Search Keyword:
Total: 2632 results found.
Tag: Lideratge i gestió
Time for a new gender-equality playbook [Es hora de un nuevo manual para la igualdad de género]

Las guías clásicas ya no sirven. Según los resultados de una amplia encuesta llevada a cabo por McKinsey en colaboración con LeanIn.org, necesitamos de un liderazgo más atrevido y de una ejecución más rigurosa para romper con el estancamiento actual en un asunto que resulta clave para sacar todo el potencial de la diversidad.

Dimecres, 01 Març 2017
Fear of losing top spot at work will hinder you [El miedo a perder un puesto importante en el trabajo te entorpecerá]

General Electric ha desechado su célebre práctica de hacer rankings entre los empleados por algún motivo. Según la psicóloga Carol Dweck, clasificar a las personas para compensar a aquellas más talentosas e inspirar al resto a trabajar más duro es un concepto imperfecto. El asunto lleva a Financial Times a hablar de los líderes miedosos de perder su estatus y que se refugian en este tipo de sistemas para protegerse.

Dimecres, 01 Març 2017
Targeting low performers [Poner en el objetivo a los perfiles de bajo rendimiento]

Según explica Human Resource Executive Online, Amazon acaba de implementar un novedoso programa formativo y de acompañamiento dirigido a ayudar a sus empleados con peor desempeño, pero algunos expertos piensan que el foco de atención de Recursos Humanos debería centrarse en las personas con alto rendimiento ya que su impacto sobre los resultados económicos de la organización es exponencialmente mayor.

Dimecres, 01 Març 2017
Cómo crear equipos impulsores de la digitalización

En plena era de la digitalización, donde se leen innumerables titulares del tipo: ‘o te digitalizas o mueres’, aplicados tanto a las empresas como a las personas, cobra una renovada importancia prestar atención a cada individuo que integra nuestro equipo, a sus capacidades, conocimientos, actitudes y al comportamiento que le define en el trabajo.

Dijous, 23 Febrer 2017
El trabajo en equipo, una destreza que hay que potenciar desde la infancia

Los expertos animan a padres, instituciones educativas y Administración a practicar las 5C: complementariedad, comunicación, coordinación, confianza y compromiso. Según abundantes estudios, trabajando en equipo se complementan los talentos individuales; aumenta la motivación personal; mejora notablemente la productividad; y el aprendizaje que se obtiene es mayor.

Dimarts, 21 Febrer 2017
Rosa Ferrer: “Los hombres están más motivados para ascender”

Entrevista de La Vanguardia a Rosa Ferrer, economista de la UPF y la Barcelona GSE, es candidata al premio Vanguardia de la Ciencia por sus estudios sobre las brechas profesionales entre sexos: "Cuando se pregunta 'en una escala del 1 al 10, ¿qué nivel de aspiración tiene usted a ascender a socio de la empresa?', el 60% de los hombres lo sitúan entre 8 y 10. Entre las mujeres, el porcentaje sólo es del 32%".

Dimarts, 21 Febrer 2017
El sueldo del jefe de equipo crece más que el del directivo

Las empresas gratifican a los mandos medios con una subida salarial del 4% en 2016 por temor a que se vayan, según se desprende del estudio de remuneraciones que realiza anualmente ICSA Grupo en colaboración con EADA Business School. Según PeopleMatters, el pasado año casi el 80% de las empresas elevaron los sueldos de sus trabajadores y cerca del 64% tiene previsto volver a hacerlo este.

Dimecres, 15 Febrer 2017
Miopía corporativa por el corto plazo

Los CEO miopes y cortoplacistas tienen peores resultados, según un estudio de McKinsey. El informe ha descubierto que las empresas que se centran demasiado en el corto plazo obtienen peores resultados que sus rivales con horizontes más lejanos.

Dimecres, 15 Febrer 2017
La desmotivación, un miedo que ya atañe a la empresa

Según un nuevo estudio, la infelicidad y desmotivación laboral afectan tanto a empleados de menor rango como a cargos directivos, hasta llegar al 78% del total. Entre los ejecutivos, no ejercer el cargo directivo con libertad de actuación, la rutina de liderar un mismo proyecto y a las mismas personas durante demasiado tiempo, y el miedo a los cambios que se suceden, como los tecnológicos, son fuentes de desmotivación.

Dimarts, 14 Febrer 2017
El buen liderazgo se ejerce sin ruido

Las empresas necesitan detectar trabajadores altamente eficientes que pasan inadvertidos. Muchos de estos líderes son veteranos que se conocen al dedillo los entresijos de la organización con sus procesos, personas y clientes. Las tecnologías permiten además ampliar el espectro de esos liderazgos informales, más necesarios que nunca para orientar a la alta dirección acerca de por dónde se está moviendo su negocio.

Dimarts, 07 Febrer 2017
Cambiar a golpe de ingenio del empleado

En el día a día de una empresa quienes mejor conocen las necesidades reales, y pueden mejorar así los procesos, son sus empleados. Por ello, en Banco Santander se han propuesto escuchar a la plantilla para impulsar un proceso de transformación, en el que sus ideas sumen.

Dimarts, 07 Febrer 2017
Por qué los 'Millennials' quieren ser como la 'Generación X'

Aunque se ha dicho que los más jóvenes no quieren estar más de dos años en una misma empresa, ahora estos profesionales buscan la estabilidad y se muestran más comprometidos con sus compañías.

Dimarts, 07 Febrer 2017
Desprestigio empresarial

Crece la mala fama de las grandes compañías, que se han olvidado de poner en valor su papel en el desarrollo y progreso de la sociedad. Ante tal situación, lo más llamativo es que las grandes corporaciones parecen haber dado la espalda a las organizaciones que defienden las ideas del mundo empresarial. A los ‘think tank’ académicos e independientes se les ningunea desde la iniciativa privada.

Dilluns, 06 Febrer 2017
Exámenes para mejorar, no para castigar

Los sistemas de medición del desempeño de los trabajadores muchas veces no son los más adecuados por la falta de periodicidad y de preparación específica. Por ello, algunas empresas están apostando por nuevas fórmulas como la evaluación continua, un sistema mucho más flexible y dinámico que permite a los profesionales tener claro qué se espera de ellos y cómo desarrollar sus roles en el día a día.

Dilluns, 06 Febrer 2017
Cómo evitar al empleado vengativo

Para ninguna empresa es positivo ser conocida por un conflicto interno. La receta de la mostaza estuvo a salvo durante más de medio siglo, hasta que las cafeterías Nebraska decidieron echar el cierre. La semana pasada los 92 empleados, despedidos por el cese de la actividad, acordaron dar a conocer el secreto mejor guardado de la empresa. ¿Venganza, despecho, ajuste de cuentas?

Dijous, 02 Febrer 2017
Los españoles somos optimistas si se producen cambios en la empresa

Casi el 70% de los empleados españoles ha vivido algún proceso de transformación en su compañía en los últimos cinco años. Quizá por costumbre, por nuestra forma de afrontar los problemas o por nuestro carácter, lo cierto es que los trabajadores españoles somos los que mejor asumimos fusiones o reestructuraciones, dos de las circunstancias que más se repiten en las empresas, y eso que, de media, un español ha sufrido 2,9 planes de transformación en su empresa.

Dijous, 02 Febrer 2017
Finding hidden leaders [Encontrar líderes ocultos]

Las empresas deben aprender a cazar, a pescar y hasta a usar redes de arrastre para encontrar el mejor talento. Según un artículo de McKinsey Quarterly, reconocer que hay líderes potenciales que las organizaciones están pasando por alto y tomar una actitud más proactiva para detectarlos, tanto dentro como fuera de las organizaciones, es fundamental para conformar la próxima generación del liderazgo.

Dimecres, 01 Febrer 2017
El futuro de Recursos Humanos

Cada estreno de año es el escenario de fijación de nuevos retos, nuevos propósitos y nuevos deseos. En este arranque de 2017 desde Observatorio de Recursos Humanos analizan el contexto en el que la función de RR.HH. ha de actuar para identificar por dónde pasa su necesaria evolución que, todo hace indicar, pide fundamentalmente más soluciones y menos procesos.

Dimarts, 31 Gener 2017
Cómo crear un equipo de personas productivas

La falta de tiempo o de atención pueden matar la motivación, uno de los fundamentos de la productividad. Las metas a corto plazo también consiguen boicotear la eficiencia en periodos más largos. Quienes se distraen del trabajo lo hacen porque bien las responsabilidades o los horarios están mal planificados o porque el empleado no se siente integrado en la organización.

Dimecres, 25 Gener 2017
Revise la cultura de su empresa

Siempre es buen momento para modificar conductas, incluso cuando todo va bien, la transformación de los hábitos organizativos es un camino drástico pero necesario para que una compañía mejore. Pero, sobre todo, una organización debe cambiar cuando nota que es lenta y ve que el rival le adelanta por la derecha.

Dimecres, 25 Gener 2017
La opinión personal no cabe en el discurso del portavoz

La forma en que las empresas trasladan sus mensajes a la opinión pública es una preocupación creciente dentro de su funcionamiento interno, por ello, la estrategia de comunicación de una compañía debe implicar tanto a los profesionales de este ámbito como a los primeros ejecutivos y esto implica cuidar tanto el contenido de sus mensajes como también de la elección de quienes los transmiten.

Dimecres, 25 Gener 2017
Artículo de opinión: "Cambios e incertidumbre: momento VUCA"

Antoni Gutiérrez-Rubí, asesor de comunicación: "Tan solo podemos prepararnos para ello con nuevas competencias y habilidades que nos permitan generar un antídoto mental y organizativo al nuevo entorno, y acomodarse mejor a los desafíos actuales."

Dimarts, 17 Gener 2017
Hacia un liderazgo efectivo para una ‘época líquida’

La vorágine de la modernidad líquida, término acuñado por el recientemente fallecido sociólogo Zygmunt Bauman, nos indica que la sociedad navega por un mar de contradicciones y cambios de rumbo. En dicho entorno, revolucionar los modos de dirección de personas en las empresas es fundamental. Expertos en gestión de Recursos Humanos explican los atributos del ejecutivo del siglo XXI.

Dimarts, 17 Gener 2017
Strategic Self-Awareness [Autoconocimiento estratégico]

Los programas de desarrollo del liderazgo de nueva generación pretenden producir líderes completos haciendo que vuelvan la mirada hacia su interior y que sean capaces de criticarse a sí mismos. Desde Human Resource Executive Online explican el caso de la fusión de dos empresas del sector biofarmacéutico de EEUU, Baxalta y Shire, y cómo el autoconocimiento ayudó a sus líderes en un momento de gran cambio.

Dimecres, 11 Gener 2017
Management theory is becoming a compendium of dead ideas [La teoría del management se está convirtiendo en un compendio de ideas muertas]

Lo que Martín Lutero hizo con la Iglesia Católica debe hacerse ahora con los gurús de la gestión empresarial. En gran medida, los teóricos del management santifican actualmente el capitalismo como los clérigos de antaño santificaban el feudalismo. Según The Economist, las grandes ideas en las que se basa el credo actual de las escuelas de negocios están obsoletas y listas para llevar a cabo su propia Reforma.

Dimecres, 11 Gener 2017
The cult of compulsory happiness is ruining our workplaces [El culto a la felicidad obligatoria está arruinando nuestros trabajos]

Algunas empresas se esfuerzan por hacer que la oficina sea divertida y lograr así que nos esforcemos más en el trabajo. Pero forzar la felicidad laboral con iniciativas más o menos originales puede tener incluso efectos adversos para determinados roles. The Guardian aconseja dejar de lado tanto jolgorio corporativo y centrarse en aspectos quizá no tan divertidos pero que promuevan realmente la satisfacción de los empleados.

Dimecres, 11 Gener 2017
Artículo de opinión: Niños, compañías, consejos y largo plazo

Ramón Pueyo, Socio de ‘Governance, Risk and Compliance’ de KPMG en España: "En ocasiones, las compañías se parecen a los niños y a los adultos en su incapacidad para diferir el placer."

Dimarts, 10 Gener 2017
Artículo de opinión: Es probable que vivamos más que una gran empresa

Stéphane Garelli, profesor emérito de la Escuela de Negocios IMD: "Un estudio reciente de McKinsey revela que la media de vida de las empresas que figuraban en Standard & Poor’s 500 en 1958 era de 61 años. Hoy es de menos de 18. McKinsey estima que, en 2027, el 75% de las empresas que actualmente cotizan en S&P 500 habrá desaparecido."

Dimarts, 10 Gener 2017
Kenneth Nowack: “La felicidad es considerada un factor de bienestar, pero es un concepto muy subjetivo”

El Dr. Kenneth Nowack es una autoridad mundial en neuroligerazgo, coaching e inteligencia emocional. A su juicio, se habla mucho de las virtudes de una cultura empresarial en la que existe un alto grado de compromiso y confianza en los miembros de su equipo. Para conseguirlo considera necesarias personas que ejerzan un liderazgo efectivo que generen equipos de alto rendimiento con un alto grado de confianza y compromiso con la organización. Según Nowack, la neurociencia puede ser utilizada para lograrlo. El Dr. Nowack recientemente visitó España y tuvimos ocasión de conocer cómo enlaza compromiso y liderazgo.

Dijous, 05 Gener 2017
Tenemos que hablar

El déficit de habilidades comunicativas está muy extendido entre los profesionales pese a la virtud que supone la expresión oral para el ser humano. Una comunicación adecuada garantizará competitividad y motivación para toda la plantilla. No obstante, existen conversaciones que más vale tener preparadas, como comunicar un despido o revocar un compromiso. 

Dimarts, 03 Gener 2017

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.