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Tag: management
High-performing teams: a timeless leadership topic [Equipos de alto rendimiento: una cuestión eterna en liderazgo]

Los CEO y altos ejecutivos tienen a su disposición técnicas contrastadas para lograr conformar un equipo directivo de alto rendimiento. Pero desde McKinsey Quarterly argumentan que reunir a un montón de estrellas individuales para tomar las decisiones organizativas no garantiza tener un “Dream Team”. En la mezcla resultante hay que tener en cuenta aspectos como la cantidad y diversidad de sus integrantes y sus dinámicas relacionales.

Dimarts, 05 Setembre 2017
Cetelem: Desarrollando líderes que dejan huella

En 2011 Cetelem diseñó un plan estratégico a tres años, #Cetelem2014, con el objetivo de generar una huella emocional en el cliente En el seno de dicho plan, Recursos Humanos lanzó el proyecto Impulsa, un programa de desarrollo de competencias para managers y especialistas de Cetelem que tuvo dos ediciones, en 2012 y 2015. El objetivo era doble: el desarrollo de las competencias clave y el cumplimiento de la promesa de cuidar al colaborador.

Dimecres, 26 Juliol 2017
Artículo de opinión: El “siempre se ha hecho así”

Fernando Trías de Bes, escritor y economista. Profesor asociado de Esade: "Me gusta hablar de los directivos y empresarios como gestores de obsolescencias. Gestionamos productos, sistemas de trabajo, protocolos y procesos que desde el minuto uno tienden a la obsolescencia. Es nuestra bendición y maldición."

Dimarts, 18 Juliol 2017
La empresa total

Este libro recoge y sistematiza 20 años de actividad profesional del equipo de SOLO Consultores y mejora el conocimiento del rol que juegan las relaciones, la confianza y la capacidad de adaptación en la gestión de las empresas actuales. Para los autores, y bajo el subtítulo "Cómo debería ser la empresa de hoy para sobrevivir mañana", la importancia de dichos factores se sitúa en el mismo nivel que el valor económico, hasta ahora el principio hegemónico rector del management.

Dilluns, 17 Juliol 2017
Jack Dorsey, el consejero delegado doble

El directivo dirige a la vez Twitter y Square, una situación con apenas precedentes en Wall Street. El estilo de Dorsey también se define por la transparencia. Al directivo le gusta que los empleados tengan acceso a la estrategia y compartan los objetivos.

Dimecres, 12 Juliol 2017
“En aquest país es potencia la pobresa en pagar salaris baixos”

Entrevista de L’Econòmic, suplement d’El Punt Avui, a Anna Fornés, directora de la Fundació Factor Humà: "El cert és que com a ocupador no podràs garantir mai un lloc de treball per a tota la vida, però sí que podràs oferir un bon lloc de treball. Per a qualsevol de nosaltres, i sobretot els més joves, la necessitat d’aprendre sempre i desaprendre per tornar a aprendre, serà una constant."

Dimarts, 11 Juliol 2017
Artículo de opinión: Crecer en la incertidumbre

Hilario Albarracín, Presidente de KPMG en España: "Los CEOs españoles son más optimistas que la media global respecto al crecimiento de España y del mundo a 12 meses y siguen confiando, en su mayoría, en la evolución económica global a tres años. Eso sí, muestran serenidad y prudencia ante las numerosas preguntas que tendrán que ir respondiéndose en el futuro."

Dijous, 06 Juliol 2017
Liderar desde el futuro emergente

Després de l’èxit de vendes de la Teoría U d’Otto Scharmer, que es basava en la cerca de la innovació des de dins de cadascun de nosaltres, l’escriptor alemany presenta juntament amb Katrin Käufer el que podria considerar-se una seqüela de la teoria que va formular. Liderar desde el futuro emergente és alhora un manual sobre lideratge i sobre coneixement personal, i proposa un canvi radical de paradigma com a motor per aprofitar les oportunitats que ens plantejarà el futur.

Dimarts, 04 Juliol 2017
Aprendizaje vertical. La alquimia de la transformación del liderazgo

Nunca en la historia de la humanidad hemos experimentado un entorno más exigente, incierto, complejo y cambiante como el presente. Aquellos que hoy lideran organizaciones, se enfrentan a mayores niveles de complejidad, incertidumbre y cambios rápidos que nunca antes en nuestra historia.

Dijous, 29 Juny 2017
Juliana Vilert: “L'Administració ha de donar respostes senzilles a situacions molt complexes”

La seu de Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya (FGC) està a tocar de la parada de Sarrià. S’hi arriba còmodament en un dels seus trens. En les oficines d’aquesta empresa pública de la Generalitat de Catalunya, Juliana Vilert (Mataró, 1965) hi té el seu despatx des del 2015, quan va assumir el càrrec de directora social corporativa. «Les meves funcions són les pròpies d’una direcció de Recursos Humans i també la coordinació de la Responsabilitat Social». Té una àmplia trajectòria en l’Administració i «una forta vocació de servei públic». La seva llista de reptes és llarga i recentment n’ha sumat un de nou: des del març, és la presidenta de la Fundació Factor Humà.

Dilluns, 26 Juny 2017
Sónar, el panot musical de Barcelona

La recent edició del Festival Sónar ha aportat una proposta que contribueix a fer de l'esdeveniment un actiu dinamitzador del sector de la cultura digital i de les tecnologies creatives, i on, a més, s'obre la porta a sectors a priori més inesperats com ara el management o l'ocupació. Barcelona Activa i el grup editorial Penguin Random House, per exemple, van col·laborar en un espai dedicat a l'intercanvi de coneixements, al debat, a l'exposició de talent i la generació de negoci.

Divendres, 23 Juny 2017
Artículo de opinión: Gestor, líder, genio o loco

Fernando Trías de Bes, escritor y economista. Profesor asociado de Esade: "La primera decisión de un directivo o empresario es cómo desea relacionarse con los límites. Se dice que los tres motivos que explican el 90% de cierres empresariales son morosidad, mala gestión de stocks y mala gestión del crecimiento. Todos ellos provienen de una relación equivocada con los límites."

Dimecres, 21 Juny 2017
Artículo de opinión: El director financiero cotiza al alza

Juan Pérez-Carballo y Luis Moreno, director y profesor del máster de dirección financiera de Esic: "Más del 55% de los CFO encuestados consideran que es con el consejero delegado con quien más han aumentado su colaboración y resaltan su creciente implicación en el diseño e implantación de la estrategia."

Dimecres, 21 Juny 2017
Consejos con palos en las ruedas

La estructura actual de los consejos de administración hace que sea casi imposible, incluso para los consejeros más cualificados y competentes, vigilar a los principales ejecutivos de forma efectiva”. Esta es una de las conclusiones del estudio firmado por el equipo liderado por Ruth V. Aguilera, profesora visitante de Esade. El trabajo, publicado por Academy of Management Annals, analiza cerca de 300 informes previos que se han publicado acerca de la efectividad de los puentes de mando de las compañías.

Dimarts, 13 Juny 2017
Valor Total: Una altra manera d'entendre l'èxit empresarial

Algunes de les preguntes més importants que ha de respondre una empresa és la que es refereix al seu propòsit d'existència: Per a què ha estat creada? Quin és el seu sentit? Què li confereix identitat? És una qüestió que interessa a accionistes, a directius i, també, al conjunt d'actors econòmics amb els quals es relaciona i a la societat en el seu conjunt.

Dimarts, 13 Juny 2017
El mercado del conferenciante vuelve a dar que hablar

Tras acabar su etapa como presidente de EEUU, Barack Obama decidió virar su rumbo profesional hacia el mundo de las conferencias. Una buena manera de compartir sus experiencias en el despacho oval, y también de mantener un buen nivel de ingresos: su caché es de 370.000 euros por charla.

Dijous, 08 Juny 2017
Resum en vídeos del 4t Espai Factor Humà (25/10/2016)

Recull de vídeos d'un acte que va reivindicar un nou management centrat en les persones, no en els resultats. Amb la presentació del periodista Xavier Graset, van participar entre d'altres: Alex López, professor de Linkedin & Social Selling; José Miguel Bolívar, consultor artesà en efectivitat centrada en les persones; Sandra Vilaseca, People Innovation Manager d'everis; Antònia Arévalo, directora de Recursos Humans d'Ordesa; Carme Jordà, directora de Recursos Humans de Sanofi; i la trainer paralímpica Marta Arce.

Dijous, 01 Juny 2017
Artículo de opinión: ¿Y el tiempo para poder pensar?

Sergi Mussons, socio-fundador de QRM Institute: "Las nuevas técnicas de management tienen en común que son contrarias al concepto de planificación y a realizar previsiones de futuro. Todas proponen un cambio en el enfoque a partir de la preparación centrada básicamente en las personas."

Dijous, 25 Mai 2017
¿Y si el fin del 'método del caso' empezara en Harvard?

Tras las críticas a las escuelas de negocio por su papel en la formación de líderes que no han estado a la altura durante la crisis, hay quien pide ahora revisar ciertos métodos para revolucionar estas instituciones. La Harvard Business School está en el ojo del huracán por sus métodos y sus objetivos a la hora de educar a los futuros líderes empresariales.

Dimecres, 24 Mai 2017
Jordi Serrano: “A llarg termini, sóc tecnooptimista, però em preocupa la transició”

Arribo a EsadeCreapolis abans d’hora. L’entrevista comença, doncs, abans de l’hora convinguda a un lloc que no havíem escollit. El dia és gris. Ningú no esperava la pluja d’aquest matí. És el punt de partida idoni per entrevistar Jordi Serrano, Barcelona, 1971,  un dels socis fundadors del Future for Work Institute i expresident de la Fundació Factor Humà (2011-2013). Vull preguntar-li sobre la incertesa que ens envolta i és quan m’adono que el guió no em servirà de res. No he vingut a parlar del futur del treball per recitar les preguntes que porto escrites.

Divendres, 19 Mai 2017
Empresas que dejan huella

PeopleMatters ha publicado este libro, descargable gratuitamente, en el que se combinan las ideas sobre Employer Branding de esta consultora de Recursos Humanos con las experiencias de algunos de sus partners y clientes que les han acompañado en el desafío de crear empresas más atractivas para sus profesionales. Un formato colaborativo que emprendieron hace años por medio de aportaciones editoriales.

Dimecres, 10 Mai 2017
Jornada Diper's: Innovar i arribar als altres

El 26 d'abril va tenir lloc la Jornada Anual Diper's, adreçada als i a les responsables de gestió de persones de les nostres organitzacions associades. La jornada va constar de diverses activitats: visita al Museu Agbar de les Aigües; dinàmica i debat sobre com apropar els serveis de la Fundació a d'altres col·lectius; intercanvi d'experiències en Reputació Corporativa, Talent i Transformació Digital; i dinar de networking.

Dilluns, 08 Mai 2017
Los jefes de empresas cotizadas ganan 86 veces más que sus empleados

Los menores bonus e indemnizaciones provocaron que los sueldos de consejeros y directivos cayeran un 6,32% y un 1,98% en 2016. El año pasado hubo en la Bolsa española 90 consejeros ejecutivos que recibieron una retribución total de más de un millón de euros. El líder fue Francisco Gómez, ex consejero delegado del Popular, seguido por el presidente de Ferrovial, Rafael del Pino.

Dimecres, 26 abril 2017
Monchi: "Nos olvidamos que Messi y Ronaldo también son personas"

Entrevista en 5 Días a Ramón Rodríguez Verdejo, conocido popularmente como Monchi, director deportivo del Sevilla: "La estructura que yo sigo es la antítesis a la lógica, a la jerarquía que se establece con un director de recursos humanos de una empresa. Para empezar, el director de recursos humanos siempre está por encima del empleado, aquí es al revés. Ellos ganan mucho más dinero que yo. Yo dependo de ellos".

Dimecres, 19 abril 2017
Las consecuencias laborales de comer o no una golosina

Las llamadas funciones ejecutivas se pueden entrenar desde los cuatro años y ayudan a obtener mejores notas y empleos en el futuro. Walter Mischel, gracias a su test de la golosina, demostró que el autocontrol a una edad temprana es esencial para conseguir las metas en el futuro.

Dimecres, 19 abril 2017
Manel del Castillo: “Estic en el món de la gestió perquè crec que es poden canviar les coses”

Els hospitals són ciutats que mai no dormen. A les 8 del matí, al Sant Joan de Déu Barcelona hi ha nenes travessant túnels amb llums de colors i nens baixant d’una planta a l’altra en tobogan. No fa olor d'hospital. Les cares d’alguns pares, però, sí que són d’hospital, i això fa tocar de peus a terra. Adreçar-se als més petits obliga a pensar en gran? Manel del Castillo, La Coruña, 1956, el seu director gerent, no ho dubta: "És clar." Assegura que ho fan gràcies al compromís dels professionals, a l’humanisme, el seu valor central, i a la innovació. Però, com innova una institució amb 150 anys d’història?

Dijous, 06 abril 2017
Más allá de lo medible

En las empresas se miden muchas cosas, recuerda la autora de este libro, pero, subraya, lo más importante, lo que más impacto tiene en la rentabilidad a largo plazo, no se puede medir: la cultura empresarial. En este breve libro que forma parte de las conferencias TED, Margaret Heffernan examina ese cúmulo de pequeños pensamientos y costumbres que generan y sostienen día a día la cultura de una empresa: la forma de hablar, escuchar, discutir, pensar, ver, y sugiere pequeños pasos que  supongan el inicio de un gran cambio.

Dimarts, 21 Març 2017
Así afrontaría la era digital la Universidad de Harvard

La revista de la institución revela por primera vez en castellano las 10 claves de dirección, reflexiones sobre negocios, estrategia, liderazgo, el papel de las personas en las empresas y nuevas técnicas para competir en un nuevo paradigma digital, entre otras.

Dimarts, 21 Març 2017
El nou lideratge es diu efectivitat

En el 4t Espai Factor Humà, que va tractar sobre diferents estratègies per gestionar un entorn VUCA, vam comptar amb la ponència del consultor artesà José Miguel Bolívar que ens va aportar una visió del lideratge com el principal factor per a l'efectivitat entesa com la capacitat d'aconseguir resultats.

Divendres, 17 Març 2017
Empresas que llaman a una mujer cuando todo lo demás ha fallado

Precipicios de cristal, así se llama el reto al que se enfrentan muchas directivas, que llegan al mando cuando las cuentas ya se han torcido. A diferencia del conocido techo de cristal, con este nuevo peligro invisible no se trata de que haya obstáculos que impidan a las mujeres progresar, sino de que hay una tendencia a ofrecerles puestos de dirección más complejos y en los que existe un mayor riesgo de fracaso.

Dimarts, 07 Març 2017

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