Search Keyword:
Total: 517 results found.
Tag: management
Identity Crisis [Crisis de identidad]

La correcta identificación de las personas de alto potencial en una empresa es fundamental para garantizar su buen funcionamiento y sucesión en el liderazgo. Human Resource Executive Online muestra los planteamientos clave que usan algunas compañías para dar con dichas personas. Uno de los problemas llega cuando las organizaciones confunden a los  empleados idóneos para liderar con aquellos que simplemente tienen un buen desempeño.

Dimarts, 13 Gener 2015
Why Chief Human Resources Officers Make Great CEOs [Por qué los Directores de Recursos Humanos se convierten en buenos CEOs]

En los últimos años, los máximos responsables de Recursos Humanos han ido cobrando cada vez mayor importancia en la gestión estratégica de las empresas y han pasado a ser un aliado clave de los CEO. Harvard Business Review señala que los Directores de RH pueden convertirse en buenos CEOs por su experiencia en tareas estratégicas fundamentales en la actualidad, como  atraer el talento adecuado, crear la estructura organizativa correcta o construir la cultura adecuada.

Dilluns, 12 Gener 2015
EADA Business School asciende en el TOP 25 de las 'business schools' europeas

EADA se sitúa entre las mejores escuelas de negocios europeas en 2014, según el European Business Schools Ranking que acaba de publicar Financial Times. En concreto, EADA ha conseguido escalar un puesto en el ranking de este año, situándose en el número 24.

Dimecres, 03 Desembre 2014
Neix l'Observador Digital

Neix de la vocació conjunta de la Fundació Factor Humà i RocaSalvatella per compartir coneixement amb l'objectiu d'acompanyar la transformació digital dels negocis i les persones. Promou l'aprenentatge, la creativitat i la innovació i afavoreix la competitivitat dels equips, la motivació professional i el desenvolupament del talent.

Dimarts, 25 Novembre 2014
Beware the angry birds [Cuidado con los pájaros enfadados]

En la era de las redes sociales, las carreras de los directivos son más vulnerables que nunca. Según The Economist, la revolución digital ha modificado radicalmente el equilibrio de poder entre las compañías y sus críticos. Aunque las grandes empresas desplieguen ejércitos de portavoces de relaciones públicas, cualquiera con un smartphone y una cuenta en Twitter ahora tiene el mismo poder potencial para alcanzar a una audiencia global.

Dimarts, 04 Novembre 2014
Tom Peters on leading the 21st-century organization [Tom Peters sobre el liderazgo empresarial del siglo XXI]

Treinta años después de dejar McKinsey, el prolífico y reconocido autor vuelve para discutir en una entrevista para la revista McKinsey Quarterly los desafíos a los que se enfrenta el management del mañana y las claves del cambio organizacional y de un liderazgo transformador válidos para cualquier época.

Dimarts, 04 Novembre 2014
Culthunting Day 2014 (21/11/2014): Cultura com a motor d'innovació a l'empresa

La Fundació Factor Humà col·labora amb una jornada d'inspiració que pretén apropar a les empreses i organitzacions el poder transformador de l'art. Entre la mescla de conferenciants de la jornada podràs veure Joan Font, fundador de Comediants; Isma Prados, chef i conferenciant; Manuel Cermerón, director general d'Aqualogy; Xavier Verdaguer, fundador de l'Imagine Creativity Center; Laura Yagüez, directora Comunicació Interna de Desigual; o Antoni Gassó, president de GAES.

Dimecres, 22 Octubre 2014
Isla, en la élite de los primeros ejecutivos del mundo

El presidente de Inditex, Pablo Isla, ocupa el puesto número 14 en la clasificación de los mejores directivos a nivel mundial. Así lo refleja el ranking de la revista Harvard Business Review, elaborada por la universidad del mismo nombre. La lista está encabezada por el fundador y primer ejecutivo del gigante del comercio electrónico Amazon, Jeff Bezos.

Divendres, 17 Octubre 2014
Cuando el caos atrapa al consejo

Una investigación publicada por la CNMV denuncia deficiencias en la gestión de la crisis. Entre 2011 y 2012, Alberto Lavín, profesor de IE Business School, se entrevistó con 26 consejeros que representan a 42 empresas, fundamentalmente cotizadas. Todos, con el aval que da el anonimato, destilan una sinceridad poco habitual en el mundo empresarial sobre las deficiencias.

Divendres, 17 Octubre 2014
Gaining Their Trust [Ganarse su confianza]

Que la Dirección de Recursos Humanos sea vista como un socio de negocio relevante por parte del máximo responsable de cualquier organización puede requerir, en primer lugar, ganarse la confianza y el respeto del resto de miembros de la alta dirección. Human Resource Executive Online explica que, para conseguir dicho objetivo, RH debe asumir roles que van más allá de sus funciones clásicas y trabajar codo con codo con Finanzas.

Dimarts, 30 Setembre 2014
Seminari Factor Humà (14/10/2014): "El futur del treball: nous reptes per Recursos Humans"

Per a aquest nou seminari comptarem amb dos experts en gestió del canvi, Santi Garcia i Jordi Serrano. Es marca un triple objectiu: generar consciència sobre els canvis que es produeixen en l'entorn i la necessitat que tenen les organitzacions d'adaptar-s'hi; mostrar un mètode pràctic i àgil per conceptualitzar una estratègia de gestió de persones que faciliti i doni coherència a aquest procés d'adaptació; i reflexionar sobre el futur de la funció de Recursos Humans.

Dimecres, 10 Setembre 2014
La recepta de l’èxit de Josep Roca: moure, remoure i commoure

Aquesta entrada al blog es pot resumir en "no us perdeu la conferència que va fer Josep Roca, el sommelier del Celler de Can Roca, a l’acte de lliurament del VI Premi Factor Humà Mercè Sala del passat mes de maig; seran 20 minuts molt ben utilitzats."

 

Vaig descobrir Josep Roca al programa de TV3 En clau de vi i de seguida em va captivar per la claredat de les seves idees, la precisió en l‘ús dels adjectius i una capacitat immensa per explicar, de forma senzilla, allò que molts sentim i no som capaços de traduir en paraules. I la conferència que ens va regalar durant l’acte de lliurament del VI Premi Factor Humà Mercè Sala va ser exactament així, precisa, aparentment senzilla, però rica en matisos, expressiva, detallista, amb sentiment, honestedat i molt nutritiva; com si fos un plat cuinat al seu restaurant i acompanyat d’aquell vi que, a cadascú, li resulta més plaent i que sols Josep Roca sap descobrir.

Impossible i absurd voler resumir les seves reflexions (la conferència és prou breu perquè no la deixis d’escoltar. Insisteixo), però m’agradaria comentar-ne alguns detalls, sense que potser siguin els més importants perquè, de la mateixa manera que en un bon plat no hi sobra cap ingredient, a la conferència de Josep Roca totes les paraules enriqueixen el seu discurs.

Com qui no diu res, ens proposa com a aperitiu una primera idea clau: "L’èxit neix de la perseverança, impossible sense una passió que ha de venir acompanyada de coneixement i que es converteixi en un compromís que serà la base del resultat final." Perseverança, passió, coneixement i compromís. Quatre ingredients coneguts que no sempre cuinem junts i que cal saber coure de forma precisa per aconseguir el resultat. Però no ens enganyem, això és sols l’aperitiu, però de seguida n'ofereix un primer plat: el maridatge.

Sovint entenem que maridatge és una combinació que potencia les parts que el componen, però Josep Roca ens diu "maridatge és reflexió," és l’exigència en descobrir el per què de les coses, alhora que acceptes els costums de cada cultura i els hàbits de cada poble i els gustos de cada persona. El maridatge és emocional, és una percepció sensual en el que l’emoció passa per davant, ens diu. I acaba afirmant "allò que no és perfecte és el més important d’oferir," perquè, possiblement és el més honest, el més sincer, el més real i, possiblement, el més emocional que podem donar.

I en el maridatge hi té un paper clau el vi, reflex de la persona que l’ha fet. I tots els vins són possibles i necessaris. No vull reproduir en aquesta nota l’extraordinària varietat d’adjectius que utilitza per distingir-los i fer-los distingits, potser sols dir que en Josep Roca ens ajuda a entendre els vins, a saber-los donar el valor que tenen cadascun d’ells i, inevitablement, a estimar-los més perquè quan un estima el vi com ell ho fa, contagia a tot aquell que l’escolta. El vi per moure, remoure i commoure. Emoció i honestedat.

Parlar de Josep Roca és parlar del Celler de Can Roca, tota una família dedicada a l’ofici de l’hostaleria a partir de dos valors essencials: Hospitalitat i Generositat. Però us puc assegurar que a aquests valors que enuncia s’hi poden afegir els de la humilitat, la passió i l’esforç, però també la genialitat que ell associa a la innocència com a valor, a l’atreviment amb rigor i coneixement. No deixem que allò que sabem ens dugui a la paràlisi; replantegem-nos-ho tot amb innocència, sense por, sense límits, però amb humilitat, generositat i esforç.

Però per poder-ho dur a terme cal un model clar de lideratge, model que podríem denominar lideratge sensible. Ull! No parla de lideratge emocional, sinó sensible!. Les emocions estan al plat, al vi, a taula; perquè són indefinides, són estats d’ànim no vinculats a cada fet ni a cap propòsit, mentre que el lideratge ha de ser conscient, amb significat, amb orientació, amb sentiment. Lideratge sensible és lideratge amb sentiment, amb sensibilitat, amb sentit. Un lideratge que a ells els ha dut a l’èxit i al reconeixement internacional al més alt nivell; però cal distingir entre l’èxit interior que neix de sentir-se ple amb allò què un fa i com ho fa, i l’èxit ensarronador en el qual pots ser arrossegat per les expectatives que obres en els altres.

Josep Roca reconeix que l’èxit et transforma i que ja res és igual, però no perquè et sentis diferent i vulguis emprendre camins allunyats dels quals havies recorregut, sinó perquè, inevitablement, canvia la mirada dels altres. Quan et veuen diferent, per molt que vulguis fer el mateix, tot serà nou. I cal tenir mecanismes que et permetin mantenir l’essència d’allò què un és, i El Celler de Can Roca ho aconsegueix tancant els dimarts, dia que dediquen a l’equip, a explicar què són i què volen ser i, sobretot, a escoltar allò que l’equip de cuiners i cambrers els pot oferir. Quantes empreses estarien disposades a renunciar a quasi un 20% de la facturació per dedicar aquest temps a l’equip? Jo no en conec cap altra, com tampoc conec cap altre número 1. Segur que hi ha relació.

I com a missatge final, "el nostre objectiu no és fer millors cuiners i millors cambrers, sinó fer millors persones." No cal dir més.

{cbrelatedarticle ids="10951,13873"}

Dimecres, 10 Setembre 2014
The Skills Leaders Need at Every Level [Las habilidades necesarias para los líderes en cada nivel]

Un amplio estudio del que se han hecho eco en el Harvard Business Review Blog Network analiza cuáles son las habilidades de mayor impacto en el éxito de un líder en la posición que se ejerce en cada momento, considerando cuatro niveles: supervisores, mandos intermedios, directivos y alta dirección. ¿Son algunas habilidades menos importantes para los líderes en ciertas fases de su carrera? ¿Existen una serie de habilidades fundamentales para cada nivel?

Dimarts, 02 Setembre 2014
Empresas españolas, las menos preocupadas por el bienestar de sus trabajadores 'quemados'

Un 29% de las firmas españolas actúa bien contra el estrés. La media ronda el 56% en 31 países de Europa. Sólo le preocupan las horas de más a 2 de cada 10 empresas. La guía del mal jefe: ascensos injustos y mandar por mandar.

Dimarts, 26 Agost 2014
Steinbeck te enseña a ser jefe

Para promover el espíritu innovador en los empleados, para abrir la mente de los estudiantes a la globalización o para desarrollar su espíritu crítico. Novelas, tratados de teoría política, libros de historia, cómics o películas se cuelan en las escuelas de negocios.

Dimecres, 06 Agost 2014
Artículo de opinión: La sostenibilidad es la respuesta

José Luis Perelli, Consejero Delegado de EY España: "Hoy significa tanto un modo de entender la gestión de un sistema económico y social global que busca reducir los desequilibrios en los diferentes niveles del mismo —económico, social y medioambiental—, como una estrategia corporativa."

Diumenge, 29 Juny 2014
El Cholo, el mejor director de recursos humanos

Diego Pablo Simeone se ha convertido en un referente en la gestión de equipos de futbol. Con muchos menos recursos que otros equipos, ha conseguido llevar al Atlético de Madrid a ganar la Liga y a la final de la Champions League. Entre otras cualidades escucha a los jugadores, les reta para que den lo mejor de sí mismos y no acapara el protagonismo para él. Es un modelo de directivo que sabe motivar y que cuenta con el equipo.

Dissabte, 31 Mai 2014
Holocràcia

L’holocràcia (terme que prové del grec holos, que significa element que és alhora un tot autònom i part d’un tot) és un model organitzatiu que pretén substituir la tradicional organització jeràrquica basada en comandaments que exerceixen un càrrec, per una organització basada en cercles semi-autònoms i auto-regulats dins dels quals les persones poden adoptar diferents rols.

Dimarts, 01 abril 2014
Puyol, un ejemplo para la empresa

La retirada del jugador de FC Barcelona Carles Puyol ha pillado por sorpresa a la premsa y a sus seguidores. Según el mismo ha afirmado, ya no considera que pueda rendir el nivel que exige un equipo como el Barça y por eso ha decidido marcharse. Varios expertos opinan que su decisión es un buen ejemplo para el management empresarial.

Divendres, 07 Març 2014
Gestión de proyectos complejos. Una guía para la innovación y el emprendimiento

Esta obra aporta soluciones y consejos a los problemas actuales del management introduciendo elementos propios de la gestión de proyectos complejos. Sus autores, Miquel Barceló y Sergi Guillot, a partir de su experiencia práctica en la gestión y de las reflexiones aportadas por distintos expertos durante los últimos años, proponen un nuevo enfoque de la gestión empresarial basado en la gestión de proyectos complejos (GPC).

Dimarts, 25 Febrer 2014
Esport i Management

La relació entre esport i management comprèn el conjunt de coneixements, de valors, de tècniques de gestió i d’estils de lideratge susceptibles de ser aplicats en un i altre món en base a la similitud entre les dinàmiques d’equip que s’hi generen.

Dimecres, 04 Desembre 2013
Change management [La gestión del cambio]

Las escuelas de negocios están replanteando sus programas de MBA debido a la crisis económica y a los cambios en las demandas del mercado laboral. Además deben hacer frente al auge de los cursos online, gratuitos o de pago, y al aumento del número de escuelas con ofertas parecidas. The Economist afirma que dicho cambio, aunque obligado por las circunstancias, va a resultar complicado para muchas de ellas.

Dilluns, 04 Novembre 2013
Ya puedes trabajar en una empresa sin jefes

No es una teoría de management, ni una utopía. Las compañías guiadas por la 'mentalidad start up' desdeñan a los simples mandos controladores que se justifican en organizaciones sobredimensionadas. Tienen cada vez menos dirigentes y más responsables de su función.

Dilluns, 21 Octubre 2013
Libros para liderar el mundo

La dieta lectora de los políticos no solo se compone de informes técnicos, sino que algunos clásicos universales se consideran imprescindibles para aprender a liderar. Los alumnos de la Harvard Business School estudian gestión con obras como ‘Antígona’ o ‘Muerte de un viajante’.

Dijous, 03 Octubre 2013
Control 2.0

¿Cuáles son las variables cualitativas y a largo plazo que hay que incorporar a los sistemas de control? El nuevo libro de Joan M. Amat, donde ha contado con la colaboración entre otros del HR Manager de Sanofi Iberia David Reyero, incorpora una perspectiva novedosa del control centrada no sólo en los aspectos financieros sino en una perspectiva global.

Dilluns, 23 Setembre 2013
Barcelona y Madrid estrenan una carrera conjunta para formar líderes

El grado inédito en nuestro país lo ofrecen de forma conjunta la Pompeu Fabra, la Autònoma de Barcelona, la Carlos III y la Autónoma de Madrid, y se basa en los ya existentes estudios ingleses Philosophy, Politics and Economics, que gozan de un gran prestigio y tradición. La universidad de Oxford fue la primera en lanzarlo y hasta ahora ha formado nombres como David Cameron o Rupert Murdoch.

Divendres, 20 Setembre 2013
¿El final de la crisis de las escuelas?

Los centros de formación de ejecutivos, a pesar de la pérdida general de alumnos a causa de la crisis, recuperan estudiantes en España para este curso gracias a las rebajas de precios y a la mayor cantidad de becas y facilidades de pago.

Diumenge, 08 Setembre 2013
6 Rules To Transform Your Leadership Development Program [Seis normas para transformar tu programa de desarrollo directivo]

¿Qué hace que un líder sea excelente? ¿Y qué tipo de líder es mejor para tu negocio? Este artículo de Fast Company indaga en estas y otras cuestiones e identifica seis normas importantes para desarrollar el liderazgo de forma efectiva en las organizaciones.

Dimarts, 02 Juliol 2013
Los mitos de Silvia

Jorge Cagigas e Ignacio Mazo, junto a otros ocho destacados profesionales de Recursos Humanos como Carlos Sánchez, miembro de la Comisión Consultiva de la Fundació Factor Humà, repasan en esta obra distintas situaciones en la gestión de personas. El libro supone la continuación de Los 10 retos de Silvia de la plataforma Top Ten HR Spain.

Dimarts, 11 Juny 2013
¿Se quedan viejas las escuelas de negocios?

La crisis ha llegado a ESADE, una de las tres grandes escuelas de negocios españolas que, hasta ahora, estaban esquivándola gracias a su mayor presencia en el exterior y a su prestigio internacional, al estar situadas entre las 25 primeras del mundo, según el ranking de referencia del sector, elaborado por Financial Times.  Sus problemas reabren el debate sobre el futuro de la formación directiva.

Diumenge, 09 Juny 2013

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.