Search Keyword:
Total: 45 results found.
Tag: Lideratge i gestió
Organitzacions ambidextres

En l’actual context de canvi accelerat en el qual ens movem, les empreses han d’aprendre a gestionar la complexitat i a anticipar-se a les dificultats futures. Per fer-ho, és necessari que complementin la planificació amb una forta aposta per la innovació. En aquesta unitat posarem el focus en aquells aspectes de la gestió de persones que poden ajudar les organitzacions a explotar el seu negoci actual amb èxit i, al mateix temps, a explorar noves possibilitats.

Dimarts, 03 Març 2020
Entorns de treball tòxics

Quan parlem d'entorns laborals tòxics ens referim a aquells llocs de treball en els quals una sèrie de factors, com poden ser les mateixes persones empleades de la companyia, els/les líders o els seus màxims responsables, l'atmosfera de treball, una cultura organitzativa establerta sobre bases equivocades, etc., causen greus trastorns en la vida de les persones i en la imatge i reputació de l'organització.

Dimecres, 05 Febrer 2020
Escales mecàniques de vidre

Amb el terme escales mecàniques de vidre fem referència al fenomen que els homes assoleixin la major part de les posicions directives també en sectors tradicionalment feminitzats com el turisme, l’atenció sanitària, l’educació i el treball social. És, per tant, un fenomen de desigualtat de gènere. Es fa al·lusió a aquesta promoció ràpida, desigual i desproporcionada amb la metàfora de les escales mecàniques.

Dimarts, 02 abril 2019
Actualització de la matriu de talent

En parlar de la necessitat d’una actualització de la matriu de talent, fem referència a desenvolupaments i tendències recents que posen en qüestió el model d’identificació i gestió del talent basat en la vinculació entre hard skills i talent potencial. Aquestes noves tendències propugnen models més flexibles, més relacionals i vinculats a soft skills i d’una periodicitat d’actualització més contínua.

Dimecres, 09 Mai 2018
La Reina Vermella i les organitzacions transformadores

En el nostre entorn VUCA, la simple gestió del canvi o de projectes transformadors concrets ja no és suficient, s’imposa passar a un paradigma d’organitzacions transformadores per se. Podem il·lustrar aquesta necessitat mitjançant la Hipòtesi de la Reina Vermella: una hipòtesi evolutiva segons la qual els organismes han d'adaptar-se, evolucionar i proliferar constantment no per tal d’obtenir avantatges, sinó simplement per mantenir l’statu quo enfront d’altres organismes.

Dimecres, 07 Febrer 2018
Lideratge per a mànagers

Els nous paradigmes de gestió de persones parlen de la importància que un/a mànager orienti part de la seva activitat a treballar amb les persones del seu equip, incorporant-hi, com a nou objectiu, fer-les créixer i acompanyar-les en el seu desenvolupament, a fi que cada persona doni la millor versió de si mateixa. Aquesta és una nova responsabilitat i cal dotar les persones amb rol de mànager de les eines que les permetin corresponsabilitzar-se’n.

Dimecres, 13 Desembre 2017
Disrupció

El terme disrupció fa referència a situacions de canvis ràpids i intensos d'innovació en models de negoci preexistents o a l'emergència d'altres completament nous que afecten profundament els mercats globals i les persones usuàries en el seu conjunt, en un procés accelerat de desenvolupament, comercialització i ús de productes i serveis innovadors.

Dimecres, 01 Febrer 2017
Mindfulness

Mindfulness és un estat mental caracteritzat per l’atenció plena centrada de manera conscient en el moment present, i per la contemplació dels nostres sentiments i pensaments sense jutjar-los, amb acceptació i una actitud no crítica. Entre els seus avantatges està que ens fa ser conscients que sovint realitzem la nostra feina en mode pilot automàtic, regits per automatismes adquirits que no són revisats ni qüestionats.

Dimecres, 01 Juliol 2015
Coopetició

La coopetició és una estratègia de relació entre organitzacions que combina dinàmiques de cooperació amb dinàmiques de competició. El terme s’origina en el concepte win-win de la teoria de jocs (estratègies beneficioses per a tots els actors o joc de suma no nul·la). També parteix d’una concepció dels negocis entesos com un ecosistema on són possibles simbiosis oportunistes.

Dimecres, 03 Juny 2015
Neurociències al món laboral

L’aplicació de les neurociències al món laboral és l’estudi dels mecanismes intel·lectuals, emocionals i bioquímics que influeixen en la direcció i gestió de les organitzacions a partir dels descobriments generats en àmbits com la neurobiologia, la neuroquímica, la neurofisiologia, i l’estudi de la cognició i el comportament. La unió d’aquestes disciplines amb la gestió ha generat nous conceptes com neuromanagement, neurolideratge o, fins i tot, neuroeconomia.

Dilluns, 04 Mai 2015
VUCA

VUCA és un acrònim anglès que reuneix les característiques cada cop més impredictibles del món actual: Volatilitat, Incertesa, Complexitat i Ambigüitat. És un concepte que va néixer als anys noranta en l’àmbit de les acadèmies militars i que va prendre volada arran dels atemptats de l’11-S. De resultes de la crisi econòmica de 2007-2008, el concepte ha passat a ser analitzat des del prisma de les seves repercussions en el lideratge organitzatiu.

Dimarts, 03 Març 2015
Complexity management

La gestió de la complexitat és una filosofia de gestió que considera les organitzacions com a sistemes complexos que interactuen amb el seu entorn de manera adaptativa, en una situació d’incertesa i segons una lògica difusa en la qual els outputs mai poden derivar-se mecànicament dels inputs. Es tracta de l’aplicació a la gestió estratègica dels principis de la teoria de la complexitat.

Dijous, 02 Octubre 2014
Organitzacions àgils

Les organitzacions àgils són aquelles que abracen l’adaptabilitat i la millora contínua a nivell de persones, processos i sistemes, amb mètodes com ara el kanban i l’scrum, de manera que poden respondre fluidament, sense sotracs ni resistències, a les circumstàncies canviants i a les oportunitats emergents.

Dimarts, 03 Juny 2014
Holocràcia

L’holocràcia (terme que prové del grec holos, que significa element que és alhora un tot autònom i part d’un tot) és un model organitzatiu que pretén substituir la tradicional organització jeràrquica basada en comandaments que exerceixen un càrrec, per una organització basada en cercles semi-autònoms i auto-regulats dins dels quals les persones poden adoptar diferents rols.

Dimarts, 01 abril 2014
Esport i Management

La relació entre esport i management comprèn el conjunt de coneixements, de valors, de tècniques de gestió i d’estils de lideratge susceptibles de ser aplicats en un i altre món en base a la similitud entre les dinàmiques d’equip que s’hi generen.

Dimecres, 04 Desembre 2013
Shadowing

El shadowing és una tècnica de capacitació i formació consistent en observar de manera intensiva durant un breu període de temps (1 o 2 dies) la manera de treballar d’un rol model (normalment un líder o executiu) per obtenir una major comprensió del seu rol, perfeccionar les pròpies competències o perfilar opcions de carrera.

Dimecres, 11 abril 2012
El mapa de talent

El mapa de talent és una eina de gestió i planificació estratègica de les necessitats de talent d’una organització mitjançant l’avaluació i els plans de desenvolupament. En un mapa de talent, s’identifiquen els rols crítics, s’avaluen les persones treballadores segons les seves habilitats, competències i capacitats, i s’ubiquen en una matriu en funció del valor present que ofereixen i el seu potencial futur.

Dimarts, 06 Març 2012
Development centre

És una tècnica d’identificació i desenvolupament d’alt potencial basada en la simulació de les tasques claus en la definició d’un lloc de treball que està per sobre de les competències actuals dels i de les participants.

Dimecres, 02 Novembre 2011
La Programació Neurolingüística (PNL)

Sota el nom de PNL es coneixen un conjunt de models, habilitats i tècniques per pensar i actuar de forma efectiva a partir del modelatge de les estructures lingüístiques, els mapes mentals i els patrons de comportament de les persones que han arribat a l'excel·lència en el seu camp.

Dimecres, 06 Juliol 2011
Outplacement

L’outplacement, també conegut com a recol·locació, és un servei externalitzat que ofereix suport, informació i assessorament per a la recerca d’una nova ocupació als treballadors que han estat acomiadats d’una organització.

Dimecres, 06 abril 2011
Gestió del canvi

És el procés global i holístic de lideratge que impulsa el canvi de paradigma i d’enfocament estratègic en una organització. Normalment s’associa al canvi en esdeveniments com fusions, adquisicions, reestructuracions, crisis econòmiques... però el cert és que tota organització està en canvi permanent.

Dimecres, 16 Març 2011
Agilitat en l'aprenentatge

La learning agility suposa un nou enfocament en la identificació de potencial que posa l’èmfasi en la rapidesa i la disposició de les persones per adaptar-se als canvis de l’entorn. Aquest concepte posa en qüestió models tradicionals com els basats en el quocient intel·lectual o la gestió per competències.

Dilluns, 28 Febrer 2011
Dona i Lideratge

Amb aquesta Unitat volem reflexionar sobre l’encara precari accés de les dones als llocs de responsabilitat directiva i sobre si es pot parlar d’un estil de lideratge propi de les dones que assoleixen aquestes posicions.

Dimecres, 03 Novembre 2010
L 'ètica directiva

L’ètica directiva és un camp d’actuació moral que se situa a mig camí entre l’individu i la responsabilitat corporativa. Els directius tenen tot un camp d’actuació ètica per davant que no poden escudar sota el paraigües de l’estratègia corporativa.

Dijous, 09 Setembre 2010
Estratègies davant la crisi

Volem reflexionar sobre les mesures a prendre en un entorn de crisi per tal de millorar el posicionament i reforçar l’organització. La situació força a replantejar-se la manera de fer negocis i a qüestionar-se la sostenibilitat dels models tradicionals.

Divendres, 02 Juliol 2010
Treballar des del sentit

El terme treballar des del sentit fa referència a la convicció d’una finalitat última, que doni coherència a les nostres accions, en un entorn laboral propici que permeti passar de l’individu que viu amb sentit a les organitzacions amb sentit.

Divendres, 02 Juliol 2010
Economia social i cooperatives

Les cooperatives són associacions autònomes de persones que s’han unit voluntàriament per satisfer les seves necessitats i aspiracions econòmiques, socials i culturals mitjançant una organització de propietat conjunta i gestió democràtica.

Divendres, 02 Juliol 2010
Interim Management

L 'interim management és la incorporació d’un professional sènior en l’alta direcció per tal de resoldre necessitats conjunturals de l’organització. Algunes traduccions d’aquest concepte són direcció a temps parcial o direcció de transició.

Divendres, 02 Juliol 2010
Grups de millora

Els grups de millora són un sistema de participació dels treballadors basat en equips de treball interdepartamentals i de diferents nivells jeràrquics que es reuneixen per definir iniciatives de millora dels processos.

Divendres, 02 Juliol 2010
Mediació

La mediació és una forma de resolució de conflictes autònoma en la qual intervé una tercera persona acceptada per les parts i que adopta una actitud dinàmica en la recerca de solucions formulant propostes i suggerint acords i solucions.

Divendres, 02 Juliol 2010

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.