Search Keyword:
Total: 1289 results found.
Tag: motivació
El 70% de las trabajadoras del mundo no tiene permiso pagado de maternidad

La OIT constata que la discriminación de la maternidad persiste en todos los países. El reciente informe de la organización detecta, además, presiones a las mujeres en España para renunciar a los permisos pese a la legislación. El 55% de las trabajadoras españolas se incorporan a tiempo completo tras ser madres.

Dimarts, 13 Mai 2014
Las relaciones en la empresa, una mejora inaplazable

La calidad de los vínculos existentes entre los profesionales de una organización está en la base de la sostenibilidad de sus resultados, por eso es tan importante trabajar en ellos. Algunas empresas ya han empezado a hacerlo y valoran no sólo las relaciones internas, sino las relaciones con proveedores y clientes entendiendo la organizacion como una red de relaciones.

Diumenge, 11 Mai 2014
Productivity, who's working harder? [Productividad, ¿quién trabaja más duro?]

La productividad, tanto personal como organizacional, es uno de los aspectos más cruciales y a la vez más subestimados de la vida laboral. Conseguir aumentarla es el santo grial que ejercitan tanto los directores financieros como los políticos responsables de Hacienda. Según People Management magazine, la palabra con la “P” debe ser también el núcleo de actividad de los profesionales de RH y para ello propone que se conviertan en Jefes de Productividad.

Dimecres, 07 Mai 2014
No es el talento, es el esfuerzo

Según una investigación realizada en Estados Unidos que ha analizado la trayectoria de 5.236 alumnos desde el parvulario hasta el instituto, la actitud ante el aprendizaje es tan importante como la habilidad innata para el éxito académico. La investigación pone en valor el papel de la familia en el resultado académico de los niños.

Dimarts, 06 Mai 2014
Simulating Silicon Valley [Emular a Silicon Valley]

Las organizaciones pueden aprender de las estrategias de las empresas del Valle del Silicio, la región al sur de la Bahía de San Francisco que actualmente acumula la mayor parte de la innovación tecnológica a nivel mundial. Según Workforce Magazine el empleado ideal de Silicon Valley, capaz de medrar en situaciones en las que velocidad, experimentación e incluso fracaso sean lo común, se está convirtiendo también en el ideal para cualquier lugar.

Dimarts, 06 Mai 2014
Al 80% de los españoles le gusta el trabajo que realizan

La mayoría de los españoles no sólo está contenta con su trabajo, sino que además un 75% asegura que se siente implicado, y un 71% está orgulloso de la empresa en la que trabaja.

Dimecres, 30 abril 2014
Las 9 tendencias que están renovando la formación

Descubre las tendencias del sector de la formación que están moldeando un futuro muy diferente de lo que hoy conocemos. Simuladores, videojuegos, formación adaptativa, social learning... ¿Sabes cuáles son los términos que están en boca de los expertos en las principales conferencias del sector? Te los contamos.

Dilluns, 28 abril 2014
Meditar para fortalecer la capacidad atencional

El trabajo, el estudio, la responsabilidad y las actividades que exigen gran atención, como una reunión con clientes o incluso conducir nuestro coche de camino a casa, hacen que estemos en continuo estado de vigilancia. Este estado de activación, además, se potencia porque cada vez nos orientamos más a la multitarea.

Dilluns, 28 abril 2014
En busca del compromiso perdido

La Fundació Factor Humà ha colaborado con La Vanguardia en un artículo sobre la importancia de conseguir el compromiso de los empleados y aumentar su motivación para construir organizaciones sólidas. El artículo ha contado con las declaraciones de Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà; de Jordi Garriga, Director de la consultora e-Motiva Barcelona; y de Marcos Urarte, Director de la consultora Pharos.

Diumenge, 27 abril 2014
Jóvenes españoles en Google dicen que "para que te elijan, lo principal es la actitud"

Cinco españoles menores de cuarenta años explican que para estar empleado el Google es mucho más importante la actitud que el currículum. La compañía conocida por sus altos niveles de innovación y métodos de funcionamiento propios busca gente de mentalidad y actitud abiertas.

Diumenge, 27 abril 2014
Qué anuncio de empleo te resulta irresistible

La búsqueda de trabajo exige nuevas estrategias alejadas de lo tradicional para los candidatos a un puesto, pero también para las compañías que buscan talento. Las ofertas de empleo 'de toda la vida' ya no sirven y acertar en su transformación resulta clave para reclutar bien.

Divendres, 25 abril 2014
“Convierta su pereza en la mejor aliada de su esfuerzo”

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Uri Gneezy, economista conductista y estudioso de cómo tomamos decisiones: "El secreto de cumplir sus objetivos es razonarlos sólo hasta que los convierta en un plan que obedecer sin pensar para cumplirlo automática y sistemáticamente. De ese modo, esa orden incómoda se irá convirtiendo en costumbre y después en ley. Y si un día falta a su ley, se sentirá fatal."

Dimecres, 23 abril 2014
Nueve ventajas del humor en el trabajo

La risa tiene múltiples beneficios que se pierden con un sistema basado en la seriedad y el estilo solemne. Eduardo Jáuregui, autor del libro 'Alta diversión: los beneficios del humor en el trabajo', señala nueve beneficios del humor en el puesto de trabajo.

Dimarts, 22 abril 2014
Relaciones poderosas

Este libro de Joan Quintana y Arnoldo Cisternas parte de la premisa de que vidas poderosas constituyen relaciones poderosas, y que éstas generan equipos poderosos, y que equipos poderosos son el fundamento de organizaciones y comunidades que pueden cambiar el mundo.

Dimecres, 16 abril 2014
El Cap Infiltrat

Què passaria si de sobte el teu company de feina et digués que ha estat interpretant un paper i en realitat és el teu cap? Així es planteja el nou programa de La Sexta, El Jefe Infiltrado, una adaptació de l’èxit americà “Undercover Boss”. Un total de nou directius de diferents empreses, com ara MRW o Domino’s Pizza, s’infiltraran entre el personal de la seva organització amb l’objectiu de detectar problemes a l’empresa. Analitzem la primera doble emissió, on Jesús Navarro, director d’operacions de Domino’s Pizza i Diego Trinidad, cap de control de gestió de Limasa, viuen una experiència que no els deixarà indiferents.

VÍDEO DE PRESENTACIÓ DEL PROGRAMA

De la mà de la productora creadora de l’èxit televisiu Pesadilla en la cocina, Eyeworks – Cuatro Cabezas, ens arriba una nova versió d’un altre programa popular als EUA, El Jefe Infiltrado. El programa consisteix en què una persona de la direcció de l'empresa es faci passar per una nova incorporació a la plantilla adoptant una nova identitat. La presència de càmeres per enregistrar el programa sempre es fa sota alguna coartada –la resta de treballadors creuen que s’està rodant un altre tipus de programa- que permeti al directiu o directiva no ser descobert/a fins al final. D’aquesta manera es pretén que conegui de primera mà el dia a dia de l’organització i dels seus treballadors de base. La primera emissió d’aquests striptease organitzatius va tenir lloc el passat 3 d’abril amb un notable èxit d’audiència, i s’emetrà setmanalment els dijous a les 22:30 hores a La Sexta. També és possible veure el programa a través de la seva pàgina web després de cada emissió.

CAPÍTOL 1

Jesús Navarro, director d’operacions de Domino’s Pizza, és el primer protagonista d’El Jefe Infiltrado. Després d’un canvi estètica radical i de l’adopció d’un nou nom -Pedro Ramírez- en Jesús comença l’aventura en una feina de base de la seva empresa. En conèixer els primers treballadors d’una de les delegacions de Saragossa, el directiu de Domino’s Pizza ja percep els primers conflictes. Dos repartidors de la tenda se salten les normes de circulació i sobrepassen els límits de velocitat amb les motos quan fan els lliuraments de les comandes. Quan el cap disfressat els pregunta per què ho fan així, els treballadors donen la culpa els seus superiors directes de tenda que els pressionen per fer bons temps i no els deixen elecció. Un dels principis que Domino’s pizza defensa és que per acomplir els temps desitjats de lliurament cal anar de pressa cuinant les pizzes però mai córrer per la carretera. Per entendre com és possible que es violi aquesta norma, Navarro parla amb els responsables de la tenda. Això, però, el portarà a descobrir dos nous conflictes: la responsable de torn no té autoritat davant dels seus subordinats directes, i el gerent de la botiga desconeix el comportament dels repartidors a la carretera. A mesura que va avançant el programa, el cap infiltrat va coneixent la realitat de treballadors d’altres botigues de Domino’s com ara la Laura, una jove mare que malgrat ser una treballadora exemplar no vol ser ascendida per por a no tenir temps per a la seva família. O com en Sergio, un auxiliar de cuina que fa dos anys que lluita de valent per ser ascendit.

CAPÍTOL 2

El directiu que s’infiltra en el segon capítol del programa és Diego Trinidad, cap de control de gestió de Limasa, una empresa de serveis integrals de neteja i manteniment. Diego es troba en situacions semblants a les de Navarro i de seguida detecta infraccions, com ara que alguns treballadors fumen al camió de neteja malgrat estar prohibit o que, en ocasions, no duen casc en tasques de risc. Tot i així, també detecta problemes que són responsabilitat de l’empresa, com ara que els empleats que treballen a les plantes de residus no porten mascares per poder suportar la pudor. Tots dos capítols tenen un mateix desenllaç: els empleats que han treballat amb el cap infiltrat són cridats a la seu central per a una reunió de la qual desconeixen el motiu. Un cop són al despatx, entra el directiu infiltrat, aquest cop vestit com a tal i, després de la primera sorpresa, arriba el moment perquè el directiu faci valoracions sobre el que ha vist i prengui mesures. Excepte pels treballadors que conduïen amb excés de velocitat (que són sancionats amb un curs obligatori de seguretat vial), les conseqüències per a tots els altres són positives: millores de les condicions de treball, un curs d’anglès, un ascens, el pagament del lloguer durant un any, un fons d’estudis per als fills o, fins i tot, un creuer de luxe. Unes recompenses que malgrat es donen sota el pretext de recompensar l’esforç dels treballadors, poden arribar a ratllar potser una caritat encoberta. Malgrat que el programa pretén captar els problemes de l’empresa des de dintre, inevitablement acaba retratant també el precari panorama general. En una de les escenes més emotives del primer capítol veiem que una parella entra a Domino’s per demanar pizzes per celebrar l’aniversari de la seva filla. Els pares expliquen que tenen problemes econòmics i demanen alguna oferta o reducció. El treballador de Domino’s que els até, cedeix i els ven les pizzes a meitat de preu. El cap infiltrat ho veu amb mals ulls i, quan li comenta al treballador que no ho hauria d’haver fet, aquest es posa a plorar i li explica que entén la situació de la parella perquè ell també es troba en un moment complicat. L’empleat li explica al directiu (sense saber encara que ho és) que fa dos anys que treballa a Domino’s només 12 hores per setmana, i que així no pot tirar endavant la família. Acaba confessant fins i tot haver hagut de demanar menjar a Càritas.Encara que en alguns moments el programa pot banalitzar determinats temes, reflecteix de manera semblant el que ja s'ha convertit en una tendència entre grans empreses: que els executius passin una temporada en les posicions de base abans d’ocupar un lloc de més responsabilitat. Amb això es pretén fomentar la comprensió de les dificultats de totes les posicions i inculcar la unitat de tota l’organització. El Jefe Infiltrado fa palès que els gerents no coneixen molts dels problemes als quals s’enfronten les seves plantilles en el dia a dia i que aquest viatge els ajudarà a canviar la seva pròpia manera de liderar l’organització en un futur.

 

També pots accedir als dos primers capítols d’El Jefe Infiltrado de La Sexta a través del portal oficial del programa: http://www.lasexta.com/programas/el-jefe-infiltrado

{cbrelatedarticle ids="11421"}

Dimarts, 08 abril 2014
Ayúdalos a crecer o míralos irse

Este libro ofrece consejos para que los jefes puedan conocer los deseos de la gente a la que dirigen y apoyar su potencial mediante pequeñas conversaciones cotidianas, charlas retrospectivas que ayudan a los empleados a mirar hacia atrás y hacia adentro para determinar quiénes son, qué aman y en qué destacan; y conversaciones previsoras para que miren hacia delante y hacia fuera en busca de cambios y tendencias.

Dilluns, 07 abril 2014
¡Convierte tu trabajo en un juego estimulante!

La ludificación mejora muchos procesos internos de la empresa como la motivación, la cohesión del grupo o el sentido de pertenencia. La propuesta que hace la ludificación (adaptación del inglés gamification, de game, juego) es potenciar aquellos elementos que pueden transformar la tarea en un juego estimulante.

Diumenge, 06 abril 2014
¿Budismo y productividad?

Un monje budista y un coach trabajando juntos para adiestrar a hombres de negocios y altos directivos. Técnicas de meditación y control mental para mejorar la productividad. La felicidad del obrero como alternativa a los despidos y a la precariedad laboral. Lo que hasta hace poco parecía ciencia ficción, se va instalando con fuerza en las organizaciones.

Diumenge, 06 abril 2014
Aqualogy, una estrategia "de cine" para un proceso de transformación

Aqualogy (Grupo Agbar) ha lanzado un innovador proyecto desarrollado en colaboración con Cookie Box, “Transmedia Corporate Storytelling”, cuya columna vertebral es una serie cinematográfica. Ignasi Fainé, director de RSC Corporativa del Grupo, explica cómo este proyecto conectará un mundo de ficción con las actividades realizadas por la compañía y dará a conocer su capacidad de generar los productos y servicios adecuados así como los valores de la organización.

Dimecres, 02 abril 2014
Holocràcia

L’holocràcia (terme que prové del grec holos, que significa element que és alhora un tot autònom i part d’un tot) és un model organitzatiu que pretén substituir la tradicional organització jeràrquica basada en comandaments que exerceixen un càrrec, per una organització basada en cercles semi-autònoms i auto-regulats dins dels quals les persones poden adoptar diferents rols.

Dimarts, 01 abril 2014
The engagement thing: making staff want to learn [El asunto del compromiso: hacer que el equipo quiera aprender]

Siempre hay al menos una persona en el aula de formación que simplemente no quiere estar ahí. A menudo hay más de una. Personnel Today explica que los formadores experimentados en la modalidad presencial sabrán fomentar sutilmente la participación pero, ¿cómo tienen que hacerlo los profesionales de Formación y Desarrollo en sus modalidades más modernas de e-learning para atraer a los empleados o para que se sientan más comprometidos con su propio desarrollo?

Dimarts, 01 abril 2014
Asertividad en el trabajo. Cómo decir lo que siento y defender lo que pienso

L’assertivitat és la capacitat d’autoafirmar els propis drets, respectant en tot moment els drets dels altres. Està relacionada amb la capacitat de comunicar de forma eficaç i encertada un missatge que de vegades no és fàcil de transmetre. Les dues autores del llibre desgranen i analitzen aquesta qualitat des del punt de vista de les relacions laborals, cercant els orígens de les dificultats i descrivint profundament els diferents perfils en relació a la forma com es comuniquen.

Dilluns, 31 Març 2014
Paradojas de la creatividad en las organizaciones

Es sin duda el nuevo paradigma y el Santo Grial que todos se afanan en encontrar: cómo lograr que la creatividad en las organizaciones se transforme en innovación: en productos, servicios, o en procesos, que enriquezcan la cadena de valor, y que permitan a la organización seguir compitiendo.

Dilluns, 31 Març 2014
How to manage technophobes (or survive as a Luddite) [Cómo gestionar a los tecnófobos (o sobrevivir como un ludita)]

Los avances tecnológicos de los últimos años hacen que actualmente sea necesario dominarlos, conocerlos o, por lo menos, no tenerles miedo. Existe un amplio espectro de grados de compromiso con la tecnología y, como en muchas distribuciones, la mayoría de las personas se encuentran en algún punto intermedio. Financial Times nos ofrece consejos sobre cómo reconciliar las distintas sensibilidades y propiciar un avance uniforme de la organización en el mundo digital.

Dilluns, 31 Març 2014
Mikah de Waart: "En el metro, la gente va amargada a trabajar"

Entrevista de La Vanguardia a Mikah de Waart, coach personal: "Si las ideas son buenas y aumentas tu responsabilidad para mejorar la empresa, tarde o temprano te van a escuchar. Pero si aplicas la ley del mínimo esfuerzo, cuando lleguen los problemas, vas a estar fuera."

Dimarts, 25 Març 2014
XVIIa Sessió Plenària: "Construir organitzacions emocionalment intel·ligents"

Vam dedicar la Plenària de 2014 a la gestió de les competències emocionals com la clau per fer realitat les idees i per enfrontar-se a la incertesa. Vam tenir la conferència de Juan Luis Fernández, expert en intel·ligència emocional, i a continuació va haver-hi quatre workshops: 1) Autoconeixement a través del Mindfulness; 2) Com influeix l’estil de personalitat en les nostres relacions?; 3) Viure o sobreviure; 4) L’eina de desenvolupament del Manifest Factor Humà.

Dimecres, 19 Març 2014
No eres feliz en tu trabajo, más bien tienes miedo a perderlo

Un reciente informe internacional de Randstad Workmonitor, revela que los trabajadores españoles mayores de 45 años son los europeos más satisfechos con su empleo, pero también los más pesimistas sobre la posibilidad de mantenerlo. Más que complacencia es temor. ¿Cómo se vive esto?

Divendres, 14 Març 2014
Sis regles per simplificar el treball a mesura que es torna més complex

La gestió de la creixent complexitat organitzativa fins ara s’ha abordat des d’una balança entre un enfocament hard, basat en estructures i processos, i un enfocament soft, basat en sentiments i relacions interpersonals. Però segons Yves Morieux, expert francès en disseny organitzacional, el veritable problema és que aquests dos plantejaments estan obsolets. En una apassionada conferència TED sosté que l’èxit ara passa per superar la disjuntiva hard-soft i centrar-se en un sistema de simplicitat intel·ligent que fomenti la cooperació.

 

 

“He passat els darrers anys intentant resoldre dos enigmes: per què la productivitat és tan decebedora a totes les empreses amb les quals treballo i per què hi ha tan poc compromís a la feina”, comença Yves Morieux, consultor del Boston Consulting Group i professor a importants universitats d’arreu del món. Les trobades informals fora de l’oficina, les celebracions i els esforços per millorar el clima laboral no ajuden realment a resoldre aquests dos problemes. Segons ell tampoc és certa la teoria de que es tracti d’un cercle que es retroalimenta (a menys compromís menys productivitat; a menys productivitat menys compromís...). La manca tant de productivitat com de compromís té una arrel comuna relacionada amb els dos pilars bàsics en què tradicionalment hem basat la gestió:

- El pilar hard (dur): estructures, processos i sistemes organitzatius. - El pilar soft (suau): sentiments, opinions, relacions interpersonals o personalitat.

En el moment d’afrontar qualsevol procés de canvi, les empreses solen decantar-se per un d’aquests dos pilars o bé intenten combinar-los. Però el problema principal que presenta aquest sistema, tal i com afirma Morieux, és que està obsolet; hard o soft ja no funcionen per afrontar la complexitat actual. Si adoptem un enfocament hard només generem més complexitat, ja que davant d’un problema afegim una nova estructura per solucionar-lo, ja sigui una nova funció o un nou procés que, al seu torn, suposa més personal i més hores. El pitjor arriba quan s’avaluen els resultats aconseguits i es comprova que l’impacte de la solució hard ha estat nul.Ara , davant la complexitat de les organitzacions, l’única solució és no dibuixar més quadres amb línies de reporting. Hem de centrar-nos en la interacció, en com treballen juntes les parts: les connexions, les interaccions, les sinapsis. No parlem d’un esquelet amb els diferents quadres (o ossos), sinó d’un sistema nerviós d’adaptació i intel·ligència.

Bàsicament, es podria parlar de cooperació: quan la gent coopera fa servir menys recursos. Si no cooperem necessitem més temps, més equips, més sistemes, més grups... A les organitzacions aquests costos afegits no els paguen els accionistes ni els consumidors, sinó els propis treballadors en forma d’esforços extra, estrès i grans volums de feina. I aquesta és la raó autèntica de la seva manca de compromís i baixa productivitat , afirma Morieux. D’altra banda, un enfocament soft tampoc és l’adequat. Contràriament al que s'acostuma a pensar, crear relacions més profundes entre els treballadors no ajuda a que cooperin més, sinó que els porta a no voler imposar tractes ni fer concessions importants per tal de mantenir una bona relació. Morieux explica que a casa seva tenen dos televisors, precisament per no haver de cooperar amb la seva dona.Per lidiar amb la complexitat, per millorar el sistema nerviós de l’organització, ell defensa l’aplicació d’una simplicitat intel·ligent basada en sis regles:

Entendre el que fan els altres. Comprendre la feina dels altres, anant més enllà de les descripcions dels llocs de treball i dels prejudicis, és bàsic per entendre les raons de cadascú. Reforçar els integradors. En comptes d’afegir noves estructures, reforçar els caps d’equip a les estructures actuals donant-los poder per fer cooperar els seus equips. Això implica eliminar normatives i dotar aquests gerents d’un poder discrecional. Incrementar la quantitat de poder. Empoderar els treballadors fa que puguin utilitzar el seu criteri i la seva intel·ligència i que els sigui possible córrer el risc de cooperar. Estendre l’ombra del futur. Crear cicles de feedback que exposin la gent a les conseqüències de les seves pròpies accions. Augmentar la reciprocitat. Mitjançant l’eliminació de les barreres que ens fan autosuficients, ens veiem forçats a cooperar. Recompensar a aquells que cooperen. A la vegada cal penalitzar a aquells que no ho fan. Tal i com expressa el director general de Lego, Jorgen Vig Knudstorp: “La culpa no és per fracassar, és per fallar en ajudar o en demanar ajuda”.

Si som capaços d’aplicar aquestes sis regles a les organitzacions deixarem de buscar solucions que suposin la implementació de més estructura i podrem focalitzar-nos en la interacció i la cooperació. Així gestionarem la complexitat sense complicar-nos i crearem més valor a menor cost. Millorarem l’acompliment i la satisfacció a la feina perquè haurem eliminat la causa comuna que entorpeix les dues coses: la complicació.

Morieux conclou la seva enèrgica conferència afirmant que la veritable batalla no és contra els nostres competidors, sinó contra nosaltres mateixos.

 

Accés a la conferència d’Yves Morieux a la pàgina web de TED: http://www.ted.com/talks/yves_morieux_as_work_gets_more_complex_6_rules_to_simplify?embed=true&language=ca

Dimarts, 11 Març 2014
Los funcionarios dispondrán de ‘bolsas de horas’ para conciliar

Trabajar en igualdad, y que eso sea compatible con otras ocupaciones. Esa es la clave del Plan Estratégico de Igualdad de oportunidades que este viernes ha aprobado el Consejo de Ministros, al que se van a dedicar 3.100 millones entre este año y 2016. Y, dentro de ello, será la flexibilidad laboral la estrella, con la adopción de bolsas de horas, sobre todo en la Administración pública.

Dissabte, 08 Març 2014
El tacón de cristal

Según un reciente estudio de UGT, una mujer tiene que trabajar 84 días más al año para ganar lo mismo que un hombre y, según el INE, a pesar de que el paro ha bajado en febrero entre los varones, ha subido un 0,03% entre las mujeres. Desde el pasado 17 de enero, en el País Vasco se ha puesto en marcha un modelo de teletrabajo y el 70% de quienes lo solicitan son mujeres.

Divendres, 07 Març 2014

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.