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Tag: gestió empresarial
Artículo de opinión: Niños, compañías, consejos y largo plazo

Ramón Pueyo, Socio de ‘Governance, Risk and Compliance’ de KPMG en España: "En ocasiones, las compañías se parecen a los niños y a los adultos en su incapacidad para diferir el placer."

Dimarts, 10 Gener 2017
Artículo de opinión: ¿Qué directivos buscarán las empresas en 2017?

Antonio Núñez Martin, socio de Parangon Partners y autor de El líder ante el espejo: "La evolución del liderazgo a lo largo de nuestra historia es una muestra clara de que, por encima de todo aquello susceptible de ser aprendido, existe una clave, una suerte de código que impele a determinadas personas a asumir responsabilidades y retos sumamente complejos."

Dimarts, 03 Gener 2017
Salvador Alemany: “Si tens una planificació molt rígida, els obstacles es poden convertir en murs insalvables”

Salvador Alemany va néixer a Barcelona l’any 1944. És membre del Consell Assessor de la Fundació Factor Humà des de la seva creació i del Jurat del Premi Factor Humà Mercè Sala. Assegura que a la Mercè l’unia, sobretot, “una actitud”. Allò que més li interessa de les persones és el relat que es construeixen d’elles mateixes. Busca la plenitud en l’equilibri dels seus “quatre pilars”: la família, la vida professional, l’activitat social i institucional i l’oci. Prioritza la capacitat de reacció per damunt de l’anticipació, i assegura que “qui no sap on va, mai arribarà a port”.

Dimarts, 20 Desembre 2016
Artículo de opinión: La digitalización acelera el cambio cultural

Maite González, Directora de Atención al Cliente y del Plan de Transformación Digital de Endesa: "Se trata de un nuevo paradigma en las relaciones entre las personas, y entre las empresas y sus clientes, que obliga a las empresas a reinventarse y a revisar la estrategia y el modelo de negocio desde la óptica del cliente."

Dijous, 15 Desembre 2016
Why the problem with learning is unlearning [Por qué el problema de aprender es desaprender]

Los modelos mentales tradicionales a partir de los cuales hemos trabajado en ámbitos como el marketing o el diseño organizacional están obsoletos, puesto que ya no responden a la demanda ni a la nueva lógica de generación de valor en las empresas. Desde Harvard Business Review proponen afrontar los nuevos tiempos desaprendiendo los modelos que aprendimos en su momento, para replantearnos los problemas desde nuevas perspectivas: “Desaprender no es olvidar. Es tener la habilidad de poder elegir un modelo mental o paradigma alternativos.”

Dilluns, 12 Desembre 2016
¿Por qué mi plan nunca se cumple?

En el contexto actual de robotización y digitalización de las empresas, el ser humano debe aportar cada vez más valor añadido. En vez de mano de obra, afirma Beatriz Muñoz-Seca, es mejor hablar de “cerebros de obra”. Y la función principal de ese cerebro es resolver problemas. El siglo pasado, apunta, dejó tres grandes modelos de Operaciones en las empresas: el just in time, el lean y el agile. Y propone el Service Problem Driven Management, la gestión de los servicios a través de problemas, un modelo integrador para el siglo XXI.

Dimarts, 22 Novembre 2016
El líder ante al espejo

El libro 'El líder frente al espejo. Claves para la alta dirección' da una pauta acerca de cómo serán los consejeros delegados del futuro. Antonio Núñez Martín ofrece, a lo largo de 60 profundas entrevistas a otros tantos relevantes CEOs del panorama empresarial español, una radiografía de las claves de cómo ha de ser el liderazgo de un directivo que aspire a alcanzar y sostener el éxito de la compañía que dirige.

Dimarts, 08 Novembre 2016
The Ballooning Executive Team [Un equipo directivo dimensionable]

El número de puestos en las juntas directivas de las empresas crece y ahora encontramos en ellas con responsables de unidades de negocio y múltiples directivos funcionales. Según varias fuentes, el tamaño medio de los equipos de alta dirección entre las grandes empresas es actualmente de diez, el doble de hace treinta años. ¿Hace falta tanta gente? Si crees que tu Comité de Dirección se compone de demasiados miembros y piensas que sería mejor reducirlo, entonces presta atención a cuatro consejos desde Harvard Business Review.

Dimarts, 06 Setembre 2016
2n "Cicle de Diàlegs: Ètica aplicada a empreses i organitzacions": Sessió de cloenda (28/06/2016)

En un projecte en col·laboració amb l'Obra Social "la Caixa", el 28 juny de 2016 vam organitzar la cloenda del segon cicle d'uns tallers l'objectiu dels quals ha estat crear un espai comú de reflexió ètica compartida entre els mons acadèmic i empresarial. Ja tenim a punt el vídeo i el resum d'una jornada on, a més de la presentació d'un balanç final del cicle, a càrrec de la Dra. Begoña Román, vam organitzar un debat entre l'empresari i creatiu Lluís Bassat i el filòsof Domingo García-Marzá, catedràtic d'Ètica de la Universitat Jaume I de València.

Dilluns, 01 Agost 2016
3r "Cicle de Diàlegs: Ètica aplicada a empreses i organitzacions": Compartint bones pràctiques d'ètica aplicada (21/03/2017)

En un projecte en col·laboració amb l'Obra Social "la Caixa", el 21 de març vam organitzar aquest taller per iniciar el tercer i últim cicle de Diàlegs "Ètica aplicada a empreses i a organitzacions". Es va centrar en la descripció i en el debat al voltant de tres bones pràctiques representatives de diferents sectors: Administració Pública amb la Secretaria de Funció Pública de la Generalitat de Catalunya; Universitat amb la UB; i Sector Empresarial amb DKV Seguros.

Dilluns, 01 Agost 2016
Cloenda Diàlegs d'Ètica aplicada: "Ètica i economia: un amor impossible?" (14/06/2017)

En el marc d'un projecte en col·laboració amb l'Obra Social "la Caixa", el 14 de juny vam organitzar la sessió de clausura dels tres cicles d'Ètica aplicada a empreses i organitzacions i que va servir per tancar un cercle iniciat l'any 2014. Entre altres activitats, va comptar amb una taula rodona sobre l'"amor possible o impossible" entre ètica i economia amb rellevants representants dels sectors econòmic, acadèmic i polític, sota la moderació del periodista Lluís Reales. Recopilem aquí un vídeo i un ampli resum de la trobada.

Dilluns, 01 Agost 2016
Artículo de opinión: ¿Somos demasiado cortoplacistas?

Antonio Argandoña, Profesor del IESE: "Espero que el nuevo Gobierno tenga la serenidad necesaria para no dejarse dominar por el cortoplacismo, y sea capaz de hacer un diagnóstico aceptable de los problemas a medio y largo plazo. Un diagnóstico que mire el conjunto de los problemas, no una parte. Porque, por ejemplo, lo que pasa en el mercado de trabajo tiene que ver con el mundo de la educación, con el de la producción y la empresa, con la renta de las familias, con sus aportaciones a la Seguridad Social y con el futuro (y presente) de las pensiones."

Dijous, 07 Juliol 2016
Sleepy giant [El gigante dormido]

China es actualmente la segunda potencia económica mundial y sus tasas de crecimiento durante las dos últimas décadas han sido espectaculares. Pero, ¿está preparada para dejar de ser vista como el taller de explotación laboral mundial y ocupar también los primeros puestos de la carrera hacia la innovación y la tecnología? The Economist señala que los niveles de productividad del gigante asiático son inferiores a la media y que para progresar necesita una mejor comprensión de los entresijos de la gestión empresarial.

Dimarts, 05 Juliol 2016
You Have a Chief Diversity Officer, but Is Your Workplace Inclusive? [Tienes hasta un Director de Diversidad, ¿pero tu trabajo es inclusivo?]

Nombrar a un responsable de Diversidad o montar un consejo asesor en la materia puede no ser suficiente y no garantiza un entorno laboral diverso e inclusivo. Se trata de ir más allá de los programas de acogida e integrar efectivamente a todos los empleados, independientemente de su origen, género u orientación sexual. Workforce Magazine explica mediante varios estudios que la diversidad real en el trabajo permite mejorar el clima laboral, la productividad y los resultados empresariales.

Dimarts, 05 Juliol 2016
Cuando las discrepancias se convierten en algo personal

Una lucha por un ascenso o un ajuste de plantilla pueden elevar la tensión entre los empleados, incluso entre aquellos que previamente gozaban de relaciones personales envidiables. Más del 60% de la tarea del líder consiste en gestionar el proceso de trabajo, es decir, todo aquello que no está relacionado con la consecución de resultados, y forma parte de ello aproximarse al conflicto en caso de que éste exista.

Dijous, 30 Juny 2016
La industria deslocalizada regresa de la mano de los robots

Paradójicamente, la automatización favorece la vuelta a países con economías avanzadas de las fábricas trasladadas a otros emergentes, pues las nuevas tecnologías permiten sustituir mano de obra por máquinas, lo que relega a segundo plano los costes laborales.

Dissabte, 11 Juny 2016
El Banco de España destaca la baja capacitación de los empresarios españoles

El Banco de España sostiene que hay un problema de capital humano: los trabajadores también reúnen unas cualificaciones más bajas que el resto de países de nuestro entorno. Los españoles se sitúan a la cola de las grandes economías de Europa, sólo por encima de los griegos.

Divendres, 03 Juny 2016
Cuando la inestabilidad es lo normal

Vivimos en un entorno que cambia constantemente y a gran velocidad. Una buena forma de gestionar la carrera profesional en un entorno VUCA sería ayudar a todas las personas a elevar su propio nivel de complejidad. Así serán capaces de entender y manejar mejor esa realidad, y eso les permitirá ser más autónomas. El Port de Barcelona hace ya cinco años que puso en marcha el plan estratégico de calidad 'Efficiency Network', un proyecto que bebe en las fuentes de VUCA.

Diumenge, 29 Mai 2016
Los jefes ineptos dan más miedo que los robots

Un estudio reciente revela que los empleados se muestran más preocupados por la mala gestión y la precariedad en sus empresas o sectores que por la automatización de procesos provocada por la introducción de la robótica y el internet de las cosas.

Dijous, 26 Mai 2016
Así persuaden los líderes

Un libro sobre porqué y cómo persuaden los líderes y cuáles son los mecanismos que utilizan con el objetivo de que el lector pueda adaptarlos a su realidad y emplearlos para influir y convencer a otras personas. Para el psicólogo Óscar Fernández, las bases de la comunicación persuasiva siguen siendo las mismas de hace 2.500 años, cuando nació la retórica en Siracusa. Hoy se habla de manera menos teatralizada pero los mecanismos psicológicos por los cuáles una persona influye sobre otra no han variado: elementos como la apelación a la identidad, a valores sociales, a la identificación con una causa mayor o con un grupo de referencia, siguen movilizando las voluntades.

Dimecres, 25 Mai 2016
Robots chinos que pueden ser monjes o camareros

Algunos centros manufactureros chinos como el delta del Río de la Perla apuestan por la inteligencia artificial para afrontar el cambio de modelo económico. Sin embargo, en tareas que requieren sentido común y destreza el ser humano es todavía irreemplazable, como ha podido comprobar un restaurante situado en Cantón, que ha despedido a sus robots camareros por chocar con los clientes y derramar el contenido de las bandejas.

Dilluns, 09 Mai 2016
Keeping it under your hat [Déjalo en casa]

Durante años hemos visto como las organizaciones recurrían a fuentes externas para completar sus actividades, externalizando así parte de sus procesos para ahorrar costes. Pero ahora parece volver la antigua tendencia hacia la integración vertical de actividades, pues los consumidores demandan cada vez más productos sencillos y bien integrados que no les obliguen a tratar con diferentes proveedores o a vérselas con componentes que no se comunican entre sí. The Economist nos da cinco razones para dejar de recurrir a la externalización en la medida de lo posible.

Dijous, 05 Mai 2016
‘Valor Afegit’: Robots, amics o enemics?

Durant tota la història els avenços tecnològics han acabat amb determinats llocs de treballs i n’han creat d’altres. Actualment ens trobem en un moment crític, doncs el dubte recau en si en els proper anys la destrucció de professions serà molt més gran que la nostra capacitat per crear-ne de noves. Aquest reportatge recent de Valor Afegit a Televisió de Catalunya ens parla de la introducció dels robots al mercat laboral, capaços de fer tasques d'alta precisió i fins i tot de fer més competitives les empreses. Són amics que ens fan millors o enemics a vigilar de prop? I, sobretot, hi ha futur sense robots?

Dimecres, 13 abril 2016
¡Horror, me han ascendido!

El miedo a la responsabilidad y a no estar a la altura atenaza a muchos nuevos jefes, que viven su ascenso no como la oportunidad laboral que representa, sino como una fuente de estrés y un motivo de infelicidad en el trabajo. Esto es debido a que las compañías no invierten lo suficiente en formar para ejercer el liderazgo. La incapacidad para delegar es uno de los defectos más comunes.

Dissabte, 09 abril 2016
Team Spirit [Espíritu de equipo]

El fomento explícito del trabajo en equipo y de la colaboración en las empresas es ya una evidencia, pero ¿se gestiona correctamente? The Economist señala que para gestionar equipos con éxito es necesario establecer una dirección general y clara que ponga freno a vacilaciones y divagaciones, fomentando la cohesión y el sentimiento de pertenencia. A pesar de ello, las organizaciones deben ser conscientes de que no todas las tareas son válidas para ser desarrolladas en equipo.

Dijous, 07 abril 2016
¿Trabajarías en una empresa en la que se vota todo?

Quizá no sea el camino más corto, pero algunas organizaciones escogen el modelo de votar absolutamente todo: desde quién será el jefe hasta la canción oficial de la empresa o a quién contratar. Todo esto tiene que ver con holocracia, un sistema de gestión que propugna un modelo de empresa sin jefes.

Divendres, 01 abril 2016
¿Es la hora del cambio generacional?

El relevo en la alta dirección es un proceso complejo y un cambio en la cúpula ha de basarse en criterios más allá de la edad. Los expertos señalan que lo ideal sería que la sucesión se diese con una persona que haya empezado por abajo, que conozca bien las tripas de la empresa y haya rotado mucho.

Divendres, 01 abril 2016
Calidad empresarial y prosperidad

Una de las mayores diferencias en términos de progreso y prosperidad de las distintas economías está en la capacidad y habilidades de quien dirige las empresas. Un estudio concluye que aproximadamente una cuarta parte de las diferencias existentes en la productividad entre países pueden ser atribuidas a diferencias en la calidad gerencial.

Diumenge, 27 Març 2016
2n “Cicle de Diàlegs: Ètica aplicada a empreses i organitzacions”: Ètica i gestió de persones (15/03/2016)

En col·laboració amb Obra Social "la Caixa", el 15 març de 2016 vam organitzar al Palau Macaya de Barcelona el tercer i últim dels tallers de creació d'un espai comú per a la reflexió ètica compartida entre acadèmia i empresa. A partir d'una ponència de la Dra. Begoña Román, ens vam centrar en el tracte a les persones, enteses com el material més sensible de les organitzacions, i en la identificació de les eines amb què comptem per aconseguir generar una cultura ètica interna.

Dimarts, 15 Març 2016
El ‘coaching’ quiere volver a tener prestigio

El coaching nació como una herramienta de motivación y entrenamiento, pero hay que tener en cuenta que no siempre hay que animar a los equipos, sino que a veces hay que aceptar que algo es complicado. Para que estos profesionales puedan ser útiles en las empresas tienen que especializarse.

Dilluns, 14 Març 2016

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