Search Keyword:
Total: 58 results found.
Tag: promoció interna
CaixaBank firma un nuevo plan de igualdad para incrementar el número de mujeres directivas

Tras tres meses de negociación, CaixaBank ha firmado con el 100% de los sindicatos un nuevo plan de igualdad para impulsar la igualdad de oportunidades y diversidad de los equipos de trabajo, potenciar la presencia de mujeres en posiciones directivas y reforzar las medidas de conciliación de la vida personal y profesional.

Divendres, 24 Gener 2020
El sueldo como zanahoria para lograr igualdad

Telefónica apuesta por la igualdad de oportunidades y se marca como nuevo objetivo estratégico vinculado a la igualdad de género alcanzar el 30% de mujeres en la dirección en 2020. De este modo, la empresa se suma al número creciente de multinacionales que vinculan el bonus directivo al ascenso al poder de la mujer. 

Diumenge, 27 Octubre 2019
En Indra, cuando eres primero retienes todo el ingenio

Hace trece años atrás pusieron en marcha su primer plan para eliminar la desigualdad de género. Ellas ocupan hoy uno de cada cinco puestos en la dirección y en la gestión. 

Dimarts, 09 Juliol 2019
Desbloquear el talento oculto en la empresa

En un proceso de sustitución de una persona clave, el mayor riesgo en cualquier organización es dar más valor al talento supuesto de fuera que al conocido de dentro. Esta situación puede generar un sentimiento de frustración entre los trabajadores que se sienten capacitados para ocupar el rol por el cual se ha contratado a alguien externo. Se debe valorar, pues, la posibilidad de apostar por recambios internos. Un ejemplo de ello es la historia del grupo musical Genesis. 

Diumenge, 23 Juny 2019
My Career, la apuesta por las personas de APM terminals

APM Terminals cuenta con un equipo de 22.000 profesionales que trabajan en el tráfico de mercancías por vía marítima del Sur de Europa con una red de 76 puertos y más de 100 ubicaciones de servicios terrestres a nivel mundial. El desarrollo y crecimiento profesional de tan elevado número de trabajadores es una tarea compleja que pivota sobre el proyecto ‘MyCareer’, un sistema que potencia el rol activo del colaborador en el diseño de su carrera en la compañía.

Dijous, 25 abril 2019
Escales mecàniques de vidre

Amb el terme escales mecàniques de vidre fem referència al fenomen que els homes assoleixin la major part de les posicions directives també en sectors tradicionalment feminitzats com el turisme, l’atenció sanitària, l’educació i el treball social. És, per tant, un fenomen de desigualtat de gènere. Es fa al·lusió a aquesta promoció ràpida, desigual i desproporcionada amb la metàfora de les escales mecàniques.

Dimarts, 02 abril 2019
Com acabar amb mals hàbits de gestió abans que arribin a la pròxima generació de líders

"Els comandaments intermedis i els d'alt nivell han de col·laborar en el present perquè en el futur els primers puguin dirigir amb més confiança, flexibilitat i cooperació." Així ho explica en una xerrada TED Elizabeth Lyle, experta en desenvolupament del lideratge. Lyle compara el mal hàbit quan era estudiant d'acumular plats bruts a la pica, amb el costum de molts futurs directius de donar continuïtat a dinàmiques dels seus caps que, en realitat, consideren antiquades.

Dilluns, 18 Març 2019
“MyCareer”: El proyecto de APM Terminals para que los colaboradores sean conductores de su propio desarrollo

La manera de gestionar el desarrollo profesional dentro de las organizaciones ha venido evolucionando durante los últimos años. De modelos basados en la carrera y promoción vertical absolutamente jerárquicos a modelos colaborativos y mucho más horizontales. El Proyecto My Career de APM Terminals, un buen ejemplo de estos últimos, fue el ganador de la 1ª edición del Premio Impacta, un reconocimiento a iniciativas de las organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà.

Dilluns, 29 Octubre 2018
Promoting the wrong talent [Promover el talento equivocado]

Las prácticas de ascenso más convencionales no son siempre las más recomendables, llevándonos en ocasiones a constatar el famoso Principio de Peter: en una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia. Según Human Resource Executive Magazine, no siempre debe ser el mejor empleado a nivel individual el que logre el ascenso a manager si, por ejemplo, no tiene experiencia en aspectos como el trabajo en equipo.

Dimecres, 05 Setembre 2018
Empleados de alto potencial

Los programas para identificar y ayudar a crecer a los futuros dirigentes de la empresa en función de sus probados méritos son una herramienta clave para las organizaciones. Pero en la práctica, denuncian los expertos, muchos de estos programas hacen agua por el mismo sitio: elegir quién entra y quién queda fuera.

Dimarts, 09 Mai 2017
El buen liderazgo se ejerce sin ruido

Las empresas necesitan detectar trabajadores altamente eficientes que pasan inadvertidos. Muchos de estos líderes son veteranos que se conocen al dedillo los entresijos de la organización con sus procesos, personas y clientes. Las tecnologías permiten además ampliar el espectro de esos liderazgos informales, más necesarios que nunca para orientar a la alta dirección acerca de por dónde se está moviendo su negocio.

Dimarts, 07 Febrer 2017
Finding hidden leaders [Encontrar líderes ocultos]

Las empresas deben aprender a cazar, a pescar y hasta a usar redes de arrastre para encontrar el mejor talento. Según un artículo de McKinsey Quarterly, reconocer que hay líderes potenciales que las organizaciones están pasando por alto y tomar una actitud más proactiva para detectarlos, tanto dentro como fuera de las organizaciones, es fundamental para conformar la próxima generación del liderazgo.

Dimecres, 01 Febrer 2017
El directivo que busca puede estar dentro de su empresa

Existen ‘headhunters’ especializados en detectar potencial dentro de las plantillas. Es un ejercicio de introspección que cobra todo el sentido a tenor de la crisis. Todas las empresas han tenido que aprender a hacer el triple con los mismos o menos recursos. La optimización de los procesos tenía que llegar tarde o temprano al terreno de los recursos humanos, concretamente a la promoción de los perfiles directivos.

Dimarts, 29 Desembre 2015
Suben las apuestas por la cantera

Abertis, Santander, Iberdrola o Acciona son ejemplos de grandes empresas que tras la crisis han decido impulsar la capacitación de su plantilla y la promoción del talento interno para ocupar cargos relevantes.  Los veteranos son clave a la hora de guiar el proceso de promoción en calidad de mentores e involucrarse en la evaluación del potencial y el mérito.

Diumenge, 20 Desembre 2015
Millennials in Charge [Los millenials se ponen al mando]

Los millenials se hacen cada vez más presentes en el mundo laboral y pronto representarán la generación predominante. Son independientes, dominan las nuevas tecnologías y poseen un afán por ascender rápidamente. Según Human Resource Executive Online sus habilidades son demandadas por las organizaciones y ejercen ya altos cargos en muchas de ellas. Sin embargo, no están solos y es importante saber explotar sus capacidades en consonancia con las demás generaciones.

Dimarts, 03 Març 2015
Identity Crisis [Crisis de identidad]

La correcta identificación de las personas de alto potencial en una empresa es fundamental para garantizar su buen funcionamiento y sucesión en el liderazgo. Human Resource Executive Online muestra los planteamientos clave que usan algunas compañías para dar con dichas personas. Uno de los problemas llega cuando las organizaciones confunden a los  empleados idóneos para liderar con aquellos que simplemente tienen un buen desempeño.

Dimarts, 13 Gener 2015
Las empresas crean sus 'piscifactorías' de talento

Cada vez más organizaciones recurren a cultivar sus propios caladeros de candidatos. La promoción interna y las oportunidades de empleo dentro de la compañía adquieren así una nueva dimensión.

Dilluns, 05 Mai 2014
El 14,4% de las grandes empresas cambiaron de CEO el año pasado

Casi una de cada siete, un 14,4%, de las 2.500 compañías cotizadas más importantes del mundo cambió a su consejero delegado el año pasado, según el 2013 Chief Executive Study, elaborado por Strategy& –la antigua Booz & Company– y que este año cumple su decimocuarta edición. Más del 70% de las sucesiones fueron planificadas y con un candidato interno.

Dijous, 01 Mai 2014
Los emprendedores internos revolucionan las empresas

Crear el propio empleo es la opción para quienes desconfían de que las organizaciones tradicionales puedan mantener su puesto de trabajo. El emprendimiento es una posibilidad para los que tienen iniciativa, pero dentro de las propias compañías los intraemprendedores se revelan también como agentes de cambio. La renovación que provocan sus ideas y proyectos tiene un efecto transformador.

Divendres, 04 Octubre 2013
¿Puedes permitirte rechazar un ascenso?

La autoestima y la mejora de tu situación económica los alicientes que sirven para aceptar una promoción. Asumir este desafío es un punto positivo en tu expediente laboral. Sin embargo, este brillo puede volverse en tu contra si realmente no estás preparado.

Dilluns, 16 Setembre 2013
6 Rules To Transform Your Leadership Development Program [Seis normas para transformar tu programa de desarrollo directivo]

¿Qué hace que un líder sea excelente? ¿Y qué tipo de líder es mejor para tu negocio? Este artículo de Fast Company indaga en estas y otras cuestiones e identifica seis normas importantes para desarrollar el liderazgo de forma efectiva en las organizaciones.

Dimarts, 02 Juliol 2013
Promoting Inside Jobs [Impulsar la promoción interna]

Recursos Humanos puede maximizar los recursos de la empresa y mejorar el compromiso de los empleados si informa mejor al personal interno de las vacantes que van surgiendo en la organización. Sin embargo, muchos directivos se comportan de manera posesiva con sus equipos e impiden su desarrollo profesional. Human Resource Executive Online nos muestra las ventajas de impulsar la promoción interna con casos prácticos como el de SAP.

Dilluns, 03 Juny 2013
Promoción interna sí, pero con criterios profesionales

La crisis no solo ha afectado al empleo con un mayor número de despidos y una fuerte caída o, en el mejor de los casos, estancamiento de las contrataciones. También está transformando las vías que utilizan las empresas para reclutar a sus trabajadores.

Dilluns, 13 Mai 2013
Me han ascendido... ¿cómo me comporto?

Ahora eres el jefe. Tus compañeros, hasta ayer, se han convertido en tus subordinados y no todos lo aceptarán de buen grado. Tienes ante ti un reto en el que no puedes ser demasiado autoritario, ni excesivamente blando. Has de saber ganarte tus nuevos galones.

Divendres, 16 Novembre 2012
Yo también quiero ser el favorito del jefe

Ganarse al superior para conservar el puesto de trabajo en tiempos de crisis o lograr un ascenso cuando el empleo abunda es todo un arte en EEUU. Se conoce como ‘manage up’ y consiste en adaptarse a los hábitos de trabajo del superior, no en adularle sin sentido.

Divendres, 15 Juny 2012
Ascensos sin enchufe, pero con amigos

Los expertos señalan que además de demostrar buenas aptitudes profesionales hay que cultivar las relaciones sociales para progresar en la empresa. Se calcula que el vínculo con el jefe es determinante en dos de cada tres ascensos.

Dilluns, 14 Mai 2012
¿Por qué hay gente que hace la pelota?

Aduladores, embelecadores, abrazafarolas, halagadores... Los pelotas tienen muchos nombres y son visibles revoloteando en torno a alguien poderoso con el fin de medrar. Su presencia, a veces, es vital para el jefe, pero otras veces es una catástrofe. Cuando existe una relación de poder de por medio, el riesgo de que la persona absorba los elogios e infle demasiado su ego con ellos es muy grande.

Divendres, 20 abril 2012
Los empleados pejigueros ganan más, según un estudio

Las empresas valoran la agresividad antes que la amabilidad y el compañerismo, según un estudio. Ser cortés parece que no solo no es una ventaja en el trabajo, sino que encima puede ser un problema, porque los empleados más antipáticos y picajosos son los que ganan más y a los que más se respeta.

Dimecres, 07 Setembre 2011
Choose tomorrow’s leader today [Escollir avui el líder de demà]

La successió del líder a l 'organització és un moment crucial i tot i així encara hi ha exemples de pràctiques dubtoses en aquest procés de selecció. De totes maneres, Financial Times ens presenta casos que sí que han comptat amb una bona gestió.

Dimecres, 15 Desembre 2010
Empresas con cantera propia
Cada vez más compañías ofrecen programas para formar dentro de la organización a jóvenes destinados a ocupar puestos directivos en el futuro. Estos proyectos permiten a la empresa desarrollar empleados a la medida de sus propias necesidades.
Dimecres, 26 Mai 2010

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.