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Tag: gestió empresarial
Cap a un model de coneixement col·lectiu per desenvolupar els professionals públics

Malgrat el que es digui, els empleats de les Administracions Públiques són un col·lectiu en constant adaptació al canvi. Els cicles electorals així ho requereixen i els seus treballadors així ho tenen assumit. Cada quatre anys tenim, d'una banda, els nous governs amb les seves noves prioritats que necessiten treballar amb l'organització preexistent. I, d'una altra, els treballadors públics que han de fer necessàriament un exercici de comprensió de les noves prioritats polítiques i reflectir la seva professionalitat executant nous projectes de gestió que els donin resposta.

Dimarts, 16 Mai 2017
Gastar mucho en gestión no hace empleados más felices

La falta de presupuesto es una de las quejas habituales del área de gestión de personas. Sin embargo, algunas prácticas demuestran que no hace falta mucho para aumentar la satisfacción del empleado. Conocer las necesidades reales de la plantilla es el primer paso para diseñar políticas que aumenten la productividad.

Dimarts, 25 abril 2017
Del bonus al cheque restaurante: salarios a la carta

El tradicional sueldo fijo está siendo desplazado en las empresas por una amplia gama de alternativas de retribución variable y flexible. Según un estudio, siete de cada 10 empresas utilizan cheques restaurante, cheques guardería, tarjetas de transporte o ayudas a la formación como factor motivador y de retención de sus trabajadores.

Dimecres, 19 abril 2017
Ocho 'mantras' de gestión que lastran tu carrera profesional

Diversidad, talento, hacer más con menos, empoderamiento, reinventarse... Algunos gurús y supuestos expertos en recursos humanos llenan libros y dictan conferencias basadas en teorías de gestión que perviven durante años. Algunos de estos 'mantras' no resisten el contacto con la vida real y los problemas verdaderos de las organizaciones y de quienes trabajan en ellas.

Dimarts, 07 Març 2017
Cómo ser imprescindible a pesar de la deslocalización laboral

La flexibilidad, la creatividad, la innovación y la movilidad son las opciones que tienen los profesionales para hacer frente a la deslocalización, una realidad que afecta a todos los sectores y perfiles. La especialización de la mano de obra y la robótica pueden evitar el traslado de puestos de trabajo. Además, la inversión en I+D en España generaría empleos de valor añadido difícil de replicar fuera.

Dijous, 02 Març 2017
Targeting low performers [Poner en el objetivo a los perfiles de bajo rendimiento]

Según explica Human Resource Executive Online, Amazon acaba de implementar un novedoso programa formativo y de acompañamiento dirigido a ayudar a sus empleados con peor desempeño, pero algunos expertos piensan que el foco de atención de Recursos Humanos debería centrarse en las personas con alto rendimiento ya que su impacto sobre los resultados económicos de la organización es exponencialmente mayor.

Dimecres, 01 Març 2017
Cellnex, el ascenso de las comunicaciones inalámbricas

El Periódico de Catalunya ha galardonado a Cellnex, que hasta mediados del 2015 era una división de Abertis y que se ha convertido en poco tiempo en el primer operador independiente de telecomunicaciones de Europa, con el premio Empresa del Año por su progresión en 2016. Asimismo, la aseguradora DKV ha obtenido el Premio Digitaliza por su apuesta por la digitalización con apps y otras plataformas digitales abiertas a sus usuarios.

Dimarts, 21 Febrer 2017
Miopía corporativa por el corto plazo

Los CEO miopes y cortoplacistas tienen peores resultados, según un estudio de McKinsey. El informe ha descubierto que las empresas que se centran demasiado en el corto plazo obtienen peores resultados que sus rivales con horizontes más lejanos.

Dimecres, 15 Febrer 2017
La opinión personal no cabe en el discurso del portavoz

La forma en que las empresas trasladan sus mensajes a la opinión pública es una preocupación creciente dentro de su funcionamiento interno, por ello, la estrategia de comunicación de una compañía debe implicar tanto a los profesionales de este ámbito como a los primeros ejecutivos y esto implica cuidar tanto el contenido de sus mensajes como también de la elección de quienes los transmiten.

Dimecres, 25 Gener 2017
Artículo de opinión: "Cambios e incertidumbre: momento VUCA"

Antoni Gutiérrez-Rubí, asesor de comunicación: "Tan solo podemos prepararnos para ello con nuevas competencias y habilidades que nos permitan generar un antídoto mental y organizativo al nuevo entorno, y acomodarse mejor a los desafíos actuales."

Dimarts, 17 Gener 2017
Artículo de opinión: 'Compliance', ¿carga o ventaja?

En 2010 fue cuando se realizó la reforma al Código Penal para pasar del principio clásico de societas delinquere non potest, que literalmente significa las sociedades no pueden delinquir, a la novedosa figura de Responsabilidad Penal de las Personas Jurídicas (RPPJ).

Dimarts, 17 Gener 2017
Management theory is becoming a compendium of dead ideas [La teoría del management se está convirtiendo en un compendio de ideas muertas]

Lo que Martín Lutero hizo con la Iglesia Católica debe hacerse ahora con los gurús de la gestión empresarial. En gran medida, los teóricos del management santifican actualmente el capitalismo como los clérigos de antaño santificaban el feudalismo. Según The Economist, las grandes ideas en las que se basa el credo actual de las escuelas de negocios están obsoletas y listas para llevar a cabo su propia Reforma.

Dimecres, 11 Gener 2017
Artículo de opinión: Niños, compañías, consejos y largo plazo

Ramón Pueyo, Socio de ‘Governance, Risk and Compliance’ de KPMG en España: "En ocasiones, las compañías se parecen a los niños y a los adultos en su incapacidad para diferir el placer."

Dimarts, 10 Gener 2017
Artículo de opinión: ¿Qué directivos buscarán las empresas en 2017?

Antonio Núñez Martin, socio de Parangon Partners y autor de El líder ante el espejo: "La evolución del liderazgo a lo largo de nuestra historia es una muestra clara de que, por encima de todo aquello susceptible de ser aprendido, existe una clave, una suerte de código que impele a determinadas personas a asumir responsabilidades y retos sumamente complejos."

Dimarts, 03 Gener 2017
Salvador Alemany: “Si tens una planificació molt rígida, els obstacles es poden convertir en murs insalvables”

Salvador Alemany va néixer a Barcelona l’any 1944. És membre del Consell Assessor de la Fundació Factor Humà des de la seva creació i del Jurat del Premi Factor Humà Mercè Sala. Assegura que a la Mercè l’unia, sobretot, “una actitud”. Allò que més li interessa de les persones és el relat que es construeixen d’elles mateixes. Busca la plenitud en l’equilibri dels seus “quatre pilars”: la família, la vida professional, l’activitat social i institucional i l’oci. Prioritza la capacitat de reacció per damunt de l’anticipació, i assegura que “qui no sap on va, mai arribarà a port”.

Dimarts, 20 Desembre 2016
Artículo de opinión: La digitalización acelera el cambio cultural

Maite González, Directora de Atención al Cliente y del Plan de Transformación Digital de Endesa: "Se trata de un nuevo paradigma en las relaciones entre las personas, y entre las empresas y sus clientes, que obliga a las empresas a reinventarse y a revisar la estrategia y el modelo de negocio desde la óptica del cliente."

Dijous, 15 Desembre 2016
Why the problem with learning is unlearning [Por qué el problema de aprender es desaprender]

Los modelos mentales tradicionales a partir de los cuales hemos trabajado en ámbitos como el marketing o el diseño organizacional están obsoletos, puesto que ya no responden a la demanda ni a la nueva lógica de generación de valor en las empresas. Desde Harvard Business Review proponen afrontar los nuevos tiempos desaprendiendo los modelos que aprendimos en su momento, para replantearnos los problemas desde nuevas perspectivas: “Desaprender no es olvidar. Es tener la habilidad de poder elegir un modelo mental o paradigma alternativos.”

Dilluns, 12 Desembre 2016
¿Por qué mi plan nunca se cumple?

En el contexto actual de robotización y digitalización de las empresas, el ser humano debe aportar cada vez más valor añadido. En vez de mano de obra, afirma Beatriz Muñoz-Seca, es mejor hablar de “cerebros de obra”. Y la función principal de ese cerebro es resolver problemas. El siglo pasado, apunta, dejó tres grandes modelos de Operaciones en las empresas: el just in time, el lean y el agile. Y propone el Service Problem Driven Management, la gestión de los servicios a través de problemas, un modelo integrador para el siglo XXI.

Dimarts, 22 Novembre 2016
El líder ante al espejo

El libro 'El líder frente al espejo. Claves para la alta dirección' da una pauta acerca de cómo serán los consejeros delegados del futuro. Antonio Núñez Martín ofrece, a lo largo de 60 profundas entrevistas a otros tantos relevantes CEOs del panorama empresarial español, una radiografía de las claves de cómo ha de ser el liderazgo de un directivo que aspire a alcanzar y sostener el éxito de la compañía que dirige.

Dimarts, 08 Novembre 2016
The Ballooning Executive Team [Un equipo directivo dimensionable]

El número de puestos en las juntas directivas de las empresas crece y ahora encontramos en ellas con responsables de unidades de negocio y múltiples directivos funcionales. Según varias fuentes, el tamaño medio de los equipos de alta dirección entre las grandes empresas es actualmente de diez, el doble de hace treinta años. ¿Hace falta tanta gente? Si crees que tu Comité de Dirección se compone de demasiados miembros y piensas que sería mejor reducirlo, entonces presta atención a cuatro consejos desde Harvard Business Review.

Dimarts, 06 Setembre 2016
2n "Cicle de Diàlegs: Ètica aplicada a empreses i organitzacions": Sessió de cloenda (28/06/2016)

En un projecte en col·laboració amb l'Obra Social "la Caixa", el 28 juny de 2016 vam organitzar la cloenda del segon cicle d'uns tallers l'objectiu dels quals ha estat crear un espai comú de reflexió ètica compartida entre els mons acadèmic i empresarial. Ja tenim a punt el vídeo i el resum d'una jornada on, a més de la presentació d'un balanç final del cicle, a càrrec de la Dra. Begoña Román, vam organitzar un debat entre l'empresari i creatiu Lluís Bassat i el filòsof Domingo García-Marzá, catedràtic d'Ètica de la Universitat Jaume I de València.

Dilluns, 01 Agost 2016
3r "Cicle de Diàlegs: Ètica aplicada a empreses i organitzacions": Compartint bones pràctiques d'ètica aplicada (21/03/2017)

En un projecte en col·laboració amb l'Obra Social "la Caixa", el 21 de març vam organitzar aquest taller per iniciar el tercer i últim cicle de Diàlegs "Ètica aplicada a empreses i a organitzacions". Es va centrar en la descripció i en el debat al voltant de tres bones pràctiques representatives de diferents sectors: Administració Pública amb la Secretaria de Funció Pública de la Generalitat de Catalunya; Universitat amb la UB; i Sector Empresarial amb DKV Seguros.

Dilluns, 01 Agost 2016
Cloenda Diàlegs d'Ètica aplicada: "Ètica i economia: un amor impossible?" (14/06/2017)

En el marc d'un projecte en col·laboració amb l'Obra Social "la Caixa", el 14 de juny vam organitzar la sessió de clausura dels tres cicles d'Ètica aplicada a empreses i organitzacions i que va servir per tancar un cercle iniciat l'any 2014. Entre altres activitats, va comptar amb una taula rodona sobre l'"amor possible o impossible" entre ètica i economia amb rellevants representants dels sectors econòmic, acadèmic i polític, sota la moderació del periodista Lluís Reales. Recopilem aquí un vídeo i un ampli resum de la trobada.

Dilluns, 01 Agost 2016
Artículo de opinión: ¿Somos demasiado cortoplacistas?

Antonio Argandoña, Profesor del IESE: "Espero que el nuevo Gobierno tenga la serenidad necesaria para no dejarse dominar por el cortoplacismo, y sea capaz de hacer un diagnóstico aceptable de los problemas a medio y largo plazo. Un diagnóstico que mire el conjunto de los problemas, no una parte. Porque, por ejemplo, lo que pasa en el mercado de trabajo tiene que ver con el mundo de la educación, con el de la producción y la empresa, con la renta de las familias, con sus aportaciones a la Seguridad Social y con el futuro (y presente) de las pensiones."

Dijous, 07 Juliol 2016
Sleepy giant [El gigante dormido]

China es actualmente la segunda potencia económica mundial y sus tasas de crecimiento durante las dos últimas décadas han sido espectaculares. Pero, ¿está preparada para dejar de ser vista como el taller de explotación laboral mundial y ocupar también los primeros puestos de la carrera hacia la innovación y la tecnología? The Economist señala que los niveles de productividad del gigante asiático son inferiores a la media y que para progresar necesita una mejor comprensión de los entresijos de la gestión empresarial.

Dimarts, 05 Juliol 2016
You Have a Chief Diversity Officer, but Is Your Workplace Inclusive? [Tienes hasta un Director de Diversidad, ¿pero tu trabajo es inclusivo?]

Nombrar a un responsable de Diversidad o montar un consejo asesor en la materia puede no ser suficiente y no garantiza un entorno laboral diverso e inclusivo. Se trata de ir más allá de los programas de acogida e integrar efectivamente a todos los empleados, independientemente de su origen, género u orientación sexual. Workforce Magazine explica mediante varios estudios que la diversidad real en el trabajo permite mejorar el clima laboral, la productividad y los resultados empresariales.

Dimarts, 05 Juliol 2016
Cuando las discrepancias se convierten en algo personal

Una lucha por un ascenso o un ajuste de plantilla pueden elevar la tensión entre los empleados, incluso entre aquellos que previamente gozaban de relaciones personales envidiables. Más del 60% de la tarea del líder consiste en gestionar el proceso de trabajo, es decir, todo aquello que no está relacionado con la consecución de resultados, y forma parte de ello aproximarse al conflicto en caso de que éste exista.

Dijous, 30 Juny 2016
La industria deslocalizada regresa de la mano de los robots

Paradójicamente, la automatización favorece la vuelta a países con economías avanzadas de las fábricas trasladadas a otros emergentes, pues las nuevas tecnologías permiten sustituir mano de obra por máquinas, lo que relega a segundo plano los costes laborales.

Dissabte, 11 Juny 2016
El Banco de España destaca la baja capacitación de los empresarios españoles

El Banco de España sostiene que hay un problema de capital humano: los trabajadores también reúnen unas cualificaciones más bajas que el resto de países de nuestro entorno. Los españoles se sitúan a la cola de las grandes economías de Europa, sólo por encima de los griegos.

Divendres, 03 Juny 2016
Cuando la inestabilidad es lo normal

Vivimos en un entorno que cambia constantemente y a gran velocidad. Una buena forma de gestionar la carrera profesional en un entorno VUCA sería ayudar a todas las personas a elevar su propio nivel de complejidad. Así serán capaces de entender y manejar mejor esa realidad, y eso les permitirá ser más autónomas. El Port de Barcelona hace ya cinco años que puso en marcha el plan estratégico de calidad 'Efficiency Network', un proyecto que bebe en las fuentes de VUCA.

Diumenge, 29 Mai 2016

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