Search Keyword:
Total: 735 results found.
Tag: innovació
Artículo de opinión: Es probable que vivamos más que una gran empresa

Stéphane Garelli, profesor emérito de la Escuela de Negocios IMD: "Un estudio reciente de McKinsey revela que la media de vida de las empresas que figuraban en Standard & Poor’s 500 en 1958 era de 61 años. Hoy es de menos de 18. McKinsey estima que, en 2027, el 75% de las empresas que actualmente cotizan en S&P 500 habrá desaparecido."

Dimarts, 10 Gener 2017
Artículo de opinión: El postrabajo

Josep Maria Ganyet, etnógrafo digital: "Los humanos no somos tan buenos como un robot pero sabemos hacer más cosas; los robots son muy buenos en una sola cosa y nosotros somos razonablemente malos en muchas."

Dimarts, 03 Gener 2017
Artículo de opinión: ¿Qué directivos buscarán las empresas en 2017?

Antonio Núñez Martin, socio de Parangon Partners y autor de El líder ante el espejo: "La evolución del liderazgo a lo largo de nuestra historia es una muestra clara de que, por encima de todo aquello susceptible de ser aprendido, existe una clave, una suerte de código que impele a determinadas personas a asumir responsabilidades y retos sumamente complejos."

Dimarts, 03 Gener 2017
La empresa que prescinde de los jefes

Vincit, una empresa finlandesa que se dedica a desarrollar software para otras compañías y con una facturación de 26 millones de euros, ha sido este año galardonada como la mejor compañía en toda Europa para trabajar, según un estudio que el Instituto Great Place to Work elaboró entre 2.250 compañías del Viejo Continente. Desde Vincit afirman no creer en la gestión tradicional de los recursos humanos y han eliminado los ejecutivos de su estructura.

Dimarts, 20 Desembre 2016
Cargos absurdos que tienen mucho sentido

En AOL, los que tienen como misión pronosticar escenarios tecnológicos futuros se llaman profetas digitales, y Extra Crispy, una filial de Time Inc., cuenta con un crítico de bacon, indispensable en la calidad de la producción cárnica de la compañía. Cargos aparentemente absurdos se diseñan para encontrar a un nuevo tipo de profesionales creativos que generan nuevos negocios.

Dimarts, 20 Desembre 2016
Artículo de opinión: La empresa como comunidad

Xavier Marcet, Presidente de la Barcelona Drucker Society: "La empresa puede ser una comunidad, un espacio donde las personas no viven toda su vida, pero un espacio que no les hace renunciar a nada de su vida no profesional. La comunidad busca crear un perímetro de expectativas mutuas razonable. Para crecer la empresa, todos deben sentir que crecen."

Dijous, 15 Desembre 2016
Hackathons

Una hackathon és una trobada de curta durada (24 o 48 hores), orientada a trobar de manera participativa i intensiva noves solucions d'innovació per a reptes concrets o bé per dissenyar futurs serveis i productes. Elements tan comuns en la nostra vida com el botó "M'agrada" de Facebook foren creats en una hackathon. Aquesta metodologia s'està traslladant en els darrers anys a les organitzacions com a recurs per a l'acceleració de la innovació o fins i tot per a la captació de talent.

Dimarts, 13 Desembre 2016
El talento innovador que no se encuentra se puede formar

Los expertos aseguran que, en un plazo de 20 años, la mitad de los puestos de trabajo que habrá creados en ese momento no existen a día de hoy. El desarrollo tecnológico conducirá a una continua innovación en procesos y soluciones, algo a lo que las empresas tendrán que responder con capacidad de adaptación y con la mano de obra adecuada. Sin embargo, este último punto podrá resultar problemático si, como hoy reclaman las compañías, la formación del talento que deberá ocupar esos puestos de trabajo no está ajustada a las necesidades corporativas.

Dimecres, 30 Novembre 2016
Cómo será nuestro trabajo cuando tengamos que trabajar la mitad

La aplicación creciente de las tecnologías cognitivas impulsa un mundo de autónomos, jornadas reducidas y mayor tiempo de ocio para crear e innovar. Hemos entrado en la 'learning society' y ese tránsito hacia una sociedad del aprendizaje digital exige una arquitectura distinta en las relaciones laborales. En el caso español, con la tasa de paro que soporta el país, la liberación de horas precisa una elevada alfabetización tecnológica.

Dimarts, 29 Novembre 2016
"Si quiere ser creativo, compórtese como un idiota"

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Erik Kessels, director creativo, cofundador de una agencia de publicidad que escoge sus clientes: "Si al meterse en la cama no se ha dicho a sí misma que ha hecho el idiota por lo menos una vez al día, significa que tiene que trabajar menos y jugar más."

Dimarts, 08 Novembre 2016
Artículo de opinión: Un mundo de polímatas

Francisco González Bree, profesor y director del Master in Business Innovation de Deusto Business School: "En la era de la convergencia tecnológica que estamos viviendo, tal como ocurrió en el Renacimiento, las personas polímatas son extraordinariamente valiosas ya que son más resilientes y por ello se adaptan mejor al cambio".

Dijous, 03 Novembre 2016
El arte de dirigir personas hoy

El arte de dirigir personas hoy és un recull de posts del blog de Santi García. Una recopilació en format de llibre que tracta tant la importància d’adaptar-se al món canviant actual com la rellevància de la gestió de les persones en les organitzacions. Segons l’autor, la clau per tal que una empresa tingui èxit radica en si té les capacitats que necessita avui i en l'habilitat d’adquirir de forma ràpida les que necessitarà demà.

Dijous, 03 Novembre 2016
Por qué todo el mundo quiere ‘hackathon’

Las maratones de hackers (o hackathons) son cada vez más utilizadas por empresas de diferentes sectores, además del tecnológico, para recibir ideas nuevas a un coste muy por debajo de lo que pagarían a una consultora. Estas maratones responden a la necesidad de acelerar la innovación de las empresas a través de la atracción y retención del talento joven, que sería más complicado de aplicar en otros formatos más cerrados.

Dimecres, 02 Novembre 2016
El 4t Espai Factor Humà reivindica un nou management centrat en les persones, no en els resultats

Nou ponents de primer nivell han intervingut en aquesta trobada, referent sobre les bones pràctiques en la gestió de persones a les organitzacions de Catalunya, que ha congregat 250 professionals. Com a novetat, la Fundació Factor Humà ha realitzat una enquesta sobre la percepció del management en la qual han participat més de 300 persones majoritàriament dedicades als Recursos Humans de 6 sectors diferents, i que ha estat presentada durant la jornada. Ja pots consultar les fotografies, el vídeo i les presentacions dels ponents!

Dimecres, 26 Octubre 2016
Artículo de opinión: La complejidad ahoga a los jefes

Xavier Marcet, Presidente de la Barcelona Drucker Society: "Las paradojas y la complejidad requieren de otro perfil de directivo. También requiere de una nueva generación de escuelas de negocios. Y ante ello, está emergiendo un nuevo talento de management. Líderes que no tienen miedo a desaprender, pero que saben que se ganan el respeto cuando los demás aprenden de ellos."

Dijous, 13 Octubre 2016
Idees vanitoses versus innovació seriosa

Moltes vegades, les idees que generem no tenen destinatari. Vull dir amb això que brollen de la nostra ment però ningú no les està esperant. Són les idees vanitoses: satisfan més el nostre ego que no una necessitat real. Les que neixen a llocs remots són sistemàticament oblidades. Les que neixen a la ment dels directius sovint són posades en marxa, encara que impliquin inseguretats i riscos manifestos.

Dimarts, 11 Octubre 2016
What color is your organization? [¿De qué color es tu organización?]

Management-Issues nos propone un recorrido a través de los últimos 10.000 años de historia y de cuatro modelos organizativos identificables que han ido predominando a lo largo de distintas épocas, usando una clasificación por colores: rojo, ámbar, naranja y verde. Lo común a todos ellos ha sido el uso de la jerarquía en mayor o menor grado pero, en el punto de inflexión tecnológico en el que nos encontramos actualmente, el artículo sostiene que se precisa un nuevo modo de funcionar: sin jefes y con equipos autogestionados.

Dimecres, 05 Octubre 2016
“El cambio engendra cambio y lo acelera”

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Henry De Sio, cofundador de Ashoka, autor, orador y estratega de la campaña de Obama (2008): "[Una organización] ha de estar formada por un equipo de equipos abierto, con sinergias en todas las direcciones y desde todos los puntos, como si fuera un gran cerebro; y donde cada persona llega a su máximo potencial.

Dimecres, 28 Setembre 2016
El compromís genera resultats

Sempre he pensat i defensat que el treball del Departament de Recursos Humans és una tasca que queda aïllada o sense sentit sense el recolzament de la Direcció General. En el cas de l’empresa mereixedora del VIII Premi Factor Humà Mercè Sala, Affinity Petcare, i amb el discurs d’acceptació del guardó per part del seu director general, Xavier Serra, aquest recolzament es converteix en tota una evidencia.

Dimarts, 27 Setembre 2016
Y después del ‘big data’, llegó el ‘small data’

Analizar el componente humano. Es lo que se conoce como small data, un término que, a diferencia de su hermano mayor, el big data, no se ha puesto de moda en el mundo empresarial con tanta rapidez a pesar de que, para muchos expertos, constituye un elemento imprescindible para un análisis de datos correcto y completo. Las empresas deben aunar el análisis de grandes volúmenes de datos con otras pistas.

Dilluns, 12 Setembre 2016
Anna Veiga: “De la fecundació in vitro a les cèl·lules mare”

No és senzill parlar d’un mateix, de la trajectòria professional i d’allò realment important que s’ha aprés al llarg d’una vida intensa i reconeguda; però aquest va ser l’encàrrec que se li va fer a la biòloga experta en l’estudi de cèl·lules mare i en la reproducció assistida Anna Veiga, en el marc de l’acte de lliurament del VIII Premi Factor Humà Mercè Sala del passat mes de maig i que va dur per lema: “Les bones energies se sumen”.

Divendres, 09 Setembre 2016
Herramientas digitales para los Recursos humanos

La verdadera transformación digital debe empezar por las personas si se piensa que son lo más importante en una organización. La tecnología está impactando en todos los ámbitos que afectan a la gestión, desde la comunicación hasta el reclutamiento, pasando por la formación. Con todo, el primer paso es crear una hoja de ruta con objetivos claros, asequibles y abordables en todas las instancias de las empresas.

Dijous, 28 Juliol 2016
Ken Robinson: “Pagamos un alto precio por sacar los sentimientos de la escuela”

Entrevista de El País a Ken Robinson, orador, escritor y asesor de Gobiernos e instituciones en materia educativa: "Antes, una carrera era todo lo que necesitabas para conseguir un buen trabajo; ahora hace falta también un máster. ¿Dónde acaba? Supongo que dentro de unos años tendrás que ganar un Nobel para trabajar."

Dimecres, 13 Juliol 2016
Tres años decisivos para la empresa

En el próximo trienio las organizaciones van a cambiar más que en los últimos cincuenta años, pues la empresa se transformará en otra significativamente diferente a medio plazo, sobre todo debido a los cambios tecnológicos. La transformación tiene que entenderse como una nueva normalidad de las compañías y un proceso en constante evolución. Hay que reinventarse invirtiendo, innovando y anticipando.

Diumenge, 10 Juliol 2016
Artículo de opinión: De la economía a la innovación colaborativa

Ana Barrio, Directora de innovación de Nielsen Iberia: "Lo cierto es que la cultura colaborativa dentro de la empresa no está tan arraigada ni se pone en práctica como debiera, y esto reduce las oportunidades de crecimiento. No deja de ser un contrasentido querer tener éxito en lo que haces pero no poner herramientas para ello cuando están tan a mano, tanto como cruzar de un despacho a otro y llamar a la puerta."

Dijous, 07 Juliol 2016
Sleepy giant [El gigante dormido]

China es actualmente la segunda potencia económica mundial y sus tasas de crecimiento durante las dos últimas décadas han sido espectaculares. Pero, ¿está preparada para dejar de ser vista como el taller de explotación laboral mundial y ocupar también los primeros puestos de la carrera hacia la innovación y la tecnología? The Economist señala que los niveles de productividad del gigante asiático son inferiores a la media y que para progresar necesita una mejor comprensión de los entresijos de la gestión empresarial.

Dimarts, 05 Juliol 2016
Una ‘Universidad Facebook’ porque las de siempre no enseñan lo que se necesita saber

¿Deben adecuarse los estudios universitarios a “lo que las empresas necesitan”? Si el mercado laboral tecnológico va cambiando y evolucionando a una velocidad endiablada, ¿deben ir adaptando las universidades sus modelos educativos a igual velocidad? ¿O, por el contrario, deben proporcionar a los alumnos unos conocimientos neutrales y objetivos que sirvan como punto de partida para, más tarde, adaptarse ellos mismos a lo que el mercado laboral les acabará exigiendo en realidad? Países como Reino Unido ya tienen propuestas sobre la mesa.

Diumenge, 03 Juliol 2016
Niños que asesoran a equipos de investigación de todo el planeta

KIDS es un proyecto internacional pionero que pretende dar voz a los más pequeños en temas de medicina, investigación e innovación. Sant Joan de Déu es el único hospital en España que ha implementado dicha iniciativa y cuenta con un consejo de “pequeños” científicos, cuyo objetivo es diseñar protocolos más amables con los niños y pensados para ellos, con documentos que puedan entender.

Dimecres, 29 Juny 2016
Artículo de opinión: La gran transformación digital

José Luis de la Fuente O’Connor, profesor titular de Matemática Aplicada de la Universidad Politécnica de Madrid: "Las mortecinas redes clientelares que atenazan y corrompen la toma de decisiones del Estado en lo económico, social y cultural pueden superarse con el modelo de cambio digital en una economía liberal productiva moderna como debe ser la nuestra."

Diumenge, 26 Juny 2016
La empresa es como un equipo de fútbol

Las firmas que triunfan han ensamblado departamentos que encuentran puntos de intersección. Un factor clave para componer equipos de alto rendimiento es que ya hayan trabajado juntos previamente. Según los investigadores, trabajar con los demás es aprender cómo funcionan, además de desarrollar normas tácitas sobre la forma de operar.

Diumenge, 19 Juny 2016

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.