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Tag: Lideratge i gestió
Artículo de opinión: ¿Qué directivos buscarán las empresas en 2017?

Antonio Núñez Martin, socio de Parangon Partners y autor de El líder ante el espejo: "La evolución del liderazgo a lo largo de nuestra historia es una muestra clara de que, por encima de todo aquello susceptible de ser aprendido, existe una clave, una suerte de código que impele a determinadas personas a asumir responsabilidades y retos sumamente complejos."

Dimarts, 03 Gener 2017
Cuando el ego vicia el debate interno

Las diferencias sobre el rumbo de una organización son naturales e, incluso, saludables. Pero cuando lo personal invade el debate, llegan los problemas. Precisamente el problema no está en el conflicto, sino en su gestión. El debate puede significar avance, pero en el instante en que los egos toman partido, lo que hay es imposición, y eso genera perdedores. Pero la que más pierde siempre es la empresa.

Dimarts, 03 Gener 2017
¿La experiencia todavía es un grado?

La Fundació Factor Humà ha colaborado con La Vanguardia en un artículo que habla de cómo la hegemonía tecnológica actual no debería minimizar las habilidades sociales de los profesionales senior. Han participado en su elaboración: Beatriz Ardid, Manager de la consultora Peoplematters; Carles Mendieta, Socio Director de Singular Net Consulting; y Anna Fornés, Directora de nuestra Fundació.

Dimarts, 20 Desembre 2016
La empresa que prescinde de los jefes

Vincit, una empresa finlandesa que se dedica a desarrollar software para otras compañías y con una facturación de 26 millones de euros, ha sido este año galardonada como la mejor compañía en toda Europa para trabajar, según un estudio que el Instituto Great Place to Work elaboró entre 2.250 compañías del Viejo Continente. Desde Vincit afirman no creer en la gestión tradicional de los recursos humanos y han eliminado los ejecutivos de su estructura.

Dimarts, 20 Desembre 2016
Se busca director de recursos humanos

Ante una situación de cambio constante en el entorno están produciéndose fuertes movimientos en la alta dirección. 2016 será recordado, entre un sinfín de acontecimientos, como uno de los años en los que más cambios se hizo en los recursos humanos. Cerca de 20 grandes empresas, tanto internacionales como españolas, están en proceso de cambiar su directiva de recursos humanos.

Dimarts, 20 Desembre 2016
Cargos absurdos que tienen mucho sentido

En AOL, los que tienen como misión pronosticar escenarios tecnológicos futuros se llaman profetas digitales, y Extra Crispy, una filial de Time Inc., cuenta con un crítico de bacon, indispensable en la calidad de la producción cárnica de la compañía. Cargos aparentemente absurdos se diseñan para encontrar a un nuevo tipo de profesionales creativos que generan nuevos negocios.

Dimarts, 20 Desembre 2016
Artículo de opinión: La digitalización acelera el cambio cultural

Maite González, Directora de Atención al Cliente y del Plan de Transformación Digital de Endesa: "Se trata de un nuevo paradigma en las relaciones entre las personas, y entre las empresas y sus clientes, que obliga a las empresas a reinventarse y a revisar la estrategia y el modelo de negocio desde la óptica del cliente."

Dijous, 15 Desembre 2016
Artículo de opinión: La empresa como comunidad

Xavier Marcet, Presidente de la Barcelona Drucker Society: "La empresa puede ser una comunidad, un espacio donde las personas no viven toda su vida, pero un espacio que no les hace renunciar a nada de su vida no profesional. La comunidad busca crear un perímetro de expectativas mutuas razonable. Para crecer la empresa, todos deben sentir que crecen."

Dijous, 15 Desembre 2016
The dire signal Apprentice Trump could send to bosses [El nefasto mensaje que el “Aprendiz Trump” podría enviar a los jefes]

El tortuoso y polémico sendero recorrido por este hombre de negocios hacia la Casa Blanca establece un terrible ejemplo para otros líderes empresariales. Así de tajante se muestra Financial Times definiendo el ascenso de Donald Trump hasta la Presidencia de EEUU como una vuelta al pasado y preguntándose si realmente un país se puede dirigir como si fuera una empresa.

Dilluns, 12 Desembre 2016
Why the problem with learning is unlearning [Por qué el problema de aprender es desaprender]

Los modelos mentales tradicionales a partir de los cuales hemos trabajado en ámbitos como el marketing o el diseño organizacional están obsoletos, puesto que ya no responden a la demanda ni a la nueva lógica de generación de valor en las empresas. Desde Harvard Business Review proponen afrontar los nuevos tiempos desaprendiendo los modelos que aprendimos en su momento, para replantearnos los problemas desde nuevas perspectivas: “Desaprender no es olvidar. Es tener la habilidad de poder elegir un modelo mental o paradigma alternativos.”

Dilluns, 12 Desembre 2016
Comunicación productiva

La falta de comunicación entre los diferentes equipos de trabajo puede generar problemas tales como pérdida de competitividad o desmotivación de los trabajadores. Por eso cada año hay más empresas que apuestan por asesoramiento en este campo. Sikkhona, firma especializada en mejorar la comunicación en empresas y grupos, espera aumentar el año que viene su actividad internacional para duplicar su facturación, hasta los 280.000 euros.

Dimecres, 30 Novembre 2016
El directivo ya es un trapecista que trabaja sin red

Cultivar la empleabilidad es cada vez más importante en el mercado laboral que se está configurando tras la crisis. Las carreras de los directivos producen ahora muchas más situaciones de discontinuidad y por ello debe ser hoy mucho más proactivo en la gestión de su carrera profesional, donde su perfil puede cambiar y la capacidad para gestionar personas puede pesar más que el conocimiento de la materia.

Dimarts, 29 Novembre 2016
Programas de cumplimiento normativo y aspectos laborales

La reforma penal realizada al amparo de la LO 5/2010 de 22 de junio, con la introducción de la responsabilidad penal de las personas jurídicas y posterior modificación por la LO 1/2015 de 30 de marzo, ha motivado el auge en España de la realización de programas de cumplimiento normativo o compliance, “instrumentos” hasta hace pocos años desconocidos en la cultura empresarial de nuestro país, a los que el legislador español ha atribuido un valor transcendental, eximiendo de responsabilidad penal a las personas jurídicas que cuenten con dichos programas bajo determinadas condiciones.

Dijous, 24 Novembre 2016
Sentido y trascendencia: la inteligencia emocional de los equipos

El autor reflexiona sobre cómo los equipos -al igual que las personas- sienten, se entristecen, se enfurecen, vibran, sueñan, se cansan y se estresan. La eficiencia de un equipo puede variar entorno a un 20 por ciento en función de cómo es y cómo gestionan su emocionalidad colectiva (cómo viven sus emociones y cuáles son sus estados de ánimo colectivos predominantes), postulando que hay equipos más evolucionados que otros, según el sentido y trascendencia de los mismos.

Dijous, 24 Novembre 2016
Artículo de opinión: Líderes con soberanía interior

Carlos González, profesor del Máster en Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo de ESIC: "Creo que necesitamos liberarnos de líderes fastfood y artistas de los gestos que utilizan el miedo para manipular. Y promocionar, educar, escoger, reconocer… a líderes que apuesten por la soberanía interior propia y de los demás."

Dimecres, 23 Novembre 2016
La paridad hace ganar más a las empresas

El compromiso con la diversidad y la igualdad de género está cada vez más presente en las empresas. Además, según un estudio presentado por Sodexo, la paridad es un elemento que beneficia a la compañías ya que, en el caso de su propia empresa, ha aumentado un 23% sus beneficios en los grupos donde mujeres y hombres estaban presentes por igual.

Dimecres, 23 Novembre 2016
Artículo de opinión: El directivo público: política 'versus' profesionalidad

Carmen Vélez y Patricia de Las Morenas, ambas miembros de la Junta de Gobierno de la Federación de Asociaciones de Cuerpos Superiores de la Administración Civil del Estado (Fedeca): "Se reclama una gestión pública de mayor calidad, un mayor compromiso de los gobernantes en mejorar la ejecución de las políticas públicas y adecuarlas al interés general" 

Dimarts, 22 Novembre 2016
El pensamiento grupal o cuando no se admite la crítica

Caer en la miopía es el peligro de pensar que eres el mejor. ¿Por qué personas inteligentes a veces toman decisiones poco afortunadas en equipo? Hay comportamientos en grupo que nos “restan” cociente intelectual, aunque no nos demos ni cuenta.

Dimarts, 22 Novembre 2016
Artículo de opinión: Por qué el CIO de hoy será el CEO de mañana

Rado Kotorov, Chief Innovation Officer y vicepresidente de Estrategia de Mercado de Information Builders: "El CIO está perfectamente posicionado para asumir el rol del CEO y dar los pasos pertinentes para crear una estructura organizacional más efectiva y competitiva"

Dimarts, 22 Novembre 2016
Profesionales de los resultados

A la hora de dirigir una empresa hay muchas maneras de llegar al mismo lugar. El célebre Peter F. Drucker se fijó en la "dirección por objetivos" como teoría para orientar la gestión de una organización. Desde entonces numerosas organizaciones han abrazado el trabajo por objetivos y su derivada más cuantificable, la obtención de resultados, como esenciales para su supervivencia. 

Dimarts, 08 Novembre 2016
El retorno de Peter: Cuando el mando tiene miedo

Este no es un artículo sobre la incompetencia sino sobre lo que le sucede a un incompetente cuando es nombrado para un cargo sin tener la preparación adecuada. Acepta voluntariamente pero va actuando de acuerdo a su falta de formación técnica y personal. Se van analizando distintas situaciones en las que el protagonista va mostrando cómo repercute en la organización y en su equipo su falta de adecuación al puesto.

Dijous, 03 Novembre 2016
Cuando el presidente escucha a toda la plantilla

La multinacional francesa de cosmética L'Oréal, celebra anualmente su día de la ética, donde da pie a sus trabajadores de todo el mundo a poder compartir su ideas, inquietudes y preocupaciones con los directivos responsables de la marca. Este día no solo ayuda a los trabajadores a sentirse más valorados, sino que también ahonda en la cultura empresarial y en el valor de la marca.

Dijous, 03 Novembre 2016
Artículo de opinión: El ‘compliance’ también es tarea de los consejeros

José Luis Luceño Oliva, Director Jurídico, y Rocío Herrera Blanco, abogada del departamento jurídico, ambos del grupo Puma: "La implicación del consejo de administración en esta materia no debe ser puramente testimonial ni accesoria, limitándose a la aprobación del proyecto, sino que debe comprender la participación activa en el diseño del código de conducta, que funciona como piedra angular del sistema de compliance."

Dijous, 03 Novembre 2016
Why Leadership Development Isn’t Developing Leaders [Por qué el desarrollo directivo no está desarrollando líderes]

El desarrollo del liderazgo es crucial para las empresas que quieren afrontar procesos de cambio o de mejora directiva, pero los programas en los que se enmarca dicha disciplina han quedado obsoletos: clases magistrales, lectura de libros y mucha teoría han caracterizado a los planes educativos en la materia. Desde Harvard Business Review, una formadora propone centrarlos en las experiencias y vivencias como fuente de conocimiento y a los formadores que actúen menos como expertos y más como ‘sherpas’ que guíen durante el proceso.

Dimecres, 02 Novembre 2016
Las reuniones son buenas, pero con moderación

¿Qué sentido tiene organizar encuentros cuyo resultado es más que previsible? En el caso de la ronda de consultas de hace unos días de Felipe VI con los representates de las fuerzas políticas, previas a la sesión de investidura, son ineludibles por imperativo legal. Lo grave es que, demasiado a menudo, las reuniones perfectamente prescindibles también ocurren en el mundo de la empresa.

Dimecres, 02 Novembre 2016
La proporción de mujeres gerentes está estancada desde los años noventa

La Fundación de Estudios de Economía Aplicada (Fedea) propone cuotas obligatorias de consejeras y cambiar el permiso de paternidad. Menos del 17% de los consejeros de las grandes empresas son mujeres, al tiempo que el porcentaje de directoras y gerentes está estancada desde los noventa por debajo del 30%.

Dimecres, 26 Octubre 2016
¿Qué hacer cuando se aterriza en un nuevo cargo?

La llegada de un directivo a un nuevo puesto de responsabilidad supone un reto personal no exento de riesgos. Lo primero que hacer, cuando se llega, es observar qué pasa con las personas afectadas por el nombramiento, ya sea porque aspiraban a él o porque serán sus nuevos subordinados.

Dijous, 13 Octubre 2016
Artículo de opinión: La complejidad ahoga a los jefes

Xavier Marcet, Presidente de la Barcelona Drucker Society: "Las paradojas y la complejidad requieren de otro perfil de directivo. También requiere de una nueva generación de escuelas de negocios. Y ante ello, está emergiendo un nuevo talento de management. Líderes que no tienen miedo a desaprender, pero que saben que se ganan el respeto cuando los demás aprenden de ellos."

Dijous, 13 Octubre 2016
How to manage disloyal millennials with an eye on their next job [Cómo gestionar a unos millennials poco leales con un ojo puesto en su siguiente empleo]

Muchas compañías son conscientes de que sus empleados más jóvenes son difíciles de retener. A menudo las empresas les ofrecen formación, promoción  y posibilidades de desarrollo pero, al final, se marchan a otro trabajo que consideran más estimulante o que está mejor pagado. Desde Financial Times se opina que no hay que verlo como un problema: las empresas deberían estar orgullosas de poder ofrecer las primeras oportunidades a trabajadores con talento y también de dejarles seguir adelante.

Dimecres, 05 Octubre 2016
What color is your organization? [¿De qué color es tu organización?]

Management-Issues nos propone un recorrido a través de los últimos 10.000 años de historia y de cuatro modelos organizativos identificables que han ido predominando a lo largo de distintas épocas, usando una clasificación por colores: rojo, ámbar, naranja y verde. Lo común a todos ellos ha sido el uso de la jerarquía en mayor o menor grado pero, en el punto de inflexión tecnológico en el que nos encontramos actualmente, el artículo sostiene que se precisa un nuevo modo de funcionar: sin jefes y con equipos autogestionados.

Dimecres, 05 Octubre 2016

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