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Tag: Lideratge i gestió
Liderazgo y marca personal: admirar lo cercano

Puede que los líderes de hoy no sean muy diferentes de los de antes. Sin embargo, difiere el contexto en el que se mueven, siendo la comunicación una de sus herramientas más importantes. Es por eso que la estrategia de personal branding es cada vez más relevante para impactar, influir y generar cambio en los demás.

Dimecres, 12 Febrer 2020
“Que la mujer también lidere es un acto de justicia”

Entrevista de La Vanguardia a Eugenia Bieto, profesora y ex directora general de Esade: "Los MBA son muy caros y muchos estudiantes piden créditos para pagarlos. Las mujeres se frenan más porque piensan que cuando les llegue el momento de trabajar y devolver estos elevados créditos, quizás quieran formar una familia, tener hijos, y que no lo podrán compatibilizar con empleos en los que tengan que viajar por todo el mundo."

Diumenge, 09 Febrer 2020
Entorns de treball tòxics

Quan parlem d'entorns laborals tòxics ens referim a aquells llocs de treball en els quals una sèrie de factors, com poden ser les mateixes persones empleades de la companyia, els/les líders o els seus màxims responsables, l'atmosfera de treball, una cultura organitzativa establerta sobre bases equivocades, etc., causen greus trastorns en la vida de les persones i en la imatge i reputació de l'organització.

Dimecres, 05 Febrer 2020
Pensar rápido, pensar despacio

“Pensar rápido, pensar despacio”, el primer assaig per al gran públic del psicòleg i premi Nobel d’Economia, Daniel Kahneman, explica com funciona el nostre pensament a través de la metàfora de dos sistemes ben diferents que cohabiten a la nostra ment i que són la causa de les nostres reaccions i reflexions més primàries i les que creiem més reflexionades: l’automàtic Sistema 1 i l’esforçat Sistema 2.

Dilluns, 03 Febrer 2020
The number of the best [El número de los mejores]

Encontrar un tamaño óptimo para los equipos de trabajo y de las propias organizaciones es muy importante para asegurar que haya una buena coordinación y colaboración entre sus integrantes. The Economist explica las ventajas e inconvenientes de los grupos más reducidos y de los más grandes y plantea, entre otros, la idoneidad del Número Dunbar: 150 personas.

Dilluns, 03 Febrer 2020
This is the secret to doing more productive group work [El secreto para hacer que el trabajo en grupo sea más productivo]

Uno de los mayores inconvenientes del trabajo en grupo es que, a menudo, sus miembros actúan como si todo el mundo que trabaja en un proyecto fuera igual. Por eso, Fast Company propone que en cualquier equipo de trabajo que quiera llegar al éxito se definan cinco roles fundamentales: el decisor, el editor, el escriba, el planificador y el presentador. 

Dilluns, 03 Febrer 2020
Por qué grandes organizaciones recomiendan no usar WhatsApp

Naciones Unidas acaba de revelar que sus altos cargos tienen la instrucción de no usar WhatsApp. Lo mismo sucede con los líderes de algunas grandes organizaciones. Estas precauciones tienen que ver con el hecho de que la app de mensajería más popular del mundo es también la aplicación en la que más se invierte con el fin de atacar sus puntos débiles. 

Divendres, 31 Gener 2020
Artículo de opinión: "Catecismos corporativos"

Xavier Marcet, Presidente de la consultora Lead to Change: "Lo difícil en una empresa es que encajen las estructuras, las tareas, los métodos y las personas. No duden que lo más difícil es seleccionar bien a las personas, tanto si se trata de empresas consolidadas como de emprendimientos. No veo a muchos fundadores de nuestras empresas relevantes empezar sus aventuras iniciales con un catecismo de management en la mano." 

Diumenge, 26 Gener 2020
Davos somete a examen el futuro del capitalismo

El Foro Económico Mundial aborda en su 50 edición los problemas derivados de la desigualdad, el bajo crecimiento y los cambios estructurales de la economía. Es por eso que propone un nuevo Manifiesto que establezca que es necesario que las empresas paguen un porcentaje equitativo de impuestos, tolerancia cero frente a la corrupción, respeto a los derechos humanos en sus cadenas de suministro mundiales y la competencia en igualdad de condiciones.

Dilluns, 20 Gener 2020
Liderar la gestió del canvi en l’organització: el nou rol i oportunitat de RH per ser estratègic

En els últims anys la funció dels Departaments de Recursos Humans ha experimentat un retrocés estratègic i la seva activitat clau, per dir-ho simplificadament, ha estat controlar la massa salarial. Tanmateix, ara tenen l'oportunitat d'assumir un nou rol: liderar la gestió del canvi a l'empresa, entesa com la gestió de la transició de les persones en els projectes de canvi que l'organització afronta. 

Dijous, 16 Gener 2020
Guia sobre lideratge compartit

“En un món tan complex i interconnectat, la idea que una única persona té la resposta a tot és absurda”, afirma Lorna Davis, experta en lideratge, ambaixadora de B Corp i ex CEO de Danone a l'Amèrica del Nord. Ho explica en un recent esdeveniment TED, durant el qual recorda que les organitzacions no necessiten líders amb voluntat d'heroi solitari, sinó que han de tenir com a objectiu la interdependència radical.

Dijous, 16 Gener 2020
La mejora de los salarios se concentra en los directivos

Según un estudio de la consultora ICSA Grupo y Eada, la brecha salarial entre los directivos y los mandos intermedios y empleados rasos se ensancha, pese a la subida del salario mínimo interprofesional. Esto se explica porque el año pasado los directivos vieron como su salario creció hasta un 4,6%, mientras que el salario de los mandos medios únicamente incrementó en un 3,43% y el de los empleados en un 1,89%. 

Divendres, 10 Gener 2020
California Companies Are Rushing to Find Female Board Members [Las empresas de California se apresuran a encontrar mujeres para las juntas directivas]

A finales del año 2019 finalizaba el plazo para que todas las empresas cotizadas de California incorporaran como mínimo a una mujer en sus juntas directivas. Haciendo un análisis de la situación a finales del año pasado, The New York Times explica que algunas organizaciones aún no se habían adaptado a esta nueva ley o lo habían hecho muy recientemente.

Dimecres, 08 Gener 2020
Construyendo espacios de trabajo inclusivos

Una cultura inclusiva en el trabajo permite que todas las personas prosperen, independientemente del origen, identidad o circunstancias. No obstante, no queda tan claro cómo se desarrolla una organización inclusiva y qué significa realmente dicho concepto en la práctica. ¿Qué diferencia hay entre diversidad, igualdad, equidad o inclusión? El Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) de Reino Unido lo explica en este informe de investigación.

Dimecres, 08 Gener 2020
Redefining the role of the leader in the reskilling era [Redefiniendo el papel del líder en la era de la recapacitación]

El papel de los líderes es fundamental para propiciar que los empleados opten por el aprendizaje continuo. McKinsey Quarterly expone las reflexiones de cuatro relevantes investigadores y líderes empresariales -Lynda Gratton, David Rock, Joe Voelker, Tim Welsh- que valoran la empatía y la humildad como rasgos fundamentales para el liderazgo en la era de la recapacitación.

Dimecres, 08 Gener 2020
Los líderes empresariales abogan por unas empresas más humanas

Los profesionales más influyentes en las redes sociales laborales creen que en 2020 las compañías primarán al empleado en pleno proceso de automatización. IE reunió hace unos días a una decena de influencers de LinkedIn con la idea de que anticiparan las tendencias que marcarán la conversación en plataforma durante el próximo año. 

Dilluns, 30 Desembre 2019
Rivalidad femenina en el trabajo: que las mujeres son más competitivas entre ellas es un mito

El argumento de que las mujeres son por naturaleza rivales entre ellas ha servido hasta como hilo narrativo en el cine y la literatura, pero la ciencia no lo respalda. Según una investigación de la Asociación Estadounidense de Psicología, no existen apenas diferencias inherentes a los sexos en términos de personalidad, capacidad cognitiva y liderazgo. 

Dilluns, 30 Desembre 2019
La inercia no es una estrategia

Hace pocos días compartí almuerzo con Jordi, un colega al que admiro por muchas razones; una de esas personas de las que siempre, siempre, por breve que sea la conversación, aprendes algo. Durante el encuentro me recomendó el libro de Oriol López, “Crece y Prospera”, una obra sobre cómo reorientar la estrategia de la empresa y de la cual he sacado la idea para el título de este artículo.

Dimecres, 18 Desembre 2019
Javier Pascual: “Els processos de selecció memorístics de l’Administració no tenen sentit”

Javier Pascual és gerent de Persones i Desenvolupament Organitzatiu de l’Ajuntament de Barcelona, una entitat de més de 13.000 persones. “És més semblant a una gran empresa que al consistori d’una ciutat mitjana o petita”. Fa un any i escaig que va assumir el càrrec, amb un canvi de legislatura pel mig.

Dimecres, 18 Desembre 2019
La empresa tradicional debe forzar la innovación

La asociación Barcelona Tech City y el grupo cervecero Damm pusieron sobre la mesa algunos de los factores que frenan la digitalización en un foro de diálogos organizados recientemente. Por un lado, señalan que hay ciertos sectores, como el de la cerveza o el petróleo, que son menos susceptibles de ser digitalizados. Por otro, explican que las grandes corporaciones necesitan traductores para entender el lenguaje de las start-ups. 

Diumenge, 08 Desembre 2019
What the Trump impeachment hearings reveal about handling a toxic workplace [Lo que revela el proceso de impeachment a Trump acerca de la gestión de un entorno laboral tóxico]

Parece que hay pocas dudas de que el lugar de trabajo más destacado de Estados Unidos también resulta el más disfuncional. Fast Company ofrece una guía para gestionar entornos laborales tóxicos a partir de la audiencia que se está llevando a cabo contra el Presidente Trump en el Capitolio. En ella se recomienda, entre otras cosas, mantenerse frío, explicar lo que ocurre o recopilar pruebas.

Dimecres, 04 Desembre 2019
Artículo de opinión: La importancia del dato... y la intuición

David Reyero, Gerente de Recursos Humanos en Sanofi Iberia: " Apostemos por la tecnología y los datos. Potenciemos también nuestro lado más emocional e intuitivo. Las sinergias probablemente sean exponenciales… y mágicas."

Dimecres, 27 Novembre 2019
Tres maneras de medir la adaptabilidad y cómo mejorarla

"Entramos en un futuro donde el cociente intelectual y emocional importarán menos que la capacidad de adaptación”, afirma la inversora y escritora Natalie Fratto. Lo cuenta en un reciente evento TED, durante el cual afirma que es posible encontrar y medir dicha cualidad entre tus posibles nuevos fichajes: pregúntales por posibles escenarios futuros, busca signos de desaprendizaje y busca a personas que les guste explorar.

Dimecres, 27 Novembre 2019
Segon Informe del Baròmetre del Factor Humà. Estat actual de la gestió de persones i diferències sectorials

Elaborat a partir dels resultats obtinguts durant el període de setembre de 2018 a setembre de 2019 entre 110 organitzacions que representen un volum aproximat de 194.000 treballadores i treballadors, aquest estudi ofereix una completa radiografia de l’estat actual de la gestió de persones en els diferents sectors d’activitat de l’àmbit espanyol.

Dijous, 21 Novembre 2019
Artículo de opinión: Culturas corporativas

Xavier Marcet, Presidente de la consultora Lead to Change: "Para conocer la cultura lo mejor es estar. Ver si las puertas de los despachos están abiertas o cerradas, comprobar si es pecado mortal hablar directamente con el jefe de tu jefe u observar cómo la gente de un departamento habla de los compañeros de los otros departamentos. La cultura vive más en lo implícito que en lo explícito."

Dimecres, 13 Novembre 2019
Artículo de opinión: No solo beneficios

Emilio Ontiveros: "El aldabonazo mediático lo dio la organización estadounidense Business Roundtable a finales de agosto con una declaración en la que admiten el desplazamiento de la jerarquía de ese objetivo tradicional, comprometiéndose a compatibilizarlo con la satisfacción de los intereses de los clientes, empleados, proveedores y comunidades en las que actúan las empresas."

Dimecres, 13 Novembre 2019
Les habilitats humanes necessàries en un món impredictible

"La creixent dependència de la tecnologia ens desposseeix de les habilitats humanes que ens permeten fer front a l'inesperat", afirma l'empresària i escriptora Margaret Heffernan. Ho explica en un recent esdeveniment TED, durant el qual recorda que l'eficiència típica de les màquines funciona molt bé quan pots predir exactament allò que necessitaràs, però resulta perjudicial quan apareix quelcom inesperat. I aquí pot residir l'avantatge competitiu humà.

Dimarts, 12 Novembre 2019
Ètica en els processos de cerca i selecció

Imagino que tothom en el nostre sector considera que treballa amb ètica, fent una feina correcta i segons uns valors de professionalitat. Però què diferencia a unes empreses de selecció i headhunting respecte a d’altres? Totes treballen igual? Quins valors prioritzen unes en comparació amb les altres? Què representa treballar amb ètica?

Dimarts, 12 Novembre 2019
A common vision [Una visión común]

Cada vez más organizaciones cuentan al mismo tiempo con trabajadores freelance y personal fijo en sus plantillas. Human Resource Executive Magazine expone el caso de Upwork, precisamente una plataforma de trabajo freelance, cuya jefa de Recursos Humanos ha impulsado acciones para mantener una cultura corporativa común para todos sus colaboradores autónomos o contratados.

Dimarts, 05 Novembre 2019
The usefulness of managers [La utilidad de los managers]

Un nuevo estudio demuestra que los managers son útiles y necesarios, pero también que pueden jugar a su favor mediante las estrategias de compensación que se les ofrece en la empresa. Así se expone en este artículo de The Economist, dónde se plantea cuál es la contribución real de los directivos a las organizaciones y la percepción que tienen de ello sus colaboradores.

Dimarts, 05 Novembre 2019

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