Relacions Laborals

Aquest és l'espai per a les persones responsables o tècniques de Relacions Laborals de les organitzacions associades a la Fundació per compartir en un clima de confiança i transparència. Busca aprofundir en el coneixement compartit, en les bones pràctiques i en el networking
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Tag: retenció del talent
Civic Lessons [Lecciones públicas]

Una plantilla envejecida y el uso de procedimientos obsoletos ponen en alerta a las organizaciones del sector público. Según la revista Workforce Magazine, la Administración de EEUU debe ser consciente de la guerra por el talento con las empresas y adoptar técnicas más propias del sector privado para atraer el talento. La vocación por el servicio público ayuda, pero no es suficiente.

Dimarts, 05 Febrer 2019
Universidades Corporativas. Formación y aprendizaje en las organizaciones

El talento es el principal factor de competitividad de las empresas del siglo XXI, aunque de nada sirve contar con los mejores profesionales si no cultivamos permanentemente sus capacidades. Gregorio Casamayor y Toni Ramos coordinan una obra desarrollada con el propósito de que se convierta en un manual de referencia para todos aquellos que se dedican a diseñar y gestionar la formación continua en las organizaciones.

Dimarts, 13 Novembre 2018
Una espada de Damocles laboral en decadencia

El sistema ‘Up or Out’ (Arriba o Fuera), de moda desde los años ochenta del siglo pasado como modelo de gestión de Recursos Humanos, queda obsoleto al no servir para retener el talento. La práctica consiste básicamente en que los empleados sean sometidos a revisiones periódicas de su estatus dentro de la propia empresa. Si, pasadas unas de esas revisiones, se estima que el trabajador no merece un ascenso, se le invita a abandonar la corporación.

Dimecres, 18 Juliol 2018
The simple method to keep employees happier at their jobs [El sencillo método para hacer más felices a tus empleados]

Formar a los empleados haciendo que lleven a cabo nuevos roles dentro de la compañía contribuye a su desarrollo profesional y, al mismo tiempo, ayuda a la retención del talento. Fast Company expone las ventajas del cross-training, o formación transversal en diversas áreas, para lograr tener una organización más flexible y con mayores oportunidades profesionales para sus equipos.

Dijous, 05 Juliol 2018
Los jóvenes toman el mando en la oficina

Cada vez es más común que los empleados que acaben dirigidos por un superior de menos edad que ellos. Comunicación, cooperación y humildad son unas de las características clave que posee el jefe que es menor que sus subordinados. Además, los conocimientos digitales de los jóvenes talentos tienen mucho que ver en este fenómeno.

Dimarts, 17 abril 2018
Enemics de la innovació

Quins són els principals enemics del progrés? El programa de TV3 Economia en colors, presentat per l'economista Xavier Sala i Martín i pel periodista Tian Riba, explica de forma amena què es cou en l'àmbit de l'economia mundial. En un capítol emès recentment i dedicat a la innovació, es parlava de les claus per no perdre el tren de la transformació, citant casos d’èxit com el de Nespresso.

Dijous, 18 Gener 2018
El 'job hopping', una práctica que engancha al empleo

La lealtad a una empresa no va con los 'job hoppers'. Estos profesionales cambian a menudo de empleo, pero su adaptación al cambio y eficacia laboral son un imán muy poderoso para los reclutadores. Aprender en cada empresa por la que pasan es lo que les anima a cambiar una y otra vez, por eso se les considera grandes dinamizadores de compañías con tasas de rotación por debajo del saludable 3% que estima el mercado.

Dimecres, 12 Juliol 2017
El nuevo dilema de los directivos: retener el talento y convertir a sus empleados en portavoces de la marca

El nuevo marco económico y cultural ha provocado que la dirección de las empresas pongan sus ojos en otros factores más descuidados en décadas anteriores. Las compañías centran ahora sus esfuerzos en atraer y retener el talento. A día de hoy sólo el 14% de los ejecutivos piensan que la organización tradicional jerárquica beneficia la eficiencia de las compañías.

Dimecres, 21 Juny 2017
Jesús Vega: "Las empresas que no pagan bien son miopes"

Entrevista de El Periódico a Jesús Vega, ex Jefe de Recursos Humanos de Inditex y autor de "La empresa sensual": "No tengo la culpa de ser optimista. España ha tenido una crisis espantosa, y ahora la situación sigue siendo espantosa, pero no va a durar siempre. La tecnología nos puede ayudar a que hagamos lo que queramos."

Dijous, 08 Juny 2017
Recruiting’s evolution [La evolución de la selección]

¿Qué traerán los próximos 10 años a la función de reclutamiento y adquisición de talento? Human Resource Executive Online desgrana algunos aspectos en los que la selección de personal tendrá que evolucionar como, por ejemplo, la segmentación, la relación con los candidatos y saber mejorar su experiencia como tales, la tecnología o saber llegar a los millennials.

Dimecres, 07 Juny 2017
El talento quiere volver a casa

Cada vez más españoles que huyeron de la crisis regresan de la emigración, un fenómeno por el que el sector público y privado empieza a interesarse. En 2015, fueron 52.109 los españoles que dieron el paso, un 27% más que en el año anterior.

Dimecres, 24 Mai 2017
Cuando la Universidad se encuentra en la oficina

Si a nivel internacional la referencia es McDonald's, a nivel estatal empresas como "la Caixa" o everis tienen propuestas formativas de alto nivel con programas 'ad hoc' o colaboran con escuelas de negocio para que sus empleados reciban una información específica. Porque hoy en día, para retener el talento es necesario enamorarlo y ofrecerle la posibilidad de desarrollar su carrera profesional.

Dijous, 18 Mai 2017
¿El futuro? Fuera de España

Siete de cada diez jóvenes creen que tendrán que trabajar en el extranjero. Pero además, hay un gran resignación respecto al mercado laboral, el 32% de los bachilleres no espera encontrar un puesto acorde a su profesión y el 40% considera que la carrera no prepara para trabajar. 

Dimarts, 09 Mai 2017
Lo bueno (y lo malo) de privilegiar a los mejores

McLaren permite a Fernando Alonso correr la Indy para tratar de retenerle. Consentir ciertos privilegios a los empleados estrella, como el caso de Alonso y su equipo, no debería sonar extraño, aunque ello suponga crear un precedente frente a los demás compañeros. Pero, para no levantar ampollas, hay que hacerlo y explicarlo bien.

Dimecres, 26 abril 2017
Del bonus al cheque restaurante: salarios a la carta

El tradicional sueldo fijo está siendo desplazado en las empresas por una amplia gama de alternativas de retribución variable y flexible. Según un estudio, siete de cada 10 empresas utilizan cheques restaurante, cheques guardería, tarjetas de transporte o ayudas a la formación como factor motivador y de retención de sus trabajadores.

Dimecres, 19 abril 2017
La desmotivación, un miedo que ya atañe a la empresa

Según un nuevo estudio, la infelicidad y desmotivación laboral afectan tanto a empleados de menor rango como a cargos directivos, hasta llegar al 78% del total. Entre los ejecutivos, no ejercer el cargo directivo con libertad de actuación, la rutina de liderar un mismo proyecto y a las mismas personas durante demasiado tiempo, y el miedo a los cambios que se suceden, como los tecnológicos, son fuentes de desmotivación.

Dimarts, 14 Febrer 2017
El buen liderazgo se ejerce sin ruido

Las empresas necesitan detectar trabajadores altamente eficientes que pasan inadvertidos. Muchos de estos líderes son veteranos que se conocen al dedillo los entresijos de la organización con sus procesos, personas y clientes. Las tecnologías permiten además ampliar el espectro de esos liderazgos informales, más necesarios que nunca para orientar a la alta dirección acerca de por dónde se está moviendo su negocio.

Dimarts, 07 Febrer 2017
Por qué los 'Millennials' quieren ser como la 'Generación X'

Aunque se ha dicho que los más jóvenes no quieren estar más de dos años en una misma empresa, ahora estos profesionales buscan la estabilidad y se muestran más comprometidos con sus compañías.

Dimarts, 07 Febrer 2017
Madrid, Bilbao y Barcelona, líderes mundiales en talento

Por primera vez, el Índice de Competitividad y Talento Mundial incluye una sección sobre ciudades, en la que Madrid, Bilbao, Barcelona y Zaragoza destacan en la gestión del talento en el mundo. El estudio, además, analiza cómo la tecnología puede aumentar la eficiencia y examina la manera en la que el cambio tecnológico afecta e intensifica la competitividad del talento y la naturaleza del trabajo.

Dimarts, 24 Gener 2017
Artículo de opinión: De la fuga de cerebros a la conexión del talento

Fernando Fernández-Monge, experto en gobierno y administración pública: "En una economía en la que el conocimiento y la innovación son los motores principales del crecimiento, el capital humano es el activo más importante de un país. Olvidémonos del petróleo o el ladrillo, lo que España necesita son cerebros."

Dimarts, 10 Gener 2017
Tácticas para retener el talento

El director de recursos humanos de una empresa le dice al responsable de formación: “Hay que reducir el presupuesto de formación; estoy harto de invertir en enseñar a la gente para que luego se acaben marchando a la competencia”. A lo que su colega responde: “Pero es que el peligro de no formarles es que decidan quedarse”. El chiste, muy conocido en el mundillo de la gestión de personas, sirve para ejemplificar la patata caliente que para muchas organizaciones supone la retención de sus trabajadores clave, una misión que no todas ellas saben o quieren abordar.

Dilluns, 19 Desembre 2016
Why everyone’s salary should be revealed [Por qué el salario de todos debería ser revelado]

Son comunes los conflictos a causa de la gestión de la información que hacen las organizaciones de las condiciones salariales de los empleados. La transparencia con los salarios podría proporcionarles la tranquilidad de que están siendo tratados de manera justa en relación a sus compañeros. Fast Company expone los beneficios de una comunicación más abierta en la materia: “Puede suponer beneficios que superen el supuesto ahorro de negociar con cada empleado individualmente.”

Dilluns, 12 Desembre 2016
How to manage disloyal millennials with an eye on their next job [Cómo gestionar a unos millennials poco leales con un ojo puesto en su siguiente empleo]

Muchas compañías son conscientes de que sus empleados más jóvenes son difíciles de retener. A menudo las empresas les ofrecen formación, promoción  y posibilidades de desarrollo pero, al final, se marchan a otro trabajo que consideran más estimulante o que está mejor pagado. Desde Financial Times se opina que no hay que verlo como un problema: las empresas deberían estar orgullosas de poder ofrecer las primeras oportunidades a trabajadores con talento y también de dejarles seguir adelante.

Dimecres, 05 Octubre 2016
Artículo de opinión: ‘Facility management’, el anfitrión corporativo

Alfonso Galobart, Vicepresidente de CBRE España: "A medida que la crisis se ha disipado y el mercado laboral se reactiva, la principal preocupación de las compañías se ha trasladado a la atracción y retención del talento, y aquí de nuevo el facility management juega un papel fundamental. Las empresas, cada vez más, dedican recursos a incrementar el bienestar de sus empleados, a través de servicios y programas dedicados a este fin."

Dilluns, 11 Juliol 2016
Everis: Cómo la actitud puede marcar la diferencia

Es una de las mayores multinacionales de consultoría, tecnología de información y outsourcing de servicios profesionales. Cuenta actualmente con 15.000 empleados y una presencia en 14 países. Recorremos, de la mano del equipo de Global People, algunas de las claves de su modelo de gestión de personas que ha contribuido a que una pequeña consultora que nacía allá por 1996 con 5 personas haya llegado hasta aquí.

Dijous, 30 Juny 2016
Una de cada tres empresas se considera incapaz de atraer el talento, según Randstad

El 55% de las compañías asegura que su política de atracción del talento es buena y el 12% la considera excelente, frente al 30% que opina que es "regular" y el 2% que la ve "mala", según un informe de Randstad, que concluye así que una de cada tres empresas se considera incapaz de atraer el talento.

Dilluns, 27 Juny 2016
Las grandes empresas ya no tienen gancho

Un descenso de la seguridad laboral y del sueldo son algunos de los factores que hacen que las organizaciones pierdan su capacidad de seducción para atraer a los mejores. Esta situación obliga a las compañías a adoptar modelos de contratación y desarrollo más atractivos.

Divendres, 03 Juny 2016
El ‘boom’ de las universidades corporativas

La primera universidad corporativa española la montó, en el año 2000, Unión Fenosa y desde entonces las grandes empresas apuestan por este modelo formativo. Según expone un recinte libro editado por la UOC titulado 'Universidades Corporativas. Forjando personas para el futuro', la clave está en saber dar respuesta al negocio y no a impartir formación en una determinada materia.

Dimarts, 31 Mai 2016
¿Qué es un 'employer branding'?

"Employer branding" es una de esas palabras que se han puesto de moda en el departamento de Recursos Humanos y que nos interesa saber qué significa, pero sobre todo, en qué consiste su trabajo si pretendemos mejorar nuestra posición.

Dimecres, 25 Mai 2016
Talent War Remains A Threat [La guerra por el talento sigue siendo un riesgo]

Algunos podrían pensar que la conocida “guerra por el talento” ha disminuido en los últimos años, pero la realidad es que sigue siendo todavía un gran problema ahora renovado con otras dimensiones demográficas y económicas a tener en cuenta. Human Resource Executive Online nos habla de la realidad actual de Estados Unidos donde el paro se ha reducido a la mitad desde 2009 y se roza el pleno empleo, pero puede que en pocos años se viva una situación parecida en el mercado laboral español.

Dijous, 05 Mai 2016
  • El nou RGPD
  • Màxims representats
  • eLeadership
  • Equipa't
  • Sikkhona
  • Neolideratge
  • Direcció de persones
  • Mediació
  • HR Business Partner
  • Comunicació
  • Gestió de persones per a mànagers
  • Persones en l'entorn digital
  • Talentum
30 de gener de 2019
La nova llei de protecció de dades és més estricta i unificadora a nivell europeu. Adaptar-s'hi suposa un repte per a organitzacions i per a Departaments de RH. Ho vam abordar amb Albert Lladó, director de Governança, Riscos i Compliment d'AUREN, i amb l'experiència d'EGARSAT.

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La nova Llei de Protecció de Dades: RGPD (5/2018) i LOPD-GDD (3/2018)
21 de gener de 2019
El cambrer de vins d'El Celler de Can Roca ha explicat la seva revolució humanista a uns seixanta líders empresarials en la reunió de la Fundació Factor Humà a la qual assisteixen representants de l'alta direcció i de la Gestió de Persones de les seves organitzacions associades.

Llegeix-ne més
Josep Roca: “M’agrada pensar que caminem cap a un món on es valorin els intangibles de les empreses”
5 de novembre de 2018
De la mà de Xavier Baño, Innovation Service Manager al Departament de Serveis a Empreses de La Salle Campus Barcelona - URL, en aquesta trobada ens vam plantejar com abordar el repte del lideratge virtual a les organitzacions, on els equips virtuals són multiculturals, cross-funcionals i multinivell, prenent consciència de les competències clau necessàries per afrontar amb èxit la seva implementació a l'empresa.

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eLeadership: lideratge d'equips virtuals
16 d'octubre de 2018
Vam organitzar 5 tallers per abordar la revolució de tecnologies com la IA, el Big Data o els bots a les nostres organitzacions: incloure la gamificació en l'experiència dels/de les treballadors/es; trencant paradigmes per revolucionar les organitzacions; xat bots i RH; pot la IA predir comportaments de les persones?; i l'experiència de l'Administració. Durant la jornada també va tenir lloc una dinàmica lúdica amb Marinva.

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Cap a la revolució 4.0
27 de setembre de 2018
Ferran Ramon-Cortés, director de l'Institut 5 Fars i expert en comunicació, va impartir aquesta sessió sobre Sikkhona, una eina per crear espais de comunicació i fomentar la confiança i la relació dins dels grups, fent-los avançar cap a equips d'alt rendiment professional i de constant creixement personal.

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Sikkhona: un viatge cap a l'excel·lència de l'equip a través de la comunicació
27 de juny de 2018
Hem estat ensinistrats per fer de gestors i sovint estem massa focalitzats en temes operatius. El neolíder ha d'explorar noves formes de fer les coses i posar energia no tant en desenvolupar, sinó en innovar. De la mà de l'especialista Joan Carles Vilà, vam reflexionar sobre el nostre paper de líders i vam fer alguns tallers per esbrinar com estem afrontant el nostre dia a dia.

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Neolideratge: sóc gestor o sóc explorador?
5 de juny de 2018
La jornada anual dirigida als i a les responsables de Gestió de Persones de les nostres organitzacions associades va constar de quatre activitats: Visita al Living Lab d'everis amb una conferència sobre People Analytics; trasllat al Parc d'Atraccions del Tibidabo i treball en grup sobre els reptes de la Fundació Factor Humà; conferència pràctica sobre networking; i menjar amb una activitat lúdica final al Parc.

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11a Jornada Directors/es de Persones
9 de maig de 2018
Vam explorar noves polítiques, pràctiques i línies estratègiques d'èxit demostrat, pel que fa a la gestió de persones i dels conflictes en el si dels equips, mitjançant els recursos que aporta la mediació. Va ser amb Gloria Novel i Sara Daví, directores de programes i de projectes de Diàlegs, i amb les experiències del Consorci Sanitari de Terrassa i del Consorci per a la Normalització Lingüística.

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Organitzacions que cuiden les persones: persones que cuiden les organitzacions
21 de març de 2018
L'objectiu d'aquesta sessió, dinamitzada per l'experta Clotilde Tesón i on vam conèixer les experiències d'everis i d'Unilever, va ser compartir idees sobre el concepte de Human Resources Business Partner (HRBP). ¿Estem desenvolupant la professió de HRBP cap on és necessari per donar suport al desenvolupament del negoci de les nostres organitzacions?

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HR Business Partner: professió o il·lusió?
24 de gener de 2018
L'objectiu d'aquesta sessió, facilitada per l'expert Joan Plans, va ser donar idees d'aplicació pràctica i de millora de la capacitat per aconseguir els resultats desitjats en una negociació, donant eines i recursos per influir èticament sobre interlocutors especialment difícils, guanyar poder quan el balanç és desfavorable i, en definitiva, aconseguir els objectius marcats en una negociació.

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Negociar amb persones difícils
21 de novembre de 2017
Aquesta trobada va suposar la posada en marxa d'una nova línia de serveis per a caps d'equip de les àrees que no són les tradicionals de gestió de persones. Va ser una jornada de gestió de persones per a managers que va comptar amb Catherine Paredes, especialista en temes de lideratge, i amb les experiències de tres managers d'importants organitzacions: Gaes, Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya i Catalana Occident.

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Esdevenir líder, més enllà del càrrec
7 de novembre de 2017
La revolució digital planteja nous models per gestionar les persones, enfocats en el compromís i la motivació com a claus de la productivitat i la innovació. En vam parlar amb Alex Rios, CEO de Happyforce, una plataforma que està canviant la conversa entre treballadors/es i empreses. També vam conèixer l'experiència de Mutua de Propietarios de la mà de José Antonio Ogazón, el seu director de Persones i Talent.

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La gestió de persones en l’entorn digital
19 de setembre de 2017
Vivim temps complexos. Temps de canvis accelerats que qüestionen els nostres coneixements i habilitats. Hem de desaprendre velles pràctiques per entendre altres més d'acord amb el nou entorn. En vam parlar amb Claudio Drapkin, Soci Fundador de SOLO Consultors i membre del Consell Professional de l'Institut Relacional; i Daniel Iniesta, director de Persones de la Fundació Jesuïtes Educació.

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Desaprendre: una necessitat en temps de canvi

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