Search - innovació

Són moltes les organitzacions que qüestionen els seus models de funcionament, jeràrquics, orgànics i racionals. Amb els experts Manel Muntada, Marion Suffert i José Aschl -escolta els seus PODCASTS- i a partir de l'experiència del MACBA, vam descobrir noves formes de transversalitat per a una major eficiència i per a un aprenentatge real.

Hem estat ensinistrats per fer de gestors i sovint estem massa focalitzats en temes operatius. El neolíder ha d'explorar noves formes de fer les coses i posar energia no tant en desenvolupar, sinó en innovar. De la mà de l'especialista Joan Carles Vilà, vam reflexionar sobre el nostre paper de líders i vam fer alguns tallers per esbrinar com estem afrontant el nostre dia a dia. La pregunta principal fou: sóc gestor o sóc explorador?

La revolució digital planteja nous models per gestionar les persones, enfocats en el compromís i la motivació com a claus de la productivitat i la innovació. En vam parlar amb Alex Rios, CEO de Happyforce, una plataforma que està canviant la conversa entre treballadors/es i empreses. També vam conèixer l'experiència de Mutua de Propietarios de la mà de José Antonio Ogazón, el seu director de Persones i Talent.

Per provocar la innovació en els nostres entorns laborals és necessari desenvolupar la gestió del coneixement de les persones. Per parlar-ne vam comptar amb l'expert Manel Muntada, director de [cumClavis]. A més vam realitzar una dinàmica World Café per recollir expectatives i propostes que inspirin la continuïtat d'aquest nou grup.

En aquesta jornada vam donar a conèixer experiències d'implantació de xarxes socials internes que no només permeten compartir el coneixement i identificar talent dins de l'organització, sinó que serveixen per millorar les relacions i per promoure la innovació. Fou amb Mireia Ranera, experta i referent en la transformació digital de les empreses, i amb els casos pràctics de Grup TCB i de Port de Barcelona.

Per poder adaptar-nos a un entorn canviant és fonamental comptar amb persones de dins de l'organització que liderin projectes d'innovació -en part disruptiva- i de transformació: la intraprenedoria. En aquesta trobada del passat 9 d'octubre ens ho van explicar dos experts en la matèria, Catherine Paredes i Fran Chuán, i vam conèixer l'experiència d'èxit de Gallina Blanca.

Al desembre de 2012 es va tornar a reunir el Grup per parlar de la importància dels sistemes de participació per al desenvolupament de les organitzacions. Ens van acompanyar: Ruth Pablo, cap de desenvolupament i comunicació interna del Port de Barcelona, Albert Piqué, cap de comunicació interna de TMB, i Tomàs Llompart, director de l'àrea de persones de Suara Cooperativa.

L’entorn obliga les organitzacions a innovar per ser sostenibles. Però un procés de canvi no és senzill i la gestió de la conducta humana n’és el nucli. En vam parlar amb José Manuel Gil, president de Sinergos, i Yolanda Menal, directora de RH d 'Unilever.