Premis Factor Humà

Premi Factor Humà Mercè Sala // Premi Impacta

Premi Factor Humà Mercè Sala

Reconeix anualment la contribució que evoca la figura i els valors de Mercè Sala i pretén ser coherent amb uns principis que estan relacionats amb els objectius de la Fundació Factor Humà, organització promoguda per la pròpia Mercè l'any 1997.

És un reconeixement a persones, projectes, equips, iniciatives, etc., que són la concreció pràctica dels principis i valors que ella representava: mirada humana, innovació i visió global.

Premi Impacta

Coincidint amb l'acte de lliurament del Premi Factor Humà Mercè Sala, volem reconèixer també la tasca que duen a terme les organitzacions associades a la Fundació Factor Humà compromeses amb l'aplicació del Manifest Factor Humà. El Premi Impacta va destinat a projectes liderats des de l'àrea de Gestió de Persones d'aquestes entitats i que tenen un impacte positiu dins de l'organització, tant tangible com intangible.

  • Edició 2019
  • Entitats col·laboradores
  • Edicions anteriors
  • Comissions
  • Jurat
  • Bases
  • Contacte


Premis Factor Humà 2019


Premis Factor Humà 2019: "Una perspectiva transformadora"

4 de juny de 2019. Auditori del CaixaForum de Barcelona

Organització guanyadora del Premi Factor Humà Mercè Sala: Buff®

Organització guanyadora del Premi Impacta: Suara Cooperativa

Youtube

Pots veure en diferit l'emissió via streaming de l'acte AQUÍ.

Flickr

Accés a galeria fotogràfica Flickr de l'acte AQUÍ.

Twitter

Repercussió de l'esdeveniment a xarxes socials AQUÍ.


Notícies i continguts generats pels Premis Factor Humà 2019


Entitats col·laboradores

Les Entitats col·laboradores dels Premis Factor Humà són les patrocinadores, aquelles que fan possible el Premi i que conformen la seva Comissió Tècnica. Per a l'edició de 2019 comptem amb:

Barcelona Serveis Municipals
Barcelona Serveis Municipals
Be My Partner
Obra Social
Meta4
Talisman Group
 

Agraïments

Col·legi d'Economistes de Catalunya
La Chincheta
Webfine Streaming Barcelona

Notícies i continguts generats pels Premis Factor Humà 2019


Edicions anteriors

Premis Factor Humà 2018
Organitzacions guardonades: El Celler de Can Roca i APM Terminals
9è Premi FH Mercè Sala
Organització guardonada: Ampans
VIII Premi FH Mercè Sala
Organització guardonada: Affinity Petcare
VII Premi FH Mercè Sala
Organització guardonada: AMAT Immobilaris
VI Premi FH Mercè Sala
Organització guardonada: AMES
V Premi FH Mercè Sala
Organització guardonada: Softonic
IV Premi FH Mercè Sala
Organització guardonada: Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona
III Premi FH Mercè Sala
Organització guardonada: Desigual
II Premi FH Mercè Sala
Organització guardonada: Metalquimia
I Premi FH Mercè Sala
Organització guardonada: La Fageda

Notícies i continguts generats pels Premis Factor Humà 2019


Comissions

Premi Factor Humà Mercè Sala

Formada per representants de les Entitats col·laboradores dels Premis Factor Humà.

És l'encarregada de buscar i de proposar candidatures i un cop seleccionades les valora seguint un sistema d'unificació de criteris, per confirmar que compleixen amb la filosofia del Premi Factor Humà Mercè Sala.

La Comissió decideix les tres candidatures finalistes que rep el Jurat.


Montserrat Muñoz
Corporate HR Manager d'Abertis.
Lorena Muñiz
Mànager de Comunicació Interna Corporativa d'Abertis.
Maria Rodriguez
Directora de Comunicació interna, Desenvolupament i Atenció al Personal de l'Ajuntament de Barcelona.
Pilar Jiménez
HR & Communication Director d'APM Terminals.
Yolanda Llaona
Directora de Gestió i Desenvolupament de Persones de Barcelona Serveis Municipals.
Elisa Navas
Responsable desenvolupament del talent d'everis Barcelona.
Margarita Miralles
Cap de Desenvolupament Humà de Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya.
José Antonio Ogazón
Director del Departament de Persones i de Talent de Mutua de Propietarios.
Anna Ferrer
Responsable de Formació Interna de Port de Barcelona.
Ángeles Tejada
Director General de Public Affairs a Randstad.
Clara Segura
Responsable Unitat de Desenvolupament i Gestió Millora Personal de Transports Metropolitans de Barcelona.
Montse Matute
Desenvolupament de Persones de la Universitat Oberta de Catalunya.
Rosa Maria Pujante
Vicegerent de Recursos Humans i Organització de la Universitat Pompeu Fabra.
Anna Fornés
Directora de la Fundació Factor Humà.
Francesc Beltri
Membre de la Comissió Consultiva de la Fundació Factor Humà.
Diana Perales
Responsable d'Activitats i Projectes de la Fundació Factor Humà.

Premi Impacta

Es crea una Comissió d'Avaluació formada pels/per les Directors/es de Persones de les organitzacions associades a la Fundació.

Notícies i continguts generats pels Premis Factor Humà 2019


Jurat

El Jurat decideix en base a les propostes de les Comissions del Premi Factor Humà Mercè Sala i del Premi Impacta.

Està format per persones que van conèixer Mercè Sala a més de per guanyadors del Premi Factor Humà Mercè Sala en edicions passades:


Salvador Alemany

Salvador Alemany

President de Saba Infraestructures

Imma Amat

Imma Amat

Codirectora d'AMAT Immobiliaris

Manel del Castillo

Manel del Castillo

Director gerent de l'Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona

Toni Espinal

Toni Espinal

Director general d'Ampans

Cèsar Molins

Cèsar Molins

Director general d'AMES

Maravillas Rojo

Maravillas Rojo

Secretària general del Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU)

Xavier Serra

Xavier Serra

Ex director general d’Affinity Petcare


Notícies i continguts generats pels Premis Factor Humà 2019


Bases

Desplaça't per les dues pestanyes a continuació per conèixer el funcionament dels dos Premis Factor Humà:

  • I. EL PREMI

    La Fundació Factor Humà, promoguda per Mercè Sala, va decidir homenatjar la seva fundadora amb la creació d’un premi amb el seu nom. El Premi vol reconèixer la contribució que evoca la figura i els valors de Mercè Sala i pretén ser coherent amb uns principis que es volen promoure i que tenen a veure amb els objectius de la Fundació.

    És un reconeixement a persones, projectes, equips, iniciatives, etc., que siguin la concreció pràctica dels principis i valors que impulsava Mercè Sala. Els tres valors a partir dels quals es fa la valoració de cada candidatura són:

    Mirada humana (Entendre que les persones són qui fa la organització i determinen l’èxit. Més inversió en les persones. Tractar-les tenint en compte les seves condicions personals i projectes vitals. Disposar de sistemes i processos que demostrin que és així. És la gestió de persones i de les relacions humanes dins l’organització: motivació, talent, desenvolupament, comunicació, lideratge, benestar, gestió del coneixement...).

    Innovació (Afany per estar al dia! Sempre a partir del pragmatisme i de l’orientació al valor afegit i als resultats: aplicació de noves idees, de conceptes, de productes, de serveis i de pràctiques sortits de dintre de l’organització. Importància de com s’està abordant la Transformació Digital).

    Visió global (Considerar el conjunt de les coses com a estat ideal. Poder veure i analitzar una situació en concret en tota la seva amplitud. Anar més enllà dels resultats econòmics. Pot incloure: diversificació i ampliació de propostes, fins i tot integració de processos; el tema de la internacionalització; i aspectes de la Responsabilitat Social Corporativa relacionats amb tenir en compte els grups d’interès -o stakeholders- per a la presa de decisions).

    Aquest premi no és de presentació voluntària, sinó que la cerca de candidatures es fa des de l’organització.

    II. ACTORS I EL SEU ROL

    FUNDACIÓ FACTOR HUMÀ

    El lideratge del Premi és de la Fundació encara que els participants, jurats o premiats no en siguin membres.

    La Fundació ha buscat la participació d’altres institucions, organitzacions i persones per poder dur a terme aquest projecte.

    La Fundació actua com a promotora i la seva funció és garantir:

    1. La realització de la iniciativa
    2. L’alineament amb la filosofia i els valors proposats
    3. La dinamització dels implicats

    ENTITATS COL·LABORADORES

    Les EC són aquelles que, de forma voluntària, participen i fan possible que aquest premi existeixi.

    Ser EC suposa optar a formar part de la Comissió Tècnica, amb dret a aportar candidatures i a votar les tres finalistes

    Ser EC suposa algunes contraprestacions:

    a) Aparèixer amb el seu logotip en els materials anunciadors del Premi: senyalètica, material publicitari i material audiovisual.
    b) Disposar de cinc invitacions per poder assistir i convidar a l’acte de lliurament del Premi a directius i/o clients..
    c) Aparèixer amb la seva marca en els materials anunciadors del Premi: invitació, senyalètica (inclou Photocall), material publicitari i material audiovisual.
    d) Aparèixer a totes les comunicacions fetes a través dels canals de la Fundació: www.factorhuma.org, mailings, butlletins i a les xarxes socials.
    e) Aparèixer a les notes de premsa anterior i posterior a l’acte.
    f) Disposar d'un banner aleatori a la pàgina web www.factorhuma.org durant un mes i poder aparèixer amb un banner a dos butlletins de la mateixa pàgina web.
    g) Opció a fer ús i disposar, prèvia confirmació de l'organització, dels continguts generats durant el Premi Factor Humà.

    (*) En cas de requierir alguna més, se'n poden sol·licitar fins a set.

    COMISSIÓ TÈCNICA

    Està formada per un representant de cada Entitat Col·laboradora del Premi. Solen ser professionals de Recursos Humans i compartir els mateixos valors que regeixen la Fundació Factor Humà, de la qual majoritàriament formen part.

    Aquestes persones són les encarregades de proposar i avaluar les iniciatives, seguint els principis i valors definits fins a seleccionar tres finalistes.

    El nom dels candidats es manté en estricta confidencialitat i no es fa públic.

    Ser membre de la Comissió Tècnica implica acceptar les bases del Premi i la decisió del Jurat.

    Cap membre de la Comissió Tècnica, del Jurat o de les organitzacions que hi estan vinculades podrà participar com a candidat del premi, per garantir una major neutralitat en la decisió.

    JURAT

    El Jurat del Premi està format per persones que van conèixer Mercè Sala a més de per guanyadors del Premi en edicions passades. Són els encarregats de revisar, avaluar i decidir quina de les tres candidatures finalistes acreditades per la Comissió Tècnica és mereixedora del guardó.

    Els components del Jurat són: Salvador Alemany, president de Saba Infraestructuras; Imma Amat, codirectora d'AMAT Immobiliaris; Manuel del Castillo, director gerent de l'Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona; Toni Espinal, director general de la Fundació Ampans, Cèsar Molins, director general d'AMES, Maravillas Rojo, secretària general del Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU) i Xavier Serra, ex CEO d’Affinity Petcare.

    III. CANDIDATURES

    Les candidatures no són exclusivament d’iniciatives de l’àmbit dels recursos humans, sinó que es proposen també aquelles que tinguin les persones com a prioritat.

    La cerca de candidatures és tasca de la Comissió Tècnica.

    IV. PROCÉS

    • La cerca i formalització de les Entitats col·laboradores es fa des de novembre de 2018 fins a mitjans d’abril de 2019.
    • Primera reunió de la Comissió Tècnica per iniciar el procés: 7 de febrer de 2019.
    • Cerca de candidatures: entre novembre de 2018 i finals de febrer de 2019.
    • 9 d’abril: segona reunió de la Comissió Tècnica on es decideixen les tres candidatures finalistes.
    • 29 d’abril: reunió del Jurat per decidir la iniciativa guardonada.

    V. ACTE DE LLIURAMENT

    El Premi Factor Humà Mercè Sala es lliurarà en un acte que es celebrarà el 4 de juny de 2019, a l’Auditori del CaixaForum.

    L’acceptació del Premi comportarà la participació de la persona i entitat guardonada en l’acte de lliurament.

    A més de comptar amb la participació de les persones i organitzacions més vinculades al Premi, aquest dia es convidarà a les institucions, empreses i persones que la Fundació Factor Humà consideri pertinents.

  • Premi Impacta 2020: el paper del Departament de Persones en la transformació digital

    La Fundació Factor Humà (en endavant la Fundació) convoca el Premi Impacta en reconeixement a la tasca que duen a terme les entitats associades a la Fundació compromeses amb l’aplicació del Manifest Factor Humà a través de la seva utilització.

    Primera. Objectiu i criteris

    El Premi Impacta és un reconeixement a projectes liderats des de l’àrea de Gestió de Persones que tenen un impacte positiu dins de l’organització, tant tangible com intangible.

    Els criteris d’avaluació per a la selecció de candidatures seran els que regeixen els deu principis del Manifest Factor Humà (desplaça't per les icones a continuació per consultar-los) i és requisit indispensable que l'organització hagi complimentat el Baròmetre del Factor Humà:

     

    • 1. La persona com a valor
    • 2. Ètica i bon govern
    • 3. Igualtat d’oportunitats i diversitat
    • 4. Desenvolupament i ocupabilitat
    • 5. Transparència, comunicació i participació
    • 6. Seguretat, salut i benestar físic i emocional
    • 7. Retribució equitativa i justa
    • 8. Flexibilitat i equilibri en les esferes vitals
    • 9. Coresponsabilitat en les relacions laborals
    • 10. Innovació i creativitat
    • 1. La persona com a valor

      Gràcies al talent i al compromís de les persones, les nostres organitzacions són capaces d’assolir els seus reptes. Per això, les tractarem amb el màxim respecte i dignitat al llarg de la seva vida professional, esforçant-nos per atorgar ple significat a la seva feina i que aquesta contribueixi a la seva plena realització personal i professional.
    • 2. Ètica i bon govern

      Les organitzacions que actuen amb ètica i respecte pels drets fonamentals asseguren la seva competitivitat a llarg termini i contribueixen al desenvolupament de persones íntegres i compromeses. Per això, promourem un comportament ètic exigent i respectuós amb les lleis, aplicarem els principis de bon govern i rebutjarem qualsevol pràctica de corrupció.
    • 3. Igualtat d’oportunitats i diversitat

      Totes les persones han de tenir una autèntica igualtat d’oportunitats i la diversitat ha de ser un fet enriquidor per a la vida de les organitzacions. Per això, promourem la vàlua professional com a màxim criteri inspirador de les decisions sobre les persones, eradicant qualsevol forma de discriminació en la contractació, el tracte o la promoció.
    • 4. Desenvolupament i ocupabilitat

      El desenvolupament del talent és la millor garantia per assegurar el futur de les organitzacions i l’ocupabilitat de les persones. Per això, dedicarem tot el que estigui al nostre abast per oferir les millors oportunitats de formació i desenvolupament professional, fomentant les condicions i els espais perquè les persones puguin generar i compartir coneixement. Tindrem, a més, una especial sensibilitat per afavorir les oportunitats de les persones a qui l’actual crisi hagi posat en risc d’exclusió del mercat laboral.
    • 5. Transparència, comunicació i participació

      Conèixer, compartir i implicar- se en l’evolució de l’organització és d’interès de tothom. Per això, promourem una comunicació transparent, oportuna i pels canals adequats, assegurant que arriba de manera clara i entenedora a totes les persones de l’organització i fomentant internament la confiança, el diàleg i la participació de totes les persones en la presa de decisions.
    • 6. Seguretat, salut i benestar físic i emocional

      Un entorn de treball segur i saludable, físicament i emocionalment, és bo per a les persones, per a les organitzacions i per a la societat. Per això, promourem les mesures que siguin necessàries per garantir la seguretat i la salut a la feina, fomentant un ambient saludable i fent del reconeixement una pràctica diària a les nostres organitzacions.
    • 7. Retribució equitativa i justa

      La contraprestació salarial harmonitza els interessos econòmics de la persona i de l’organització a llarg termini. Per això, assegurarem que les polítiques salarials garanteixin que tothom rebi un salari adequat a la seva aportació, internament equitatiu i externament competitiu en relació al sector, oferint l’oportunitat d’aconseguir una vida econòmicament digna.
    • 8. Flexibilitat i equilibri en les esferes vitals

      La vida de les persones va molt més enllà de l’àmbit estrictament professional. Per això, promourem les mesures que siguin necessàries per facilitar un equilibri adequat entre les esferes laboral, familiar i personal, fomentant una cultura de flexibilitat i una gestió intel·ligent dels recursos i del temps.
    • 9. Coresponsabilitat en les relacions laborals

      L’entesa social és una condició necessària per al desenvolupament de les organitzacions i s’aconsegueix gràcies a una gestió adequada de persones i agents socials. Per això, promourem un marc de relacions laborals presidit per la confiança, el diàleg i el respecte, en el convenciment que la negociació basada en la cerca del benefici mutu és la millor garantia per assegurar la solidesa i el futur de les organitzacions.
    • 10. Innovació i creativitat

      La innovació i la millora continuada són la millor via per al progrés de la societat, les organitzacions i les persones. Per això, promourem la creativitat, la iniciativa i l’aportació de noves idees, fomentant un ambient de confiança i tolerància, i sabrem reconèixer l’error com una excel·lent oportunitat per a l’aprenentatge.

     


    Segona. Presentació de candidatures

    Podran optar al Premi Impacta les organitzacions de qualsevol dimensió i sector d'activitat, que siguin entitats associades a la Fundació i que hagin desenvolupat bones pràctiques relacionades amb algun/s dels deu principis del Manifest Factor Humà, a més d'estar dins del marc temàtic establert en cada edició.

    Aquestes pràctiques han d’haver impactat en l’organització substancialment.

    La candidatura s’ha de formalitzar a través de la complementació d’un document que caldrà fer arribar a la Fundació.

    Cada organització associada pot presentar una única candidatura.

    Jornada de presentació de candidatures

    Jornada on cada candidatura ha de ser presentada en 10 minuts per una persona representant de l’organització i haurà de donar els aclariments que demanin les persones assistents, integrants de la Comissió d'Avaluació.

    Tercera. Comissió d'Avaluació

    Es crearà una Comissió d'Avaluació formada pels/per les Directors/es de Persones de les organitzacions associades a la Fundació que desitgin formar-ne part. Aquesta comissió estarà formada per aquelles organitzacions que no presentin una candidatura.

    Els/les membres d’aquesta comissió s’encarregaran de:

    • Avaluar objectivament els projectes presentats en les diferents candidatures, en base a les directrius i estàndards establerts al Manifest Factor Humà que considerin que tenen major impacte.
    • Demanar aclariments a les candidatures en la jornada de presentació abans esmentada.
    • Votar les tres candidatures que més l'hagin impactat i valorar-les amb 5, 3 i 1, sent 5 la màxima puntuació.

    Les tres organitzacions finalistes seran les que tinguin els projectes amb major puntuació. Aquests projectes es faran arribar al Jurat.

    Ser membre de la Comissió d'Avaluació implica acceptar les bases del Premi i la decisió del Jurat.

    Quarta. El Jurat del Premi

    El Jurat del Premi Impacta és el mateix Jurat que el del Premi Factor Humà Mercè Sala. Està format per persones que van conèixer Mercè Sala i també per algun dels guanyadors del Premi d’edicions anteriors. Són Salvador Alemany, president de Saba; Imma Amat, presidenta d'AMAT Immobilaris; Manuel del Castillo, director gerent de l'Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona; Toni Espinal, director general d’Ampans; Cèsar Molins, director general d'AMES; Maravillas Rojo, presidenta d’Abacus Cooperativa; i Xavier Serra, CEO d'Affinity Petcare.

    Aquest Jurat està creat amb l’objectiu que el procés compti amb el màxim nivell de rigor i independència, per garantir la igualtat d’oportunitats per a tots els projectes finalistes, la confidencialitat, la transparència, l’objectivitat i la fiabilitat en les avaluacions de candidatures.

    Les persones que formen el Jurat són les encarregades d’avaluar i decidir quin dels projectes finalistes acreditats per la Comissió d'Avaluació és mereixedor del guardó.

    Analitzarà i valorarà les candidatures per al Premi Impacta, segons els criteris següents:

    • Impacte positiu en els diferents grups d'interès, especialment entre les persones col·laboradores de l'organització.
    • Sentit de compromís de l'empresa envers al desplegament dels principis establerts al Manifest Factor Humà.

    Cinquena. Lliurament del guardó

    El lliurament del Premi Impacta tindrà lloc durant la gala dels Premis Factor Humà.

    Durant l’esdeveniment es reconeixeran els projectes finalistes i es revelarà el nom del guanyador, que rebrà un reconeixement honorífic sense assignació econòmica.

    La persona encarregada de recollir el guardó serà la màxima responsable del projecte guanyador.

    El premiat podrà comptar amb el material audiovisual generat durant la gala i la repercussió en els diferents mitjans de comunicació, tant generalistes com especialitzats.

    Sisena. Confidencialitat

    A l’efecte d’establir una pauta de comportament referida a la naturalesa confidencial dels projectes, presentem els acords que permeten definir i delimitar l’ús i el tractament de la informació:

    • En tot moment la informació facilitada serà tractada seguint un criteri d’absoluta confidencialitat.
    • L’ús de la informació facilitada estarà limitat a l’avaluació i el seguiment del projecte segons els criteris prèviament establerts.
    • La Fundació posarà la informació lliurada a disposició de les persones implicades en el procés d’avaluació i selecció de projectes. Totes aquestes persones quedaran igualment obligades pels termes d’aquest acord de confidencialitat.
    • Qualsevol document generat a partir de la informació facilitada serà igualment mantingut segons el principi d’absoluta confidencialitat.
    • A partir del dia del lliurament del Premi, el títol del projecte guardonat i els dels finalistes, tal com es presenten als documents lliurats, seran del domini públic com a identificadors dels projectes. En cap cas la informació facilitada serà transmesa o comunicada a persones o entitats públiques o privades sense el consentiment i l’autorització de la Fundació.

    Setena. Acceptació de les bases

    El fet de participar-hi suposa l’acceptació d’aquestes bases. El Jurat resoldrà les qüestions que puguin sorgir no previstes en aquestes bases.

     

    A Barcelona, 12 de desembre de 2019.

     

     


Notícies i continguts generats pels Premis Factor Humà 2019


Contacte

Per a qualsevol informació sobre els Premis Factor Humà, pots contactar-nos a:

Organització i Secretaria

Aquesta adreça de correu-e està protegida dels robots de spam.Necessites Javascript habilitat per veure-la.

T 93 542 23 43

Atenció als mitjans de comunicació

Aquesta adreça de correu-e està protegida dels robots de spam.Necessites Javascript habilitat per veure-la.

T 93 542 23 43

També pots seguir l'actualitat del Premi a Twitter: Compte: @FundFactorHuma / Hashtag: #PremisFH


Notícies i continguts generats pels Premis Factor Humà 2019

Search Keyword:
Total: 3487 results found.
Tag: Lideratge i gestió
What has coronavirus taught us about leadership and where do we go from here? [¿Qué nos ha enseñado el coronavirus sobre el liderazgo y sobre dónde vamos?]

Algunos líderes políticos y de organizaciones, como la Primera Ministra de Nueva Zelanda, están saliendo reforzados de los acontecimientos originados por la pandemia de la Covid-19. Sin embargo, otros como Donald Trump están gestionando peor la crisis. En este contexto, People Management magazine pregunta a los expertos qué habilidades de liderazgo serán fundamentales en la nueva realidad postcoronavirus. 

Dimarts, 30 Juny 2020
The most pressing workforce management issues of 2020 [Los asuntos de gestión laboral más apremiantes del 2020]

Los profesionales encargados de gestionar los RRHH deben prestar atención a las tendencias que afectan a su organización y empleados y planificar con antelación. A partir de estudios recientes de Deloitte y de Mercer, desde Workforce.com repasan algunos asuntos post Covid-19 como la seguridad de los empleados, los cambios en la forma de trabajar, el futuro de las oficinas, la flexibilidad horaria y el uso de la ciencia de los datos en el ámbito.

Dimarts, 30 Juny 2020
Why agility is key to companies surviving the pandemic [¿Por qué la agilidad es clave para la supervivencia empresarial tras la pandemia?]

Las empresas más resilientes son las que tienen más opciones de salir reforzadas de la crisis provocada por la Covid-19. Y la gestión ágil es clave para conseguir dicha resiliencia. Fast Company detalla seis áreas en las que las empresas pueden ser más ágiles: Finanzas, Producto, Aprendizaje, Liderazgo, Factor humano y Cadena de Suministro.

Dimarts, 30 Juny 2020
La crisi del coronavirus ha portat pessimisme davant el futur econòmic i laboral a Espanya

ENQUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓ DE LES PERSONES ASSALARIADES DAVANT LA GESTIÓ DE LA CRISI DE LA COVID-19 A LES EMPRESES

Les persones que treballen en sectors essencials en primera línia (sense teletreball) han estat les que pitjor valoren la gestió de la seva empresa durant la pandèmia.

El teletreball s'ha triplicat i es valora positivament.

La percepció de la gestió de la crisi i l'interès sincer per les persones és major en la petita empresa.

Impacte en el poder adquisitiu: un 41% dels treballadors declara pèrdua de salari. Es doblega la desmotivació i el 19% dels treballadors tem perdre el seu lloc de treball. L'experiència del teletreball és considerada com a positiva i la seva aplicació s'ha triplicat (del 18 al 67%).

Barcelona, 18 de juny de 2020. Avui es llancen els resultats que s'extreuen de l'enquesta “Treball i Covid” creada i impulsada per Fundació Factor Humà, Future For Work institute, e-motiva i Both People & Comms. L'estudi analitza l'experiència viscuda pels treballadors espanyols durant la crisi sanitària de la Covid-19 a les seves empreses i planteja diferents aprenentatges i reflexions sobre com gestionar els equips en situacions de crisi.

L'enquesta es va realitzar online a través de NetQuest entre el 29 d'abril i el 3 de maig de 2020 i es va centrar en la població ocupada assalariada espanyola procedent d'empreses de diferents sectors i dimensions, amb una mostra estratificada de 1.000 participants que cobrien les quotes per comunitat autònoma, sexe i edat.

S'analitzen les vivències compartides per la població assalariada espanyola tenint en compte la situació abans de la irrupció de la Covid-19 i com han canviat les seves vides des de la perspectiva laboral. Les principals afectacions d'aquesta situació d'emergència han estat tres: la implementació d'ERTOS, la irrupció del teletreball de manera global i la caiguda de la motivació dels treballadors, duplicant la insatisfacció i desmotivació.

L'estudi mostra que l'impacte de la Covid-19 és considerat negatiu, que ha afectat l'estat d'ànim dels treballadors i que es percep com una afectació a llarg termini:

Només el 7% de les persones enquestades considera positiu l'impacte de la COVID-19 a la seva empresa. Només el 31% creu que la seva empresa ha sabut adaptar-se a la situació. La crisi ha tingut un impacte negatiu en l'estat d'ànim de les persones, especialment les afectades per ERTO, de les quals només un 17% manifesta tenir un bon estat d'ànim enfront del 28% de la resta de treballadors.

D'altra banda, es valora de manera positiva la cohesió dels equips per superar la situació (75% positiva o molt positiva) i s'aprecia menor valoració de l'actuació de directius (47%) i sindicats (30%). A més destaca:

El 50% valora positivament l'interès sincer de l'empresa per la seva situació. Un 53% considera que ha de millorar la gestió dels seus superiors. La desmotivació i insatisfacció dels treballadors s'ha duplicat, passant del 15% al 30% després de la COVID-19.

En relació al teletreball, que ha irromput en l'escenari laboral de manera global, es valora de manera positiva:

El teletreball s'ha triplicat durant la pandèmia. L'experiència del teletreball es valora com a positiva per al 55% dels enquestats i influeix en la seva valoració de la gestió de la seva empresa. Només un 8% d'empleats del sector públic teletreballava amb freqüència abans de la Covid-19, el 20% en empreses nacionals i el 26% en multinacionals.

Destacar també la gran incertesa que es percep:

El 23% dels enquestats s'està replantejant el seu futur professional, en major mesura els afectats per ERTO (39%) i en menor els del sector públic (13%).

Totes les dades i les conclusions de l'enquesta es poden consultar des d'avui en el següent link: www.trabajoycovid.com

IMPULSORS DE L'ENQUESTA 'TREBALL I COVID', A MÉS DE LA FUNDACIÓ FACTOR HUMÀ

Future for Work instituteObservatori independent sobre el futur del treball i la gestió de les persones a les organitzacions que presta serveis d'informació i aprenentatge, dinamitzant una comunitat d'empreses de primer nivell que estan innovant en el món de la gestió de persones. www.futureforwork.com

e-motivaConsultora boutique de recursos humans, fundada l'any 2003, especialitzada en gestió estratègica del compromís: clima laboral, cultura i valors, lideratge i gestió del canvi. El valor més diferencial, la nostra metodologia e-Map Attitudes®, per comprendre què pensen, com se senten i quines actituds tenen les persones a les organitzacions per identificar palanques d'acció d'alt impacte per reforçar el compromís. www.e-motiva.com

Both People & CommsConsultora de comunicació amb més de 20 anys d'experiència; seu a Barcelona i a Madrid, especialitzada en comunicació corporativa i transformació. Compromesa amb les persones, la creativitat i la innovació. El nostre propòsit és humanitzar les organitzacions a través de la comunicació. www.weareboth.com

 

Dijous, 18 Juny 2020
¿Cómo acreditar la excelencia en la actuación ante el Covid?

El coronavirus obligó a las empresas a reaccionar de forma rápida y eficaz para garantizar la salud de los empleados y, a su vez, dar continuidad a su actividad. ¿Se puede acreditar la excelencia de las organizaciones en la actuación ante la Covid-19? Iberdrola se ha convertido en la primera compañía multinacional del Ibex 35 en lograrlo a través de Aenor. 

Divendres, 12 Juny 2020
Managers turn to surveillance software, always-on webcams to ensure employees are (really) working from home [Los managers usan software de vigilancia y webcams siempre encendidas para garantizar que se teletrabaja (de verdad)]

El coronavirus ha obligado a las organizaciones a trabajar en remoto. En este contexto, tal y como se explica en The Washington Post, algunas empresas han optado por monitorizar la actividad de sus empleados, haciendo uso de cámaras web y micrófonos permanentemente activados. ¿Es esta nueva tecnología para el control en realidad una pesadilla?   

Dimarts, 09 Juny 2020
Why a crisis is the best time to hone your corporate reputation [Por qué una crisis es el mejor momento para asentar tu reputación corporativa]

Un momento de crisis como el actual, en el que muchas organizaciones son el centro de atención, puede ser mucho más efectivo que cien reuniones o discursos para explicar quién eres como líder y cómo es tu organización. Fast Company recomienda sacar provecho de la situación, pero también advierte que las decisiones que se tomen ahora afectarán a la reputación en el largo plazo.

Dilluns, 08 Juny 2020
HR’s New Priorities [Las nuevas prioridades de Recursos Humanos]

¿Cuáles van a ser las nuevas prioridades para el Área de Recursos Humanos en “la nueva normalidad”? Human Resource Executive Magazine explica que la función de Personas deberá poner especial atención a aspectos como la planificación de la mano de obra necesaria, el trabajo en remoto o las tecnologías emergentes, y a cambios de tendencia en asuntos como las oficinas abiertas y las cualidades profesionales más necesarias.

Dilluns, 08 Juny 2020
¡Aquí no hacemos las cosas así!

Us heu imaginat que una faula per a adults us pugui ajudar a millorar la vostra experiència a l'empresa o en altres aspectes de la vida? Aquesta faula existeix i la protagonitzen els suricates, que són uns petits mamífers que viuen al sud d'Àfrica. Els autors d'¡Aquí no hacemos las cosas así!, John Kotter i Holger Rathgeber, estan convençuts que les vicissituds que relaten d'aquests petits animals poden estimular reflexions en molts àmbits.

Dijous, 04 Juny 2020
Ingeborg Porcar, Carles Cortés i Claudio Drapkin: Saber com estem, recuperar-nos i seguir endavant

Davant la crisi de la Covid-19, moltes organitzacions han implementat programes en l'àmbit general per al benestar de les persones. Pensar ara en com personalitzar els processos de recuperació pot tenir molts efectes positius. En vam parlar amb Ingeborg Porcar i Carles Cortés de la UTCCB - UAB i amb Claudio Drapkin de SOLO Consultores.

Dimecres, 03 Juny 2020
Cellnex: “El sector tecnológico va a seguir con su ritmo inversor en la época post covid”

El consejero delegado de Cellnex, Tobías Martínez, ha asegurado que las empresas tecnológicas han trabajado a fondo para que durante la pandemia se pudiera teletrabajar. “Hemos reforzado equipos, ha habido mucha colaboración entre las empresas de tecnología e incluso muchas pymes han trabajado también para que hubiera capilaridad y se pudieran solucionar fallos”, ha señalado el directivo en el VIII Foro del Consejero.

Dimarts, 02 Juny 2020
Artículo de opinión: "Los consejos en la era covid: una doble mirada"

Hilario Albarracín, presidente de KPMG: "En esta crisis inesperada y global tenemos que contar con la incertidumbre como un factor más en todas las ecuaciones. Por esta razón, la capacidad de interpretar rápidamente la información y recalibrar respuestas conforme cambian las condiciones es también esencial."

Diumenge, 31 Mai 2020
Cómo ser un buen jefe en el teletrabajo

La mayoría de empresas se han tenido que readaptar sobre la marcha al teletrabajo y se ha improvisado en la adaptación. Varios expertos nos dan algunas claves para afrontarlo mejor, abordando cuestiones como la flexibilidad de horarios, la autonomía, los criterios de producción, el seguimiento no invasivo, la colaboración, entre otras. 

Dissabte, 30 Mai 2020
Àngel Castiñeira: “En l’actual crisi, correm el risc de voler salvar les empreses deixant de banda les dimensions social i mediambiental”

Àngel Castiñeira és doctor i llicenciat en Filosofia i Ciències de l'Educació. Director i professor titular del Departament de Ciències Socials d’ESADE, lidera a més la Càtedra de Lideratges i Governança Democràtica d’aquesta escola de negocis amb l’ambiciós objectiu de fer una societat més ètica i justa. Castiñeira s'ha especialitzat en filosofia social i política, així com en pensament geopolític, ètica aplicada i valors, canvis de l'entorn social i cultural i lideratge i governança democràtica. Al bell mig d’un estat d’alarma i obligats al confinament per la pandèmia de la Covid-19, Castiñeira ens obre casa seva i les seves reflexions a través d’una vídeotrucada.

Dimarts, 26 Mai 2020
Mireia Clua, Jordi Mitjà i Oriol Mitjà: Nova normalitat i plans de desconfinament des de l'empresa

Mireia Clua i Jordi Mitjà, dues rellevants figures de l'Estudi Clínic COVID-19 i del Pla de Desconfinament de la Generalitat, van conversar amb les directores i els directors de Persones de les organitzacions associades a la Fundació al voltant, entre altres coses, de com adaptar les directrius governamentals a les organitzacions. Al final de la intervenció d'ambdós ponents, vam tenir la sort de comptar també amb la participació d'Oriol Mitjà, epidemiòleg i professor associat a l'Institut d'Investigació Germans Trias i Pujol, que va contestar diverses preguntes de les persones assistents.

Dimarts, 19 Mai 2020
Artículo de opinión: "Trabajos con alma"

Alfredo Pastor, Profesor de Economía del Iese: "El empresario ha de hacer lo posible para que los que son o han sido empleados suyos sientan que siguen formando parte de una comunidad y no son un recurso de usar y tirar. El empresario tiene, además, la responsabilidad de emplear el progreso técnico para hacer más productivos a sus trabajadores, más que para prescindir de ellos." 

Dimarts, 19 Mai 2020
Artículo de opinión: ¿Qué era lo esencial?

Xavier Marcet, presidente de Lead To Change: "Necesitamos gente con la fuerza de mover organizaciones desde el fondo del pozo, con gran ambición y mucha hambre de futuro, que transmita la naturalidad de los humildes y que no ponga reparos a rectificar. En esta crisis, el que no haya dudado es que no ha pensado, y el que no se haya equivocado es que no ha decidido lo suficiente. 

Diumenge, 17 Mai 2020
La crisis adelanta la llegada de un nuevo directivo

La pandemia confirma algunas de las tendencias observadas hace meses entre los altos ejecutivos. Algunos estudios apuntaban que cada vez serán más importantes la comunicación interpersonal, la capacidad de adaptación al cambio y la valentía para afrontar riesgos. Y la crisis ha dejado ver que el líder del futuro será aquel capaz de proteger a su equipo, resiliente, flexible, innovador y optimista. 

Dissabte, 16 Mai 2020
Music thinking for business people: Transformarse creativamente

Los seres humanos estamos reflexionando sobre nuestras escalas de preferencia. Nuestra percepción del valor evoluciona adaptativamente. El valor cambia de forma y de lugar. El cambio es lo único garantizado y siempre es un campo de oportunidades. Transformarse no es fácil, pero hay que estar atento a los cambios, saber preguntarse qué otra cosa podríamos hacer y estar dispuestos a intentarlo.

Dijous, 14 Mai 2020
Artículo de opinión: "La línea del frente"

Josep Maria Ganyet, etnógrafo digital: "Las organizaciones, los dirigentes y los gobiernos que han utilizado mejor la tecnología han podido tomar decisiones más racionales y en una fase lo bastante inicial de la pandemia como para que se haya traducido en vidas humanas. Esto incluye peligrosamente a los gobiernos que han usado tecnologías intrusivas que no respetan los derechos de sus ciudadanos."

Diumenge, 10 Mai 2020
José Antonio Torre Segura: Està la teva organització preparada per sortir del confinament?

Davant la previsió d'un desconfinament proper, vam descobrir com l'ús de la tecnologia, especialment l'app desenvolupada recentment 'COwin-19', pot ajudar en la posada en marxa d'un pla de prevenció contra la COVID-19 immediat, efectiu i flexible. Ho vam veure amb José Antonio Torre Segura, manager especialista en sistemes de la informació i transformació digital.

Dimecres, 06 Mai 2020
Lessons from the front line [Lecciones desde la primera línea]

¿Cómo están haciendo frente a la pandemia los líderes de las organizaciones? The Economist recoge las opiniones de algunos CEOs y expone las dificultades con las que se han encontrado y las medidas que han adoptado en base a una encuesta realizada por Arthur D. Little. Algunas prácticas de trabajo pueden haber cambiado para siempre. Y será difícil volver a las oficinas tradicionales después de tanto tiempo con la oficina en casa.

Dimarts, 05 Mai 2020
6 strategies to maintain employee performance and engagement [6 estrategias para mantener el desempeño y el compromiso de los empleados]

En la situación de crisis actual, los líderes de la función de Personas pueden recuperar la productividad y cuidar de la experiencia del empleado centrándose en aspectos emocionales. Human Resource Executive Magazine propone a Recursos Humanos desarrollar estrategias enfocadas hacia el bienestar, el diálogo, la claridad, los valores, el agradecimiento y el compromiso.

Dimarts, 05 Mai 2020
Gary Hamel: Leadership Lessons From The Coronavirus Crisis [Gary Hamel: lecciones de liderazgo de la crisis del coronavirus]

¿Qué lecciones de liderazgo se pueden sacar de la crisis de la Covid-19? Steve Denning de la revista Forbes habla de las posibles enseñanzas a nivel empresarial en una entrevista con Gary Hamel. Según el célebre experto en gestión, cuando nos enfrentamos a una amenaza nueva, dinámica y compleja, las burocracias suponen son un lastre. E igualmente peligrosos resultan los líderes que subestiman la realidad en un vano intento de preservar la ilusión de su omnipotencia. 

Dimarts, 05 Mai 2020
¿Podrán los directores de recursos humanos gestionar esta crisis?

Sólo un tercio de los directivos considera que los responsables de RRHH tienen la formación necesaria para afrontar esta crisis y, lo que es más grave, las competencias para gestionar personas en un futuro próximo.

Dilluns, 04 Mai 2020
Comunicación interna: Qué hacer antes, durante y después de una crisis

Gestionar la crisis desde la consistencia de una reputación corporativa sólida es un reto añadido a la complejidad de la situación que ha de contar necesariamente con una estrategia de comunicación absolutamente coherente en sus mensajes internos y externos. Ahora sí que sí hay que reaccionar en tiempo real, teniendo en el time line de las acciones a todos los stakeholders.

Dijous, 30 abril 2020
Cómo crear un ambiente empresarial sin sesgo de género 

“Si se valoran los últimos 50 años en su conjunto, las oportunidades para las mujeres en el ámbito laboral han aumentado. Sin embargo, durante la década pasada, dicho progreso se detuvo”, afirma Sara Sanford, Directora Ejecutiva de Gender Equity Now. Lo cuenta en una conferencia TED, durante la que relata experiencias que demuestran que los hombres, a veces de forma inconsciente, tienden a no valorar algunas propuestas por el simple hecho de que las realizan mujeres.  

Dimarts, 28 abril 2020
Francesc Galván: "Lideratge quotidià, l'estil centrat en persones que ens ajudarà a encarar el futur"

Millennials i Z creuen que les formes de gestió actuals no van amb ells. Les noves tendències s'encaminen cap a un lideratge més senzill però útil: més quotidià. Pensant a més que les coses canviaran quan passi l'actual crisi, l'expert Francesc Galván ens va presentar una metodologia per reforçar aquest lideratge.

Dilluns, 27 abril 2020
“La decisión correcta no es la más pensada sino la mejor informada”

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Shelley Taylor, neurocientífica pionera en la investigación de la “avaricia cognitiva”: "El político cree que no tenía otro remedio que actuar así por la crisis y el ciudadano que es su mala gestión la que ha provocado la crisis. El ciudadano piensa que el político crea la situación y el político, que se limita a gestionarla. Tendemos a sobreestimar el poder de quien no tiene tanto."

Dissabte, 25 abril 2020
Telefónica diseña un exhaustivo plan para adelantarse en el regreso a la nueva normalidad

Telefónica ha diseñado un plan de desescalada ante la crisis del Covid-19, bajo el prisma de que la sociedad ha entrado en territorios no explorados. El grupo defiende que se anticipó en la protección de la salud de la plantilla, y ahora vuelve a adelantarse al plantear cómo será el regreso a la “nueva normalidad”.  

Dissabte, 25 abril 2020

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.