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A la Fundació identifiquem persones expertes i best practices organitzacionals en aspectes clau de la funció de gestió de persones
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Tag: lideratge
¿Atraen las empresas a personas felices?

En el debate sobre atracción, desarrollo y compromiso del Talento Millennial y Centenial (sobre los menores de 40 años, que pronto representarán un 70% de la fuerza laboral), suele repetirse que los jóvenes no quieren, por lo general, trabajar para compañías ya consolidadas, por grandes e innovadoras que sean, y prefieren vivir su experiencia laboral en start-ups de nueva creación, fundadas por ellos y en los que son pioneros.

Dimecres, 30 Gener 2019
Artículo de opinión: Innovar más allá de la tecnología

Franc Ponti, Profesor de innovación en EADA Business School: "Como argumentan en el prestigioso MIT de Boston, la innovación no empieza con la tecnología, sino con una necesidad. Así pues, la labor de las empresas que aspiran a ser innovadoras se parece más a la de un antropólogo que a la de un ingeniero. Después de hallar la necesidad, habremos de prestar atención a cómo resolverla. Sólo ahí empezará a tener un papel relevante la tecnología."

Dijous, 13 Juliol 2017
Artículo de opinión: La sensatez del riesgo

Xavier Marcet, Presidente de la Barcelona Drucker Society: "Las empresas que quieren innovar cuando van perdiendo dinero son como esos tenistas que tienen el brazo agarrotado en los partidos importantes, lo normal es que pierdan sus lances. Lo sensato es innovar cuando las cosas permiten equivocarse y aprender. Lo sensato es tomar riesgos cuando es posible asumir fracasos."

Dijous, 06 Juliol 2017
Aprendizaje vertical. La alquimia de la transformación del liderazgo

Nunca en la historia de la humanidad hemos experimentado un entorno más exigente, incierto, complejo y cambiante como el presente. Aquellos que hoy lideran organizaciones, se enfrentan a mayores niveles de complejidad, incertidumbre y cambios rápidos que nunca antes en nuestra historia.

Dijous, 29 Juny 2017
Consejos con palos en las ruedas

La estructura actual de los consejos de administración hace que sea casi imposible, incluso para los consejeros más cualificados y competentes, vigilar a los principales ejecutivos de forma efectiva”. Esta es una de las conclusiones del estudio firmado por el equipo liderado por Ruth V. Aguilera, profesora visitante de Esade. El trabajo, publicado por Academy of Management Annals, analiza cerca de 300 informes previos que se han publicado acerca de la efectividad de los puentes de mando de las compañías.

Dimarts, 13 Juny 2017
¿Y si el fin del 'método del caso' empezara en Harvard?

Tras las críticas a las escuelas de negocio por su papel en la formación de líderes que no han estado a la altura durante la crisis, hay quien pide ahora revisar ciertos métodos para revolucionar estas instituciones. La Harvard Business School está en el ojo del huracán por sus métodos y sus objetivos a la hora de educar a los futuros líderes empresariales.

Dimecres, 24 Mai 2017
Cap a un model de coneixement col·lectiu per desenvolupar els professionals públics

Malgrat el que es digui, els empleats de les Administracions Públiques són un col·lectiu en constant adaptació al canvi. Els cicles electorals així ho requereixen i els seus treballadors així ho tenen assumit. Cada quatre anys tenim, d'una banda, els nous governs amb les seves noves prioritats que necessiten treballar amb l'organització preexistent. I, d'una altra, els treballadors públics que han de fer necessàriament un exercici de comprensió de les noves prioritats polítiques i reflectir la seva professionalitat executant nous projectes de gestió que els donin resposta.

Dimarts, 16 Mai 2017
Spectacular failures prime leader for success [Grandes fracasos que preparan a los líderes para el éxito]

Muchos máximos dirigentes corporativos han cometido errores catastróficos antes de llegar al cargo. Financial Times se fija en la gestión del fracaso y en cómo algunos lo quieren ocultar a toda costa. En cambio, otros hasta crean un Museo del Fracaso en el que se han reunido productos supuestamente innovadores o adelantados a su tiempo que en su momento fracasaron pero que pueden representar una buena lección de aprendizaje en innovación.

Dimecres, 03 Mai 2017
The one thing you need to do to become more creative [La única cosa que necesitas hacer para ser más creativo]

Cosas que puedes aprender de una clase universitaria que rompen con el aprendizaje tradicional en favor de nuevas experiencias. Fast Company presenta un curso universitario llamado “Liderazgo con improvisación” de la University of Southern California que pretende demostrar que la creatividad es un rasgo que se puede aprender. Para ello los deberes que se asignan en clase implican estar dispuesto a salir de la zona de confort y a superar los temores tomando riesgos.

Dimecres, 03 Mai 2017
Artículo de opinión: ¿Cambiar la cultura de una empresa para acelerar la transformación?

Marta Muñoz, Directora de Análisis y Operaciones de IDC España: "En estos tiempos de auge de la transformación corporativa es fácil olvidarse de la que puede ser, quizás, la primera barrera dominante en el camino de la compañía hacia la digitalización total. No es la tecnología, ni el presupuesto necesariamente. Es algo mucho más profundo que eso e inherente al ser humano".

Dijous, 30 Març 2017
La ‘robolución’ ya es imparable

El abaratamiento de los robots hace que las pymes se sumen a esta transformación que, según los expertos, automatizará el 70% del empleo antes de que acabe el siglo. Por ello, la Unión Europea planea un impuesto para las empresas, con el fin de que haya un rendimiento del trabajo de los robots.

Dijous, 30 Març 2017
Artículo de opinión: Empresas enfermas de reuniones

Xavier Marcet, Presidente de la Barcelona Drucker Society: "No necesitamos más tiempo reunidos, sino concentración de calidad y líderes que lleven la agilidad a lo más común en una empresa."

Dimarts, 21 Març 2017
La inteligencia artificial llega a los recursos humanos

Esta tecnología en combinación con la gamificación se convierten en los aliados de Unilever para identificar las capacidades cognitivas, de adaptación de conducta y de innovación de los candidatos. Plantean valorar la capacidad de las personas teniendo en cuenta sus capacidades cognitivas y su potencial y no tanto teniendo en cuenta sus competencias pasadas, ni la universidad dónde ha estudiado ni los resultados académicos.

Dimarts, 21 Març 2017
Así afrontaría la era digital la Universidad de Harvard

La revista de la institución revela por primera vez en castellano las 10 claves de dirección, reflexiones sobre negocios, estrategia, liderazgo, el papel de las personas en las empresas y nuevas técnicas para competir en un nuevo paradigma digital, entre otras.

Dimarts, 21 Març 2017
¿Te atreverías a decir todo esto en el trabajo?

Es la nueva teoría laboral que llega de Silicon Valley: el candor radical, una corriente que invita a ser radicalmente sincero en tu puesto de trabajo sin dejar de ser amable con tus compañeros. Sus ideólogos dicen que los equipos funcionan mejor si se fomenta la crítica. ¿Estamos listos para oír la verdad? Empresas de Estados Unidos, Canadá o Londres están ya poniendo en práctica la fórmula.

Dijous, 02 Març 2017
La persona en el centro del desarrollo organizacional

Conseguir que el desarrollo de las personas se incorpore como una prioridad en la función directiva es, dicen los autores de este libro, una necesidad y un reto. De ahí, señalan, la necesidad de valorar la competencia de los profesionales con que nos relacionamos y la utilidad de la evaluación del desempeño. Creen necesario para ello un modelo flexible y dinámico –proponen el DCM– que estructure y oriente esa evaluación a través de un proceso de gestión del desempeño que facilite la mejora continua de los profesionales.

Dilluns, 20 Febrer 2017
Miopía corporativa por el corto plazo

Los CEO miopes y cortoplacistas tienen peores resultados, según un estudio de McKinsey. El informe ha descubierto que las empresas que se centran demasiado en el corto plazo obtienen peores resultados que sus rivales con horizontes más lejanos.

Dimecres, 15 Febrer 2017
El buen liderazgo se ejerce sin ruido

Las empresas necesitan detectar trabajadores altamente eficientes que pasan inadvertidos. Muchos de estos líderes son veteranos que se conocen al dedillo los entresijos de la organización con sus procesos, personas y clientes. Las tecnologías permiten además ampliar el espectro de esos liderazgos informales, más necesarios que nunca para orientar a la alta dirección acerca de por dónde se está moviendo su negocio.

Dimarts, 07 Febrer 2017
Exámenes para mejorar, no para castigar

Los sistemas de medición del desempeño de los trabajadores muchas veces no son los más adecuados por la falta de periodicidad y de preparación específica. Por ello, algunas empresas están apostando por nuevas fórmulas como la evaluación continua, un sistema mucho más flexible y dinámico que permite a los profesionales tener claro qué se espera de ellos y cómo desarrollar sus roles en el día a día.

Dilluns, 06 Febrer 2017
Artículo de opinión: Responsivos y responsables

Josep Maria Ganyet, etnógrafo digital: "Podemos imaginar un futuro hipertecnológico en el que los robots hagan nuestro trabajo y la inteligencia artificial sea como un ser supremo que provea desde el cielo, pero nos equivocaremos. El futuro es ahora, pero está mal repartido".

Dimecres, 25 Gener 2017
Kenneth Nowack: “La felicidad es considerada un factor de bienestar, pero es un concepto muy subjetivo”

El Dr. Kenneth Nowack es una autoridad mundial en neuroligerazgo, coaching e inteligencia emocional. A su juicio, se habla mucho de las virtudes de una cultura empresarial en la que existe un alto grado de compromiso y confianza en los miembros de su equipo. Para conseguirlo considera necesarias personas que ejerzan un liderazgo efectivo que generen equipos de alto rendimiento con un alto grado de confianza y compromiso con la organización. Según Nowack, la neurociencia puede ser utilizada para lograrlo. El Dr. Nowack recientemente visitó España y tuvimos ocasión de conocer cómo enlaza compromiso y liderazgo.

Dijous, 05 Gener 2017
Artículo de opinión: Diez paradojas del mercado de trabajo

David Reyero, HR Business Partner & Strategic Projects de Sanofi Iberia: "La creación de 2,1 millones de nuevos puestos (muchos ahora desconocidos) no absorberá la desaparición de 7,1 millones de empleos por la robotización."

Dimecres, 30 Novembre 2016
El directivo ya es un trapecista que trabaja sin red

Cultivar la empleabilidad es cada vez más importante en el mercado laboral que se está configurando tras la crisis. Las carreras de los directivos producen ahora muchas más situaciones de discontinuidad y por ello debe ser hoy mucho más proactivo en la gestión de su carrera profesional, donde su perfil puede cambiar y la capacidad para gestionar personas puede pesar más que el conocimiento de la materia.

Dimarts, 29 Novembre 2016
Sentido y trascendencia: la inteligencia emocional de los equipos

El autor reflexiona sobre cómo los equipos -al igual que las personas- sienten, se entristecen, se enfurecen, vibran, sueñan, se cansan y se estresan. La eficiencia de un equipo puede variar entorno a un 20 por ciento en función de cómo es y cómo gestionan su emocionalidad colectiva (cómo viven sus emociones y cuáles son sus estados de ánimo colectivos predominantes), postulando que hay equipos más evolucionados que otros, según el sentido y trascendencia de los mismos.

Dijous, 24 Novembre 2016
Cuando el presidente escucha a toda la plantilla

La multinacional francesa de cosmética L'Oréal, celebra anualmente su día de la ética, donde da pie a sus trabajadores de todo el mundo a poder compartir su ideas, inquietudes y preocupaciones con los directivos responsables de la marca. Este día no solo ayuda a los trabajadores a sentirse más valorados, sino que también ahonda en la cultura empresarial y en el valor de la marca.

Dijous, 03 Novembre 2016
"Se buscan líderes que generen esperanza, razón aquí"

Entrevista de El Mundo a Henry F. de Sio, ex jefe de operaciones de la campaña de Obama: "El nuevo mundo es interactivo y en él la empatía será muy necesaria. Además, las normas no van a poder seguir el ritmo de los cambios, y eso va a hacer que la vida y la ética conviertan esa capacidad de compartir sentimientos en el pilar de la colaboración [...]"

Dissabte, 02 Juliol 2016
What do the Foxes say? [¿Qué dicen los Foxes?]

No es la primera vez que el fútbol da lecciones de gestión al mundo empresarial. Los equipos deportivos más exitosos siguen estrategias dignas de ser trasladadas al mundo de los negocios. The Economist expone el caso de Claudio Ranieri, entrenador del Leicester City, que ganó recientemente la Liga inglesa. ¿Cómo lograron los Foxes alzarse con el título a pesar de haber sido durante años uno de los peores equipos de La Premier?

Dimecres, 01 Juny 2016
Los retos del nuevo ‘management’

La tarea del nuevo perfil de directivo de gestión de personas es ser la mano derecha del consejo general de la compañía. Para ello, según se comentó en el acto de inauguración de la Cátedra de management de la Fundació "la Caixa" e IE University, debe ser multidisciplinar, con conocimiento de todas las ramas del grupo y con una visión completa de la organización.

Divendres, 04 Març 2016
An Eye to the Future [Mirando hacia el futuro]

Formar parte de la Academia Nacional de Recursos Humanos de Estados Unidos (NAHR) es uno de los mayores reconocimientos que se pueden alcanzar dentro de la profesión en ese país. Seis altos dirigentes de Personas en organizaciones reconocidas internacionalmente como Google, HP o P&G, y que ingresaron el pasado noviembre en dicho organismo, responden a tres preguntas clave planteadas por Human Resource Executive Online sobre el estado de la función y sus mayores retos de cara al futuro.

Dimecres, 02 Març 2016
Empleo 4.0: Nuevas tendencias en la búsqueda de trabajo

Redes sociales para contrastar currículums, apps para conectar con candidatos, entrevistas por Skype... Las nuevas tecnologías y la transformación digital revolucionan los recursos humanos. Artículo que recoge las opiniones de Jaume Gurt, director de Organización y Desarrollo de Personas en Schibsted Spain; Sílvia Forés, directora de RRHH de Baker&McKenzie Barcelona; Amparo Boria, directora de Operaciones de RRHH en Accenture Iberia; y Rodrigo Miranda, director general de ISDI.

Dimecres, 02 Març 2016
  • Equipa't
  • Direcció de persones
  • Liderar el canvi amb èxit
  • Atraure talent Y + Z
  • Gestió de persones per a mànagers
  • Viure saludable-ment
  • El nou RGPD
  • Màxims representats
  • eLeadership
  • Sikkhona
  • Neolideratge
  • Mediació
  • HR Business Partner
8 d'octubre de 2019
La Jornada Equipa't d'enguany va ser al Montseny i va consistir en un programa dissenyat per La Granja i pensat per als equips de gestió de persones associats a la Fundació. Es podia triar entre dos itineraris d'Outdoor Training intens, d'alt impacte i d'aprenentatge que ens van transformar des de l'emoció. Un veritable accelerador de competències amb la rigorositat del Mètode La Granja©.

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Transformar a través de les emocions. Outdoor Training a La Granja
17 de setembre de 2019
a jornada anual adreçada als i a les responsables de Gestió de Persones de les nostres organitzacions associades, va consistir en tres activitats: treballant el tàndem Direcció de Persones-Direcció General amb Arbinger Institute; aprenentatges obtinguts en el nostre recent viatge a Holanda; i cuinant amb Ada Parellada a la Fundació Benallar.

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12a Jornada Direcció de Persones
31 de maig de 2019
El canvi té sempre una resposta emocional en les persones, que cal saber gestionar. Amb l'ajuda de l'experta Noemí Freixes i del cas pràctic d'Almirall, vam conèixer els secrets d'un lideratge eficaç i conscient de tot allò que succeeix en un moment de canvi.

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Liderar el canvi amb èxit
21 de maig de 2019
En aquesta sessió vam analitzar amb els experts d'everis l'impacte de la incorporació de la tecnologia i l'automatització en el procés de selecció. A més, vam conèixer de la mà del talent més jove que estudia a La Salle-URL el model d'organització on volen treballar.

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Optimitzar el procés de selecció i atraure talent Y + Z
24 d'abril de 2019
En aquesta sessió vam desvetllar les claus per aconseguir una direcció d'equips eficaç i, al mateix temps, gaudir desenvolupant-te com a professional. A través de l'experiència de la formadora, Carmen Castro de Kainova, i d'activitats pràctiques vam arribar a conèixer l'abc de la gestió.

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Dirigir sense morir en l'intent
1 de març de 2019
Vam organitzar una sessió on compartir experiències en programes de salut mental i emocional a les organitzacions. Va ser amb tres experts: Estel Mallorquí (Biwel), Carles Cortés (UTCCB); i Joan Piñol (Fundación Salud y Persona). I amb els casos pràctics de TMB i Grupo Sifu.

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Viure SaludableMENT a la feina
30 de gener de 2019
La nova llei de protecció de dades és més estricta i unificadora a nivell europeu. Adaptar-s'hi suposa un repte per a organitzacions i per a Departaments de RH. Ho vam abordar amb Albert Lladó, director de Governança, Riscos i Compliment d'AUREN, i amb l'experiència d'EGARSAT.

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La nova Llei de Protecció de Dades: RGPD (5/2018) i LOPD-GDD (3/2018)
21 de gener de 2019
El cambrer de vins d'El Celler de Can Roca ha explicat la seva revolució humanista a uns seixanta líders empresarials en la reunió de la Fundació Factor Humà a la qual assisteixen representants de l'alta direcció i de la Gestió de Persones de les seves organitzacions associades.

Llegeix-ne més
Josep Roca: “M’agrada pensar que caminem cap a un món on es valorin els intangibles de les empreses”
5 de novembre de 2018
De la mà de Xavier Baño, Innovation Service Manager al Departament de Serveis a Empreses de La Salle Campus Barcelona - URL, en aquesta trobada ens vam plantejar com abordar el repte del lideratge virtual a les organitzacions, on els equips virtuals són multiculturals, cross-funcionals i multinivell, prenent consciència de les competències clau necessàries per afrontar amb èxit la seva implementació a l'empresa.

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eLeadership: lideratge d'equips virtuals
27 de setembre de 2018
Ferran Ramon-Cortés, director de l'Institut 5 Fars i expert en comunicació, va impartir aquesta sessió sobre Sikkhona, una eina per crear espais de comunicació i fomentar la confiança i la relació dins dels grups, fent-los avançar cap a equips d'alt rendiment professional i de constant creixement personal.

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Sikkhona: un viatge cap a l'excel·lència de l'equip a través de la comunicació
27 de juny de 2018
Hem estat ensinistrats per fer de gestors i sovint estem massa focalitzats en temes operatius. El neolíder ha d'explorar noves formes de fer les coses i posar energia no tant en desenvolupar, sinó en innovar. De la mà de l'especialista Joan Carles Vilà, vam reflexionar sobre el nostre paper de líders i vam fer alguns tallers per esbrinar com estem afrontant el nostre dia a dia.

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Neolideratge: sóc gestor o sóc explorador?
9 de maig de 2018
Vam explorar noves polítiques, pràctiques i línies estratègiques d'èxit demostrat, pel que fa a la gestió de persones i dels conflictes en el si dels equips, mitjançant els recursos que aporta la mediació. Va ser amb Gloria Novel i Sara Daví, directores de programes i de projectes de Diàlegs, i amb les experiències del Consorci Sanitari de Terrassa i del Consorci per a la Normalització Lingüística.

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Organitzacions que cuiden les persones: persones que cuiden les organitzacions
21 de març de 2018
L'objectiu d'aquesta sessió, dinamitzada per l'experta Clotilde Tesón i on vam conèixer les experiències d'everis i d'Unilever, va ser compartir idees sobre el concepte de Human Resources Business Partner (HRBP). ¿Estem desenvolupant la professió de HRBP cap on és necessari per donar suport al desenvolupament del negoci de les nostres organitzacions?

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HR Business Partner: professió o il·lusió?

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