Gestió de persones per a managers

L'objectiu d'aquest grup és impulsar el canvi que suposa que els/les managers es facin responsables del desenvolupament de les seves persones col·laboradores
Search Keyword:
Total: 84 results found.
Tag: presa de decisions
“La mitad de los jefes son incompetentes”

Entrevista de La Vanguardia a Tomás Chamorro-Premuzic, experto en liderazgo: "Cuando presionamos a las mujeres para que se comporten de forma más agresiva, corran riesgos, también pierden las mujeres porque la reacción es 'Ah, no se comporta como una mujer'. La mujer no tiene que cambiar."

Diumenge, 06 Octubre 2019
Seminari (22/05/2019): Perspectiva ètica en la presa de decisions

Amb els experts de beethik, José Antonio Lavado i Nekane Navarro, en aquest taller aprendrem a integrar i aplicar l'ètica en la presa de decisions, a millorar la coherència entre allò que diem i allò que fem i a identificar els fonaments de la infraestructura ètica de la nostra organització.

Dijous, 13 Juny 2019
Good decisions don’t have to be slow ones [Las buenas decisiones no tienen por qué ser las lentas]

Los directivos a menudo asumen que la velocidad en la toma de decisiones perjudica su calidad. Sin embargo, una encuesta realizada entre más de mil ejecutivos y publicada en McKinsey Quarterly desafía esta creencia tan popular. Los autores del estudio también ofrecen consejos para tomar decisiones más rápidamente y que eso no vaya en detrimento de su conveniencia y efectividad.

Dimecres, 05 Juny 2019
Artículo de opinión: "Cinco días"

Josep Maria Ganyet, etnógrafo digital: "La aplicación de la metodología sprint en un proceso de creación permite pasar de idea a prototipo funcional en sólo cinco días, ahorrando incontables horas de reuniones y procesos de decisión improductivos. En un calendario de cinco días se decide por dónde empezar a desarrollar una idea, donde focalizar los esfuerzos y cómo se materializará en forma de producto."

Dissabte, 11 Mai 2019
Encuentro para managers: Dirigir sin morir en el intento

En esta sesión desvelamos las claves para lograr una dirección de equipos eficaz y, al mismo tiempo, disfrutar desarrollándote como profesional. A través de la experiencia de la formadora, Carme Castro de Kainova, y de actividades prácticas llegamos a conocer el abc de la gestión.

Dimecres, 24 abril 2019
A los profesionales no les gustan las reuniones

Para muchos profesionales, las reuniones resultan una pérdida de tiempo. Para que una reunión sea productiva y tenga éxito un aspecto clave es el liderazgo efectivo. Además, se recomienda que los asistentes sepan para qué han sido llamados y qué se espera de ellos. El principal objetivo es evitar la desconexión de parte de los convocados, pendientes del móvil, por ejemplo, mientras esperan para hablar de lo suyo y sin hacer caso a lo que exponen otros.

Diumenge, 17 Febrer 2019
“Tienes el poder de hacer que te pasen cosas buenas”

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Marian Rojas Estapé, psiquiatra: "Toma tú las riendas de tu propia vida. Y rodéate de personas-vitamina. Y háblate bien: que tu pensamiento use palabras alegres, constructivas, ilusionantes, ¡sin quejas!"

Divendres, 08 Febrer 2019
10 paradoxes de la gestió empresarial actual

Vivim temps en què els directius s'enfronten a múltiples paradoxes en la seva gestió. És propi de la gestió de la complexitat. Proposem una petita relació com a reflexió d'alguns dels principals dilemes que percebem i compartim des de les nostres pràctiques professionals.

Dimecres, 30 Gener 2019
Los jefes también se equivocan: estos son los fracasos que reconocen los grandes directivos

Autocomplacencia, fichajes erróneos, apuestas tardías y productos inadecuados son los principales tropiezos que han confesado algunos directivos durante el V Congreso APD. Decía Goethe que el único hombre que no se equivoca es aquel que nunca hace nada. Y es una máxima que se puede aplicar a todos, incluidos los máximos responsables de las empresas. Aunque el ego les impida a menudo admitir sus fallos.

Dimarts, 27 Novembre 2018
Algoritmos que desafían a las leyes

El uso de algoritmos para la toma de decisiones automatizadas por parte de las empresas e instituciones es cada vez más frecuente. Y va a más. Ante esta expansión, a la que de momento no se le adivinan límites, se multiplican los expertos que alertan de los resultados injustos o perjudiciales que pueden producir para quienes se ven afectados por su aplicación. Consecuencias a las que la legislación debe dar respuesta.

Dijous, 22 Novembre 2018
Naturgy: el análisis de comentarios de empleados para mejorar su experiencia

Naturgy (antes Gas Natural Fenosa) y el IIC, una herramienta para analizar los comentarios que se vierten en el Servicio de Atención al Empleado (SAE). El objetivo es soslayar la diferencia entre la valoración cuantitativa con la cualitativa que ofrece el texto libre. La herramienta permite ahorrar costes, detectar puntos fuertes y débiles y tener una visión más global de la compañía y de las preocupaciones e inquietudes de las personas. Pero también se abren muchas posibilidades para la toma de decisiones basadas en datos.

Divendres, 28 Setembre 2018
Siete claves para un liderazgo colectivo

En un contexto en el que el cambio es continuo y la lucha por el talento, uno de los principales problemas de las corporaciones, el sistema organizativo de estas no puede frenar el desarrollo de las personas. Las nuevas empresas apuestan por modelos horizontales, más ágiles y más flexibles, mientras que las antiguas deben transformarse para eliminar las trabas que puedan encontrar sus colaboradores.

Dijous, 19 Juliol 2018
¿Qué pinta usted en las decisiones que toma su empresa?

Las personas son las protagonistas de la experiencia del empleado, un modelo de gestión integral de todo el ciclo de vida del profesional, desde que se incorpora a la empresa hasta su desvinculación. Qué vive y cómo vive cada persona es el punto de partida para diseñar prácticas específicas que aseguren el compromiso y la satisfacción de los profesionales.

Dijous, 21 Juny 2018
Artículo de opinión: El valor de trabajar por la sostenibilidad

Marcos González, Presidente y editor de Corresponsables: "Nunca se llegará a la meta, nunca existirá la organización 100% responsable, porque las personas no lo somos, pero eso no nos exime de continuar en esta, muchas veces, ingrata labor."

Dimarts, 24 abril 2018
Artículo de opinión: Medrar sin decidir

Xavier Marcet, Presidente de la consultora Lead to Change: "Los directivos están para decidir y no para marear infinitamente la perdiz. Deberíamos hacer un cierto homenaje a aquellos que se atreven, puesto que no lo tienen fácil."

Dijous, 01 Febrer 2018
Artículo de opinión: Escoger buenos jefes

Xavier Marcet, Presidente de la Drucker Society: "Un buen jefe no es un iluso que cree que todo el mundo es bueno y talentoso. Sabe exhibir seriedades oportunas y procura combinar incentivos y presiones que tiendan a resultantes equilibradas. Los buenos jefes exigen y reprenden pero no pierden ni el respeto ni una lógica de aprendizaje profunda."

Dilluns, 15 Gener 2018
Lideratge per a mànagers

Els nous paradigmes de gestió de persones parlen de la importància que un/a mànager orienti part de la seva activitat a treballar amb les persones del seu equip, incorporant-hi, com a nou objectiu, fer-les créixer i acompanyar-les en el seu desenvolupament, a fi que cada persona doni la millor versió de si mateixa. Aquesta és una nova responsabilitat i cal dotar les persones amb rol de mànager de les eines que les permetin corresponsabilitzar-se’n.

Dimecres, 13 Desembre 2017
Esdevenir líder, més enllà del càrrec

Aquesta trobada del passat 21 de novembre va suposar la posada en marxa d'una nova línia de serveis per a caps d'equip de les àrees que no són les tradicionals de RH. Va ser una jornada de gestió de persones per a managers que va comptar amb Catherine Paredes, especialista en temes de lideratge, i amb les experiències de tres managers d'importants organitzacions: Gaes, Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya i Catalana Occident.

Dimarts, 21 Novembre 2017
Eres un influencer en el trabajo, ¿pero de qué tipo?

Ahora también podemos saber si somos influencers como trabajadores, a partir de nuestros conocimientos y competencias digitales. Pero no nos quedamos ahí porque también podemos identificarnos como thinkers, pushers, explorers... y así hasta seis perfiles diferentes que establecen cuál es nuestro talento digital.

Dilluns, 30 Octubre 2017
Liderar desde el futuro emergente

Després de l’èxit de vendes de la Teoría U d’Otto Scharmer, que es basava en la cerca de la innovació des de dins de cadascun de nosaltres, l’escriptor alemany presenta juntament amb Katrin Käufer el que podria considerar-se una seqüela de la teoria que va formular. Liderar desde el futuro emergente és alhora un manual sobre lideratge i sobre coneixement personal, i proposa un canvi radical de paradigma com a motor per aprofitar les oportunitats que ens plantejarà el futur.

Dimarts, 04 Juliol 2017
Deliberados y espontáneos. Impacto de la Desinhibición Cognitiva en la gestión de personas

En este artículo se analiza el concepto de Desinhibición Cognitiva (DC) como elemento central en la creatividad humana, se presentan los resultados de una investigación que compara la DC con la fluidez creativa y se plantean las principales implicaciones de dichos resultados en la gestión de personas en las organizaciones. Las implicaciones de la DC para la mejora en la gestión y dirección de personas son relevantes, por tanto el autor considera necesario crear mecanismos que abran camino a la creatividad.

Dilluns, 03 Juliol 2017
Artículo de opinión: Gestor, líder, genio o loco

Fernando Trías de Bes, escritor y economista. Profesor asociado de Esade: "La primera decisión de un directivo o empresario es cómo desea relacionarse con los límites. Se dice que los tres motivos que explican el 90% de cierres empresariales son morosidad, mala gestión de stocks y mala gestión del crecimiento. Todos ellos provienen de una relación equivocada con los límites."

Dimecres, 21 Juny 2017
Artículo de opinión: El director financiero cotiza al alza

Juan Pérez-Carballo y Luis Moreno, director y profesor del máster de dirección financiera de Esic: "Más del 55% de los CFO encuestados consideran que es con el consejero delegado con quien más han aumentado su colaboración y resaltan su creciente implicación en el diseño e implantación de la estrategia."

Dimecres, 21 Juny 2017
Monchi: "Nos olvidamos que Messi y Ronaldo también son personas"

Entrevista en 5 Días a Ramón Rodríguez Verdejo, conocido popularmente como Monchi, director deportivo del Sevilla: "La estructura que yo sigo es la antítesis a la lógica, a la jerarquía que se establece con un director de recursos humanos de una empresa. Para empezar, el director de recursos humanos siempre está por encima del empleado, aquí es al revés. Ellos ganan mucho más dinero que yo. Yo dependo de ellos".

Dimecres, 19 abril 2017
La gestió del canvi, instrument o finalitat?

Impulsar un procés de canvi organitzacional és sempre una tasca complexa. Es tracta, però, d’un àmbit directiu, que requereix decisions estratègiques i tècniques, però que pot estar farcit de trampes que poden col·lapsar en cada moment les finalitats i els objectius que es persegueixin.

Dimecres, 26 Octubre 2016
Todo lo que he aprendido con la psicología económica

La teoría económica clásica ha considerado el comportamiento irracional como irrelevante en su ámbito de investigación. Sin embargo, la evidencia indica que el ser humano no actúa siempre guiado por criterios racionales, tal como demuestra la psicología económica. Nuestros deseos, valores, miedos, prejuicios o afectos, por ejemplo, influyen claramente en nuestra valoración y juicio de las cosas, así como en nuestra toma de decisiones. Richard Thaler aborda la evolución y los hitos en este ámbito de investigación, desde sus inicios, en los años 70 del siglo XX hasta la actualidad.

Divendres, 07 Octubre 2016
¿Se puede trabajar sin jefes igual que se vive sin Gobierno?

Nueve meses sin Gobierno puede parecer una eternidad, pero hay quien ha vivido en esa situación mucho más tiempo. Bélgica batió el récord mundial sin Ejecutivo: 541 días. ¿Se puede estar también sin jefes? Algunas organizaciones han iniciado un movimiento global que propugna la empresa sin mandos. Pero implantar esta utopía de gestión autónoma eficaz sin superiores resulta muy complicado.

Dimecres, 28 Setembre 2016
Hacer equipo: el reto del directivo en el nuevo curso

Parece que las habilidades y retos a los que tienen que someterse los directivos en este nuevo curso van en aumento, pero los importantes siguen siendo los desafíos tradicionales, aunque con ciertos matices: desde la pasión por los cambios, porque es una cuestión de supervivencia, hasta la adaptabilidad constante. Además, la innovación seguirá siendo fundamental y los ejecutivos han de ser capaces de desarrollar el aprendizaje en equipo y construir una visión inspiradora.

Dilluns, 12 Setembre 2016
Escollir els canvis

Tot recorregut suposa un aprenentatge malgrat que al final no sigui el desitjat. És per això que el fracàs no ens ha de fer por i hem d'aprendre a conviure-hi, ja que acostuma a ser el resultat més freqüent de tota transformació o intent de canvi. De la gestió dels canvis i de la seva conscienciada elecció ens parla el tecnòleg i degà de Deusto Business School Guillermo Dorronsoro en una interessant xerrada que va tenir lloc durant el primer TEDxUdeustoMadrid.

Divendres, 09 Setembre 2016
Holacracia

El llibre Holacracia: el nuevo sistema organizativo para un mundo en continuo cambio ens permet d'endinsar-nos en aquest concepte trencador i potencialment disruptiu de la mà d'un dels seus principals impulsors, Brian Robertson. L’holocràcia és un model organitzatiu que pretén substituir la tradicional organització jeràrquica basada en comandaments que exerceixen un càrrec per una organització basada en cercles semiautònoms i autoregulats dins els quals les persones poden adoptar diferents rols.

Dilluns, 05 Setembre 2016
  • Equipa't
  • Direcció de persones
  • Liderar el canvi amb èxit
  • Atraure talent Y + Z
  • Gestió de persones per a mànagers
  • Viure saludable-ment
  • El nou RGPD
  • Màxims representats
  • eLeadership
  • Sikkhona
  • Neolideratge
  • Mediació
  • HR Business Partner
8 d'octubre de 2019
La Jornada Equipa't d'enguany va ser al Montseny i va consistir en un programa dissenyat per La Granja i pensat per als equips de gestió de persones associats a la Fundació. Es podia triar entre dos itineraris d'Outdoor Training intens, d'alt impacte i d'aprenentatge que ens van transformar des de l'emoció. Un veritable accelerador de competències amb la rigorositat del Mètode La Granja©.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Transformar a través de les emocions. Outdoor Training a La Granja
17 de setembre de 2019
a jornada anual adreçada als i a les responsables de Gestió de Persones de les nostres organitzacions associades, va consistir en tres activitats: treballant el tàndem Direcció de Persones-Direcció General amb Arbinger Institute; aprenentatges obtinguts en el nostre recent viatge a Holanda; i cuinant amb Ada Parellada a la Fundació Benallar.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
12a Jornada Direcció de Persones
31 de maig de 2019
El canvi té sempre una resposta emocional en les persones, que cal saber gestionar. Amb l'ajuda de l'experta Noemí Freixes i del cas pràctic d'Almirall, vam conèixer els secrets d'un lideratge eficaç i conscient de tot allò que succeeix en un moment de canvi.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Liderar el canvi amb èxit
21 de maig de 2019
En aquesta sessió vam analitzar amb els experts d'everis l'impacte de la incorporació de la tecnologia i l'automatització en el procés de selecció. A més, vam conèixer de la mà del talent més jove que estudia a La Salle-URL el model d'organització on volen treballar.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Optimitzar el procés de selecció i atraure talent Y + Z
24 d'abril de 2019
En aquesta sessió vam desvetllar les claus per aconseguir una direcció d'equips eficaç i, al mateix temps, gaudir desenvolupant-te com a professional. A través de l'experiència de la formadora, Carmen Castro de Kainova, i d'activitats pràctiques vam arribar a conèixer l'abc de la gestió.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Dirigir sense morir en l'intent
1 de març de 2019
Vam organitzar una sessió on compartir experiències en programes de salut mental i emocional a les organitzacions. Va ser amb tres experts: Estel Mallorquí (Biwel), Carles Cortés (UTCCB); i Joan Piñol (Fundación Salud y Persona). I amb els casos pràctics de TMB i Grupo Sifu.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Viure SaludableMENT a la feina
30 de gener de 2019
La nova llei de protecció de dades és més estricta i unificadora a nivell europeu. Adaptar-s'hi suposa un repte per a organitzacions i per a Departaments de RH. Ho vam abordar amb Albert Lladó, director de Governança, Riscos i Compliment d'AUREN, i amb l'experiència d'EGARSAT.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
La nova Llei de Protecció de Dades: RGPD (5/2018) i LOPD-GDD (3/2018)
21 de gener de 2019
El cambrer de vins d'El Celler de Can Roca ha explicat la seva revolució humanista a uns seixanta líders empresarials en la reunió de la Fundació Factor Humà a la qual assisteixen representants de l'alta direcció i de la Gestió de Persones de les seves organitzacions associades.

Llegeix-ne més
Josep Roca: “M’agrada pensar que caminem cap a un món on es valorin els intangibles de les empreses”
5 de novembre de 2018
De la mà de Xavier Baño, Innovation Service Manager al Departament de Serveis a Empreses de La Salle Campus Barcelona - URL, en aquesta trobada ens vam plantejar com abordar el repte del lideratge virtual a les organitzacions, on els equips virtuals són multiculturals, cross-funcionals i multinivell, prenent consciència de les competències clau necessàries per afrontar amb èxit la seva implementació a l'empresa.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
eLeadership: lideratge d'equips virtuals
27 de setembre de 2018
Ferran Ramon-Cortés, director de l'Institut 5 Fars i expert en comunicació, va impartir aquesta sessió sobre Sikkhona, una eina per crear espais de comunicació i fomentar la confiança i la relació dins dels grups, fent-los avançar cap a equips d'alt rendiment professional i de constant creixement personal.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com a usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Sikkhona: un viatge cap a l'excel·lència de l'equip a través de la comunicació
27 de juny de 2018
Hem estat ensinistrats per fer de gestors i sovint estem massa focalitzats en temes operatius. El neolíder ha d'explorar noves formes de fer les coses i posar energia no tant en desenvolupar, sinó en innovar. De la mà de l'especialista Joan Carles Vilà, vam reflexionar sobre el nostre paper de líders i vam fer alguns tallers per esbrinar com estem afrontant el nostre dia a dia.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Neolideratge: sóc gestor o sóc explorador?
9 de maig de 2018
Vam explorar noves polítiques, pràctiques i línies estratègiques d'èxit demostrat, pel que fa a la gestió de persones i dels conflictes en el si dels equips, mitjançant els recursos que aporta la mediació. Va ser amb Gloria Novel i Sara Daví, directores de programes i de projectes de Diàlegs, i amb les experiències del Consorci Sanitari de Terrassa i del Consorci per a la Normalització Lingüística.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Organitzacions que cuiden les persones: persones que cuiden les organitzacions
21 de març de 2018
L'objectiu d'aquesta sessió, dinamitzada per l'experta Clotilde Tesón i on vam conèixer les experiències d'everis i d'Unilever, va ser compartir idees sobre el concepte de Human Resources Business Partner (HRBP). ¿Estem desenvolupant la professió de HRBP cap on és necessari per donar suport al desenvolupament del negoci de les nostres organitzacions?

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
HR Business Partner: professió o il·lusió?

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.