresas incautas y por tanto que no aprovechen las oportunidades de negocio que existen.

Divendres, 23 Octubre 2015
Las empresas necesitan menos manos y más cerebro

En la reciente IESE Global Alumni Reunion, celebrada en Múnich, y que contó con la asistencia de un millar de exantiguos alumnos de la escuela de negocios se habló del adiós a la industria convencional y de la bienvenida a la fabricación 4.0, revolucionaria manera de entender los procesos industriales, que requerirá de nuevos perfiles profesionales y abrirá nuevas posibilidades.

Dilluns, 19 Octubre 2015
¡Mi carrera se hunde!

Un estancamiento o un declive de la situación profesional puede pasarle a cualquiera a lo largo de su vida laboral. Los expertos estiman que la motivación de un trabajador decrece en los proyectos laborales de más de siete años. Ante ello hay que mantener una actitud abierta al cambio y al aprendizaje continuo.

Diumenge, 18 Octubre 2015
Objectius o agilitat?

Per poder tenir èxit en un entorn en canvi continu, on tecnologies, coneixements i models de negoci es queden obsolets en un obrir i tancar d'ulls, les empreses necessiten agilitat. En aquest context algunes empreses recorren a noves tècniques de gestió. Tanmateix, moltes altres segueixen aferrades a models dissenyats per maximitzar l'eficiència o la qualitat en entorns estables, però que en un context turbulent tenen mal encaix.

Dimarts, 13 Octubre 2015
Gestión internacional del capital humano

Gestión internacional del capital humano és un llibre basat en l’experiència, on es tracta la internacionalització com una opció de negoci. De la lectura se n’extreuen una sèrie de pautes imprescindibles en la gestió de persones i organitzacions internacionals.

Dijous, 01 Octubre 2015
Microempresas: renovarse o morir en un mundo digital

Expertos en marketing advierten de las consecuencias del darwinismo digital, pues el avance de internet sacará del mercado a las compañías que no sean capaces de adaptarse al nuevo entorno. Las pequeñas empresas españolas presentan graves deficiencias en este ámbito, ya que sólo el 12% está en redes sociales.

Dimecres, 16 Setembre 2015
“A veces no vendría mal ponernos a dieta digital”

Entrevista de La Vanguardia a Iñaki Amate, directivo de Fjord: "El consejo que damos es que cuando se diseña un servicio hay que involucrar a los usuarios. Muchas veces, lo que se presenta como una herramienta que ayudará a trabajar o colaborar, puede descentrar a los individuos. A veces no vendría mal ponernos una dieta digital."

Diumenge, 13 Setembre 2015
"Si sabes contar tu cuento en la red, encontrará su audiencia"

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Jim Groom, pedagogo y pionero del manifiesto 'Edupunk' para la alfabetización digital: "Las redes de poder elitistas tradicionales seguirán existiendo, pero, si dominamos las herramientas digitales de forma inventiva, damos a todos los ciudadanos la posibilidad de crear sus redes y comunidades alternativas."

Dilluns, 13 Juliol 2015
“Los directivos manejan lo digital peor de lo que dicen”

Según el estudio Nivel digital directivo, elaborado por EADA Business School, la consultora RocaSalvatella y Penteo, y en el cual también ha colaborado la Fundació Factor Humà, cuatro de cada diez ejecutivos declara tener un alto nivel de competencias digitales. Sin embargo existe una gran distancia entre lo que declaran los directivos y la realidad.

Diumenge, 12 Juliol 2015
Prohibido fallar en la estrategia

Detrás del fracaso siempre hay errores en tres aspectos por no haber sido bien calculados: recursos, indicadores y gestión del cambio. Ahora, con los primeros síntomas de recuperación es momento de empezar a tomar decisiones estratégicas de crecimiento. Sin embargo hay que saber gestionar bien este cambio.

Diumenge, 28 Juny 2015
La demografía y su impacto en la gestión de los Recursos Humanos

La evolución demográfica es mucho más importante de lo que parece para la gestión de las personas en las organizaciones. Hay que tener en cuenta que supone un tema de largo plazo, que no afecta exclusivamente a España y que representa cambios cuantitativos y cualitativos.

Dijous, 18 Juny 2015
La transformación digital de las empresas, según Darwin

En el mundo empresarial se puede aplicar también la teoría de Darwin, ya que no sobrevivirán las organizaciones más fuertes, sino las que se adapten antes a la nueva era digital y rediseñen sus procesos y estructuras para afrontar el cambio.

Dimecres, 03 Juny 2015
Personas, conciencia, colaboración y confianza (PC3)

Las organizaciones cada vez tienen que ser más humanas en el sentido de no solo permitir sino facilitar el desarrollo de la persona como ser humano integral. Y esto implica la constitución de la organización como un multiespacio que posibilite ese sentirse bien, ese confiar que acompaña necesariamente al “ir siendo feliz” de cada persona que trabaja en ella. No se trata de que la empresa dé la felicidad, pero sí de que no la quite, la dificulte o la frene.

Dilluns, 27 abril 2015
Qué hacer si te estancas en mitad de tu carrera

En España la cultura del riesgo aún no ha sido del todo comprendida e impera el miedo a cambiar de profesión o a hacer un giro en la carrera profesional. Sin embargo, la predisposición al cambio será muy útil en un futuro cercano, lleno de convulsiones en el mundo empresarial.

Diumenge, 26 abril 2015
Cómo gestionar la empresa sin miedo al cambio

Por lo general, las empresas españolas no saben adaptarse bien a los cambios que demanda el mercado, pues las empresas de hasta 49 países se adaptan con mayor rapidez que las españolas a los cambios del entorno, según datos del Instituto de Estudios Económicos.

Dilluns, 13 abril 2015
Empresa digital: Cultura y valores, líderes y procesos

La transformación nace de dentro. La nueva experiencia de cliente y los modelos de negocio capacitados obligan a las empresas a transformarse internamente para desarrollar una cultura digital, procesos y operaciones más ágiles y de trabajo y colaboración en red, que les permitan hacer frente al cambio con la rapidez que demanda el mercado. Y sin el compromiso férreo de la alta dirección no podremos transformar la cultura corporativa.

Dimecres, 08 abril 2015
El empleado, ¿proveedor o cliente?

Fidelizar a los empleados y hacer que se comprometan con la empresa es el primer paso a seguir en toda organización, pues sin una implicación interna fuerte es imposible que una empresa mejore el servicio que ofrece. Por ello es importante que los empleados sean los auténticos 'propietarios' del proceso de cambio.

Diumenge, 29 Març 2015
Del ‘panzer’ al directivo humanista

Los directivos reconocen la necesidad de abandonar su imagen de panzer para destruir costes. 300 altos cargos de grandes empresas españolas lo dicen en un informe reciente. Deben renovarse ante los cambios y adquirir nuevas habilidades que les permitan gestionar las transformaciones que están empezando a sufrir las empresas. El consejero delegado del futuro debe de ser ético, creativo, cercano y con dominio de las redes sociales.

Diumenge, 22 Març 2015
Plenari 2015: "Persones. Prospectiva 2020"

El Plenari de 2015 va tractar sobre l'equilibri entre dues necessitats antagòniques per a les organitzacions durant els propers anys: la necessitat d'atraure, retenir i comprometre's amb els millors i la necessitat de competir controlant costos i exigint rendiments diferencials. Vam tenir la conferència d'Alfonso Jiménez, soci director de PeopleMatters, i a continuació quatre workshops: 1) Alliberar tot el talent a les organitzacions; 2) Xoc generacional: problemes i oportunitats; 3) Gestió adequada de les transicions durant els canvis organitzatius; 4) Què fer quan es trenca el compromís.

Dimarts, 17 Març 2015
La formación de empresa se vuelca en la personalización

La gestión del cambio acapara parte de la labor formativa de las empresas. Si hace años la tendencia predominante era enviar a los profesionales más prometedores a estudiar un MBA o algún curso de posgrado, hoy manda la formación in company: programas a medida diseñados de acuerdo con las necesidades concretas de cada compañía.

Divendres, 13 Març 2015
Marc Cortés: La digitalització que tot ho canvia

Reflexions a partir de la molt recomanable conferència d’en Marc Cortés, soci-director general de Roca Salvatella, en el marc de l'últim Espai Factor Humà d'octubre de l'any passat. A partir de l’estructuració conceptual que fa Cortés de l’evolució que hem viscut, sovint inconscientment, gràcies als canvis tecnològics, a mi m’agradaria parlar-ne en un format més obert, menys estructurat, més intuïtiu, més personal.

Fem una mica d’història molt recent: l'agost de 1991, el CERN (Organització Europea per a la Investigació Nuclear) publicà el projecte World Wide Web, i dos anys després Tim Berners-Lee inicià la creació de l'HTML i l’HTTP. L'any 1993 el Centre Nacional per Aplicacions de Supercomputació de la Universitat d'Illinois desenvolupà el primer navegador web. Han passat només 21 anys!

Google va ser fundada l’any 1998, poc abans que Telefónica comprés el Portal Olé per 2.000 milions de pessetes (12 M€) per convertir-lo en Terra. Era l’època en que alguns teníem telèfon Nokia (l’any 1991 només hi havia 15 milions d’usuaris de mòbil al tot el món; actualment hi ha més de 1.500 milions) i vàrem haver d’esperar fins a l’estiu de 2007 per veure néixer la primera versió dels Iphone i començar a canviar les pantalles lliscant els dits, en comptes de fer-ho amb la rodeta de l’Ipod. Per complementar amb altres fets principals, 2004 és l’any d’arrencada de Facebook, al febrer de 2005 apareix Youtube i al març de 2006 és el moment en que es presenta Twitter. Entre el Nokia i l’Iphone 6 o entre el portal Olé i l’actualitat no han passat ni 20 anys! Facebook, Youtube o Twitter en prou feines estan en procés de celebrar el seu desè aniversari.

Encara hi ha algú que dubti que “la digitalització ho ha canviat tot?” En el marc del darrer Espai Factor Humà, en Marc Cortés fa una molt recomanable conferència en la que estructura conceptualment l’evolució que hem viscut, sovint inconscientment, gràcies a aquests canvis. Ara m’agradaria fer-ho en un format més obert, menys estructurat, més intuïtiu, més personal. Com ha afectat i afectarà la digitalització a les nostres vida i a la nostra societat? Algunes reflexions desordenades i gens exhaustives:

El món del treball: per un costat, en els darrers vint anys, el creixement econòmic no ha vingut acompanyat d’un increment en la mitjana dels salaris, accelerant la polarització salarial i la desaparició progressiva dels salaris mitjans. Per l’altre, l’aparició de noves professions (algunes d’elles efímeres) obren noves oportunitats laborals. Us recomano l’especial de The Economist de 2014: “The Third Great Wave”. El món de la informació: quants de vosaltres sabíeu de PODEMOS abans de la nit de les eleccions europees de 2014? Reconec que jo no en sabia pràcticament res de res, però la perplexitat davant dels resultats em permetia comprendre que hi ha un món paral·lel al meu en què hi passen moltes coses i del qual estic desconnectat. No em considero un incomunicat digital, procuro seguir diferents xarxes socials, diaris digitals i altres eines; però això no significa que no hi hagi espais desconeguts per a mi i en els que hi ha una riquesa extraordinària. Com a la vida real. El món financer: l’any 1981 es van instal·lar els primers caixers automàtics de la Caixa de Barcelona (primera entitat que va apostar per aquest tipus de tecnologia) i amb ells apareixien les targetes de dèbit. 34 anys més tard el diner físic ha passat a un segon nivell i segueix, mica en mica, desapareixent. No tinc dades exactes però avui en dia l’operativa transaccional bancària es fa fora de l’oficina en un percentatge superior al 80%. L’any 2014 caldrà també recordar-lo per haver estat el de la presentació de l’Iphone 6 que incorpora la tecnologia per fer pagaments amb targeta de crèdit (acord Apple – VISA) i que permet desplaçar una part del negoci de les targetes des de l’entorn financer al tecnològic. Serà bo estar atents d’anotar la data en la que puguem pagar en “apples” o en “googles”, en comptes de dòlars o euros. El món industrial: més enllà de la deslocalització que provoca desequilibris territorials, la digitalització (robotització) de la indústria comporta una pèrdua accelerada de llocs de treball, i encara no hem sigut capaços de trobar resposta a què fer amb totes les persones que no podran accedir a una feina. Com diu Nussbaum: “Els éssers humans necessiten sentit, comprensió i perspectiva a més de feina“.

El món ha canviat, o millor dit, va començar a canviar fa 20 anys i encara ha de canviar molt més. Les societats canvien quan canvia la tecnologia, però també les “societats canvien quan canvien els seus déus” (Antonio Machado). Hem canviat la tecnologia i els déus; també estem canviant nosaltres.

{cbrelatedarticle ids="11180"}

Dimarts, 10 Març 2015
¿Dudas todavía ante el gran cambio?

Un reciente estudio ha revelado que el 92% de empresas no tiene una estrategia digital consistente, siendo pocas las que parecen estar debidamente preparadas para afrontar el cambio que supone la digitalización. Además, las tecnologías innovadoras exigen el desarrollo de nuevas habilidades por parte de los empleados.

Diumenge, 01 Març 2015
Gestión del cambio

Juan Ferrer es autor de "Gestión del cambio" un libro que da pautas sobre cómo transformar organizaciones en la nueva realidad del mercado laboral y empresarial. Una realidad más cambiante que nunca, y a la que el ser humano, a juicio del autor, tendrá que acostumbrarse.

Dimarts, 10 Febrer 2015
Borja Vilaseca: Què faries si no tinguessis por?

En l'últim Espai Factor Humà d'octubre de l'any passat, vam tenir la sort de gaudir de molt bones ponències, entre elles una a càrrec de Borja Vilaseca: "El nou paradigma Organitzacional". Va compartir amb tots nosaltres la seva visió de com fer passos cap endavant en l'actual entorn. I lamento, alhora que m'alegro, dir-vos que tot passa per una transformació personal; transformació a la qual Borja ens convida i anima mitjançant la pregunta: Què faries si no tinguessis por?

Estic convençuda que pràcticament tots estem ja d'acord en què el tauler de joc ha canviat de tal manera que els anteriors models de gestió organitzacional estan en crisi, obsolets. Venim de sistemes, en què el control, les instruccions, els formalismes, els 'per si de cas', les jerarquies... marcaven la cultura. Potser això valia en entorns locals, regulats, amb productes estàndard, mercats molt estables, etc. Però no en entorns d'incertesa, multiculturals, d'alta competència i fragmentació; entorns globals i desregulats que exigeixen formes de treball molt més àgils, flexibles, obertes, per projectes, major interactivitat, innovació, creativitat... Entorns que exigeixen passar del 'jo' al 'nosaltres'.Això exigeix d'una cultura col·laborativa i de responsabilitat on cadascú és responsable del desenvolupament eficient de la funció encomanada en cada moment, per a la consecució de l'objectiu comú. Confiança, flexibilitat, autonomia, lideratge emocional, bon clima laboral, altruisme, responsabilitat, proactivitat, productivitat, compromís, fidelitat ... són ingredients clau de l'èxit. Es tracta de cultures d'alt rendiment que es caracteritzen per ser molt adaptables, es guien i condueixen per la seva visió i valors; es preocupen per tots els seus grups d'interès; són resilients i tenen baixos nivells d'entropia (Richard Barrett). El veritable diferenciador el marca la cultura empresarial.

Seguint amb R. Barrett (“El nuevo paradigma del liderazgo"): De la mateixa manera que el caràcter forja el destí d'una persona, la cultura determina el destí d'una empresa. La cultura pot ser el major actiu o el major passiu d'una empresa, una cultura forta crea cohesió interna i millora la capacitat de l'organització per a l'acció col·lectiva mitjançant la construcció de la confiança. La cultura esdevé un passiu quan mostra alts nivells d'entropia, quan els comportaments limitants com ara la culpa, la burocràcia, la competència interna i la manipulació inhibeixen el bon funcionament de l'organització. La transformació cultural comença amb la transformació personal dels líders. Les organitzacions no es transformen, ho fa la gent de les organitzacions. La cultura és un reflex dels valors i creences dels líders actuals i dels líders del passat institucionalitzats a través de les polítiques, estructures, sistemes, processos i procediments implementats en temps anteriors.En l'últim Espai Factor Humà d'octubre de l'any passat, vam tenir la sort de gaudir de molt bones ponències, entre elles una a càrrec de Borja Vilaseca: "El nou paradigma organitzacional".Vam poder gaudir d'un Borja molt directe en els seus plantejaments, no hi ha temps per "mitges tintes", no hi ha ja excuses per no iniciar el descobriment interior, ni a nivell individual ni a nivell organitzacional. És més, aquest descobriment es converteix en requisit sine qua non en la nova era que iniciem. Era que a Borja li agrada anomenar de Coneixement i que jo afegiria de Consciència.En línia amb el que s'ha exposat, Borja va compartir amb tots nosaltres la seva visió de com fer passos cap endavant en l'actual entorn. I lamento, alhora que m'alegro, dir-vos que tot passa per una transformació personal; transformació a la qual Borja ens convida i anima mitjançant la pregunta: Què faries si no tinguessis por?Estem en l'era del coneixement (consciència), el que significa que les persones tant a nivell professional com personal no podem fugir ja del nostre propòsit vital, aportar valor afegit i aportar des de la passió, des de la creativitat, des del sentit, des de la reinvenció i amb talent. Ja no existeixen les zones de confort perquè la velocitat d'aquests temps ens impediran acomodar-nos, contínuament haurem de diferenciar-nos, haurem de deixar aflorar la millor versió de nosaltres mateixos, la nostra autenticitat, la nostra essència, la nostra veritable identitat. Perquè només així estarem capacitats per crear. La creativitat, la innovació sorgeixen de la llibertat, sorgeixen de l'amor a un mateix i, per estimar-se de veritat, cal conèixer-se, ser autèntics... no ens queda més remei que mirar cap a dins i buscar al nostre veritable jo, reconciliar i posar-nos a crear.Com ens transformarem? Com sabem si sóc o no sóc el que sóc? Com sabem si som nosaltres o la nostra falsa identitat? Venim d'un vell paradigma molt marcat per les creences heretades i adoptades pel propi sistema. Ens han programat per l'automatisme, la queixa, el victimisme, la falsa seguretat; actuem com autòmats programats, adormits, condicionats per l'entorn social, familiar, econòmic... pel propi sistema educatiu!Som ignorants emocionals... Llavors, com sabrem? I Borja ens va plantejar de nou la gran pregunta: Què faries si no tinguessis por? La por sabotejadora ens impedeix veure més enllà, ens impedeix responsabilitzar-nos, per tant ens priva de l'aprenentatge, de la nostra pròpia evolució, d'actuar sota la nostra pròpia llibertat de decisió, d'acció, ens impedeix 'Ser'.Borja va insistir: Què faries si no tinguessis por? I ens va donar una gran pista per seguir avançant: per vèncer les pors cal ser molt honest amb un mateix, mirar-se al mirall, reconèixer la ignorància, treure'ns la bena dels ulls, començar de nou, tornar a l'essencial i, jo afegeixo, pràctica, molta pràctica i amor, molt d'amor.Tot això és una molt bona notícia, com va dir Borja, l'obsolescència de l'anterior sistema en què vam obtenir molt 'bentenir' i molt poc benestar, dóna pas a aquesta nova era de veritable benestar, dóna pas a una era d'abundància espiritual, a una era en què les persones estem ocupant el nostre lloc, encara que calgui passar aquest xarampió d'aprenentatge, aquest dolor del créixer, de desprendre's de la màscara, de les falses identitats. El resultat d'aquesta transformació, d'aquest retrobar-se, eleva a les persones al lloc en el qual hem d'estar a nivell humà i organitzacional.Les organitzacions que vulguin romandre i transcendir també s'han de transformar, deixar espai a la creativitat dels seus professionals, abandonar, el control, el resultat pel resultat i deixar pas al concepte de valor afegit, crear riquesa, construir les seves relacions sobre la base de la confiança, atraure el talent mitjançant el salari emocional, disposar de líders vocacionals, líders que s'estimin a ells mateixos, lliures d'influències, líders sense por a enfrontar-se a la ignorància i al canvi, capaços d'aportar el millor per als altres, íntegres, autèntics, inspiradors feliços de ser, sense necessitat de tenir.En aquesta era del coneixement ja no hi caben les organitzacions de cos present, i ment i cor absents, i de la mateixa manera que a nivell individual hem d'iniciar el viatge, deixar enrere els vells paradigmes, han de fer les organitzacions que es diguin com a tals. Replantejar el seu sentit, els seus valors, la seva Missió i Visió, la seva raó d'existir i alinear-se amb aquesta nova era de veritable benestar, si és que volen disposar de professionals amb talent, compromesos i identificats, com un 'només un', com el sistema que són.Sigues el canvi que vols veure al món, si canviem nosaltres, canvia el nostre entorn, flueix, desperta!! Què faries si no tinguessis por?En l'era industrial, la qualitat va ser el diferenciador clau de rendiment. En l'era de la informació ho va ser el capital intel·lectual. Ara, en l'era de la consciència, el capital cultural s'ha convertit en el factor clau d'alt rendiment.Desperta! Què faries si no tinguessis por?

{cbrelatedarticle ids="11180,11566,11582,12186"}

Dimarts, 10 Febrer 2015
El reto de digitalizar el día a día

Las empresas deben empezar a preparse para los cambios que supone la digitalización si no quieren perder competitividad. El departamento de Recursos Humanos es, según un estudio, el encargado de liderar la gestión de este cambio digital y ayudar a las empresas a efectuar el giro cultural que supone el impacto tecnológico.

Diumenge, 01 Febrer 2015
Artículo de opinión: La importancia de innovar y de afrontar el riesgo de hacerlo

José Ramón Magarzo, presidente ejecutivo de Altran Iberia: "Mantener una cultura de prueba y error, admitiendo el fracaso como parte inherente del proceso de innovación, permitirá que la gente se arriesgue, admita cuando las cosas no funcionan, y puedan cancelar esa innovación y dedicar los recursos a la que sí esté funcionando."

Divendres, 30 Gener 2015
LinkedIn pronostica una "tormenta perfecta" en los recursos humanos

Según la máxima responsable de Linked In para la Península Ibérica, Sarah Harmin, la gestión de los recursos humanos va a pasar de ser reactiva y de "apagafuegos" a experimentar una "tormenta perfecta" impulsada por la tecnología que la va a convertir en un área táctica y estratégica de las empresas.

Dijous, 29 Gener 2015

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.