Direcció de persones

Direcció de persones és l'espai dels directors/es de RH de la Fundació per compartir experiències i recursos en un clima de confiança i transparència
Search Keyword:
Total: 30 results found.
Tag: mercat laboral
Els robots ens trauran la feina?

“Les màquines poden predir però els manca la part més important: la consciència”, explica l’economista Xavier Sala i Martín, convidat central del setè capítol del programa Revolució 4.0. En el programa, que s’ha estrenat en versió televisiva a TV3 després de tres temporades en antena a Catalunya Ràdio, s’analitza com la tecnologia pot arribar a canviar-nos la vida i es posa sobre la taula una qüestió controvertida: els robots ens deixaran sense feina?

Dimarts, 23 Juliol 2019
#Trencarols, juga per la igualtat de gènere

Els darrers anys s’han viscut grans avenços en matèria d’igualtat de gènere. Tot i això, per aconseguir la igualtat efectiva entre homes i dones és necessària una major conscienciació social. Amb aquest objectiu, l’empresa Apunts ha preparat el joc de cartes #Trencarols, que pretén afavorir l’aprenentatge de forma lúdica. El joc ens descobreix la terminologia que envolta a aquesta qüestió i posa de manifest situacions quotidianes que suposen una discriminació vers les dones. 

Dilluns, 08 abril 2019
Tres mites sobre el futur del treball (i per què són falsos)

L'amenaça de l'automatització del treball és quelcom molt real. L'economista anglès Daniel Susskind ho afirmava en una jornada TED organitzada a Darmstadt, Alemanya. Tanmateix, el ponent desmuntava tres mites sobre la introducció de la Intel·ligència Artificial en el món laboral i que, assegurava, no deixen veure amb claredat el veritable futur de la convivència entre l'ocupació humana i la robotitzada: els mites de l'exterminador, de la intel·ligència i de la superioritat.

Divendres, 20 abril 2018
"La feina està canviant d'autopista a muntanya russa"

Vaig poder escoltar frases tan curioses com aquesta durant la celebració fa uns dies de la Mobile Week Bcn, un dels esdeveniments paral·lels al Mobile World Congress. Vaig assistir a una sèrie de diàlegs sobre el treball i sobre un futur que cada vegada és més present: el de la robotització, la digitalització i la Intel·ligència Artificial. Com preparar els joves davant d'aquest escenari?

Dijous, 08 Març 2018
Treballar després de la crisi

L’automatització dels treballs està a l’ordre del dia. Segons els experts, vivim en una 4a Revolució Industrial que guia la transició tecnològica cap a una automatització majoritària a la feina. Al programa Sense ficció de TV3 es va emetre recentment un capítol que, amb l’ajuda de diversos i reconeguts experts, analitza la influència de la introducció de la tecnologia a la feina en un context de recuperació econòmica.

Dimarts, 19 Desembre 2017
Reconeix el teu propi valor i demana'l: una lliçó de Casey Brown

Ningú et pagarà mai el que vals, sinó allò que creguin que vals. L'experta en retribució Casey Brown comparteix en una xerrada TED celebrada a la ciutat nord-americana de Columbus dues històries que poden ajudar-te a identificar i a comunicar millor el teu valor i a que se't pagui adequadament pel teu rendiment professional.

Dijous, 11 Mai 2017
Santiago Niño Becerra: “Si un treballador generador de baix valor afegit té una afició de la qual en sàpiga molt, que la intenti professionalitzar”

L'economista Santiago Niño Becerra ha passat pel podcast Futuro del Trabajo, que fan des de Future4Work, per radiografiar l'actualitat del mercat laboral i advertir sobre el seu futur més immediat amb l'impacte de la tecnologia i l'entrada en escena dels millennials. La roda segueix girant i arriben grans canvis en els models clàssics de treball però, ¿és possible que en algunes coses no estiguem tan lluny dels temps dels nostres avis?

Dimarts, 22 Novembre 2016
‘Valor afegit’: La dualitat del mercat laboral

Mentre que els treballadors amb més edat gaudeixen sovint d’estabilitat laboral i de salaris més elevats, els més joves pateixen l’atur i la precarietat laboral més que ningú. Un reportatge recent del programa de Televisió de Catalunya Valor Afegit ens parla d’aquesta dualitat del mercat laboral, la gran assignatura pendent per resoldre en una futura reforma de l'Estatut dels Treballadors.

Dimecres, 08 Juny 2016
Mercat laboral: preparat/da per al tsunami que ve?

El mercat laboral està patint una gran transformació, propiciada en gran part per les noves tecnologies i la robòtica, que estan donant pas a noves feines i a una nova organització del treball. No obstant això, segueix existint una escassetat de talent provocada pel desajustament entre els sistemes formatius i les demandes de les empreses, que busquen actituds personals i habilitats professionals polivalents.

Dimecres, 08 Juny 2016
Terrícoles: entrevista a Anna Fornés

El principal problema del nostre país és que gran part del talent de les organitzacions roman ocult. Precisament de gestió de talent i persones ens parla Anna Fornés, directora de la Fundació Factor Humà, en una entrevista recent del programa Terrícoles de BTV. El món laboral pateix canvis constantment i el futur de Recursos Humans passa per adaptar-se a les necessitats de les plantilles, que cada cop demanen més flexibilitat i treballar per projectes.

Dimarts, 22 Març 2016
Gestionar el compromís avui: aprenentatges després de la crisi

La crisi ha aprofundit en les diferències d'estil i valors pel que fa a la gestió i l'enfocament de les relacions laborals. En les nostres enquestes de clima laboral hem pogut objectivar els molt diferents nivells de compromís i, en la pràctica, hem pogut veure les seves conseqüències: hi ha hagut empreses que han estat capaces d'aconseguir acords en un clima de comú interès, mentre que en unes altres s'ha imposat el conflicte o la defensa fèrria dels drets adquirits en un clima de crispació: què ha marcat la diferència?

 

La sortida de la crisi va de debò, encara que les seves seqüeles ens acompanyaran bastants anys. Més d'un milió de persones entraran al mercat de treball en no massa temps - malgrat que no en les condicions d’abans - però la mala notícia és que haurem de conviure amb una desocupació estructural de més de quatre milions de persones que l'economia espanyola no podrà absorbir. És un problema que hem d'assumir com a societat, mentre que a tots els agents econòmics, públics i privats, el que ens correspon és contribuir a crear una economia suficientment competitiva per generar ocupació, riquesa, impostos i polítiques socials, en aquest ordre.

Massa temes a abordar per a un blog, per la qual cosa em centraré en una qüestió que considero essencial si volem aconseguir que les nostres empreses siguin realment competitives i els nostres ens públics eficients. Em refereixo a com aconseguir comprometre a treballadors, a professionals i a comandaments amb els reptes de les seves organitzacions, després d'uns anys duríssims on s'han hagut de prendre mesures de fort impacte en les persones, i que no sempre s'han gestionat amb l'encert i la sensibilitat suficients. Ja tenim perspectiva de tots aquests anys i podem començar a treure conclusions i aprenentatges.

En primer lloc, dir que la crisi ha aprofundit en les diferències d'estil i valors pel que fa a com gestionar les persones i enfocar les relacions laborals. En les nostres enquestes de clima laboral hem pogut objectivar aquestes diferències, mesurant el grau de compromís dels equips amb les seves organitzacions. Hi ha hagut empreses que han estat capaces d'aconseguir acords, prendre mesures de flexibilitat o aconseguir reduccions de salaris en un clima de comú interès mentre que en unes altres, tanmateix, s'ha imposat el conflicte o la defensa fèrria dels drets adquirits en un clima de crispació i que, en nombroses ocasions, ha portat a durs expedients de regulació, acomiadaments o tancaments. A les primeres, fins a un 80% dels seus empleats se sentien certament compromesos amb els problemes i reptes de la seva organització, mentre que a les segones, amb prou feines arribaven a un 40% (la mitjana del mercat és d'un 63% d'empleats amb un compromís bastant raonable amb la seva empresa). I la pregunta que sorgeix és: què ha marcat la diferència?

Analitzant les unes i les altres, veiem que la diferència no l'ha marcat ni el sector ni la grandària. La diferència ha residit, essencialment, en com l'equip directiu ha abordat la gestió de persones per sortir de la crisi, i això es concreta en set qüestions clau:

Quan la gent mira cap amunt què veu? I allò que marca la diferència és quan veu un equip directiu capaç, cohesionat, coherent i creïble. Del contrari, per desgràcia, n’hem vist nombrosos exemples aquests anys. Que marca un rumb clar: estratègia i prioritats clares i coherents. Que explica la situació amb transparència, baixa al terreny i dóna la cara. Que pren decisions, les comunica i les executa. Que crea espais de participació significatius amb els comandaments intermedis, que se senten part de la solució i no part del problema, protagonistes de la situació, en lloc de patidors passius de quelcom que els ve donat des de dalt. Que entaula un diàleg franc i obert amb els sindicats, la qual cosa requereix de dues condicions: tenir la consciència tranquil·la i l'autoestima en el seu lloc. I si han hagut de prendre decisions dures, especialment acomiadaments: professionalitat en els criteris i exquisidesa en les formes.

Estem sortint de la crisi, d'això no hi ha dubte, i aquest nou cicle suposarà importantíssims reptes en la gestió de persones. Vull referir-me a dos d'ells que són conseqüència directa de tot l'anterior:

La guerra pel talent ha tornat. La gent “retinguda” per la crisi començarà a marxar, vincular als professionals clau serà una prioritat, i gens fàcil per cert una vegada fet el clic. Els motius de fugida detectats en les nostres enquestes de clima són eloqüents: “marxar a una empresa que tracti millor els seus empleats” i “canviar de caps”. Recompondre la bretxa de confiança que la crisi ha deixat entre moltes empreses i els seus equips, doncs s'ha apel•lat massa a la por. Passar de l'amenaça a la il·lusió no és fàcil, el compromís cal merèixer-lo.

En conseqüència, dir finalment que la situació actual, al meu entendre, ens convida a ser optimistes, hi ha una gran oportunitat per al creixement i per a la competitivitat, i la forma en què siguem capaços de reenganxar el compromís dels equips amb les seves empreses marcarà la diferència.

Un suggeriment i un avís per a navegants: això no va de diners, va de confiança i de credibilitat.

{cbrelatedarticle ids="11593,11572,11724,11880"}

 

Dimarts, 12 Mai 2015
Marc Cortés: La digitalització que tot ho canvia

Reflexions a partir de la molt recomanable conferència d’en Marc Cortés, soci-director general de Roca Salvatella, en el marc de l'últim Espai Factor Humà d'octubre de l'any passat. A partir de l’estructuració conceptual que fa Cortés de l’evolució que hem viscut, sovint inconscientment, gràcies als canvis tecnològics, a mi m’agradaria parlar-ne en un format més obert, menys estructurat, més intuïtiu, més personal.

Fem una mica d’història molt recent: l'agost de 1991, el CERN (Organització Europea per a la Investigació Nuclear) publicà el projecte World Wide Web, i dos anys després Tim Berners-Lee inicià la creació de l'HTML i l’HTTP. L'any 1993 el Centre Nacional per Aplicacions de Supercomputació de la Universitat d'Illinois desenvolupà el primer navegador web. Han passat només 21 anys!

Google va ser fundada l’any 1998, poc abans que Telefónica comprés el Portal Olé per 2.000 milions de pessetes (12 M€) per convertir-lo en Terra. Era l’època en que alguns teníem telèfon Nokia (l’any 1991 només hi havia 15 milions d’usuaris de mòbil al tot el món; actualment hi ha més de 1.500 milions) i vàrem haver d’esperar fins a l’estiu de 2007 per veure néixer la primera versió dels Iphone i començar a canviar les pantalles lliscant els dits, en comptes de fer-ho amb la rodeta de l’Ipod. Per complementar amb altres fets principals, 2004 és l’any d’arrencada de Facebook, al febrer de 2005 apareix Youtube i al març de 2006 és el moment en que es presenta Twitter. Entre el Nokia i l’Iphone 6 o entre el portal Olé i l’actualitat no han passat ni 20 anys! Facebook, Youtube o Twitter en prou feines estan en procés de celebrar el seu desè aniversari.

Encara hi ha algú que dubti que “la digitalització ho ha canviat tot?” En el marc del darrer Espai Factor Humà, en Marc Cortés fa una molt recomanable conferència en la que estructura conceptualment l’evolució que hem viscut, sovint inconscientment, gràcies a aquests canvis. Ara m’agradaria fer-ho en un format més obert, menys estructurat, més intuïtiu, més personal. Com ha afectat i afectarà la digitalització a les nostres vida i a la nostra societat? Algunes reflexions desordenades i gens exhaustives:

El món del treball: per un costat, en els darrers vint anys, el creixement econòmic no ha vingut acompanyat d’un increment en la mitjana dels salaris, accelerant la polarització salarial i la desaparició progressiva dels salaris mitjans. Per l’altre, l’aparició de noves professions (algunes d’elles efímeres) obren noves oportunitats laborals. Us recomano l’especial de The Economist de 2014: “The Third Great Wave”. El món de la informació: quants de vosaltres sabíeu de PODEMOS abans de la nit de les eleccions europees de 2014? Reconec que jo no en sabia pràcticament res de res, però la perplexitat davant dels resultats em permetia comprendre que hi ha un món paral·lel al meu en què hi passen moltes coses i del qual estic desconnectat. No em considero un incomunicat digital, procuro seguir diferents xarxes socials, diaris digitals i altres eines; però això no significa que no hi hagi espais desconeguts per a mi i en els que hi ha una riquesa extraordinària. Com a la vida real. El món financer: l’any 1981 es van instal·lar els primers caixers automàtics de la Caixa de Barcelona (primera entitat que va apostar per aquest tipus de tecnologia) i amb ells apareixien les targetes de dèbit. 34 anys més tard el diner físic ha passat a un segon nivell i segueix, mica en mica, desapareixent. No tinc dades exactes però avui en dia l’operativa transaccional bancària es fa fora de l’oficina en un percentatge superior al 80%. L’any 2014 caldrà també recordar-lo per haver estat el de la presentació de l’Iphone 6 que incorpora la tecnologia per fer pagaments amb targeta de crèdit (acord Apple – VISA) i que permet desplaçar una part del negoci de les targetes des de l’entorn financer al tecnològic. Serà bo estar atents d’anotar la data en la que puguem pagar en “apples” o en “googles”, en comptes de dòlars o euros. El món industrial: més enllà de la deslocalització que provoca desequilibris territorials, la digitalització (robotització) de la indústria comporta una pèrdua accelerada de llocs de treball, i encara no hem sigut capaços de trobar resposta a què fer amb totes les persones que no podran accedir a una feina. Com diu Nussbaum: “Els éssers humans necessiten sentit, comprensió i perspectiva a més de feina“.

El món ha canviat, o millor dit, va començar a canviar fa 20 anys i encara ha de canviar molt més. Les societats canvien quan canvia la tecnologia, però també les “societats canvien quan canvien els seus déus” (Antonio Machado). Hem canviat la tecnologia i els déus; també estem canviant nosaltres.

{cbrelatedarticle ids="11180"}

Dimarts, 10 Març 2015
La sorprenent crisi laboral de 2030... i com començar a resoldre-la ja

La digitalització i l'automatització han proporcionat més i millors recursos i han permès la creació de nous tipus d'ocupació. Però alhora existeix el temor que les màquines acabin substituint als humans al mercat laboral. Rainer Strack, expert alemany de The Boston Consulting Group, afirma en una enriquidora conferència del recent TED@BCG Berlin que succeirà tot el contrari, ja que en 15 anys existiran més llocs de treball que persones que els puguin ocupar.El TED@BCG, un esdeveniment produït pel TED Institute amb la col·laboració de The Boston Consulting Group, multinacional de la consultoria estratègica, va reunir líders del àmbit empresarial que han viscut en primera persona el canvi i la transformació que ha patit la societat en els últims temps. L’últim esdeveniment de la sèrie TED@BCG va tenir lloc el passat octubre a Berlín, en el qual Rainer Strack, expert en Recursos Humans de BCG, va invitar a la reflexió amb un interessant discurs.

Strack comença mostrant un gràfic que reflecteix la taxa de natalitat a Alemanya i el progressiu envelliment de la població. Aquest no és més que un pretext per parlar-nos d'un problema que li preocupa: l’any 2030 la població en edat de treballar serà molt menor que ara, és a dir, la força laboral disminuirà i ho farà de forma significativa.El ponent calcula que si Alemanya vol mantenir el seu PIB actual i que la seva productivitat segueixi creixent faran falta 8 milions de persones, més del 20 % de la força laboral actual alemanya. Per no estancar-se, aquest país haurà d'augmentar significativament la migració, atreure a moltes més dones al mercat laboral i augmentar l'edat de jubilació. Com aconseguir-ho?Strack fa esment als robots, a l'automatització i a la tecnologia, i formula la següent pregunta: Canviarà la tecnologia la situació i augmentarà la productivitat? Fins ara sembla que anem en aquesta direcció. La implementació de noves tecnologies ha facilitat l'execució de diferents tipus de treballs, abans costosos i que suposaven una major pèrdua de temps. La industrialització i l'automatització d'alguns sistemes de producció van suposar un important avenç al mercat laboral, creant nous llocs de treball associats a aquestes transformacions. Però fixant-nos en les xifres, podem veure que les indústries que tradicionalment generaven més ocupació estan en declivi, sobretot a l'Europa del Sud. Ens trobem doncs davant un dilema: ens portarà la tecnologia del present de nou a la creació de més feina?

On resideix el problema? Doncs, encara que sembli contradictori, en la pròpia revolució digital. Com apunta el ponent, els robots, el Big Data o l'automatització reemplaçaran molts llocs de treball, de fet en algunes professions com el periodisme ja ho estan començant a fer. Però per a Strack, la clau és una altra: quan, amb quina rapidesa i en quina mesura? És a dir, serà capaç la revolució digital de crear ocupació a un ritme que compensi la seva destrucció?

Al voltant d'aquesta qüestió gira el Document de Prioritats d'Investigació, una carta oberta signada per més de 400 personalitats del món de la ciència i la innovació.  Al text es plantegen qüestions com ara l'establiment d'una renda bàsica universal com a contrapartida a la incorporació de màquines en llocs de treball actualment ocupats per humans.

“Per poder frenar la destrucció d'ocupació que portaran els robots hem de centrar-nos en tot el contrari: en les persones, o millor dit, en els talents. Tenim quelcom del que les màquines no disposen: inquietuds, aspiracions i molt talent. No hem d'oblidar que els robots són fruit de les nostres idees i que si existeixen és per posar-se al nostre servei i facilitar el desenvolupament del nostre potencial.

Per poder retenir a les persones cal indagar en les seves preferències laborals i actuar sobre elles. La principal resulta ser la cerca de reconeixement, segons una enquesta realitzada entre més de 200 000 sol·licitants de feina de 189 països. Com apunta Strack, estem davant d’un enorme repte de perfeccionament professional, en el qual empreses i els governs hauran de crear estratègies per atreure els millors i saber donar-los allò que demanin."Els treballadors són recursos, són actius; no costos, ni nòmines, ni màquines. Ni tan sols els alemanys."

 

Accés a la conferència de Rainer Strack de TED@BCG Berlin: https://www.ted.com/talks/rainer_strack_the_surprising_workforce_crisis_of_2030_and_how_to_start_solving_it_now?language=es

{cbrelatedarticle ids="11636,12651"}

Dimarts, 24 Febrer 2015
Feina amb Cor

Des de l’inici de la crisi econòmica, Càritas ha abordat qüestions que requerien una actuació més urgent i que representen el seu àmbit d’acció històricament assistencial, com ara el suport alimentari, l’atenció a la infància i el servei d’assessorament a l’habitatge. Tanmateix, ara presenten un projecte de desenvolupament de programes de formació en habilitats per a persones en atur de llarga durada en col·laboració directa amb les empreses: Feina amb Cor.

Càritas Diocesana de Barcelona ha volgut anar un pas més enllà amb el seu nou programa Feina amb Cor que pretén donar un acompanyament personalitzat i de la mà de les empreses per oferir pràctiques laborals, formació dual o per potenciar la figura de l’aprenent. Àngels Valls, coordinadora del projecte, afirmava recentment que reforçant aquest contacte directe amb el món empresarial s’espera poder arribar a un 20% o un 30% de reinserció laboral.

El programa de l'organització humanitària de l'Esglèsia Catòlica comptarà amb tres milions d’euros de pressupost i anirà destinat a aturats de llarga durada, persones que han esgotat les prestacions i famílies sense cap ingrés.“L’objectiu és la recuperació de l’autoestima de les persones i aconseguir donar, a través de l’acompanyament personal, formació en habilitats personals i en habilitats prelaborals”, afirma Jordi Roglà, director de Càritas, referint-se a tots aquells passos previs i necessaris per poder trobar feina.Una de les claus del nou programa és la col·laboració directa amb les empreses, i per això el 28 d’octubre es va presentar el projecte al Teatre Victoria, on es va convidar a més de 200 empresaris amb els quals ja havien treballat en projectes anteriors per aconseguir la seva complicitat i participació en aquesta nova iniciativa. Les possibilitats de col·laboració de les organitzacions que es vulguin comprometre són molt àmplies i poden anar des de donacions directes fins a la col·laboració en programes de formació dual, contractació dual i aules obertes per a persones en atur. Fins ara Càritas ha dedicat set milions a programes de formació i inserció que han arribat a 25.000 persones. Tot i així, veient les xifres globals dels problemes del nostre mercat laboral, no es pot ser gaire optimista. Segons un informe elaborat per l’Observatorio de Realidad Social, el 70% de les persones ateses per Càritas en edat laboral estan a l’atur, el 28% de les llars no tenen cap ingrés econòmic i el 54% de les famílies que demanen ajuda tenen fills a càrrec. Sense oblidar que el 73% dels usuaris que havien demanat ajuda l’any anterior, han hagut de tornar a fer-ho enguany.Noves iniciatives com aquesta suposen doncs un nou pols contra la pobresa i l’atur, i, en definitiva, suposen un pas més en la lluita per la dignitat.

 

Accés al spot del programa Feina amb Cor: https://www.youtube.com/watch?v=5MnCiydV1uo{cbrelatedarticle ids="11355,10860"}

Dilluns, 11 Novembre 2013
La tecnologia i el futur del treball

La combinació de la innovació tecnològica aplicada a les empreses amb la crisi econòmica actual ens fa dubtar sobre el futur que ens depara el món del treball. L’expresident de la Fundació Factor Humà i fundador de future4work, Jordi Serrano, va parlar del tema recentment com a ponent en una jornada TEDxRambles sobre “Ciència, Tecnologia i Consciència”.

 

 

Les paraules “futur", “treball” i “tecnologia” avui en dia ens evoquen incerteses i inquietuds, comença Jordi Serrano en una conferència TEDxRambles del passat mes de juliol. Això sembla normal en un context com l’actual de recessió econòmica mundial i que ha impactat amb especial força al nostre país.

Malgrat tot, tal i com afirma el fundador de future4work, no és el primer moment de la Història en el qual la societat se sent d’aquesta manera. Abans que arribés la Revolució Industrial, gran part de la població es dedicava a l’agricultura o a l’artesania. Però tot això es va transformar amb l’arribada de les màquines i la creació de les fàbriques: els artesans atemorits per “la fi del treball” es convertien en mà d’obra intercanviable i alguns d’ells fins i tot protagonitzaven moviments en contra com el dels luddites al Regne Unit.

Segons Serrano, el que vivim avui no és tan diferent al que es va viure al segle XIX, ja que actualment ja es compta amb robots que poden fer les feines d’un ésser humà, fins i tot en professions considerades intel·lectuals com l’escriptura.

A més, a diferència del que va passar durant la Revolució Industrial, avui dia els canvis tenen lloc a una velocitat molt superior, fet que ha col·locat a moltes organitzacions en l’obligació de triar entre innovar o morir. Una prova d’aquest fenomen és la mitjana de durada d’una empresa abans i ara: fa menys d’un segle, als anys 30 dels segle XX, una empresa tenia una vida mitjana de 100 anys. Avui, en canvi, la seva esperança de vida és només de 15 anys.

El nou context fa que les carreres professionals clàssiques hagin deixat de ser estables i que per tant els treballadors comencin a preocupar-se no només per conservar la feina que tenen sinó per mantenir la seva empleabilitat: la capacitat de la persona d’accedir a un lloc de treball, mantenir-s’hi i reubicar-se en un altre en cas de la pèrdua del primer.

Davant de la incertesa molta gent ha optat per prendre el control de la situació i escollir la seva pròpia trajectòria professional emprenent.

Inspirant-se en el llibre La ética hacker de Pekka Himanen, Serrano ens anima a recuperar els valors de grans companyies com Apple que van néixer de l’empenta i la passió dels seus creadors:

La passió pel treball en si mateix. Allò que es coneix com motivació intrínseca. Les tasques que permetin aplicar la creativitat. I que és l’avantsala de la innovació. L’autonomia. Que ens durà a sentir-nos més lliures i per tant també més responsables. La cooperació i compartir informació.

Serrano conclou aconsellant que si no ens agrada la nostra feina, el millor que podem fer és deixar-la i, per últim, cita a Peter Drucker: “La millor manera de predir el futur... és creant-lo!”

 

Accés a la conferència de Jordi Serrano a TEDxRambles: https://www.youtube.com/watch?v=kMOG9p3Au9s {cbrelatedarticle ids="10453,10456,10505,10571"}

Divendres, 20 Setembre 2013
La societat es mou: Anna Fornés participa al Matí de Catalunya Ràdio

La directora de la Fundació Factor Humà, Anna Fornés, va ser entrevistada al programa d'El Matí de Catalunya Ràdio, presentat en la seva nova etapa per Mònica Terribas el passat 3 de setembre. Fou en el marc de la secció del programa "La societat es mou", aquell dia sobre maneres de trobar feina.

Dimarts, 10 Setembre 2013
Una tertúlia sobre els valors del treball

Què en queda del valor tradicional que s’atribuïa al treball? Ha canviat en el context actual de recessió econòmica? Amb motiu del Dia del Treball, el programa de ràdio Valors a l’Alça de La Xarxa va organitzar un debat on va comptar amb la participació de Carlos Obeso, director de l’Institut d’Estudis Laborals d’Esade; Marc Grau, investigador del Centre Internacional Treball i Família de l’IESE; i Anna Fornés, directora de la Fundació Factor Humà.

"La feina és alguna cosa més que els diners que et reporta”, és la primera conclusió a la que arriben els convidats del programa. “La feina és un factor cabdal en la nostra vida i això és fa evident en el moment que la perdem”, afirma Anna Fornés. “Malgrat el factor econòmic és molt important, qui pensi que només es treballa per diners està en un error".

Per la seva banda, Marc Grau explica que quan es pregunta als treballadors les raons per les quals treballen, hi ha força respostes més enllà de l’aspecte purament econòmic: “La gent diu que treballa per aprendre, per servir, per desenvolupar-se... la qüestió que ens hem de plantejar és si les nostres feines ens permeten realitzar aquestes finalitats”. Carlos Obeso apunta que la feina en sí mateixa no ha de ser considerada com un valor, sinó com un espai on es poden desenvolupar valors com ara la convivència o la solidaritat, cosa que no obstant es dóna cada vegada menys.

Coincideixen tots tres amb que el sentit del treball és un altre aspecte cabdal que aporta valor a la feina. “Malgrat actualment el fet de treballar és considerat un privilegi, quan fem allò que ens agrada som més feliços. De fet, el treball i la felicitat són dos conceptes directament relacionats”, afirma Fornés i, en relació al benestar dels treballadors, aclareix que la motivació té molt a veure amb la gestió de l’empresa: “Una organització només és sostenible en el temps en la mesura que cuida i motiva als seus treballadors”.

Grau apunta també que fins ara el sentit del treball ha estat el d’aportar una identitat social, “per això quan perdem la feina ens sentim descol·locats!”. Però la necessitat del treball per a la definició personal revela també una societat arrelada a la feina més que a qualsevol altre aspecte vital. Segons explica Fornés, aquesta concepció és negativa, ja que l’entorn actual ens obliga a reinventar-nos constantment i hem d’estar preparats. “El treball en algunes generacions ha tingut una importància excessiva i ens ha fet descuidar altres aspecte també molt rellevants per a la realització de l’individu”.

La presentadora de Valors a l’alça, Queralt Flotats, els posa també damunt la taula el polèmic tema de la jornada laboral. Treballem massa? Obeso considera que “treballar moltes hores és un signe d’ineficiència”.

“Cal que ens preguntem què passa a les empreses, què es fa amb les hores d’oficina perdudes”, planteja Fornés, que també creu que això té un component personal sobre el qual cada treballador hauria de reflexionar”.

Grau considera que un dels grans problemes del treball a l’oficina és el nombre d’interrupcions que hi ha, ja sigui per part dels propis companys com per part dels directius. “Jo ho comparo amb la son. Què prefereixes, dormir vuit hores amb interrupcions cada dues o dormir sis hores seguides?”.

I com en tants altres àmbits socials, els convidats coincideixen que els models a seguir es troben als països nòrdics. Fornés creu que caldria copiar la seva rigorositat absoluta pel que fa als horaris: “Allà els mateixos directius s’encarreguen de que a partir de les cinc o les sis de la tarda no es treballi per poder realitzar altres activitats”. Sobre aquest mateix aspecte, Grau es lamenta de que a Espanya encara estiguem estancats en una cultura del presencialisme, “encara està més ben vist aquell que s’hi està més hores”.

Finalment el programa deixa un espai per un dels temes més alarmants del futur del país: la fuga de talents joves que se’n van a l’estranger per trobar oportunitats. “Cal ajudar als joves a adaptar-se” opina Obeso, “i en això les ambaixades tenen molt feina a fer. Cada vegada tindran més demandes per part de gent que vol anar a viure a aquests països i cal que les ambaixades es recol·loquin i que s’adaptin. Cosa que ara no s’està fent”.

La tertúlia s’acomiada amb la Canción del trabajo de Rafael, que malgrat parla dels aspectes positius i negatius de la feina ens deixa amb un missatge optimista.

Vale más tener esperanzay luchar por algo mejor.Trabajar con fe y esperanzapor lograr un mundo mejor.

 

També pots escoltar el programa des de la pàgina de Valors a l’alça: http://programes.laxarxa.com/audio/53814

{cbrelatedarticle ids="8962,10256"}

Dimecres, 15 Mai 2013
Viure a l’atur a Comando Actualidad

Comando Actualidad aborda amb el programa Vidas paradas les diverses cares de l’atur: des dels aturats de llarga durada, fins a aquells que continuen treballant però fa mesos no cobren, o els que es decideixen per l’auto-ocupació. El reportatge mostra com es treballa des d’una oficina de treball a Andalusia i també des del portal de feina Infojobs. Precisament Infojobs, la Fundació Factor Humà i d’altres organitzacions del sector RH van organitzar el passat 20 de setembre una jornada d’orientació laboral per persones a l’atur.

Comando Actualidad - Vidas paradas Ver vídeo

 

Comando Actualidad - Vidas paradas

Vidas paradas pretén indagar en les cares que té l’atur a Espanya en totes les seves facetes. Veiem, per exemple, aturats que treballen en la prevenció d’incendis a Catalunya. Està bé, diuen. Però és pan para hoy y hambre para mañana: durant un mes rebran un salari però després tornaran a l’atur i a la recerca de feina. A principis de mes el Consell de Ministres va aprovar un decret-llei perquè els que cobren l’atur treballin en zones afectades per incendis si és necessari, ja que s’entén que la prestació ha de ser temporal i tenir un caràcter de servei a la comunitat.

El problema de molts aturats és que sovint l’atur no és una situació temporal, sinó que pot durar anys. Precisament l’atur de llarga durada, que també té protagonistes al reportatge, és potser una de les seves cares més amargues. Com més temps s’està sense treballar, més costa trobar una feina, i, si se’n troba, les condicions laborals i salarials segurament seran pitjors respecte de l’anterior lloc de treball. Passa a Espanya però també als Estats Units, on gairebé la meitat dels aturats porten més de mig any sense treballar.

Les estadístiques sembla que tampoc indiquen res positiu. Ara és molt més difícil trobar feina que a l’any 2007, abans que comencés la crisi. En concret, ara hi ha una probabilitat d’un 8,6%, quan abans era del 29,4%. El reportatge mostra el dia a dia d’una oficina de treball a Andalusia, una de les regions més afectades per la crisi. Allà, a més de buscar feina, les persones poden treballar la seva ocupabilitat, fent cursos i formacions per vèncer les estadístiques.

D’altra banda, però, veiem com treballen des de les oficines del portal de feina Infojobs, que compta amb uns 2 milions de persones registrades que busquen feina i unes 80.000 ofertes disponibles. L’any 2011, 330.000 usuaris del portal van trobar feina, i el moment que una persona troba feina gràcies al web ja té un nom a l’empresa: alegria. Què han de millorar en general els candidats? Cal que expliquin millor les seves fites a les feines anteriors, cal vigilar que el currículum sigui correcte i, sobretot, sense faltes d’ortografia, i cal elaborar una carta de presentació única per cada sol·licitud de feina que es fa, i informar-se bé de l’empresa i el sector.

Infojobs, la Fundació Factor Humà i altres de les associacions professionals i les empreses més importants de Recursos Humans de Catalunya van organitzar la setmana passada una jornada d’orientació laboral on professionals de RH i del coaching voluntaris van ajudar unes 5.000 persones sense feina a millorar les seves perspectives laborals: Treballa't: I Jornada de desenvolupament professional i personal per a la recerca de feina. Amb conferències i entrevistes individuals amb els voluntaris, s’han format en aspectes com emprendre, destacar en un procés de selecció o reorientar la seva carrera laboral. A més dels 5.000 assistents, la jornada va comptar amb uns 200 voluntaris.

 

També pots veure el reportatge de Comando Actualidad en aquest enllaç del web de RTVE: http://www.rtve.es/alacarta/videos/comando-actualidad/comando-actualidad-vidas-paradas/1526217

{cbrelatedarticle ids="9734,9769"}

Dimarts, 25 Setembre 2012
Ocúpate supera las expectativas y finaliza la jornada con la asistencia de más de 5.000 personas

Ocúpate ha sido la primera iniciativa conjunta de las asociaciones profesionales y las empresas más importantes de Recursos Humanos de Catalunya. Más de 5.000 personas desempleadas asisten a las diferentes actividades organizadas para ayudarles a encontrar trabajo. Los encuentros personales con orientadores y la conferencia “aprende a emprender” han sido algunas de las propuestas de la jornada que han despertado mayor interés entre los asistentes.

Divendres, 21 Setembre 2012
Dilluns a l'ombra: entrevista a Anna Fornés al Matí de Catalunya Ràdio d'Estiu

La directora de la Fundació Factor Humà, Anna Fornés, va ser entrevistada al programa d'El Matí de Catalunya Ràdio d'Estiu, presentat per Francesc Soler el passat 27 d'agost. En el marc de la secció setmanal "Dilluns a l'ombra", dedicada a les persones que cerquen feina i presentada també per Nati Adell.

Dimarts, 28 Agost 2012
Anna Fornés: "L'empresa que no cuidi la gent serà un desert de talent"

Entrevista del Diari Ara a Anna Fornés, directora de la Fundació Factor Humà: "Les empreses volen bons professionals amb actitud de flexibilitat, capacitat d'entendre moments puntuals de sacrifici, ganes de desenvolupar-se, que no pensin que ho saben tot, que no s'acomodin, oberts a reciclar-se constantment. Estar al mercat no és tan fàcil."

Dimarts, 14 Agost 2012
‘Valor afegit’: Crisi i relacions laborals

Com han canviat les relacions laborals i les fórmules de gestió de persones amb la crisi? És la qüestió que proposa el recent reportatge Crisi i relacions laborals del programa Valor afegit de TV3. L’atur i les massives reduccions de plantilla, l’abundància de talent disponible als processos de selecció, l’empitjorament de les condicions laborals, les conseqüències negatives de la crisi per la salut dels treballadors o les noves tendències en RH són alguns dels temes que es plantegen.

Quan l’Hotel W de Barcelona va decidir obrir un procés de selecció per contractar cambrers, recepcionistes i cuiners, va rebre més de 1.000 sol·licituds per 100 llocs de treball. Molts dels currículums eren de persones amb titulacions universitàries com la Marta Abad, una infermera que fins fa un any treballava molt i de cop es va quedar al carrer. Segons Adecco, un de cada deu aturats rebaixen el seu currículum per trobar feina i segons un estudi d’Infojobs i Esade el 76% dels aspirants a llocs de baixa formació estan sobrequalificats. És a dir, les empreses que volen contractar ara es troben amb una gran abundància de talent. El problema, diu la directora de RH de l’Hotel W, Isabel Justicia, al reportatge, vindrà d’aquí dos anys quan la situació millori. “El talent que tinc ara a l’empresa l’he de saber retenir. Aviat tornarem a barallar-nos pels millors perfils.”Però la realitat ara és que un terç dels treballadors estan desmotivats a la feina, segons un estudi d’Ipsos a 24 països, i el 56% tenen ganes de deixar l’empresa. Com aconseguir que el talent no marxi? A la majoria d’organitzacions la motivació ja no es pot aconseguir amb augments de sou, que han estat tradicionalment el centre de la negociació col·lectiva i de la cultura laboral a Catalunya, segons Ricard Alfaro, president d’Aedipe Catalunya. “Cal ser imaginatius i incloure altres elements a la negociació col·lectiva que suposin un guany de drets i expectatives per les persones,” adverteix al reportatge. El mateix Alfaro deia al març a un article de La Vanguardia que només sortiran de la crisi les empreses que siguin creatives amb les seves polítiques de RH. Cada cop més recorren a la retribució variable i beneficis socials (el ticket restaurant o de transports) com a noves fórmules de motivació. També ho recomana el professor de RH a EADA Jordi Costa al reportatge, que a més afirma que RH ha de tenir un paper central a la gestió empresarial. “El que quedarà després de la crisi és la gent que has cuidat, no la que has maltractat.”Però, on han quedat les condicions laborals amb la crisi i la recent reforma laboral? Joan Subirats, Catedràtic de Ciència Política a la UAB, afirmava recentment que la nova legislació aprovada a principis de primavera suposa “trencar la relació laboral, fragmentant-la i precaritzant-la al màxim.” Els sindicats denuncien que el deteriorament de les relacions laborals amb l’excusa de la crisi comença a afectar la salut dels treballadors. Un de cada 5 pateixen ansietat o símptomes depressius, segons l’Agència de Salut Pública de Barcelona. Camil Ros, Secretari de Política Sindical d’UGT Catalunya, denuncia també que cada cop hi ha més presentisme: “Hem passat de l’absentisme a persones que van a treballar quan haurien de quedar-se a casa.” És a dir, de l’absentisme al presentisme, possiblement per por de perdre la feina, tot i que és difícil mesurar-ho quantitativament. I una de les cares més amargues de la crisi que revisa el reportatge són precisament les organitzacions que han patit reduccions de plantilla. Suposa un impacte molt fort, òbviament, per les persones acomiadades, que viuen un procés semblant al dol després d’una mort. Però també afecta molt negativament els que es queden si no se sap gestionar correctament, i poques empreses ho tenen en compte. És el que s’anomena ‘síndrome del supervivent’: una barreja sentiments de culpa, incertesa i por. Com evitar-ho? Ernest Pla, exdirector de Recursos Humans d’Inoxcrom i que va viure una reducció de plantilla, afirma que és essencial una bona comunicació i molta coherència, i deixar que els empleats en parlin i ho assumeixin durant el temps que faci falta.També pots veure el reportatge a la pàgina web de TV3: http://www.tv3.cat/videos/4030070/Crisi-i-relacions-laborals

{cbrelatedarticle ids="9517,9366"}

Dijous, 24 Mai 2012
Salvados: 'Reforma a la alemana'

El programa Salvados de La Sexta va viatjar fa poc a Alemanya per conèixer els efectes de la reforma laboral que l'economia més important de la UE va iniciar fa gairebé una dècada. Una reforma lloada i criticada a parts iguals i que ha servit d'exemple pels canvis al mercat laboral que s'introdueixen ara a Espanya. El programa de Jordi Évole també va comptar amb les opinions de Cándido Méndez, d'UGT, o de Manuel Pimentel, exministre de Treball amb Aznar.

Amb el seu habitual sentit de l'humor i el seu llenguatge planer, el periodista Jordi Évole, que va guanyar el Premi Ondas al millor presentador el 2011, va començar el seu recorregut amb Cándido Méndez, Secretari General d'UGT, segons el qual la reforma laboral és “inútil,” un adjectiu que també ha fet servir el col·lectiu Economistas Frente a la Crisis a un article recent. Méndez alertava al programa que la reforma “no només no crearà llocs de treball, sinó que en destruirà a curt termini” i augmentarà la precarietat laboral.

Per contra, Manuel Pimentel, Exministre de Treball del govern d'Aznar, la va definir com “una reforma positiva per Espanya.” La flexibilitat que introdueix, segons Pimentel, salvarà molts llocs de treball i empreses perquè permetrà adaptar-se més ràpidament al mercat. L'Exministre ja va demanar, a un article d'opinió a principis d'aquest any, avançar cap a unes relacions laborals més modernes i europees i menys “paternalistes.” També la majoria de directius de RH de grans companyies espanyoles li posen bona nota a la reforma, ja que esperen que fomenti la creació de llocs de feina a llarg termini.Un cop vistes dues opinions oposades, Évole va viatjar a Alemanya (una mena de viatge al futur tal i com es defineix al programa) i va xerrar amb un project manager espanyol que treballa a Colònia i una cambrera també espanyola que té dues minifeines. És a dir, les dues cares del ‘miracle alemany’: l'empresa del primer és un exemple de productivitat i èxit, amb bons salaris i condicions, mentre que la cambrera és una de tants que cobren poc més de 300 euros al mes amb els famosos minijobs. “Hi ha més gent amb feina que mai. Gràcies, Alemanya”, pregona un cartell de propaganda del govern. La reforma laboral alemanya va començar el 2003 amb la premissa que el treball havia de ser més barat i flexible per evitar que les empreses abandonessin el país, segons el sociòleg Antonio Brettschneider, entrevistat per Évole. En tres anys es va reduir l'atur de 5 a 3 milions. “Hi ha menys atur però la societat no ha millorat gens els últims deu anys,” va advertir Brettschneider. “El miracle alemany és més precarietat laboral: més feines mal pagades i pitjor condicions.”“Ens van donar a escollir entre més atur o més desigualtat. I vam escollir més desigualtat,” va concloure el sociòleg.Pots veure el programa complet a la web de La Sexta: http://www.lasexta.com/lasextaon/salvados/completos/salvados__reforma_a_la_alemana/582853/1

{cbrelatedarticle ids="9317,9333,9363,9377,9747"}

Dimecres, 14 Març 2012
Salador Alemany a '59 segons'

El President d’Abertis i del CAREC i membre del Consell Assessor de la Fundació Factor Humà, Salvador Alemany, va acudir el gener passat a una entrevista al programa de debat 59 segons de TVE Catalunya. Optimisme de cara al 2012, reforma laboral, sectors industrials emergents… són alguns dels temes que es van abordar durant la conversa.

L’economista va reconèixer que l’any 2011 ha estat molt dolent i que el 2012 no ha començat massa millor, però hi ha lloc per a l’optimisme. "No hauríem de perdre de vista que hi ha coses que estan millor que el 2011: l’economia americana mostra signes de recuperació; la política monetària europea serà menys estricta i per tant es podrà millorar la competitivitat de la zona euro; hi ha nous governs que poden adoptar línies més ben dissenyades; tenim una bona base de talent." L’emprenedoria i alguns sectors industrials ja existents, com el turisme, l’agroalimentació, la biomedicina o les telecomunicacions, poden ser una sortida de la crisi a Catalunya, segons l’empresari.

Sobre la reforma laboral, que el govern espanyol aprovarà imminentment, Salvador Alemany va afirmar que ara no es pot fer una reforma que promogui l’acomiadament lliure, però sí que s’ha d’anar modulant la qüestió dels acomiadaments. Va explicar també que el Consell Assessor per a la Reactivació Econòmica i el Creixement (CAREC) ha demanat simplificar la contractació cap a una reducció dels tipus de contracte. "És necessari per apropar-nos al sistema de contractació europeu," va argumentar.

I com hauria de ser aquesta reforma laboral? Per Salvador Alemany, qualsevol política actual, inclosa la laboral, ha de tendir a estabilitzar els pressupostos públics a través dels ingressos, ha de resultar equitativa perquè cadascú aporti en funció de la seva capacitat, i ha d’anar orientada a la reactivació del mercat laboral i l’economia.

Pots veure l’entrevista sencera en aquest enllaç de TVE, a partir del minut 10 de programa aproximadament fins al final: http://www.rtve.es/alacarta/videos/59-segons/59-segons-salvador-alemany/1299214

{cbrelatedarticle ids="9226,9235,11481"}

Dilluns, 06 Febrer 2012
Com millorar la situació laboral: Anna Fornés a Ràdio Tiana

La directora de la Fundació Factor Humà, Anna Fornés, va participar al programa Tresors Humans de Ràdio Tiana el passat 22 de desembre per reflexionar, entre d'altres coses, sobre els problemes laborals als quals s'enfronta la joventut actualment i les perspectives que podem esperar de cara al 2012.

Dijous, 22 Desembre 2011
No és país per a joves

La generació més preparada de la història d’Espanya s’enfronta a una taxa d’atur del 46%. Més de 900.000 joves espanyols busquen feina i molts es neguen a ser una “generació perduda.” L’equip d’Informe Semanal parla amb quatre d’aquests joves en aquest reportatge emès el passat 20 d’agost.

El futur laboral és la principal preocupació per la majoria de joves. Amb una taxa d’atur que dobla la mitjana europea, els joves d’ara són “la primera generació que viurà pitjor que els seus pares des de la Segona Guerra Mundial,” segons Fernando Vallespín, Catedràtic de Ciències Polítiques a la Universidad Autónoma de Madrid.

Molts dels que sí que tenen feina es topen amb situacions de precarietat laboral i amb una temporalitat del 40%. I cada cop hi ha més joves de més de 30 anys que encara són becaris perquè el màxim que poden aconseguir és un contracte de pràctiques.

Paradoxalment, són dels primers que van néixer i créixer en democràcia i amb un Estat del Benestar i prestacions socials. Mari Carmen, Ilán, Tamara i Nacho, quatre joves d’entre 23 i 30 anys, expliquen la seva història i les seves aspiracions de futur en aquest reportatge ple de sinceritat i vitalitat i amb mencions al moviment del 15M.

 

Pots veure el reportatge sencer en aquest enllaç de TVE a la Carta: http://www.rtve.es/alacarta/videos/informe-semanal/informe-semanal-no-pais-para-jovenes/1178558

{cbrelatedarticle ids="8942"}

Dijous, 08 Setembre 2011
Com afrontar els canvis al mercat laboral: Anna Fornés a Catalunya Ràdio

La directora de la Fundació Factor Humà, Anna Fornés, va acudir a L’hora de Plutó, programa de ràdio presentat per Núria Ribó, per parlar del moment actual del mercat laboral.

Dimecres, 27 abril 2011
'Al carrer'. Viure a l'atur

El programa L’endemà: Al carrer de TV3, emès recentment, ha fet un seguiment de cinc persones d’arreu de Catalunya que han estat acomiadades arran de la crisi i s’han vist a l’atur. Totes tenen coses en comú: tenen al voltant de 40 anys, han treballat des de ben joves i no tenen estudis superiors. El cop anímic que suposa un acomiadament i posteriorment estar a l’atur és nou per tots ells.

 

“El moment de l’acomiadament era com estar en una pel·lícula. Poses les teves coses a una capsa de cartró, te’n vas i ja no tornes mai més. Així és la vida.”“He lluitat tota la vida per ser alguna cosa i ara que estic a l’atur no sóc res. Em sento petit.”"Fins que no et veus a la cua de l'atur no t'adones del que és. Jo abans em pensava que els que estan parats és perquè no busquen a fons, però ara m'he adonat que pots buscar 24 hores al dia i no en treus res."El reportatge mostra el cop anímic que van viure aquests treballadors al moment de ser acomiadats i sobretot com és la seva vida quotidiana estant a l’atur. No els està resultant senzill trobar feina. Tots estan disposats a treballar “del que sigui,” encara que el salari sigui inferior a la prestació d’atur que reben. Acostumats a una rutina diària durant dècades, de cop trobar-se a casa sense res a fer se’ls fa molt dur. Coincideixen que el més important és no frenar-se, fer cursets i que buscar un nou lloc de treball sigui com una feina.Cinc testimonis sincers i reals que expliquen sense embuts la situació que estan vivint molts aturats al nostre país. El mes de març de 2011 hi havia més de 600.000 persones sense feina a Catalunya i més de 4’3 milions a Espanya.

 

També pots veure el programa complet aquí: http://www.tv3.cat/videos/3437871/Al-carrer

Dimarts, 12 abril 2011
La reforma de les pensions a 'Informe Semanal'

"Informe Semanal" resumeix els arguments a favor i en contra de la reforma de les pensions en una setmana clau per la negociació entre Govern i sindicats. L'Executiu pretén aprovar la mesura aquest divendres 28 de gener.

Cuestión de años, emès el 22 de gener al programa de TVE "Informe Semanal", recull les diverses opinions sobre els canvis en el sistema de pensions que el Govern vol aprovar aquesta setmana. El major obstacle de la negociació és el retard de l'edat de jubilació als 67 anys, mesura que els sindicats demanen que no sigui obligatòria.

La crisi econòmica ha posat en dubte els comptes de la Seguretat Social i la població espanyola s'envelleix a un pas accelerat, i més encara durant els propers anys quan la generació del baby boom (nascuts els anys seixanta) s'apropi al final de la seva vida laboral. Existeix un cert acord que el sistema de pensions necessita canvis, però sindicats i Govern no es posen d'acord en alguns punts.

Aquest reportatge compta amb la participació dels principals protagonistes de la negociació, però també amb les opinions de treballadors que es veuran afectats pels canvis. En definitiva, és un document molt recomanable que ajuda a entendre més a fons la reforma de les pensions.

Pots veure el vídeo sencer a TVE a la Carta: http://www.rtve.es/alacarta/search.html?q=informe+semanal#994922

{cbrelatedarticle ids="93"}

Dilluns, 24 Gener 2011
El programa de BTV "Respira" s'inspira en la Fundació Factor Humà

La Fundació Factor Humà va organitzar el 17 de novembre de 2010 la Jornada Anual Premium titulada: Què hi ha darrere d'un acomiadament? La dinamització de la taula rodona que va tenir lloc durant la trobada després de la projecció de la pel·lícula "Up in the air", va anar a càrrec del periodista Lluís Reales, director del programa de BTV "Respira". El tema tractat i algunes de les persones que van participar en la jornada van inspirar Reales en la realització del "Respira" emès el 12 de desembre de 2010, titulat: Despidos. Aquí tens el resultat, un video molt recomanable: http://www.btv.cat/alacarta/player.php?idProgVSD=11126

Dijous, 20 Gener 2011
  • Equipa't
  • Direcció de persones
  • Liderar el canvi amb èxit
  • Atraure talent Y + Z
  • Gestió de persones per a mànagers
  • Viure saludable-ment
  • El nou RGPD
  • Màxims representats
  • eLeadership
  • Sikkhona
  • Neolideratge
  • Mediació
  • HR Business Partner
8 d'octubre de 2019
La Jornada Equipa't d'enguany va ser al Montseny i va consistir en un programa dissenyat per La Granja i pensat per als equips de gestió de persones associats a la Fundació. Es podia triar entre dos itineraris d'Outdoor Training intens, d'alt impacte i d'aprenentatge que ens van transformar des de l'emoció. Un veritable accelerador de competències amb la rigorositat del Mètode La Granja©.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Transformar a través de les emocions. Outdoor Training a La Granja
17 de setembre de 2019
a jornada anual adreçada als i a les responsables de Gestió de Persones de les nostres organitzacions associades, va consistir en tres activitats: treballant el tàndem Direcció de Persones-Direcció General amb Arbinger Institute; aprenentatges obtinguts en el nostre recent viatge a Holanda; i cuinant amb Ada Parellada a la Fundació Benallar.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
12a Jornada Direcció de Persones
31 de maig de 2019
El canvi té sempre una resposta emocional en les persones, que cal saber gestionar. Amb l'ajuda de l'experta Noemí Freixes i del cas pràctic d'Almirall, vam conèixer els secrets d'un lideratge eficaç i conscient de tot allò que succeeix en un moment de canvi.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Liderar el canvi amb èxit
21 de maig de 2019
En aquesta sessió vam analitzar amb els experts d'everis l'impacte de la incorporació de la tecnologia i l'automatització en el procés de selecció. A més, vam conèixer de la mà del talent més jove que estudia a La Salle-URL el model d'organització on volen treballar.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Optimitzar el procés de selecció i atraure talent Y + Z
24 d'abril de 2019
En aquesta sessió vam desvetllar les claus per aconseguir una direcció d'equips eficaç i, al mateix temps, gaudir desenvolupant-te com a professional. A través de l'experiència de la formadora, Carmen Castro de Kainova, i d'activitats pràctiques vam arribar a conèixer l'abc de la gestió.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Dirigir sense morir en l'intent
1 de març de 2019
Vam organitzar una sessió on compartir experiències en programes de salut mental i emocional a les organitzacions. Va ser amb tres experts: Estel Mallorquí (Biwel), Carles Cortés (UTCCB); i Joan Piñol (Fundación Salud y Persona). I amb els casos pràctics de TMB i Grupo Sifu.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Viure SaludableMENT a la feina
30 de gener de 2019
La nova llei de protecció de dades és més estricta i unificadora a nivell europeu. Adaptar-s'hi suposa un repte per a organitzacions i per a Departaments de RH. Ho vam abordar amb Albert Lladó, director de Governança, Riscos i Compliment d'AUREN, i amb l'experiència d'EGARSAT.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
La nova Llei de Protecció de Dades: RGPD (5/2018) i LOPD-GDD (3/2018)
21 de gener de 2019
El cambrer de vins d'El Celler de Can Roca ha explicat la seva revolució humanista a uns seixanta líders empresarials en la reunió de la Fundació Factor Humà a la qual assisteixen representants de l'alta direcció i de la Gestió de Persones de les seves organitzacions associades.

Llegeix-ne més
Josep Roca: “M’agrada pensar que caminem cap a un món on es valorin els intangibles de les empreses”
5 de novembre de 2018
De la mà de Xavier Baño, Innovation Service Manager al Departament de Serveis a Empreses de La Salle Campus Barcelona - URL, en aquesta trobada ens vam plantejar com abordar el repte del lideratge virtual a les organitzacions, on els equips virtuals són multiculturals, cross-funcionals i multinivell, prenent consciència de les competències clau necessàries per afrontar amb èxit la seva implementació a l'empresa.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
eLeadership: lideratge d'equips virtuals
27 de setembre de 2018
Ferran Ramon-Cortés, director de l'Institut 5 Fars i expert en comunicació, va impartir aquesta sessió sobre Sikkhona, una eina per crear espais de comunicació i fomentar la confiança i la relació dins dels grups, fent-los avançar cap a equips d'alt rendiment professional i de constant creixement personal.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com a usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Sikkhona: un viatge cap a l'excel·lència de l'equip a través de la comunicació
27 de juny de 2018
Hem estat ensinistrats per fer de gestors i sovint estem massa focalitzats en temes operatius. El neolíder ha d'explorar noves formes de fer les coses i posar energia no tant en desenvolupar, sinó en innovar. De la mà de l'especialista Joan Carles Vilà, vam reflexionar sobre el nostre paper de líders i vam fer alguns tallers per esbrinar com estem afrontant el nostre dia a dia.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Neolideratge: sóc gestor o sóc explorador?
9 de maig de 2018
Vam explorar noves polítiques, pràctiques i línies estratègiques d'èxit demostrat, pel que fa a la gestió de persones i dels conflictes en el si dels equips, mitjançant els recursos que aporta la mediació. Va ser amb Gloria Novel i Sara Daví, directores de programes i de projectes de Diàlegs, i amb les experiències del Consorci Sanitari de Terrassa i del Consorci per a la Normalització Lingüística.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Organitzacions que cuiden les persones: persones que cuiden les organitzacions
21 de març de 2018
L'objectiu d'aquesta sessió, dinamitzada per l'experta Clotilde Tesón i on vam conèixer les experiències d'everis i d'Unilever, va ser compartir idees sobre el concepte de Human Resources Business Partner (HRBP). ¿Estem desenvolupant la professió de HRBP cap on és necessari per donar suport al desenvolupament del negoci de les nostres organitzacions?

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
HR Business Partner: professió o il·lusió?

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.