Gestió de persones per a managers

L'objectiu d'aquest grup és impulsar el canvi que suposa que els/les managers es facin responsables del desenvolupament de les seves persones col·laboradores
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'Collaboration manager', un comodín para el nuevo talento digital

Este profesional, demandado sobre todo en empresas que han logrado un alto grado de descentralización, saca lo mejor de las personas de una organización y se convierte en guía de los proyectos transversales. 

Dijous, 02 Mai 2019
Encuentro para managers: Dirigir sin morir en el intento

En esta sesión desvelamos las claves para lograr una dirección de equipos eficaz y, al mismo tiempo, disfrutar desarrollándote como profesional. A través de la experiencia de la formadora, Carme Castro de Kainova, y de actividades prácticas llegamos a conocer el abc de la gestión.

Dimecres, 24 abril 2019
La evaluación del desempeño, ¿enterrarla o sanearla?

Desde mi experiencia con múltiples organizaciones, el proceso de Evaluación del Desempeño “clásico”, ha quedado caduco e insuficiente para ayudar a las organizaciones a responder a las necesidades o expectativas que tienen los profesionales de ser competitivos en el entorno actual.

Dimarts, 23 abril 2019
El salario de los directivos crece ocho veces más que el de los empleados en cuatro años

Un estudio de la escuela de negocios Eada e ICSA muestra un estancamiento en el poder adquisitivo de los empleados, puesto que el salario medio bruto se sitúa en 2018 en 22.819 euros anuales. Sin embargo, los salarios de los mandos intermedios y directivos han aumentado, teniendo en cuenta que giran entorno a los 41.507 y 81.059 euros, respectivamente. 

Dimarts, 15 Gener 2019
The complicated and troubled history of the annual performance review [La complicada y problemática historia de la evaluación anual de desempeño]

Las empresas invierten gran cantidad de horas en la evaluación del rendimiento de sus empleados con el fin de otorgarles un feedback que les ayude a desarrollarse profesionalmente. Pero, ¿sirve de algo esta gran inversión de tiempo a escala anual? Fast Company habla de los orígenes y de la evolución de las conocidas (y temidas) evaluaciones de desempeño, y opina que, lejos de motivar, si son mal conducidas pueden lograr el efecto contrario.

Dimecres, 12 Desembre 2018
El sueldo de los directivos sube un 9% y el de los empleados, un 0,7%

Un informe de EADA señala que los altos cargos ganan ahora 7.000 euros más que en 2010, sin embargo los asalariados percibieron sólo 163 euros más que cinco años atrás. Los mandos intermedios han sido lo más afectados, pues su rol ha perdido importancia y la mejora salarial ha sido incluso más baja que la de los empleados.

Dimecres, 09 Març 2016
Los cuadros intermedios se quejan de los que mandan

Los mandos intermedios se muestran descontentos porque se sienten invisibles y apenas existe la comunicación entre ellos y la alta dirección. Si antes supervisaban, ahora se encargan de reducir costes y manejar equipos en entornos de cambio. Los expertos aseguran que con una comunicación fluida muchos problemas se solucionarían, ya que ejercen de correa de transmisión entre la dirección y la plantilla.

Diumenge, 29 Novembre 2015
Stuck in the Middle [Atrapados en el medio]

Resulta difícil gestionar un equipo de profesionales y al mismo tiempo rendir cuentas de tus logros a tu superior sin acabar descuidando tu propia carrera profesional e incluso tu salud. Esa es la función de los mandos intermedios, una de las posiciones más duras dentro del management y que a menudo permanece en la sombra. Para Workforce Magazine la clave reside en gestionar el tiempo eficazmente, aprender a delegar si es necesario, confeccionar una buena red de contactos y sobre todo saber cuidar de uno mismo.

Dimecres, 07 Octubre 2015
3 Ways Flat Management Structures Can Kill Your Business [Tres maneras de cómo las estructuras horizontales de gestión pueden acabar con tu organización]

Las organizaciones basadas en estructuras horizontales están cada vez más de moda, pero no se trata de elegir el tipo de estructura más popular sino el que resulte más eficaz en cada caso. Fast Company nos habla de tipos de organización horizontal populares por distintos motivos, como las matriciales o las que siguen los preceptos de la Holocracia, pero advierte que su adopción presenta inconvenientes potenciales como conflictos con los mandos intermedios, falta de comunicación o impedimentos para la innovación.

Dimarts, 01 Setembre 2015
¿Cuántos jefes hay en España?

¿Qué es un jefe? A efectos estadísticos lo es toda persona con subordinados a su cargo. Aproximadamente uno de cada cinco empleados en España son jefes en distinto grado, según los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA). Más concretamente, el Instituto Nacional de Estadística (INE) cifra en 3,387 millones el número de jefes de todo tipo, pero entre los jefes también hay grados.

Dilluns, 11 Mai 2015
Crece el desapego del empleado

Sólo un 35% de los trabajadores manifiesta sentirse "altamente comprometidos" con su empresa. Los mandos intermedios acostumbran a fallar en la gestión de la gente bajo su responsabilidad, lo que provoca una pérdida de confianza por parte de los trabajadores.

Diumenge, 12 abril 2015
Así será el trabajo del futuro en las empresas

Se está consolidando un modelo de organización empresarial sin mandos intermedios, en el que las compañías eliminan la jerarquía y valoran a todos los empleados a la hora de generar ideas. Esta metodología se apoyan en una interrelación frecuente entre personas y áreas en la que la transversalidad es clave.

Diumenge, 05 abril 2015
Más poder para los mandos intermedios

La desconfianza en los directivos en contacto con los empleados lastra a la empresa. Si para el 81% de los altos directivos el talento es prioridad, en los segundos y terceros niveles directivos no son capaces de materializar o desplegar una estrategia para potenciar al empleado dentro de la organización.

Dissabte, 28 Febrer 2015
Five ways to get line managers talking [Cinco maneras de conseguir que los mandos intermedios hablen]

Pocos profesionales de RH cuestionarían que fomentar que los mandos intermedios pasen más tiempo hablando cara a cara con su equipo, o por lo menos por teléfono, es clave en una buena estrategia de mejora del compromiso. En realidad, y a pesar de las buenas intenciones, muchas organizaciones fracasan en el intento. Personnel Today nos ofrece una pequeña guía para fomentar un contacto más directo entre los jefes y sus equipos.

Dilluns, 03 Febrer 2014
El sueldo de los directivos sube un 7% y el de los empleados cae un 0,5%

El sueldo medio de los directivos alcanzó los 80.330 euros anuales en 2013, un 7% más que el año anterior. Así lo refleja un estudio de ICSA Grupo y la escuela de negocios EADA, que indica que la retribución de los empleados rasos se situó en 21.307 euros, un 0,5% menos.

Dilluns, 13 Gener 2014
Los papeles de la Fundació nº 14: Líderes de verdad. Cerrando la brecha entre el “saber” y el “hacer” [Real-life leaders. Closing the knowing-doing gap]

El Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) de Reino Unido publicó en 2013 este estudio donde se examina la brecha existente entre la teoría del liderazgo y su aplicación en la práctica. El informe también ofrece recomendaciones a la función de Recursos Humanos para adoptar un planteamiento sistemático en desarrollo directivo, mediante la identificación de una definición de liderazgo adecuada al contexto organizativo.

Dimecres, 08 Gener 2014
Las mujeres con cargos de responsabilidad ganan un 10% menos que los hombres

Las mujeres en mandos intermedios o en puestos directivos de diversos niveles cobran de media un 10% menos que los hombres, con 33.851 euros de salario en 2013, frente a los 37.793 euros de los varones, según un estudio de Randstad.

Dilluns, 09 Desembre 2013
Salarios menguantes

Según los últimos datos sobre la marcha de la negociación colectiva hasta el mes de octubre, el incremento salarial medio que se está pactando en los convenios de este año está muy por debajo del negociado el año anterior. Esta devaluación interna se está cebando especialmente con los mandos intermedios, que ganan un 3% menos, mientras que los directores ganan un 7% más.

Diumenge, 17 Novembre 2013
Why your line managers are the best thing about your business [Por qué tus mandos intermedios son lo mejor de tu empresa]

Los mandos intermedios quedan a menudo fuera de los programas de desarrollo de liderazgo y se infravalora la capacidad de gestión y la creatividad que podrían desarrollar si disfrutaran de mayor empoderamiento. People Management magazine expone las ventajas que puede reportar a las empresas delegar mayores responsabilidades entre los jefes de línea.

Dilluns, 04 Novembre 2013
La crisis consagra la doble escala salarial en las empresas

Un informe indica que el salario de los mandos intermedios contratados en tiempos de crisis es el único que sube. Los nuevos contratados del resto de posiciones, sin embargo, llegan a cobrar un 5 por ciento menos que los empleados que ya estaban en la empresa aunque desempeñen los mismos trabajos.

Dimarts, 22 Octubre 2013
Universidad Ferrovial SUMMA: Una fábrica de talento y liderazgo

La Universidad Corporativa de Ferrovial tiene el objetivo de ser el centro de difusión de la cultura y el liderazgo de la organización, estableciendo itinerarios formativos para toda la línea de mando. Por ello, este año Ferrovial ha ganado el Premio Capital Humano en la categoría de Política Estratégica de Formación y Desarrollo.

Dimarts, 10 Juliol 2012
La retribución flexible crece para compensar al directivo

Un tercio de las empresas españolas congeló el salario de sus directivos y mandos intermedios en 2011 debido a la crisis, según un informe reciente. Para retener el talento sin aumentar los costes salariales, muchas optan por planes de retribución flexible.

Dilluns, 19 Desembre 2011
People, places and technology: A hybrid future [Personas, lugares y tecnología: Un futuro híbrido]

No podemos predecir el futuro, pero estar preparados para el cambio lo es todo. Las organizaciones, en un contexto de incertidumbre económica, necesitan adoptar un enfoque híbrido que combine personas, lugar de trabajo y tecnología para aumentar la productividad y la innovación, según un interesante estudio llevado a cabo por Microsoft.

Dimarts, 13 Desembre 2011
El verdadero valor de los mandos medios en la empresa

Las habilidades y la personalidad de los mandos medios tienen mucho impacto, más de lo que comúnmente se cree, en el rendimiento de una empresa. En las empresas que trabajan fundamentalmente con el conocimiento las diversas habilidades de los mandos medios tienen un impacto particularmente significativo.

Divendres, 08 Juliol 2011
How to… train managers as coaches [Cómo formar a los directivos como coaches]

Los mandos intermedios también pueden ejercer de coaches de sus equipos si reciben una formación adecuada y si lo perciben como algo útil y no solo como una moda pasajera. Este artículo de People Management magazine aporta algunas claves para prepararles y obtener buenos resultados.

Dimecres, 16 Març 2011
Un proyecto de gestión de personas para los distribuidores de Vodafone
Con un enfoque 100% operativo, el Proyecto de Gestión de RR.HH. para Distribuidores de Vodafone acreditados en Andalucía y Extremadura es una clara demostración de lo mucho que se puede influir en el negocio actuando sobre las personas.
Dijous, 25 Novembre 2010
Directors generals que no assumeixen la renovació del negoci
La gestió de persones a Espanya no arriba a l 'aprovat: La direcció general no s 'implica i els comandaments es resisteixen a mesurar els resultats dels seus equips. Una situació que està reclamant, des de fa anys, que la funció es reinventi.
Dimarts, 26 Octubre 2010
Seat reducirá la plantilla en 330 directivos y mandos intermedios
SEAT aprueba un plan de prejubilaciones y bajas incentivadas. El recorte afecta a directores, gerentes y supervisores de diferentes áreas. El presidente de Seat, James Muir, ya había anunciado que prescindiría de los que no remaran a favor de la marca.
Dimarts, 19 Gener 2010
La frustració de la recerca de feina d 'un comandament intermedi
Entre totes les persones en situació d 'atur actualment, aquest article tracta el cas concret dels comandaments intermedis: aquells que han estat corretja de transmissió entre directiva i empleats, reportant cap amunt i gestionant cap avall.
Dijous, 07 Gener 2010
El paro también golpea a las élites
Las consultoras de recursos humanos y los cazatalentos reciben un 60% más de currículos de candidatos de alto y muy alto nivel en busca de empleo. Pero el golpe más fuerte es el que reciben a nivel emocional.
Dimarts, 10 Febrer 2009
  • Equipa't
  • Direcció de persones
  • Liderar el canvi amb èxit
  • Atraure talent Y + Z
  • Gestió de persones per a mànagers
  • Viure saludable-ment
  • El nou RGPD
  • Màxims representats
  • eLeadership
  • Sikkhona
  • Neolideratge
  • Mediació
  • HR Business Partner
8 d'octubre de 2019
La Jornada Equipa't d'enguany va ser al Montseny i va consistir en un programa dissenyat per La Granja i pensat per als equips de gestió de persones associats a la Fundació. Es podia triar entre dos itineraris d'Outdoor Training intens, d'alt impacte i d'aprenentatge que ens van transformar des de l'emoció. Un veritable accelerador de competències amb la rigorositat del Mètode La Granja©.

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Transformar a través de les emocions. Outdoor Training a La Granja
17 de setembre de 2019
a jornada anual adreçada als i a les responsables de Gestió de Persones de les nostres organitzacions associades, va consistir en tres activitats: treballant el tàndem Direcció de Persones-Direcció General amb Arbinger Institute; aprenentatges obtinguts en el nostre recent viatge a Holanda; i cuinant amb Ada Parellada a la Fundació Benallar.

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12a Jornada Direcció de Persones
31 de maig de 2019
El canvi té sempre una resposta emocional en les persones, que cal saber gestionar. Amb l'ajuda de l'experta Noemí Freixes i del cas pràctic d'Almirall, vam conèixer els secrets d'un lideratge eficaç i conscient de tot allò que succeeix en un moment de canvi.

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Liderar el canvi amb èxit
21 de maig de 2019
En aquesta sessió vam analitzar amb els experts d'everis l'impacte de la incorporació de la tecnologia i l'automatització en el procés de selecció. A més, vam conèixer de la mà del talent més jove que estudia a La Salle-URL el model d'organització on volen treballar.

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Optimitzar el procés de selecció i atraure talent Y + Z
24 d'abril de 2019
En aquesta sessió vam desvetllar les claus per aconseguir una direcció d'equips eficaç i, al mateix temps, gaudir desenvolupant-te com a professional. A través de l'experiència de la formadora, Carmen Castro de Kainova, i d'activitats pràctiques vam arribar a conèixer l'abc de la gestió.

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Dirigir sense morir en l'intent
1 de març de 2019
Vam organitzar una sessió on compartir experiències en programes de salut mental i emocional a les organitzacions. Va ser amb tres experts: Estel Mallorquí (Biwel), Carles Cortés (UTCCB); i Joan Piñol (Fundación Salud y Persona). I amb els casos pràctics de TMB i Grupo Sifu.

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Viure SaludableMENT a la feina
30 de gener de 2019
La nova llei de protecció de dades és més estricta i unificadora a nivell europeu. Adaptar-s'hi suposa un repte per a organitzacions i per a Departaments de RH. Ho vam abordar amb Albert Lladó, director de Governança, Riscos i Compliment d'AUREN, i amb l'experiència d'EGARSAT.

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La nova Llei de Protecció de Dades: RGPD (5/2018) i LOPD-GDD (3/2018)
21 de gener de 2019
El cambrer de vins d'El Celler de Can Roca ha explicat la seva revolució humanista a uns seixanta líders empresarials en la reunió de la Fundació Factor Humà a la qual assisteixen representants de l'alta direcció i de la Gestió de Persones de les seves organitzacions associades.

Llegeix-ne més
Josep Roca: “M’agrada pensar que caminem cap a un món on es valorin els intangibles de les empreses”
5 de novembre de 2018
De la mà de Xavier Baño, Innovation Service Manager al Departament de Serveis a Empreses de La Salle Campus Barcelona - URL, en aquesta trobada ens vam plantejar com abordar el repte del lideratge virtual a les organitzacions, on els equips virtuals són multiculturals, cross-funcionals i multinivell, prenent consciència de les competències clau necessàries per afrontar amb èxit la seva implementació a l'empresa.

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eLeadership: lideratge d'equips virtuals
27 de setembre de 2018
Ferran Ramon-Cortés, director de l'Institut 5 Fars i expert en comunicació, va impartir aquesta sessió sobre Sikkhona, una eina per crear espais de comunicació i fomentar la confiança i la relació dins dels grups, fent-los avançar cap a equips d'alt rendiment professional i de constant creixement personal.

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Sikkhona: un viatge cap a l'excel·lència de l'equip a través de la comunicació
27 de juny de 2018
Hem estat ensinistrats per fer de gestors i sovint estem massa focalitzats en temes operatius. El neolíder ha d'explorar noves formes de fer les coses i posar energia no tant en desenvolupar, sinó en innovar. De la mà de l'especialista Joan Carles Vilà, vam reflexionar sobre el nostre paper de líders i vam fer alguns tallers per esbrinar com estem afrontant el nostre dia a dia.

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Neolideratge: sóc gestor o sóc explorador?
9 de maig de 2018
Vam explorar noves polítiques, pràctiques i línies estratègiques d'èxit demostrat, pel que fa a la gestió de persones i dels conflictes en el si dels equips, mitjançant els recursos que aporta la mediació. Va ser amb Gloria Novel i Sara Daví, directores de programes i de projectes de Diàlegs, i amb les experiències del Consorci Sanitari de Terrassa i del Consorci per a la Normalització Lingüística.

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Organitzacions que cuiden les persones: persones que cuiden les organitzacions
21 de març de 2018
L'objectiu d'aquesta sessió, dinamitzada per l'experta Clotilde Tesón i on vam conèixer les experiències d'everis i d'Unilever, va ser compartir idees sobre el concepte de Human Resources Business Partner (HRBP). ¿Estem desenvolupant la professió de HRBP cap on és necessari per donar suport al desenvolupament del negoci de les nostres organitzacions?

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HR Business Partner: professió o il·lusió?

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