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Tag: gestió de recursos humans
Los emprendedores internos revolucionan las empresas

Crear el propio empleo es la opción para quienes desconfían de que las organizaciones tradicionales puedan mantener su puesto de trabajo. El emprendimiento es una posibilidad para los que tienen iniciativa, pero dentro de las propias compañías los intraemprendedores se revelan también como agentes de cambio. La renovación que provocan sus ideas y proyectos tiene un efecto transformador.

Divendres, 04 Octubre 2013
Prosegur, un Departamento de RR.HH. con alma de negocio

Prosegur es una empresa global que ha logrado consolidar un modelo de negocio basado en la seguridad integral, con un liderazgo descentralizado, unos procesos innovadores y un equipo de alto nivel. Tiene una plantilla de más de 150.000 profesionales que trabajan en tres continentes. Este año, Prosegur ha ganado el Premio Capital Humano en la categoría de Gestión Integral de RR.HH.

Dimarts, 01 Octubre 2013
Para qué sirven las entrevistas de trabajo más duras del mundo

El encuentro decisivo del candidato con el entrevistador está cambiando al mismo ritmo que se transforma el mercado laboral y sus exigencias. Algunas compañías buscan la eficacia en la dureza.

Divendres, 27 Setembre 2013
Cuando aprender se vuelve un juego

Formarse y mejorar jugando es la premisa de la ‘gamificación’, una disciplina que gana adeptos en el mundo empresarial porque favorece la comunicación, la colaboración, el desarrollo de habilidades directivas y la creatividad.

Dimarts, 24 Setembre 2013
Meta4 y Pepe Jeans, armonización de los RR.HH. a nivel internacional

Pepe Jeans decidió mejorar la gestión de su capital humano con una solución en la nube que le garantiza la optimización de todas sus funciones de RR.HH. La compañía, con cerca de 3000 empleados en más de 60 países, ha conseguido homogeneizar sus políticas de RR.HH. a nivel mundial, simplificar sus sistemas de reporting y fomentar su cultura corporativa.

Dijous, 12 Setembre 2013
Empresas desde dentro: Wrigley, golosas prácticas de management

En esta ocasión cruzamos las puertas del mayor fabricante de chicle del mundo y uno de los líderes del sector de la confitería. Una empresa con más de 16.000 empleados o “asociados”, que es como les gusta llamarlos a ellos, porque en Wrigley la responsabilidad por mantener los máximos estándares de calidad y por lograr los resultados es un ejercicio compartido, que se practica, eso sí, en un entorno gratificante, moderno, divertido y desenfadado.

Dijous, 12 Setembre 2013
Tribuna: Nuevos horizontes en la gestión del talento

Enrique de la Villa, socio director del área de Human Capital de Deloitte: “Los directivos deben estar preparados para promover y crear un entorno de trabajo cada vez más flexible y eficaz, adaptado al nuevo rol de los trabajadores en un marco cambiante. En ese marco, la gestión del talento puede marcar la diferencia ente el éxito y la debacle empresarial.”

Dijous, 12 Setembre 2013
Cambiar la corbata por el delantal

Algunas compañías como McDonald's, Ikea o Inditex envían unos días a sus ejecutivos a mezclarse con la plantilla y realizar tareas de base. ¿Una forma de conocer la propia empresa o puro ‘marketing’?

Diumenge, 25 Agost 2013
PwC advierte de los recortes en costes laborales

La industria española de automoción no debe aspirar a recortar los costes laborales al máximo, sino a mejorar su competitividad mediante una gestión avanzada de los recursos humanos, según se desprende del informe 'Temas candentes de la industria del automóvil en España' realizado por PwC.

Dimarts, 21 Mai 2013
Five business timebombs that could derail your organisation [Cinco bombas de relojería que podrían hacer descarrilar tu organización]

No lo viste venir. Muchas empresas en Reino Unido han quedado tocadas por escándalos que están definiendo una era: el Libor, las escuchas telefónicas ilegales, la carne de caballo... ¿Qué será lo siguiente? En People Managament magazine, varios expertos aconsejan sobre cinco potenciales problemas que pueden cruzarse en tu camino y sobre el papel de RH para contrarrestarlos.

Dimecres, 08 Mai 2013
Key steps to ensure HR benchmarking delivers business benefits [Pasos clave para que el benchmarking en RH ofrezca beneficios empresariales]

Un buen benchmarking o evaluación comparativa precisa que las organizaciones identifiquen claramente cuál es el desempeño que quieren mejorar, conocerlo en profundidad y luego seleccionar, adaptar e implementar la práctica disponible más apropiada, según esta pequeña guía elaborada por Personnel Today.

Dimecres, 03 abril 2013
XVIa Sessió Plenària: "Generant valor des de la gestió de persones"

Vam dedicar la Plenària del 20 de març a l’aportació de valor que cal fer des de Recursos Humans per tal que les organitzacions siguin referents i sostenibles. Vam tenir la conferència de Guzmán López, explorador d'idees i expert en el desenvolupament de la creativitat i la innovació en persones i en organitzacions; i va haver-hi quatre grups de treball: 1) Principals eines d’un comandament per (re)generar valor; 2) La col·laboració apreciativa; 3) Innovació i Creativitat (I+C) en la funció de desenvolupament de RH; 4) Construint el Primer Manifest sobre Gestió de Persones.

Dimecres, 20 Març 2013
“Cuando gestionas talentos, el éxito está en no hacer nada”

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Israel Bar-Joseph, investigador y encargado de la gestión de talento científico en el Instituto Weizmann: “Las nuevas tecnologías eliminan las barreras de tiempo y espacio, pero, sobre todo las jerárquicas y burocráticas, y permiten así que la creatividad de unos pocos se exprese sin tapujos en empresas de todos”.

Dilluns, 21 Gener 2013
¡Despierte a su empresa!

Hablemos de talento, porque todas las empresas lo necesitan –y cada vez más– y muchas habrá que sigan creyendo en él. Y otras, que incluso no saben que lo tienen en casa. Busque y aflore el talento oculto que hay en las personas de su organización para que sean ellos quienes planteen los nuevos productos y servicios.

Diumenge, 20 Gener 2013
Quince desafíos para la profesión de recursos humanos

Gestionar el talento, atender a la diversidad, aportar al negocio de la compañía, generar líderes para la empresa, favorecer un entorno motivador, aprovechar las ventajas de la tecnología y adaptarse a las nuevas formas de trabajo son algunas de las claves para lograr el éxito.

Divendres, 23 Novembre 2012
Trobada Grup Talentum: Des de Desenvolupament, som socis/sòcies del negoci? podem millorar-ho?

La quarta trobada del Grup va tractar sobre el nostre paper vinculat a negoci, a l'estratègia i al retorn de la inversió, per identificar entre tots i totes com podem donar resposta a aquesta necessitat, quines barreres ens trobem per dur a terme aquest rol i com afrontar-les. Fou de la mà de Cristina Gràcia (Grup Marítim TCB), Ana León (Random House Mondadori) i Àngels Paredes (Comissió Consultiva de la Fundació Factor Humà).

Dimarts, 23 Octubre 2012
Urgen directivos valientes

La reinvención del área de recursos humanos ya no puede esperar. Se ha pasado de la guerra por el talento a gestionar éste en momentos difíciles. Aquellos directivos que no sean capaces de asumir esta función pondrán en riesgo el futuro de la compañía.

Divendres, 19 Octubre 2012
Bankinter, una entidad financiera de alto rendimiento en la gestión de intangibles

Bankinter ha sido galardonado con una Mención Especial de los Premios Capital Humano 2012 en la categoría de Gestión Integral de RH por su política de gestión de personas que incide en la motivación y el compromiso, con lo que ha logrado impactar directamente en el negocio al convertir la gestión de intangibles en un valor añadido.

Dimarts, 02 Octubre 2012
How firms define and execute talent strategy [Cómo las empresas definen y llevan a cabo su estrategia de talento]

Orion Partners explica en People Management magazine las conclusiones de un estudio acerca de las prácticas en estrategia de talento en 20 grandes compañías multinacionales. Si bien contar con las personas adecuadas resulta vital para la mayoría de líderes empresariales, este estudio y otros demuestran que aún queda mucho camino por recorrer en las estrategias de talento.

Dilluns, 01 Octubre 2012
Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona. Excelencia, calidad y eficiencia a partir de la gestión del compromiso y la innovación

El pasado mes de mayo la Fundació Factor Humà concedía el IV Premio Factor Humà Mercè Sala a esta institución en reconocimiento al desarrollo de un modelo integral de gestión que ha sabido aunar la sostenibilidad y la eficiencia (obligada en un contexto de profundos cambios, crisis y de reducción de ingresos en el sector sanitario) con el mantenimiento de los máximos estándares de calidad. Según este artículo de la revista Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, la receta del éxito es una firme y convencida apuesta por la innovación y el compromiso de sus profesionales.

Divendres, 31 Agost 2012
Anna Fornés: "L'empresa que no cuidi la gent serà un desert de talent"

Entrevista del Diari Ara a Anna Fornés, directora de la Fundació Factor Humà: "Les empreses volen bons professionals amb actitud de flexibilitat, capacitat d'entendre moments puntuals de sacrifici, ganes de desenvolupar-se, que no pensin que ho saben tot, que no s'acomodin, oberts a reciclar-se constantment. Estar al mercat no és tan fàcil."

Dimarts, 14 Agost 2012
Quantitative Talent Management: A Moneyball Perspective [Gestión cuantitativa del talento: la perspectiva de Moneyball]

Este artículo de Human Resource Executive Online se inspira en la película Moneyball para proponer nuevas fórmulas de evaluación cuantitativa del talento. El film se basa en la historia de un equipo de béisbol que logró aumentar mucho su rendimiento midiendo de forma nueva y diferente el talento, e identificando las habilidades que se requerían para cada situación.

Dimarts, 10 Juliol 2012
¡Alarma! Empleado desmotivado

Si su colaborador dedica más tiempo a atender sus redes sociales que a sus obligaciones laborales, pasa buena parte de su jornada en la máquina del café y cuando permanece delante de su ordenador está ausente, tiene todos los síntomas para padecer desmotivación. No espere de él que haga su trabajo a tiempo, ni que tenga iniciativa. Tiene un problema que, si no se da prisa en atajar, amenaza con intoxicar al resto de la plantilla.

Dimarts, 12 Juny 2012
Conciliación 'low cost' para motivar a las plantillas

Aunque las empresas han reducido entre un 35% y un 40% los recursos destinados a la conciliación desde el inicio de la crisis, hay soluciones low cost como la flexibilidad horaria que no requieren grandes inversiones y que pueden ayudar a recuperar la motivación de las plantillas.

Dissabte, 02 Juny 2012
Gestión y desarrollo de personas en la empresa en España

Un informe realizado con la participación de 21 grandes empresas españolas dibuja el mapa presente y futuro de RH en España: un repaso a la actualidad de todas las funciones que realiza RH y cómo estas cambiarán en los próximos años, en lo que los autores denominan "el momento de la verdad" para los departamentos de gestión de personas.

Dijous, 31 Mai 2012
Un refuerzo de la política que mejora el entorno laboral

Ernst & Young desarrolla su segundo plan de igualdad, que contempla aspectos de selección, formación, retribución, promoción interna y conciliación, entre otros. Tendrá una vigencia de 3 años y afectará a las 2.000 personas de la plantilla. Uno de los principales objetivos es priorizar la promoción de la mujer en los altos cargos, en una empresa con más mujeres que hombres pero con menos directivas que directivos.

Dilluns, 28 Mai 2012
¿Necesita un director de RRHH?

El papel de los máximos responsables de gestión de personas está en entredicho. A pesar de que muchos de ellos se han hecho un sitio en el comité de dirección de las empresas, pecan de un excesivo celo técnico y tienen que mejorar su conocimiento del negocio.

Divendres, 25 Mai 2012
‘Valor afegit’: Crisi i relacions laborals

Com han canviat les relacions laborals i les fórmules de gestió de persones amb la crisi? És la qüestió que proposa el recent reportatge Crisi i relacions laborals del programa Valor afegit de TV3. L’atur i les massives reduccions de plantilla, l’abundància de talent disponible als processos de selecció, l’empitjorament de les condicions laborals, les conseqüències negatives de la crisi per la salut dels treballadors o les noves tendències en RH són alguns dels temes que es plantegen.

Quan l’Hotel W de Barcelona va decidir obrir un procés de selecció per contractar cambrers, recepcionistes i cuiners, va rebre més de 1.000 sol·licituds per 100 llocs de treball. Molts dels currículums eren de persones amb titulacions universitàries com la Marta Abad, una infermera que fins fa un any treballava molt i de cop es va quedar al carrer. Segons Adecco, un de cada deu aturats rebaixen el seu currículum per trobar feina i segons un estudi d’Infojobs i Esade el 76% dels aspirants a llocs de baixa formació estan sobrequalificats. És a dir, les empreses que volen contractar ara es troben amb una gran abundància de talent. El problema, diu la directora de RH de l’Hotel W, Isabel Justicia, al reportatge, vindrà d’aquí dos anys quan la situació millori. “El talent que tinc ara a l’empresa l’he de saber retenir. Aviat tornarem a barallar-nos pels millors perfils.”Però la realitat ara és que un terç dels treballadors estan desmotivats a la feina, segons un estudi d’Ipsos a 24 països, i el 56% tenen ganes de deixar l’empresa. Com aconseguir que el talent no marxi? A la majoria d’organitzacions la motivació ja no es pot aconseguir amb augments de sou, que han estat tradicionalment el centre de la negociació col·lectiva i de la cultura laboral a Catalunya, segons Ricard Alfaro, president d’Aedipe Catalunya. “Cal ser imaginatius i incloure altres elements a la negociació col·lectiva que suposin un guany de drets i expectatives per les persones,” adverteix al reportatge. El mateix Alfaro deia al març a un article de La Vanguardia que només sortiran de la crisi les empreses que siguin creatives amb les seves polítiques de RH. Cada cop més recorren a la retribució variable i beneficis socials (el ticket restaurant o de transports) com a noves fórmules de motivació. També ho recomana el professor de RH a EADA Jordi Costa al reportatge, que a més afirma que RH ha de tenir un paper central a la gestió empresarial. “El que quedarà després de la crisi és la gent que has cuidat, no la que has maltractat.”Però, on han quedat les condicions laborals amb la crisi i la recent reforma laboral? Joan Subirats, Catedràtic de Ciència Política a la UAB, afirmava recentment que la nova legislació aprovada a principis de primavera suposa “trencar la relació laboral, fragmentant-la i precaritzant-la al màxim.” Els sindicats denuncien que el deteriorament de les relacions laborals amb l’excusa de la crisi comença a afectar la salut dels treballadors. Un de cada 5 pateixen ansietat o símptomes depressius, segons l’Agència de Salut Pública de Barcelona. Camil Ros, Secretari de Política Sindical d’UGT Catalunya, denuncia també que cada cop hi ha més presentisme: “Hem passat de l’absentisme a persones que van a treballar quan haurien de quedar-se a casa.” És a dir, de l’absentisme al presentisme, possiblement per por de perdre la feina, tot i que és difícil mesurar-ho quantitativament. I una de les cares més amargues de la crisi que revisa el reportatge són precisament les organitzacions que han patit reduccions de plantilla. Suposa un impacte molt fort, òbviament, per les persones acomiadades, que viuen un procés semblant al dol després d’una mort. Però també afecta molt negativament els que es queden si no se sap gestionar correctament, i poques empreses ho tenen en compte. És el que s’anomena ‘síndrome del supervivent’: una barreja sentiments de culpa, incertesa i por. Com evitar-ho? Ernest Pla, exdirector de Recursos Humans d’Inoxcrom i que va viure una reducció de plantilla, afirma que és essencial una bona comunicació i molta coherència, i deixar que els empleats en parlin i ho assumeixin durant el temps que faci falta.També pots veure el reportatge a la pàgina web de TV3: http://www.tv3.cat/videos/4030070/Crisi-i-relacions-laborals

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Dijous, 24 Mai 2012
Reforma laboral: primera fase

Tres meses después de entrar en vigor la reforma laboral, ya son muchas las compañías que cambian las condiciones laborales de sus trabajadores: rebajan salarios, cambian turnos horarios de trabajo, utilizan despidos objetivos y disciplinarios, etc. La ley está en la recta final de la tramitación parlamentaria y está previsto que se apruebe definitivamente en junio.

Diumenge, 20 Mai 2012
Cómo convivir con incompetentes

Antes de quejarnos por estar "rodeados de incompetentes", debemos aceptar las limitaciones propias, dejar de ver sólo lo malo de nuestros colegas y esforzarnos en realizar un ejercicio de autocrítica. Luego hay fórmulas para gestionar personas incompetentes, y lo fundamental es saber a qué tipo nos enfrentamos: el despistado, el teórico, el torpe, el asfixiado, el incapaz...

Diumenge, 20 Mai 2012

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