Search Keyword:
Total: 1393 results found.
Tag: cas pràctic
Amores laborales con futuro

La Fundació ha colaborado con La Vanguardia en un artículo sobre la importancia del encaje de la personalidad del empleado en la cultura de su empresa. Cuenta con las declaraciones de Simon L. Dolan, Profesor de la escuela de negocios Esade; y de Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà.

Diumenge, 04 Gener 2015
El 80% de las ofertas de trabajo nunca salen a la luz

Seis de cada diez contrataciones que realizan pymes y autónomos en España son por referencias o conocidos, según apunta el CEO de ShankingJobs, una empresa especializada en conseguir empleo y candidatos a través del uso de las redes sociales. De este modo se eliminan los intermediarios entre candidatos y empleadores.

Dilluns, 29 Desembre 2014
La felicidad de trabajar de ocho a tres

Iberdrola, empresa con unos 9.000 empleados, ha instaurado ya la jornada intensiva laboral y constata su éxito. El director de recursos humanos de la compañía señala que han mejorado la productividad, han ganado más de medio millón de horas anuales, han reducido en un 20% el absentismo y un 15% los accidentes laborales.

Divendres, 26 Desembre 2014
Éxito de la innovación conjunta entre gran y pequeña empresa

Ferrovial y Gas Natural Fenosa impulsan centenares de nuevos proyectos gracias al desarrollo de los ecosistemas de innovación abiertos a las aportaciones que reciben del exterior. Estas dos empresas han dado testimonio de la eficacia de la colaboración con pequeñas empresas innovadoras para la mejora de la productividad, del servicio y la apertura a nuevas líneas de negocio.

Diumenge, 21 Desembre 2014
Campofrío, un futur col·lectiu

Segons un reportatge recent d'Informe Semanal a TVE la incertesa envaeix els empleats de Campofrío, que han vist cremar el lloc on treballaven en l'incendi que ha destruït la planta de la companyia a Burgos. Els burgalesos, que han vist néixer l'empresa i forma part ja de les seves vides, no poden evitar sentir-se abatuts per l'incident. No obstant això el seu president, Pedro Ballvé, proposa ja algunes solucions al desastre i preveu un futur optimista.

Campofrío, un futuro colectivo

Han passat poques setmanes des que un devastador incendi posés fi a l'activitat de la Bureba, la planta principal de l'empresa d'elaborats carnis Campofrío a Burgos. L'incendi, que va durar 11 dies, es considera el foc industrial més important a Espanya.

La història de Campofrío va estretament lligada a la història de Burgos, convertint-se en un dels símbols d'identitat de la ciutat. Fa 63 anys que la companyia va establir la seva primera planta al barri de Capiscol que ha viscut de prop la seva expansió i creixement. La Bureba era una herència generacional, testimoni del treball durant dècades de diverses generacions de burgalesos.

La destrucció de la fàbrica ha suposat, a més d'un cost econòmic, un cost humà i simbòlic per als habitants de Capiscol, doncs la majoria pertany a la plantilla de 900 persones que s'han quedat sense feina després de l'incendi. En qüestió de segons les il·lusions i plans de futur es van convertir en cendres. La incertesa abraça a les centenars de famílies burgaleses que ignoren encara quan i com podran recobrar el seu treball. No obstant això, l'esperança és el motor que manté en peus als treballadors i al propi president de Campofrío, Pedro Ballvé, que no ha deixat de mantenir-se optimista i ha fet referència al compromís històric que té la companyia amb Burgos i que es projecta cap al futur.Ballvé es compromet a reconstruir a la ciutat la que serà "la fàbrica més moderna del món des del punt de vista tecnològic" i es preveu que estigui llesta al 2016. Amb els últims calius encara fumejants, el Grup ja està treballant en la redacció del nou projecte, que ha nascut a la força com a pla B d'aquest fet inesperat.

La mateixa tarda de l'incendi, Campofrío va transmetre un missatge de tranquil•litat als empleats i proveïdors, mostrant així la seva preocupació des del primer moment per aquests col·lectius. L'empresa pretén assegurar respostes clares i concretes alhora que compromisos per tornar a il·lusionar als burgalesos en desocupació. La constant comunicació amb els seus públics directes i indirectes i les solucions immediates plantejades per la companyia, denoten la sòlida estratègia que ha dissenyat davant aquesta situació de crisi, que lluny d'enfonsar-la, l'han reflotat.La fàbrica tenia contractades pòlisses amb asseguradores de prestigi però Ballvé anota que l'objectiu és no dependre de les compensacions de les assegurances ni de les ajudes públiques promeses. Informa a més que es passarà a recol·locar “amb celeritat” la producció, bé sigui en algunes de les vuit plantes restants del Grup a Espanya o a les fàbriques d'Europa. A part de la construcció de la nova planta i la recol·locació de la producció, una altra de les solucions proposades i que ja s'ha començat a executar, és la recol·locació també de la plantilla. La reubicació ja s'ha iniciat a l'empresa Carnes Selectas i al magatzem de productes acabats de la companyia, a les quals s'ha destinat al personal administratiu, logístic i de recursos humans, un total de 120 treballadors. La direcció es compromet a recol·locar a altres 135 empleats més en altres centres, elevant així el percentatge de reubicacions a gairebé el 30% i a més de 250 treballadors en menys de dues setmanes. Campofrío es converteix així en un bon exemple d'empresa que es preocupa pels seus treballadors en qualsevol situació. Recentment hem conegut altres exemples com el de Fagor que, veient-se abocada al tancament, s'ha compromès a salvar bona part dels llocs de treball a través de la recol·locació dels seus empleats entre les altres cooperatives del Grup Mondragón.

Tot i així el nombre de treballadors que segueix a l'espera de poder recuperar la seva ocupació és elevada. És per això que la Junta de Castella i Lleó s'ha posat en contacte amb les entitats financeres a través de les quals Campofrío pagava les nòmines, per aconseguir un acord marc “per a salvaguarda” als empleats en cas d'impagaments en els préstecs hipotecaris.

Campofrío en tot moment ha vetllat per l'interès de la seva plantilla i la seva previsió de futur és optimista, només queda esperar si les ajudes es mantenen constants i l'impacte de la crisi sobre el capital humà és mínim. El que sí s'assegura des de la companyia és que es faran més forts després del desastre, perquè de tot s'aprèn.

 

També pots veure el reportatge d'Informe Semanal en aquest enllaç del web de RTVE: http://www.rtve.es/alacarta/videos/informe-semanal/informe-semanal-campofrio-futuro-colectivo/2870815

Dimarts, 16 Desembre 2014
Las mejores pymes para trabajar en España

Según la lista Best Workplaces, empresas como Rastreator.com, que ya estaba el año pasado, Bonduelle o ticketea, son algunas destacadas de las veinte empresas que forman parte de la lista de las mejores pymes para trabajar en España en 2014.

Divendres, 12 Desembre 2014
El futuro de las Universidades Corporativas: Extendidas a los partners y compartidas con la comunidad

Las Universidades Corporativas supusieron, en su momento, un hito que ratificaba el estatus de la formación dentro de las organizaciones como vehículo para canalizar el crecimiento profesional, el aprendizaje continuo y la creación de cultura.. Pero ahora que es el turno del open-source, de la información en red y del conocimiento compartido, ¿qué puede ofrecer una Universidad Corporativa? Gas Natural Fenosa apuesta por convertir la suya en un “open space” abierto a otras organizaciones.

Dimecres, 10 Desembre 2014
Camper implanta el Sistema Cret@ con la vista puesta en la gestión de personas.

Camper, la empresa más antigua de la industria del calzado en España, participa desde hace unos meses en el proyecto piloto de implantanción del nuevo sistema de liquidación directa de cotizaciones, el Sistema Cret@. Uno de los objetivos de esta iniciativa es mejorar la transparencia y la forma de relación con las empresas, basada en un sistema plenamente telemático.

Dimarts, 09 Desembre 2014
Gas Natural Fenosa, un modelo inspirado en el respeto y el compromiso con las personas

Este año Gas Natural Fenosa ha obtenido una Mención Especial del Premio Capital Humano a la Gestión de Recursos Humanos en la categoría de Política Integral de RR.HH. por alinear la política de gestión de las personas con los objetivos empresariales, basándose en valores como talento, compromiso, orgullo de pertenencia y servicio excelente y por su sistema de indicadores.

Dimarts, 09 Desembre 2014
España necesita criar 'unicornios' para competir con Silicon Valley

Un tsunami de innovación masiva podría permitir que nuestro país recuperase miles de empleos y frenase en seco el desplome de millones de salarios. Uno de los ejemplos a seguir es Corea del Sur, que ha desatado una estampida de 'unicornios', es decir, de pymes tecnológicas de reciente creación que han alcanzado en tiempo récord valoraciones iguales o superiores a los mil millones de dólares.

Dissabte, 06 Desembre 2014
Innovation that succeeds by exploiting the past creatively [Innovación de éxito aprovechando el pasado de forma creativa]

Innovar no es sinónimo de construir partiendo de cero; innovar puede significar sacar algo nuevo de algo que ya se tenía. Financial Times muestra que, a veces, los casos de éxito son aquellos que toman como referencia el pasado, aquello que ya está creado y que quizás pasábamos por alto. Los elementos necesarios para la creación de un producto comercial y viable ya existen, lo único que hay que hacer es darles la forma adecuada.

Dimarts, 02 Desembre 2014
"Ser el primero está sobrevalorado"

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Guy Kawasaki, gurú tecnológico, primer chief evangelist de Apple y ahora de Canva: "Antes montar una empresa y lanzar productos exigía tiempo, inversión y planificación para evitar errores costosos. Hoy las comunicaciones, la burocracia... Todo es más rápido y barato o ya es gratis: ¿para qué hacer experimentos si la realidad está tan barata?"

Dimarts, 02 Desembre 2014
Ethical Champions [Campeones éticos]

Últimamente hemos sido testigos de una gran cantidad de escándalos éticos y prácticas no del todo apropiadas, sobre todo si hablamos de empresas con reconocimiento mundial. La ética debería estar siempre presente en las organizaciones pues permite crear un mejor clima laboral y hace crecer la reputación de la empresa. Human Resource Executive Online presenta a través de casos prácticos qué se necesita para introducir y consolidar dicho elemento en la cultura empresarial.

Dilluns, 01 Desembre 2014
Director de digitalización, el más deseado en la empresa

Un nuevo cargo ejecutivo está surgiendo en las empresas españolas: Es el chief digital officer (CDO) o director de digitalización. Su función es clara, aunque complicada: hacer que una compañía tradicional se transforme en digital.

Dijous, 27 Novembre 2014
Dejar el trabajo: la decisión más difícil

El último Eurobarómetro sobre condiciones laborales en el viejo continente ofrece una cifra alarmante: un 80% de los españoles que tienen un empleo está insatisfecho con sus condiciones laborales. Nada que ver con el 94% de daneses o el 88% de los británicos que declara encontrarse a gusto en su trabajo. Pese a la crisis, crece el número de personas que consideran que tienen motivos (de sobra) para dejar su trabajo.

Dijous, 27 Novembre 2014
En busca del equilibrio generacional

Ante el envejecimiento de la población, ¿cómo podemos aprovechar la experiencia y talento de los mayores de 45 años sin cerrar el paso a los jóvenes sin experiencia que se estan incorporando poco a poco a las empresas? ¿Qué política de relaciones laborales seguir para gestionar las tres o cuatro generaciones que conviven en las empresas?

Diumenge, 23 Novembre 2014
Empresas abiertas al mundo

Llega el coworking corporativo: las compañías contarán en sus instalaciones con una zona de trabajo abierto donde compartan espacio al mismo tiempo empleados internos, colaboradores externos o incluso trabajadores de otras firmas. El Campus Google en Madrid será el precursor en España de un modelo que triunfa en EE.UU.

Diumenge, 23 Novembre 2014
Este es el futuro en la gestión de personas

Los responsables de los proyectos ganadores de los 'XII Premios E&E a la Innovación en Recursos Humanos' analizan las tendencias de futuro que pueden marcar el ritmo de los cambios en la gestión de personas en los próximos años.

Divendres, 21 Novembre 2014
La Fageda apuntala su proyecto y prepara la marcha de su fundador

Cristóbal Colón, fundador de la cooperativa La Fageda, busca director general para delegar las funciones ejecutivas. La Fageda, fundada en 1982 para promover la integración sociolaboral en la Garrotxa (Girona), se ha convertido en caso único que aúna un ambicioso proyecto social con una empresa de éxito.

Diumenge, 16 Novembre 2014
En la oficina más allá de los 65

Cada vez son más las multinacionales europeas y estadounidenses que empiezan a rescatar a trabajadores cualificados ya retirados y ofrecen horarios flexibles a los que aplazan la jubilación. El objetivo es facilitar la transmisión de conocimiento entre generaciones y fomentar las relaciones entre los empleados.

Diumenge, 16 Novembre 2014
Aprender de un directivo

La Fundación Junior Achievement,especializada en educación emprendedora, impulsa la iniciativa E-Leaders for a Day, que pretende enseñar a los más jóvenes la importancia de las nuevas tecnologías en el mercado laboral y les permite convivir por un día con ejecutivos TIC.

Diumenge, 16 Novembre 2014
Donant valor a les diferències

Specialisterne és una empresa social nascuda a Dinamarca fa 10 anys que té com a objectiu formar i donar a feina en empreses tecnològiques a persones amb Trastorns de l’Espectre Autista (TEA). Francesc Sistach, expert en telecomunicacions i director general a Espanya d’Specialisterne, ens explica en aquesta enriquidora xerrada, que va tenir lloc recentment al TEDxSantCugat, què és i com funciona l’iniciativa.

Aquesta ponència es situa al marc del TEDxSantCugat que va tenir lloc el passat 12 de juny. Amb la seva conferència, Sistach se suma a la ja llarga llista de persones que participen en aquesta mena de trobades, on l’únic objectiu es compartir punts de vista i coneixements. Un fenomen que pretén donar forma al futur i que es troba en plena fase d'expansió.

Francesc Sistach comença parlant-nos de la petita Sara, la seva filla, diagnosticada d’autisme des de fa temps. La Sara és únicament un dels molts casos que existeixen i que segurament desconeixem. I es que 1 de cada 68 persones té un Trastorn de l'Espectre de l'Autisme (TEA), més de les que podríem imaginar. Una malaltia bastant present però de la qual ens queda molt per saber encara. Per això es parla d’espectre, ja que és un rang molt ampli. Quan coneixes a algú amb autisme només coneixes aquell exemple concret, mai en podràs conèixer tots, aclareix Sistach.

“Recordes que ets mortal i que un dia no hi seràs i la teva filla no es valdrà per si mateixa. L’únic que vols és donar-li eines per a que sigui el més autònoma possible quan tu no hi siguis”. Aquesta és la premissa de Sistach que, partint dels seus coneixements sobre informàtica, va decidir investigar sobre com la tecnologia podria ajudar aquestes persones.

Així va sorgir iAutism, un web pensat per millorar l’aprenentatge, la comunicació i l’oci de les persones amb TEA a través dels telèfons mòbils i tàctils i les seves aplicacions. Una mostra de com les millors idees neixen del que aparentment es presenta com una dificultat.

Continuant la seva recerca, Sistach va topar amb un altre projecte que va néixer fa 10 anys a Dinamarca de la mà de Thorkil Sonne, pare també d’un noi amb autisme. Conscient que el seu fill tenia moltes capacitats però conscient també de que la societat no estava preparada per acceptar aquestes persones, Sonne va crear Specialisterne, “els especialistes” en danès. Sistach va decidir prendre part en el projecte i replicar aquest model a Espanya, establint a Barcelona una seu de l’empresa.

L’únic que va fer Sonne fou atrevir-se a mirar el món des d’un altre punt de vista, on les persones amb TEA són persones amb un munt de virtuts, especialistes en el seu propi camp i que no es redueixen a persones amb dificultats i impediments per dur a terme una vida normal. Sistach ens planteja una pregunta: “Al nostre currículum què hi posem? El què sabem fer o el què no?” No cal ni contestar per adonar-nos que tots tenim en major o menor grau discapacitats d'un tipus o altre. És en aquestes diferencies pròpies de cadascú on resideix la veritable essència, allò que ens fa tal com son.

Els qui pateixen aquests trastorns presenten dificultats en la comunicació i la interacció social, tenen poca empatia i interessos restringits. Però també tenen un gran ventall de capacitats, capacitats que nomes necessiten ser explorades i que poden aportar valor al món laboral. El que necessiten és comprensió i suport per poder desenvolupar-se plenament, és a dir, el mateix que necessitem tots, una mà que ens acompanyi i ens faci conscients del talent amagat que tenim.

La societat és qui ens obliga quasi bé a rebutjar la diferencia, a fugir del que no se situa entre els paràmetres del que considerem normalitat. El que no ens ensenya és que allò que titllem de diferent és l’avantsala d’oportunitats que estan encara per conèixer. Les persones amb TEA són una mostra d’això, i fins i tot The Economist o La Vanguardia explicaven recentment que responsables de selecció han detectat que les capacitats mentals que fan que un programador sigui bo s’assemblen a les que té algú diagnosticat amb síndrome d’Asperger.

L’intenció d’Specialisterne és donar formació i ocupació a aquestes persones, demostrant així que si se’ls brinda una oportunitat sí que poden treballar. El que fa tant especial aquesta empresa és el que hauria de fer especial a totes les altres: els seus treballadors, que més enllà de ser persones que utilitzen les seves habilitats i coneixements per proporcionar serveis a clients, també són part indispensable dels fonaments de la organització.

Com explica el director d’Specialisterne, la qüestió és saber encaixar les peces del trencaclosques que el mercat laboral planteja. Tenim gent amb determinades capacitats -tenacitat, sinceritat, persistència- i empreses que necessiten exactament aquestes mateixes capacitats. El que s’ha de fer és ajuntar les unes amb les altres.

Sistach cap al final de la seva conferència mostra la imatge d’una dent de lleó, una planta fràgil en aparença però que té múltiples propietats i s’utilitza molt en la medicina tradicional. En canvi, la societat la percep com a mala herba, doncs enmig d’un jardí trenca amb l’harmonia. Aleshores oblidem totes les propietats curatives que té, tot i que segueixen estant presents. El problema no resideix en la planta, sinó en la visió i concepció que en tenim.

No és moment de deixar els prejudicis de banda i mirar més enllà?

 

Accés a la conferència de Francesc Sistach de TEDxSantCugat al canal de Youtube TEDxTalks: https://www.youtube.com/watch?v=e5AFkYPBp2E

 

{cbrelatedarticle ids="12026,12300"}

Dimarts, 11 Novembre 2014
Las compañías más atractivas para el talento en España

La apuesta por el talento como motor de crecimiento es una política común en las firmas que lideran la edición 2014 de Merco Personas, un monitor de reputación empresarial de referencia en España. Entre las que aparecen este año hay varias organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà: La Fageda, DKV Seguros, "la Caixa", everis, Leroy Merlin, Desigual, Agbar y Abertis.

Dissabte, 08 Novembre 2014
La nueva 'guerra' por el talento: de pagar por dimitir a cazar soldados

Si existe un lugar con mayor voracidad en la captación y retención del talento, ése es, sin duda, Silicon Valley. Las pequeñas empresas tienen que luchar con su ingenio para atraer a los mejores trabajadores mientras que las grandes luchan entre ellas para quitarse a los empleados con agresivas ofertas o políticas totalmente disparatadas.

Divendres, 07 Novembre 2014
La Universidad de Managers de Compass Group, vehículo de transformación cultural y estratégica

Apoderar a los gestores de equipos de cada una de las unidades para convertirlos en verdaderos líderes del servicio y de los resultados. Este es el objetivo con el que nació en 2012 el proyecto “Universidad de Managers” de Compass Group, una iniciativa que ha dado como resultados una mejora en la gestión del negocio y un incremento en el nivel de compromiso de los profesionales.

Dijous, 06 Novembre 2014
Beware the angry birds [Cuidado con los pájaros enfadados]

En la era de las redes sociales, las carreras de los directivos son más vulnerables que nunca. Según The Economist, la revolución digital ha modificado radicalmente el equilibrio de poder entre las compañías y sus críticos. Aunque las grandes empresas desplieguen ejércitos de portavoces de relaciones públicas, cualquiera con un smartphone y una cuenta en Twitter ahora tiene el mismo poder potencial para alcanzar a una audiencia global.

Dimarts, 04 Novembre 2014
¿Cuántas posibilidades tiene de que le contraten en Google?

El jefe de recursos humanos de Google, Laszlo Block, calcula que el gigante informático acepta dos de cada mil currículos. En España, Tuenti recibe unos 7.000 currículos anuales y contrata una media de 25 personas. Es decir, tenemos un 0,4% de probabilidades de acabar trabajando allí.

Dilluns, 03 Novembre 2014
El Ibex 35 apuesta por el empleo juvenil

Las grandes empresas cotizadas españolas están desarrollando planes e iniciativas dirigidos a fomentar el trabajo entre los más jóvenes. Buscan atraer el talento a sus filas y lo hacen a través de becas y programas que benefician a miles de menores de 30 años.

Dimecres, 22 Octubre 2014
FFBCN - Fàbrica Futur Barcelona i Videojobs, la gamificació de les pràctiques laborals

El passat 17 de setembre vaig tenir el plaer de presentar, en el marc de l’esdeveniment #FutureStartsHere, el treball realitzat durant els darrers sis mesos pel projecte #ffbcn - Fàbrica Futur Barcelona, una iniciativa impulsada per l’ICUB (Institut de Cultura de l’Ajuntament de Barcelona) i l’Obra Social “la Caixa” on, a través de la mirada de deu joves, s’ha treballat per desenvolupar el futur en deu àmbits diferents.

Els impulsors d’aquesta iniciativa parlen de que tot canvia: la tecnologia disponible, la capacitat de la ciutadania, l’estructura de l’economia, el marc legal, el mercat laboral, el paper de les institucions, les formes de comunicar-se, les maneres d’aprendre… I si tot canvia, també hem de canviar com explorem el nostre futur. Els vells models potser no seran suficients. Jo he volgut reflexionar i explorar alguns canvis en l’eix temàtic del treball. Parlem de futur i de treball, del futur del treball. Però falta considerar una qüestió fonamental: qui és el futur del treball? els actuals joves en són el futur. Penso que una responsabilitat tan gran implica una formació i preparació encara més gran. Cal formar els joves, apostar per ells, fer-los sentir importants, valorats. Per descomptat, pagar amb un “moltes gràcies” no va en aquesta línia. Actualment, la formació del jovent no està a l’alçada dels reptes amb els que ens trobarem al futur. Falta un punt d’unió entre la formació universitària i el món laboral. No pot ser que les empreses es trobin amb graduats universitaris sense cap experiència laboral. Les pràctiques proporcionen als estudiants aquest primer contacte tan necessari amb el món professional i cobreixen un gran buit de formació del jovent d’avui en dia.Jo vaig tenir la oportunitat d’invertir un any, previ a començar la universitat, a fer pràctiques laborals a Hamburg, a San Francisco i a Brussel·les. Va ser sens dubte una de les millors experiències de la meva vida, tant a nivell personal com professional, i em va permetre conèixer diferents cultures laborals. A cadascuna d’elles vaig descobrir aspectes molt positius. Així doncs, la idea del meu projecte ha estat importar i adaptar tots aquests elements a la nostra cultura de treball.S’aprèn a mesura que vas fent: "Learning by doing". Ningú comença sabent-ho tot. Per tant el món professional no es pot classificar per quant saps sinó per quant ets capaç de saber; els perfils s’han de classificar per la capacitat d’aprenentatge i adaptació a l’entorn. I com tot, això també és qüestió de pràctica, quanta més experiència tinguis, millors habilitats d’aprenentatge i adaptació hauràs desenvolupat.El meu projecte Videojobs neix amb l’objectiu d’impulsar un canvi de mentalitat a la societat. Una mentalitat on les pràctiques laborals es valorin com un factor decisiu des de l’inici de l’etapa universitària i fins i tot abans. Videojobs fa servir els processos d’aplicació i de selecció com a eina per millorar i potenciar les relacions estudiant-empresa mitjançant la implementació de la gamificació. Així doncs són processos de selecció molt més atractius i divertits que permeten a les empreses conèixer millor els seus candidats. Aquest tipus d’enfocament ajuda també al propi estudiant a conèixer-se millor, a identificar les seves virtuts i debilitats, a veure en quin tipus de perfil d’empresa o sector encaixa. És un clar “win-win”. El que busca és humanitzar els processos d’aplicació i de selecció per optar a unes pràctiques laborals, ja que és una selecció basada principalment en les habilitats i qualitats dels candidats més que en el CV professional. La filosofia consisteix en canviar el format d’aplicació i, per tant, modificar el criteri de selecció dels becaris. En definitiva, eliminar les barreres tipus "és que no tinc experiència", "és que no tinc res a posar al meu CV", etc.

La presentació del projecte de Carmina Solà es pot veure en aquest vídeo entre els minuts 12:30 i 21:00

El projecte Videojobs va ser presentat el passat 17 de setembre en l’acte #FutureStartsHere, just abans de la petita entrevista que la Bibiana Ballbè, comissària i directora del #ffbcn, ens va fer a l’Anna Fornés, directora de la Fundació Factor Humà, i a mi mateixa davant més de 300 persones.Em satisfà que la Fundació Factor Humà s’hagi interessat per la meva idea, l’hagi “apadrinat” i em doni la possibilitat properament de contrastar-la amb persones expertes de l’àmbit de la selecció per recollir la seva opinió quant a la seva possible aplicabilitat. El meu projecte ara és un somni però espero que algun dia es faci realitat.

 

Segueix Carmina Solà a Twitter: https://twitter.com/carminasola

{cbrelatedarticle ids="11198"}

Dimarts, 21 Octubre 2014
Facebook y Apple pagarán a sus empleadas la congelación de óvulos

Aunque parezca de película, es cierto. Dos grandes de la tecnología, Facebook y Apple, empezarán a pagar los procesos de congelación de óvulos a sus empleadas. Según ha informado la cadena NBC News, Facebook comenzó este año con ese programa y Apple se incorporará en 2015. Las empresas de tecnología quieren atraer así a más mujeres al sector tecnológico.

Dilluns, 20 Octubre 2014

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.