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Espai Factor Humà

Persones i projectes de referència

L'Espai Factor Humà és un acte anual obert i d'inscripció gratuïta per a professionals de Recursos Humans i mànagers de les organitzacions que volen acostar-se a les tendències més innovadores.

Un esdeveniment que prestigia els/les professionals dels Recursos Humans i els/les caps d'equip. Un dels referents de les bones pràctiques en la gestió de persones a les organitzacions de Catalunya.

Espai Factor
Humà 2019
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Espai Factor Humà 2019

Dijous, 21 de març de 2019 de 9:00h. a 13:00h. Auditori de la UPF Barcelona School of Management

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6è Espai Factor Humà

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5è Espai Factor Humà

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IV Espai Factor Humà

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III Espai Factor Humà

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Innovació coherent

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Talents híbrids. Escenaris on line i offline

I Espai Factor Humà

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Barómetro 728 - 2

Mireia Clua, Jordi Mitjà i Oriol Mitjà: Nova normalitat i plans de desconfinament des de l'empresa

Mireia Clua, Jordi Mitjà i Oriol Mitjà: Nova normalitat i plans de desconfinament des de l'empresa

Mireia Clua i Jordi Mitjà, dues rellevants figures de l'Estudi Clínic COVID-19 i del Pla de Desconfinament de la Generalitat, van conversar amb les directores i els directors de Persones de les organitzacions associades a la Fundació al voltant, entre altres coses, de com adaptar les directrius governamentals a les organitzacions. Al final de la intervenció d'ambdós ponents, vam tenir la sort de comptar també amb la participació d'Oriol Mitjà, epidemiòleg i professor associat a l'Institut d'Investigació Germans Trias i Pujol, que va contestar diverses preguntes de les persones assistents.

Dimarts, 19 Mai 2020

Artículo de opinión: ¿Qué era lo esencial?: Xavier Marcet, presidente de Lead To Change: "Necesitamos gente con la fuerza de mover organizaciones desde el fondo del pozo, con gran ambición y mucha hambre de futuro, que transmita la naturalidad de los humildes y que no ponga reparos a rectificar. En esta crisis, el que no haya dudado es que no ha pensado, y el que no se haya equivocado es que no ha decidido lo suficiente.

Diumenge, 17 Mai 2020

La crisis adelanta la llegada de un nuevo directivo: La pandemia confirma algunas de las tendencias observadas hace meses entre los altos ejecutivos. Algunos estudios apuntaban que cada vez serán más importantes la comunicación interpersonal, la capacidad de adaptación al cambio y la valentía para afrontar riesgos. Y la crisis ha dejado ver que el líder del futuro será aquel capaz de proteger a su equipo, resiliente, flexible, innovador y optimista.

Dissabte, 16 Mai 2020

Artículo de opinión: "La línea del frente": Josep Maria Ganyet, etnógrafo digital: "Las organizaciones, los dirigentes y los gobiernos que han utilizado mejor la tecnología han podido tomar decisiones más racionales y en una fase lo bastante inicial de la pandemia como para que se haya traducido en vidas humanas. Esto incluye peligrosamente a los gobiernos que han usado tecnologías intrusivas que no respetan los derechos de sus ciudadanos."

Diumenge, 10 Mai 2020

José Antonio Torre Segura: Està la teva organització preparada per sortir del confinament?

José Antonio Torre Segura: Està la teva organització preparada per sortir del confinament?

Davant la previsió d'un desconfinament proper, vam descobrir com l'ús de la tecnologia, especialment l'app desenvolupada recentment 'COwin-19', pot ajudar en la posada en marxa d'un pla de prevenció contra la COVID-19 immediat, efectiu i flexible. Ho vam veure amb José Antonio Torre Segura, manager especialista en sistemes de la informació i transformació digital.

Dimecres, 06 Mai 2020

Lessons from the front line [Lecciones desde la primera línea]: ¿Cómo están haciendo frente a la pandemia los líderes de las organizaciones? The Economist recoge las opiniones de algunos CEOs y expone las dificultades con las que se han encontrado y las medidas que han adoptado en base a una encuesta realizada por Arthur D. Little. Algunas prácticas de trabajo pueden haber cambiado para siempre. Y será difícil volver a las oficinas tradicionales después de tanto tiempo con la oficina en casa.

Dimarts, 05 Mai 2020

6 strategies to maintain employee performance and engagement [6 estrategias para mantener el desempeño y el compromiso de los empleados]: En la situación de crisis actual, los líderes de la función de Personas pueden recuperar la productividad y cuidar de la experiencia del empleado centrándose en aspectos emocionales. Human Resource Executive Magazine propone a Recursos Humanos desarrollar estrategias enfocadas hacia el bienestar, el diálogo, la claridad, los valores, el agradecimiento y el compromiso.

Dimarts, 05 Mai 2020

Gary Hamel: Leadership Lessons From The Coronavirus Crisis [Gary Hamel: lecciones de liderazgo de la crisis del coronavirus]: ¿Qué lecciones de liderazgo se pueden sacar de la crisis de la Covid-19? Steve Denning de la revista Forbes habla de las posibles enseñanzas a nivel empresarial en una entrevista con Gary Hamel. Según el célebre experto en gestión, cuando nos enfrentamos a una amenaza nueva, dinámica y compleja, las burocracias suponen son un lastre. E igualmente peligrosos resultan los líderes que subestiman la realidad en un vano intento de preservar la ilusión de su omnipotencia.

Dimarts, 05 Mai 2020

¿Podrán los directores de recursos humanos gestionar esta crisis?: Sólo un tercio de los directivos considera que los responsables de RRHH tienen la formación necesaria para afrontar esta crisis y, lo que es más grave, las competencias para gestionar personas en un futuro próximo.

Dilluns, 04 Mai 2020

Comunicación interna: Qué hacer antes, durante y después de una crisis: Gestionar la crisis desde la consistencia de una reputación corporativa sólida es un reto añadido a la complejidad de la situación que ha de contar necesariamente con una estrategia de comunicación absolutamente coherente en sus mensajes internos y externos. Ahora sí que sí hay que reaccionar en tiempo real, teniendo en el time line de las acciones a todos los stakeholders.

Dijous, 30 abril 2020

Cómo crear un ambiente empresarial sin sesgo de género

Cómo crear un ambiente empresarial sin sesgo de género

“Si se valoran los últimos 50 años en su conjunto, las oportunidades para las mujeres en el ámbito laboral han aumentado. Sin embargo, durante la década pasada, dicho progreso se detuvo”, afirma Sara Sanford, Directora Ejecutiva de Gender Equity Now. Lo cuenta en una conferencia TED, durante la que relata experiencias que demuestran que los hombres, a veces de forma inconsciente, tienden a no valorar algunas propuestas por el simple hecho de que las realizan mujeres.

Dimarts, 28 abril 2020

Francesc Galván: "Lideratge quotidià, l'estil centrat en persones que ens ajudarà a encarar el futur"

Francesc Galván:

Millennials i Z creuen que les formes de gestió actuals no van amb ells. Les noves tendències s'encaminen cap a un lideratge més senzill però útil: més quotidià. Pensant a més que les coses canviaran quan passi l'actual crisi, l'expert Francesc Galván ens va presentar una metodologia per reforçar aquest lideratge.

Dilluns, 27 abril 2020

“La decisión correcta no es la más pensada sino la mejor informada”: Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Shelley Taylor, neurocientífica pionera en la investigación de la “avaricia cognitiva”: "El político cree que no tenía otro remedio que actuar así por la crisis y el ciudadano que es su mala gestión la que ha provocado la crisis. El ciudadano piensa que el político crea la situación y el político, que se limita a gestionarla. Tendemos a sobreestimar el poder de quien no tiene tanto."

Dissabte, 25 abril 2020

Telefónica diseña un exhaustivo plan para adelantarse en el regreso a la nueva normalidad: Telefónica ha diseñado un plan de desescalada ante la crisis del Covid-19, bajo el prisma de que la sociedad ha entrado en territorios no explorados. El grupo defiende que se anticipó en la protección de la salud de la plantilla, y ahora vuelve a adelantarse al plantear cómo será el regreso a la “nueva normalidad”.

Dissabte, 25 abril 2020

Carles Cortés: "Acció en temps de confinament: preparar-nos per a una nova normalitat"

Carles Cortés:

Després del confinament hi haurà un peatge a pagar en tots els àmbits, però podem minimitzar-lo utilitzant la resiliència per gestionar tant el durant i el després d'aquesta crisi, com la continuïtat de les nostres activitats. En vam parlar amb en Carles Cortés de la Unitat de Crisi i Conflictes (UTCCB) de la UAB.

Dimarts, 21 abril 2020

Artículo de opinión: "Gestión por ocurrencias": Xavier Marcet, presidente de Lead to Change: "Hemos comprobado que aquellas pymes, grandes empresas u organizaciones sin ánimo de lucro que han sumado misión y agilidad han destacado y han tenido impacto. Saber sumar misión y agilidades es una de las lecciones de esta crisis. El propósito, la misión es un motor más potente que cualquier moda del management."

Diumenge, 19 abril 2020

Seat retomará la producción en tres fases, con mascarillas para todos y autotest: Seat retomará su actividad en Martorell (Barcelona) en tres fases, que arrancarán con una producción del 33% y solo una parte de la plantilla en fábrica, así como con medidas de protección como mascarillas diarias para todo el personal y la obligación de pasar un autotest antes de entrar.

Dijous, 16 abril 2020

Lliçons de gestió dels negocis i la filosofia xinesa

Lliçons de gestió dels negocis i la filosofia xinesa

"En els últims 2.000 anys, el confucianisme, que posa en valor l'antiguitat i l'autoritat, ha estat dominant a la Xina", explica en una conferència TED Fang Ruan, consultora de gestió i colíder del BCG Henderson Institute a la Xina. Ruan el contraposa al taoisme, l'altra gran escola de pensament del país asiàtic, que promou una major espontaneïtat. En els temps actuals, sempre està bé poder saber altres coses de la Xina que no estiguin relacionades amb el coronavirus.

Dimecres, 15 abril 2020

Artículo de opinión: "Del control de la pandemia al impulso del empleo": Jordi Canals, profesor del IESE Business School: "El tejido empresarial es diverso y una acción económica eficaz para asegurar la recuperación cuando en el horizonte solamente hay niebla exige información concreta muy pegada a la realidad y medidas que las empresas y sus directivos confirmen que pueden tener un impacto positivo para el mantenimiento del empleo."

Dimecres, 15 abril 2020

Comunicación interna para motivar a una plantilla en cuarentena: La comunicación es un aspecto clave en situaciones de incertidumbre como la actual. Hoy más que nunca los empleados necesitan que sus organizaciones les transmitan seguridad y confianza para reducir la ansiedad y las inseguridades. En estas circunstancias, el principal reto para los directivos es hacerlo desde la frialdad de una pantalla.

Dimecres, 15 abril 2020

Crecer haciendo crecer: El mundo cambia aceleradamente y la única forma de mantenerse activo y comprometido es adaptarse, tanto empresas como personas. Aquellas que lo hagan proyectando una cultura del liderazgo a partir del compromiso y el esfuerzo de las personas serán las que consigan mantener la consistencia.

Dimecres, 01 abril 2020

When rank leads to rancour [Cuando el ranking lleva al rencor]: Las organizaciones deben reflexionar bien sobre la estructura de incentivos y promoción profesional por la cual gestionan a sus empleados. Según una nueva investigación recogida por The Economist, los sistemas de competitividad despiadada como la famosa “curva de la vitalidad” inventada por el recientemente fallecido Jack Welch, además de reducir la cooperación, pueden desalentar algo tan necesario hoy como la toma de riesgos.

Dimarts, 31 Març 2020

Pertenencia. Cómo destruirla haciendo tonterías: La incoherencia siempre tiene consecuencias. Prejubilaciones, liderazgos egoístas, incentivos reaccionarios… Las tonterías organizacionales y organizadas que quieren revestirse de una toma de decisiones eficaz son un boomerang que deja KO al sentimiento de pertenencia y de ahí a afectar a los resultados hay un paso cada vez más corto. Ciertamente, a las empresas a menudo las matan sus propias tonterías.

Dilluns, 30 Març 2020

Artículo de opinión: "Los otros virus": Xavier Marcet, presidente de Lead to Change: "Las crisis severas evalúan el liderazgo. Es cuesta arriba cuando se manifiesta la consistencia de los líderes. Su destreza para improvisar visiones en medio de la tormenta. Su capacidad de marcar pautas y de ejemplarizarlas. En las crisis hay que pensar más rápido y ecualizar la audacia y la prudencia."

Diumenge, 22 Març 2020

El secret per donar bon feedback

El secret per donar bon feedback

“Els humans hem parlat de la importància del bon feedback durant segles, però encara som bastant dolents a l'hora de donar-lo i rebre'l”, afirma LeeAnn Renninger, psicòloga i fundadora de LifeLabs Learning. Ho explica en un vídeo TED recentment publicat, durant el qual planteja aspectes clau a tenir en compte per comunicar bé els missatges més difícils.

Dimecres, 11 Març 2020

"Si despides a mil personas es que has fracasado como líder de tu empresa": Bob Chapman, autor del libro Todo el mundo es importante, alerta de de la onda expansiva de un maltrato en el entorno laboral y explica que los jefes deberían tratar a sus empleados como si fueran miembros de su propia familia. Su filosofía es elogiable, pero plantea dudas cuando surgen complicaciones. Por ejemplo, ¿qué pasa cuando se debe despedir a una parte de la plantilla para garantizar la supervivencia de la empresa?

Dijous, 05 Març 2020

Organitzacions ambidextres: En l’actual context de canvi accelerat en el qual ens movem, les empreses han d’aprendre a gestionar la complexitat i a anticipar-se a les dificultats futures. Per fer-ho, és necessari que complementin la planificació amb una forta aposta per la innovació. En aquesta unitat posarem el focus en aquells aspectes de la gestió de persones que poden ajudar les organitzacions a explotar el seu negoci actual amb èxit i, al mateix temps, a explorar noves possibilitats.

Dimarts, 03 Març 2020

Performance and rewards in the future of work [Desempeño y compensación en el futuro del trabajo]: ¿Cómo se deberán gestionar el desempeño y la compensación en el futuro? El experto Josh Bersin recuerda en Human Resource Executive Magazine que el liderazgo ya no tiene que ver solamente con establecer metas y otorgar responsabilidades. Los managers ahora también deben saber escuchar, formar, asesorar, conectar y servir como gestores de carrera para las personas que les rodean.

Dimarts, 03 Març 2020

PCAS, una eina per aplicar l'avaluació continuada als llocs de treball: Quan arriben les avaluacions dels treballadors sovint es fa feixuc fer memòria de tot el que ha passat durant l’any. El pes de les decisions caurà segurament en els seus resultats més recents. Això pot donar un resultat que no s’ajusti ben bé a la realitat global. Per resoldre aquest handicap, PCAS ha desenvolupat una eina web amb el propòsit que caps, responsables d'equips i treballadors puguin fer avaluacions senzilles i constants de petits ítems que valorin el treball diari.

Dimarts, 03 Març 2020

Muere Jack Welch, el ejecutivo que convirtió en un gigante a General Electric: El pasado 1 de marzo falleció Jack Welch, expresidente de la multinacional estadounidense General Electric, que llegó a ser considerado el directivo más relevante del siglo XX por su gestión y liderazgo moderno. Welch convirtió a la empresa en un gigante a nivel mundial sin dejar de apostar siempre por fomentar la confianza entre sus trabajadores y resaltando la empatía como cualidad necesaria de un ejecutivo.

Dilluns, 02 Març 2020

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