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Tag: innovació
Resum en vídeos del 4t Espai Factor Humà (25/10/2016)

Recull de vídeos d'un acte que va reivindicar un nou management centrat en les persones, no en els resultats. Amb la presentació del periodista Xavier Graset, van participar entre d'altres: Alex López, professor de Linkedin & Social Selling; José Miguel Bolívar, consultor artesà en efectivitat centrada en les persones; Sandra Vilaseca, People Innovation Manager d'everis; Antònia Arévalo, directora de Recursos Humans d'Ordesa; Carme Jordà, directora de Recursos Humans de Sanofi; i la trainer paralímpica Marta Arce.

Dijous, 01 Juny 2017
Resum en vídeos del 3r Espai Factor Humà (28/10/2015)

Recull de vídeos d'un acte per compartir experiències i coneixements sobre tendències innovadores en gestió de persones. Amb la presentació del periodista i escriptor Gaspar Hernández, van participar entre d'altres: Maria Jesús Salido, fundadora de The Project; Sara Berbel, doctora en Psicologia Social i directora d'EmpowermentHub; Andrés Martín-Assuer, fundador de l'Institut esMindfulness; i Daniel Iniesta, director de Recursos Humans de la Fundació Jesuïtes Educació.

Dijous, 01 Juny 2017
Artículo de opinión: ¿Y el tiempo para poder pensar?

Sergi Mussons, socio-fundador de QRM Institute: "Las nuevas técnicas de management tienen en común que son contrarias al concepto de planificación y a realizar previsiones de futuro. Todas proponen un cambio en el enfoque a partir de la preparación centrada básicamente en las personas."

Dijous, 25 Mai 2017
“Necesitamos sector público y que no dependa de los partidos”

Entrevista en La Contra de La Vanguardia a Mariana Mazzucato, catedrática de Innovación Pública en la University College de Londres: "Yo no defiendo el sector público; defiendo un sector público competente, innovador y capaz de asociarse con el privado para crear valor juntos. Esa asociación explica el éxito de países como Alemania o Singapur."

Dimecres, 24 Mai 2017
Cómo ser un experto del mundo digital

Los profesionales que dominan la tecnología están entre los más cotizados del mercado, pues saben trasladar las estrategias tradicionales a un nuevo entorno. Se demandan en todas las áreas y además su visión de negocio es fundamental para la evolución de las empresas.

Dijous, 18 Mai 2017
La consultora Everis dona 200 robots educativos para escuelas catalanas

Un total de 200 escuelas catalanas disponen de robots educativos mBot, fruto de una donación de la consultora Everis, con el objetivo fomentar las vocaciones científicas y tecnológicas entre los más jóvenes. La empresa cree en el papel clave de las escuelas para adaptar al conjunto de la sociedad a un entorno donde la tecnología juega cada vez un rol más importante.

Dimecres, 17 Mai 2017
Seminari Factor Humà (17/05/2017): Innovació Digital en gestió de persones

En els nous entorns digitals els directius de RH han d'estar molt a prop del negoci i ser sensibles als nous reptes de les organitzacions i a les necessitats del seu capital humà. En un seminari participatiu facilitat per Joana Sánchez, fundadora d'INESDI Digital Business School, es combinaran diferents mètodes pedagògics, incloent l'exposició de continguts per part de les ponents, debat i reflexió sobre el paper dels/de les responsables de RH.

Dimecres, 17 Mai 2017
Cap a un model de coneixement col·lectiu per desenvolupar els professionals públics

Malgrat el que es digui, els empleats de les Administracions Públiques són un col·lectiu en constant adaptació al canvi. Els cicles electorals així ho requereixen i els seus treballadors així ho tenen assumit. Cada quatre anys tenim, d'una banda, els nous governs amb les seves noves prioritats que necessiten treballar amb l'organització preexistent. I, d'una altra, els treballadors públics que han de fer necessàriament un exercici de comprensió de les noves prioritats polítiques i reflectir la seva professionalitat executant nous projectes de gestió que els donin resposta.

Dimarts, 16 Mai 2017
Les persones, agents de canvi per a la generació d'organitzacions innovadores i sostenibles

Les empreses amb propòsit volen generar un impacte a l'exterior a mig i a llarg termini, volen deixar la seva empremta. Per aquest motiu molt sovint han incorporat la sostenibilitat al model de negoci. Per generar impacte, aquestes organitzacions aposten per la innovació promovent de manera natural la col·laboració en tota la cadena de valor: és la generació de valor compartit.

Dimecres, 10 Mai 2017
Empresas que van más allá de la sostenibilidad

Las compañías llamadas ‘climate positive’ incorporan la lucha contra el cambio climático en su estrategia. Lejos de ser menos competitivas, estas empresas tienen retornos de la inversión un 18% mayores que el resto, de modo que obtienen un beneficio triple: económico, medioambiental y también social.

Dimarts, 09 Mai 2017
España, entre los países con menos actividad intraemprendedora

Únicamente el 15% de las empresas cuentan con políticas de compensación especiales para las personas que impulsan medidas intraemprendedoras y menos del 50% las apoya económicamente. Con esos datos, la tasa de actividad intraemprendedora de España se sitúa en el 1,8%, resultado inferior al nivel que le correspondería en función de su renta per cápita, según el Global Entrepreneurship Monitor.

Dimarts, 09 Mai 2017
Guía rápida del trabajo del futuro

El mercado laboral ha cambiado y ya se habla de una cuarta revolución industrial en la que primarán la flexibilidad y el conocimiento. Lo que se ha llamado teletrabajo o empleo inteligente no será una alternativa, sino la norma. Adiós oficina, bienvenida movilidad: así será el empleo del futuro.

Dijous, 04 Mai 2017
Spectacular failures prime leader for success [Grandes fracasos que preparan a los líderes para el éxito]

Muchos máximos dirigentes corporativos han cometido errores catastróficos antes de llegar al cargo. Financial Times se fija en la gestión del fracaso y en cómo algunos lo quieren ocultar a toda costa. En cambio, otros hasta crean un Museo del Fracaso en el que se han reunido productos supuestamente innovadores o adelantados a su tiempo que en su momento fracasaron pero que pueden representar una buena lección de aprendizaje en innovación.

Dimecres, 03 Mai 2017
The one thing you need to do to become more creative [La única cosa que necesitas hacer para ser más creativo]

Cosas que puedes aprender de una clase universitaria que rompen con el aprendizaje tradicional en favor de nuevas experiencias. Fast Company presenta un curso universitario llamado “Liderazgo con improvisación” de la University of Southern California que pretende demostrar que la creatividad es un rasgo que se puede aprender. Para ello los deberes que se asignan en clase implican estar dispuesto a salir de la zona de confort y a superar los temores tomando riesgos.

Dimecres, 03 Mai 2017
Se buscan profesionales que tengan mentalidad 'start up'

Las empresas han encontrado en el emprendimiento una fórmula para aumentar su capacidad innovadora y para ello necesitan expertos dispuestos a lanzar proyectos disruptivos dentro de la organización. De esta forma, las empresas han empezado a crear actividades para lanzar proyectos internos, a establecer sinergias con 'start up' e impulsar planes para que los empleados sean emprendedores dentro de la compañía.

Dimecres, 03 Mai 2017
Artículo de opinión: El cambio cultural de la empresa

Xavier Marcet, Presidente de la Barcelona Drucker Society: "Crear una cultura empresarial que valga la pena es bastante más difícil que crear un negocio. La cultura tiene algo del ADN que permite a las empresas adaptarse o desfallecer ante cambios de contexto muy bruscos como en el que nos toca vivir en estos tiempos. Y cambiar una cultura una vez consolidada puede ser incluso más difícil que crearla."

Dijous, 27 abril 2017
Artículo de opinión: Davos se pregunta en Buenos Aires: ¿Dónde está el empleo tecnológico?

Javier Garcia Martinez, miembro del Foro de Young Global Leaders del Foro Económico Mundial: "Carecemos de la regulación y sobretodo de la capacidad de implementar normativas que exijan la rendición de cuentas, la competitividad y la transparencia necesarias. No hay duda de la que tecnología va a mejorar nuestra calidad de vida, pero probablemente va a generar también desigualdad, exclusión y tensión social."

Dimecres, 26 abril 2017
10 tendencias que cambiarán tu manera de trabajar

Los lugares de trabajo cruzados, el nuevo gen de la robótica y sobrevivir en un entorno laboral en el que manda la agilidad en los procesos son algunos de los retos de los profesionales. La tecnología, la convivencia de cinco generaciones en la misma empresa y la incorporación de un talento cada vez más diverso están cambiando nuestro trabajo. Nada volverá a ser lo mismo.

Dimecres, 26 abril 2017
Gastar mucho en gestión no hace empleados más felices

La falta de presupuesto es una de las quejas habituales del área de gestión de personas. Sin embargo, algunas prácticas demuestran que no hace falta mucho para aumentar la satisfacción del empleado. Conocer las necesidades reales de la plantilla es el primer paso para diseñar políticas que aumenten la productividad.

Dimarts, 25 abril 2017
Digitalització empresarial: 10 claus d'èxit

La digitalització és el tema de moda en management pel seu profund impacte en els models de negoci dels diferents sectors i en la manera de gestionar les persones. Diverses enquestes indiquen que la digitalització és ja un dels principals interrogants dels directius atès que és un assumpte nou, complex i que qüestiona paradigmes clau de gestió.

Dijous, 06 abril 2017
Manel del Castillo: “Estic en el món de la gestió perquè crec que es poden canviar les coses”

Els hospitals són ciutats que mai no dormen. A les 8 del matí, al Sant Joan de Déu Barcelona hi ha nenes travessant túnels amb llums de colors i nens baixant d’una planta a l’altra en tobogan. No fa olor d'hospital. Les cares d’alguns pares, però, sí que són d’hospital, i això fa tocar de peus a terra. Adreçar-se als més petits obliga a pensar en gran? Manel del Castillo, La Coruña, 1956, el seu director gerent, no ho dubta: "És clar." Assegura que ho fan gràcies al compromís dels professionals, a l’humanisme, el seu valor central, i a la innovació. Però, com innova una institució amb 150 anys d’història?

Dijous, 06 abril 2017
Por qué hay líderes digitales y empresas rezagadas

Dos investigadores del Massachusetts Institute of Technology (MIT), Peter Weill y Stephanie Woerner, han analizado 413 empresas y extraído las características que distinguen a una empresa digital y a sus líderes, con respecto a otras que se han quedado atrás en la revolución tecnológica. Entre las organizaciones que ensalzan en su estudio se encuentra una española, BBVA, a la que citan como ejemplo de la transformación digital de un gran banco.

Dimecres, 05 abril 2017
El nuevo empleo robotizado dejará obsoletas las reformas laborales

Expertos europeos reunidos por Funcas para reflexionar sobre qué ha funcionado y qué no de las reformas laborales que entre el 2010 y el 2014 se extendieron por diversos países de la Unión Europea, apuntan a un cambio en las cotizaciones sociales y en los impuestos por el futuro trabajo digital. Coincidencia general en que el objetivo de los cambios legislativos por la crisis era la reducción de los salarios.

Dimecres, 05 abril 2017
What students should learn from Uber’s recent troubles [Lo que deberían aprender los estudiantes de los recientes problemas de Uber]

Las críticas a Uber y a su modelo de gestión y de funcionamiento continúan amontonándose en los medios durante las últimas semanas. Un profesor de Ingeniería de la Carnegie Mellon University cuestiona en The Washington Post el ejemplo que suponen organizaciones de la “nueva economía”, como esta, para los jóvenes ingenieros del futuro y explica cómo intenta inculcar a sus alumnos valores más allá del dinero fácil o de pensar solamente en su propio interés.

Dimecres, 05 abril 2017
La revolución de las APPS de empleados

Reportan mucho más que productividad en la gestión de los procesos internos y se están convirtiendo en auténticas plataformas para convertir la estrategia de employer branding en una experiencia de empleado acorde con ella. Las APPS de empleados no han hecho más que empezar a demostrar que la revolución digital es también cosa de RR.HH.

Dimarts, 04 abril 2017
Rebranding in a Digital Age [Renovar la marca en la era digital]

Las grandes empresas industriales que han dependido durante mucho tiempo de su reputación histórica para mantener la marca de empleo, ahora precisan de un mensaje distinto para atraer el talento tecnológico que buscan. Human Resource Executive Online plantea los casos de rebranding de conocidas marcas como Ford o General Electric y qué estrategias están siguiendo para competir con el poder de atracción del talento de otros entornos como Silicon Valley.

Dimarts, 04 abril 2017
Los empleos por proyecto se afianzan

Los contratos y la formación de equipos exclusivamente para ejecutar un plan concreto ganan enteros en las empresas. Además, los expertos coinciden en que trabajar por proyectos es una continua fuente de aprendizaje para quienes los realizan, si bien no todo el mundo se acostumbra al esfuerzo de empezar de nuevo cada pocos meses.

Dijous, 30 Març 2017
Artículo de opinión: ¿Cambiar la cultura de una empresa para acelerar la transformación?

Marta Muñoz, Directora de Análisis y Operaciones de IDC España: "En estos tiempos de auge de la transformación corporativa es fácil olvidarse de la que puede ser, quizás, la primera barrera dominante en el camino de la compañía hacia la digitalización total. No es la tecnología, ni el presupuesto necesariamente. Es algo mucho más profundo que eso e inherente al ser humano".

Dijous, 30 Març 2017
La ‘robolución’ ya es imparable

El abaratamiento de los robots hace que las pymes se sumen a esta transformación que, según los expertos, automatizará el 70% del empleo antes de que acabe el siglo. Por ello, la Unión Europea planea un impuesto para las empresas, con el fin de que haya un rendimiento del trabajo de los robots.

Dijous, 30 Març 2017
El empleo futuro exige aprendizaje constante y capacidad de adaptación

La rápida evolución de la tecnología hace que las empresas necesiten personal con talento para adaptarse y aprender constantemente. La vida útil de una competencia profesional ha pasado de veinte años de duración a tan sólo cinco, este hecho abre dudas sobre la formación necesaria. Hablan de ello en un encuentro organizado por La Vanguardia representantes de Ferrovial, KPMG, la Fundación Princesa de Girona, APD, Generalitat de Catalunya y ESADE.

Dimarts, 21 Març 2017

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