Search Keyword:
Total: 1289 results found.
Tag: motivació
Facebook y Apple pagarán a sus empleadas la congelación de óvulos

Aunque parezca de película, es cierto. Dos grandes de la tecnología, Facebook y Apple, empezarán a pagar los procesos de congelación de óvulos a sus empleadas. Según ha informado la cadena NBC News, Facebook comenzó este año con ese programa y Apple se incorporará en 2015. Las empresas de tecnología quieren atraer así a más mujeres al sector tecnológico.

Dilluns, 20 Octubre 2014
Una locomotora en cada empresa

Muchas organizaciones echan de menos a gente emprendedora que han despedido en la crisis. Sin capital humano emprendedor dentro de las empresas, (lo que se conoce como intraemprender) es imposible ganar dimensión y competir; es el volumen de su capital emprendedor lo que diferencia a una empresa excelente de una empresa única.

Diumenge, 12 Octubre 2014
Jornada Asociación ComInterna (01/10/2014)

La Fundació Factor Humà colabora en esta jornada organizada por la Asociación Comunicación Interna. Será una cita intensa e intensiva con dos objetivos: compartir por la mañana e inspirar por la tarde. Los temas que se tratarán: Participación, Employee branding, Diagnóstico de la CI, RSC al servicio de la CI, Gaming para la motivación y Semántica y storytelling para la CI.

Divendres, 12 Setembre 2014
La recepta de l’èxit de Josep Roca: moure, remoure i commoure

Aquesta entrada al blog es pot resumir en "no us perdeu la conferència que va fer Josep Roca, el sommelier del Celler de Can Roca, a l’acte de lliurament del VI Premi Factor Humà Mercè Sala del passat mes de maig; seran 20 minuts molt ben utilitzats."

 

Vaig descobrir Josep Roca al programa de TV3 En clau de vi i de seguida em va captivar per la claredat de les seves idees, la precisió en l‘ús dels adjectius i una capacitat immensa per explicar, de forma senzilla, allò que molts sentim i no som capaços de traduir en paraules. I la conferència que ens va regalar durant l’acte de lliurament del VI Premi Factor Humà Mercè Sala va ser exactament així, precisa, aparentment senzilla, però rica en matisos, expressiva, detallista, amb sentiment, honestedat i molt nutritiva; com si fos un plat cuinat al seu restaurant i acompanyat d’aquell vi que, a cadascú, li resulta més plaent i que sols Josep Roca sap descobrir.

Impossible i absurd voler resumir les seves reflexions (la conferència és prou breu perquè no la deixis d’escoltar. Insisteixo), però m’agradaria comentar-ne alguns detalls, sense que potser siguin els més importants perquè, de la mateixa manera que en un bon plat no hi sobra cap ingredient, a la conferència de Josep Roca totes les paraules enriqueixen el seu discurs.

Com qui no diu res, ens proposa com a aperitiu una primera idea clau: "L’èxit neix de la perseverança, impossible sense una passió que ha de venir acompanyada de coneixement i que es converteixi en un compromís que serà la base del resultat final." Perseverança, passió, coneixement i compromís. Quatre ingredients coneguts que no sempre cuinem junts i que cal saber coure de forma precisa per aconseguir el resultat. Però no ens enganyem, això és sols l’aperitiu, però de seguida n'ofereix un primer plat: el maridatge.

Sovint entenem que maridatge és una combinació que potencia les parts que el componen, però Josep Roca ens diu "maridatge és reflexió," és l’exigència en descobrir el per què de les coses, alhora que acceptes els costums de cada cultura i els hàbits de cada poble i els gustos de cada persona. El maridatge és emocional, és una percepció sensual en el que l’emoció passa per davant, ens diu. I acaba afirmant "allò que no és perfecte és el més important d’oferir," perquè, possiblement és el més honest, el més sincer, el més real i, possiblement, el més emocional que podem donar.

I en el maridatge hi té un paper clau el vi, reflex de la persona que l’ha fet. I tots els vins són possibles i necessaris. No vull reproduir en aquesta nota l’extraordinària varietat d’adjectius que utilitza per distingir-los i fer-los distingits, potser sols dir que en Josep Roca ens ajuda a entendre els vins, a saber-los donar el valor que tenen cadascun d’ells i, inevitablement, a estimar-los més perquè quan un estima el vi com ell ho fa, contagia a tot aquell que l’escolta. El vi per moure, remoure i commoure. Emoció i honestedat.

Parlar de Josep Roca és parlar del Celler de Can Roca, tota una família dedicada a l’ofici de l’hostaleria a partir de dos valors essencials: Hospitalitat i Generositat. Però us puc assegurar que a aquests valors que enuncia s’hi poden afegir els de la humilitat, la passió i l’esforç, però també la genialitat que ell associa a la innocència com a valor, a l’atreviment amb rigor i coneixement. No deixem que allò que sabem ens dugui a la paràlisi; replantegem-nos-ho tot amb innocència, sense por, sense límits, però amb humilitat, generositat i esforç.

Però per poder-ho dur a terme cal un model clar de lideratge, model que podríem denominar lideratge sensible. Ull! No parla de lideratge emocional, sinó sensible!. Les emocions estan al plat, al vi, a taula; perquè són indefinides, són estats d’ànim no vinculats a cada fet ni a cap propòsit, mentre que el lideratge ha de ser conscient, amb significat, amb orientació, amb sentiment. Lideratge sensible és lideratge amb sentiment, amb sensibilitat, amb sentit. Un lideratge que a ells els ha dut a l’èxit i al reconeixement internacional al més alt nivell; però cal distingir entre l’èxit interior que neix de sentir-se ple amb allò què un fa i com ho fa, i l’èxit ensarronador en el qual pots ser arrossegat per les expectatives que obres en els altres.

Josep Roca reconeix que l’èxit et transforma i que ja res és igual, però no perquè et sentis diferent i vulguis emprendre camins allunyats dels quals havies recorregut, sinó perquè, inevitablement, canvia la mirada dels altres. Quan et veuen diferent, per molt que vulguis fer el mateix, tot serà nou. I cal tenir mecanismes que et permetin mantenir l’essència d’allò què un és, i El Celler de Can Roca ho aconsegueix tancant els dimarts, dia que dediquen a l’equip, a explicar què són i què volen ser i, sobretot, a escoltar allò que l’equip de cuiners i cambrers els pot oferir. Quantes empreses estarien disposades a renunciar a quasi un 20% de la facturació per dedicar aquest temps a l’equip? Jo no en conec cap altra, com tampoc conec cap altre número 1. Segur que hi ha relació.

I com a missatge final, "el nostre objectiu no és fer millors cuiners i millors cambrers, sinó fer millors persones." No cal dir més.

{cbrelatedarticle ids="10951,13873"}

Dimecres, 10 Setembre 2014
¿Echas una partida? En Desigual, Softonic y Akamon trabajan distinto

Las tres compañías han probado con éxito políticas de transparencia y compatibilidad de diversión y responsabilidad que las convierten en referentes del cambio laboral.

Dimarts, 02 Setembre 2014
Desarrollo de la Employee Value Proposition (EVP): Objeto y evolución de la atracción y retención del talento

Un equipo ganador se compone de los mejores profesionales. Crear el mejor equipo humano en una organización requiere de tiempo, esfuerzo, dedicación y, ante todo, estrategia. Las compañías más deseadas para trabajar han hecho, y siguen haciendo, grandes esfuerzos para reclutar a los candidatos más deseados, al mismo tiempo que mantienen los perfiles que consideran clave. Por eso, atraer y fidelizar a las personas consiste en una carrera de fondo y la estrategia más efectiva para cumplir con este objetivo es denominada employer branding.

Divendres, 01 Agost 2014
El duro trabajo de calentar silla

El fenómeno del absentismo presencial vuelve a crecer tras unos años de descenso por el miedo que había creado la crisis. La principal causa del absentismo presencial hay que buscarla en el comportamiento de los mandos. Entre los participantes de este artículo de Jordi Goula en La Vanguardia encontramos a Rafa Goberna, miembro de la Comisión Consultiva de la Fundació Factor Humà.

Diumenge, 06 Juliol 2014
Rallying the Troops [Animar a las tropas]

Para afrontar las poco agradables tareas asociadas a la crisis económica y las muy habituales críticas dirigidas a los departamentos de Recursos Humanos en películas, series y hasta en tiras de cómic, el Jefe de RH tiene la responsabilidad de mantener la moral de su equipo bien alta. Desde Human Resource Executive Online nos explican casos prácticos de varias empresas estadounidenses que se esfuerzan en lograrlo.

Dijous, 03 Juliol 2014
Com afrontar els canvis

Les fases per les quals hem de passar els humans per arribar a assumir els canvis són molt semblants al recorregut que han de fer personatges de la ficció abans de convertir-se en herois. Segons Pilar Jericó, guru del management, malgrat no ens podem estalviar aquest camí, si som conscients de les seves etapes les podrem creuar més ràpidament. Ens ho explica en aquesta xerrada de TEDxGranVia que ha tingut lloc recentment a Madrid.

Aquesta conferència ens arriba des del TEDxGranVia de Madrid que va tenir lloc el passat 12 de juny. Amb l’objectiu de compartir el coneixement de forma desinteressada, les trobades TED ens aporten idees clau sobre teories interessants de diversos àmbits de coneixement. Un fenomen, el TED, que no deixa de proliferar arreu de l’Estat -ahir mateix tenia lloc el TEDxBarcelona- i que encara s’ha estès una mica més amb la primera jornada TEDxSantCugat del mateix 12 de juny.

“El nostre cos és canvi”, comença Pilar Jericó, sòcia de Be-Up, escriptora i conferenciant. "Cada set anys les cèl·lules que tenim es regeneren completament". Però si el canvi és una cosa natural en els humans, per què ens costa tant canviar? Segons Jericó, el problema que tenim és que malgrat el nostre cervell està preparat per a la supervivència -és a dir, per al canvi- està molt mal preparat per a la felicitat -és a dir, per a la correcta acceptació dels canvis inevitables.Ella ens explica que per arribar a processar qualsevol canvi, hi ha una sèrie d’etapes per les quals hem passar. Fent un símil amb la ficció, es tracta de les mateixes etapes que passa qualsevol heroi de pel·lícula. Jericó afirma que malgrat per assumir un canvi de manera sana no és possible estalviar-se fases, un cop ets conscient de quines són, pots passar-les més ràpidament.Les etapes són les següents:

- Crida a l’aventura. Pot ser per dos motius: o bé el que Jericó anomena la crida del cel, que correspondria a canvis positius com ara noves relacions, projectes, feines, fills, etc. O bé la crida del tro, que correspondria a frustracions, errors, acomiadaments, pèrdues, etc. La pregunta que hem de fer-nos quan això passa és: quina invitació ens està fent la vida per extreure el millor de nosaltres mateixos? Si ho fem així adoptarem l'actitud de protagonista i no la de víctima envers la nostra vida. - Negació. Les emocions segueixen un ritme molt més lent per desfer-se que la ment i per això sovint neguem la realitat. És un mecanisme de defensa que tenim per protegir-nos del dolor, amb la qual cosa no assumim allò que ens fa mal. El tipus de negació més complicada, apunta, és el victimisme, ja que ens allunya de ser els protagonistes de la nostra vida. Per sortir d’aquesta etapa cal ser honestos amb nosaltres mateixos i preguntar-nos què és allò què estem sentint exactament. - Por. N’hi ha de dos tipus, explica, la por que ens fa ser prudents i la por que ens paralitza. Es tracta d’una reacció natural i innata en l’ésser humà. S’ha demostrat que quan escoltem qualsevol informació del medi, primer sentim i després pensem. L’amígdala, que es troba al sistema límbic, font de les emocions bàsiques, es posa en marxa i segresta la ment de manera que no podem pensar amb claredat. És per això que recomana que en casos de molt excés emocional, ens donem un temps per reaccionar. Només del 8% al 12% de les nostres pors s'acaben fent realitat, per això opina que davant la por el que cal fer és treure-li importància i seguir endavant. - Desert. Correspondria a la fase de frustració i de descontentament. Segons apunta Jericó, no hi ha cap heroi que no passi per un desert, ja que és el lloc que ens permet morir per renéixer. Es tracta d’un moment d’intercanvi; de perdre alguna cosa per guanyar-ne una altra. La pregunta que cal fer-nos quan passem per aquest moment és: què puc aprendre d’aquí? Un cop travessem el desert aconseguirem crear una nova realitat i canviar d’hàbits.

A partir d’aquí, un cop som conscients de les etapes que recorrerem abans d’assolir-ho, Jericó ens dóna cinc claus per accelerar la superació de la corba del canvi:

Somiar, escollir: imaginar com pot ser el futur sempre en positiu. Cal començar a alimentar les paraules i els sentiments que ens donen energia i ens allunyen del victimisme. Passió i plaer: cal buscar la passió en tot allò que fem perquè està relacionada amb el que ens enamora i l’amor és el gran antídot contra la por. Aprendre i crear hàbits: si tens pors com per exemple a parlar en públic, fes-ho repetidament fins que es converteixi en un hàbit. Treballar en equip: si hi ha alguna cosa que et costa, enganxa’t a algú que la sàpiga fer i aprèn d’ell o d’ella. Arguments de força i valors: posa el teu compromís en allò que fas, ja que el compromís genera una energia que ens dóna força per seguir.

Finalment Jericó acaba amb una frase de Nelson Mandela amb la que resumeix l’essència de la seva teoria: “No és valent qui no té por, sinó qui sap conquerir-lo”.

 

Accés a la conferència de Pilar Jericó de TEDxGranVia al canal de Youtube TEDxTalks: https://www.youtube.com/watch?v=SeButRXVhKI

{cbrelatedarticle ids="11784"}

Divendres, 20 Juny 2014
No dejes que el 'presentismo' contagie tu carrera profesional

La mitad de las compañías tiene en su plantilla a personas que dedican parte de su tiempo en la oficina a cuestiones ajenas al trabajo. Este fenómeno, más abundante aún que el absentismo, puede combatirse.

Dimecres, 18 Juny 2014
Catalunya inicia los trabajos para europeizar el horario en el 2016

A partir del 1 de enero del 2016 deberán ponerse en marcha las medidas prácticas encaminadas a racionalizar los horarios en Catalunya con el fin, no sólo de conciliar la vida personal y profesional, sino también, de propiciar un modus vivendi que facilite la formación cultural, la participación social, la productividad o, dicho en términos generales, el marco adecuado para ganar calidad de vida.

Dilluns, 16 Juny 2014
Deloitte, PwC y KPMG, las Big Four se posicionan como las empresas más deseadas para trabajar por los jóvenes españoles

Según un ranking de jobandtalent, Deloitte ha sido la empresa que mayor número de candidaturas ha recibido, seguida de otra compañía del prestigioso grupo de Big Four, PwC y, cierra el podio KPMG, siendo la primera vez desde que se realiza este informe anual en dónde las tres primeras firmas más deseadas para trabajar son compañías de Auditoría y Consultoría.

Dimecres, 11 Juny 2014
Aprende a distinguir entre lo urgente y lo importante

Planificar con detalle tu agenda de trabajo puede evitarte un estrés innecesario en el momento en que surgen los –inevitables– imprevistos. Serás más productivo, y feliz.

Dimecres, 11 Juny 2014
"Si te centras en tus limitaciones, no verás tus talentos"

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Brett Steenbarger, Doctor en Psicología especializado en el estudio de inversores bursátiles: "Si miras atrás, verás las cosas que hiciste bien y las que te encantaba hacer. Tenemos habilidades que desconocemos, somos capaces de hacer mucho más de lo que imaginamos, pero tendemos a centrarnos en nuestras limitaciones y eso nos hace ciegos a nuestro talento natural."

Dilluns, 09 Juny 2014
Trabajar en Silicon Valley

Imagine un lugar donde puede jugar al ping-pong, al billar, al futbolín o a los dardos. Donde puede tomarse una copa, comer de un amplio menú gratis tanto como quiera o relajarse en un sofá. No se trata de un club de campo, nada de eso. Es una oficina. Las tecnológicas crean condiciones laborales atractivas para captar talento.

Diumenge, 08 Juny 2014
Empresas solidarias, empleados motivados

El compromiso de las organizaciones con actividades de voluntariado mejora la motivación de los trabajadores, según resultados de un informe reciente. Más del 70% de las organizaciones que las ponen en marcha aseguran que aumenta el sentimiento de pertinencia de los trabajadores. Se trata de una inversión barata y con retornos no desdeñables.

Divendres, 06 Juny 2014
Las empresas apuestan por el teletrabajo para reducir sus gastos fijos

El ultimo estudio de la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos advierte que los empleados que pasan entre un 20% y un 50% de su horario laboral fuera de las oficinas de la compañía tienden a estar mal coordinados con su empresa. A pesar de este fenómeno, bautizado como “desconexión activa”, cada vez más empresas apuestan por el teletrabajo.

Dijous, 05 Juny 2014
Menos mentiras y más ejemplo

Una encuesta reciente de Deloitte afirma que solo uno de cada ocho empleados están comprometidos con la compañía para la que trabajan. La mayoría remarcan que se debe a la falta de proyecto empresarial y de transparencia por parte de los directivos. Además, la mitad afirman que su trabajo no les ofrece posibilidades de progreso profesional.

Diumenge, 01 Juny 2014
Juguetes para amenizar las reuniones en la sede de Lego

Lego es una de las empresas que se han optado por convertir  la oficina en un lugar cómodo, creativo y divertido para trabajar. César Ridruejo, responsable de la compañía para España y Portugal explica que algunas de las claves de su gestión se basan en hacer juntas breves (un máximo de 70 minutos) y jornadas laborales continuas y flexibles.

Dissabte, 31 Mai 2014
Cuidar a los hijos puntuará como mérito para letrados

Cuidar de los hijos o de parientes impedidos o con graves enfermedades va a puntuar para presentarse a algunas oposiciones, facilitando el acceso al puesto de trabajo. Lo ha decidido el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ), el órgano de gobierno de los jueces, por ahora en relación con los aspirantes a obtener una plaza de letrado en esta institución.

Divendres, 30 Mai 2014
"Sólo te esfuerzas en mejorar lo que consideras tuyo"

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Ron Dembo, Matemático y Fundador de Algorithmics Inc: "Sólo nos esforzamos en la medida que consideramos que alguien o algo es nuestro. Sin ese sentimiento de pertenencia y, por tanto, de responsabilidad personal, no hay cambio de conducta posible."

Dimarts, 27 Mai 2014
Remoto: no se requiere oficina

El trabajo en remoto es un fenómeno silencioso pero creciente que se situó en el ojo del huracán a finales de febrero de 2013, cuando Yahoo! anunció que desmantelaba su programa de teletrabajo. Para Jason Fried y David Heinemeier Hansson esa fue una decisión equivocada. En esta obra explican las múltiples ventajas del teletrabajo y desmontan las excusas en su contra.

Dimarts, 27 Mai 2014
Artículo de opinión: La innovación abierta

Xavier Ferràs, Decano de la Universitat de Vic - Universitat Central de Catalunya: "El campo de juego de la innovación es global. Y las fuerzas que llevan a la emergencia del nuevo paradigma de innovación son fuerzas impulsadas por la propia globalización."

Diumenge, 25 Mai 2014
Esclaus de l’horari: treballar de sol a sol

Darrerament els horaris espanyols han fet córrer rius de tinta. Es parla de les conseqüències que tenen en productivitat i en motivació dels treballadors, però una emissió recent del programa La Sexta Columna ens dibuixa una completíssima panoràmica on ens mostra que no tothom vol renunciar a la configuració tradicional de la jornada. També parla de les seves víctimes indirectes, sovint oblidades: el avis que han de tenir cura cada dia dels néts; i els infants que no reben l’atenció necessària i han de fer activitats extraescolars fins al vespre.

El programa arrenca amb una dada molt significativa per entendre el problema d’Espanya: el 47’3% dels assalariats fan una jornada laboral partida; és a dir, que han de fer una pausa de més d’una hora i mitja per dinar. Però, per què es fan aquestes pauses tan exagerades? Alguns experts apunten que es tracta d’una herència històrica. María Angeles Durán, catedràtica de Sociologia i investigadora del CSIC ens explica que la jornada laboral partida era necessària en l’època en què la major part de la població treballava al camp. Com que al migdia feia massa calor per seguir, feien una pausa i continuaven per la tarda. Segons han demostrat nombrosos estudis, actualment aquest problema conviu també amb el desfasament horari espanyol. L'horari va desfasar-se a principis del Franquisme, quan Espanya va adoptar el fus horari alemany com a mostra de suport a Hitler. També ho van fer els països que van ser envaïts durant la Segona Guerra Mundial però, aquests, amb la caiguda de Berlin, van tornar a l’hora anterior. Espanya tanmateix encara segueix avui dia amb l’horari alemany. Sobre aquesta qüestió Ignacio Buqueras, president de l’Asociación para la Racionalización de Horarios Españoles, defensa que cal tenir en compte que els nostre clima mediterrani no és el mateix que el dels països nòrdics, i per això cal que ajustem els nostres rellotges per anar en sintonia amb el nostre horari solar.Nuria Chinchilla, directora del Centro Internacional de Trabajo y Familia de l’IESE, assegura que els nostres horaris tenen conseqüències greus per a la societat: “Costos en sinistralitat, costos en el fracàs escolar, estem més cansats perquè els infants també estan més cansats, problemes d’absentisme perquè no es pot conciliar quan els fills es posen malalts..." Sense oblidar que en matèria de conciliació, la dona és de lluny més perjudicada que l’home, ja que les responsabilitats domèstiques recauen més en elles. Però aconseguir uns horaris més racionals no és tasca senzilla, ja que tota la societat està organitzada segons ells i per tant caldria un canvi estructural en diversos sectors. En aquest sentit, a Catalunya ja fa un temps que treballa la iniciativa Ara És l’Hora amb un full de ruta marcat per fomentar un ajustament coherent. A nivell estatal es va crear una subcomissió del Congrés per tractar aquesta qüestió. Segons apunten, aconseguir una jornada més racional passaria per dur a terme mesures com ara fer que els espectacles teatrals, el cinema o els programes televisius prime time comencessin abans, que s’implementés una jornada laboral flexible i continuada o que els horaris comercials acabessin abans. Però no tothom té clar que aquests canvis siguin beneficiosos. Manuel García-Izquierdo, president de la Confederación Empresarial del Comercio, sosté que hem de mantenir la nostra pròpia manera de fer les coses: “No veig que haguem de canviar els nostres costums pels d’altres països que no tenen les mateixes hores de sol que té el nostre, que no tenen l’alegria que té el nostre i, en definitiva, que no tenen la nostra forma de treballar.”Per la seva banda, Miguel Ángel Galán, vicepresident del Comercio de los Empresarios de Madrid, deixa clar que ell i la gent que treballa amb ell només podrien tancar abans si la resta de treballadors també sortissin més d’hora a fer les seves compres. Tot i així, l’aplicació d’alguns d’aquests canvis ja compta amb casos d’èxit: l’empresa Martínez Loriente, on asseguren que la implantació de la jornada laboral flexible i continuada ha suposat un augment de la productivitat i una reducció de l’absentisme; i Iberdrola, la primera empresa de l’IBEX-35 que la va aplicar i on va suposar un guany de 40 hores de treball productiu per treballador a l’any i una reducció d’un 10% de l’absentisme. Però el problema més gran és que la mala gestió del temps a la feina no repercuteix només en la productivitat del treballador i la seva motivació, sinó que hi ha víctimes indirectes: els fills i els avis. Es calcula que 7 de cada 10 avis espanyols ha cuidat o cuiden als seus néts, i el 38% ho fan cada dia. A França, en canvi, només ho fan el 8% dels avis. Un abús que és conseqüència directa de les dificultats per a la conciliació.Chinchilla apunta que un altre problema greu dels horaris actuals es reflecteix en la baixa natalitat: "Espanya s’està morint, envelleix a un ritme impossible d’atrapar." Els experts ho tenen clar: una racionalització horària i una revisió de la jornada laboral només aportarien avantatges per a la societat. Jos Collin, col·laborador de l’IESE, recorda que “l’horari actual ningú l’ha imposat per Decret," i que per tant es podria modificar. En la mateixa línia s’expressa Buqueras: “Uns horaris més racionals són factibles i millorarien molt la conciliació entre els ciutadans i la seva satisfacció personal." Chinchilla, per la seva banda, es refereix als efectes que tenen en la família: “El segle XXI és el segle de la 'F' de flexibilitat i de família. Tot el que passi a la família reverteix a la societat, per bé o per mal."

 

Pots accedir a l’emissió Esclavos del horario, trabajar de sol a sol del programa La Sexta Columna al seu portal oficial: http://www.atresplayer.com/television/programas/lasexta-columna/temporada-1/capitulo-67-esclavos-horario-trabajar-sol-sol_2014031400378.html#fn_sinopsis_lay

{cbrelatedarticle ids="11039,11462"}

Dijous, 22 Mai 2014
La cifra de trabajadores que no busca empleo por desánimo sube un 21% en tres años

El número de trabajadores que no busca empleo porque piensa que no lo encontrará --pero sí está disponible para un puesto de trabajo, los llamados inactivos desanimados-- ha aumentado el 21,2% entre el primer trimestre del 2011 y el mismo periodo de este año, hasta sumar 483.600, según un informe publicado este jueves por el Instituto Nacional de Estadística (INE) a partir de datos de la Encuesta de Población Activa (EPA).

Dijous, 22 Mai 2014
Las mutuas recomiendan gestionar el absentismo como falta de motivación

Los expertos admiten que menos del 5% de los ausentes son profesionales del fraude. Un nuevo estudio de Egarsat -con la participación de dos organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà: Desigual y Grupo Damm- afirma que la empresa que aplica una política más flexible tiene menos bajas en su plantilla.

Dimecres, 21 Mai 2014
Tres de cada cinco trabajadores cree que cobra demasiado poco

La reducción de los salarios ha dejado una estela en medio de esta crisis: un 62% de los trabajadores españoles está insatisfecho con su poder adquisitivo. Tal es el desgaste que se ha tenido en el mercado laboral que un 41% está solo de vez en cuando orgulloso con la labor que realiza, según una encuesta realizada por Edenred e Ipsos.

Dimarts, 20 Mai 2014
El alto coste de la dispersión mental

Oleada tecnológica y crisis crean sobrecarga en el cerebro del directivo y degradan sus decisiones. ¿Qué tienen en común empresas como General Mills, Google, Procter & Gamble, Apple, Yahoo! o Unilever? Pues, entre otras, que todas ellas aplican sus propios métodos basados en la llamada atención plena (mindfulness), en busca de la excelencia en el liderazgo de sus directivos.

Diumenge, 18 Mai 2014
El VI Premi Factor Humà Mercè Sala recau en AMES, líder en la fabricació industrial de precisió

La Fundació Factor Humà ha reunit 350 importants personalitats del món econòmic i social en un acte que ha reconegut l'empresa AMES per la seva vocació innovadora, la cerca de l'excel·lència, el seu nivell d'internacionalització i el seu compromís amb les persones. Cesar Molins, director general d'AMES, ha recollit el Premi de mans de Tomás Diago, founder & CEO de Softonic, guanyador de l'edició passada.

Dimecres, 14 Mai 2014
¿Y si jugamos a que nos licenciamos?

La gamificación mueve 200 millones de dólares a escala global –según el último informe de 'M2 Research'– y ha conseguido rebajar sorprendentemente los índices de fracaso educativo.

Dimarts, 13 Mai 2014

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.