Diàlegs Ètica-Empresa

D'ètica aplicada a les empreses. Un projecte en col·laboració amb l'Obra Social "la Caixa"
Per què sorgeix el Cicle de Diàlegs: Ètica aplicada a les empreses?
Per què sorgeix el Cicle de Diàlegs: Ètica aplicada a les empreses?

Dades que es desprenen de diversos estudis diuen que una part important de la nostra societat -concretament un 42% de persones preguntades en l'estudi de MERCO 2014- té una imatge dolenta o molt dolenta de les empreses. Aquesta dada té alguna cosa a veure amb el comportament ètic d'aquestes? Segurament sí, per tant sorgeix la necessitat de recuperar l'ètica i aplicar-la a la gestió empresarial i de les organitzacions, amb l'objectiu de superar la crisi de confiança generalitzada de la qual sembla que no aconseguim sortir.

Estem immersos en un món canviant amb un nivell de complexitat i de desconcert que ja no té els punts de referència que, en altres temps, van proporcionar la religió, les ideologies o unes formes d'organització social més homogènies que les actuals.

 

 

  • En què consisteix?
  • Cicle 2016-2017
  • Cicle 2015-2016
  • Cicle 2014-2015
  • Col·laboren

En què consisteix?

La Fundació Factor Humà i l'Obra Social "la Caixa" organitzen cicles anuals de diàlegs entre persones expertes en ètica aplicada, procedents del món acadèmic, i persones del món empresarial. L'espai de les trobades és el Palau Macaya de Barcelona.

Durant el curs 2016-2017 està tenint lloc el darrer d’aquests cicles. Amb ell es vol tancar el cercle iniciat fa tres anys on s’ha passat de compartir les mancances, necessitats i expectatives d’empreses i organitzacions en l’àmbit de l’ètica aplicada a la generació d’eines -"Graella d’accions i indicadors per a la gestió ètica"- gràcies a un treball col·laboratiu importantíssim per part de les entitats participants, fins arribar a aquest punt final, on es volen analitzar casos d’èxit que ens puguin servir d’exemple.

La realització d’un taller i una sessió de cloenda dels tres cicles ens ha de permetre compartir experiències i generar coneixement en l’àmbit de l’ètica aplicada, de la ma d’exemples de bones pràctiques i de les aportacions en forma de debat entre persones destacades en l’àmbit econòmic del nostre país

Objectius

L'objectiu més rellevant és el de promoure un espai únic i pioner en el qual les organitzacions líders puguin compartir i debatre per aconseguir:

  • A. Consolidar l'interès i l'aprenentatge sobre la pràctica de l'ètica, compartint experiències.
  • B. Generar opinió i coneixement a través de l'elaboració de documents produïts pels participants en els tallers.
  • C. Elaborar un quadre de gestió ètica que sigui útil i extensible a altres empreses i organitzacions

A qui va dirigit

El projecte va dirigit a directius/ves i a professionals vinculats directament o indirectament al món empresarial, i a les persones representants d'institucions i organitzacions de la societat civil, com a parts interessades en aprofundir en l'aplicació dels fonaments ètics en les decisions de les empreses i de les organitzacions.

Cicle 2016-2017

Aquest tercer cicle es va iniciar amb el taller Compartint bones pràctiques d’ètica aplicada, fet el 21 de març al Palau Macaya, centrat en la descripció i debat entorn a tres bones pràctiques representatives de diferents sectors: empresarial, universitari i del sector públic. Es va dirigir a organitzacions associades a la Fundació Factor Humà.

El Cicle es clourà en una sessió final que serà d'inscripció lliure i tindrà lloc el proper 14 de juny on s’examinarà l’aplicació pràctica de la "Graella d’accions i indicadors per a la gestió ètica", a partir del debat en una taula rodona amb representants d’associacions empresarials, sindicals i experts  econòmics, amb moderació del periodista Lluís Reales. Finalment tindrem l’ocasió de conèixer la perspectiva de l’acadèmia novament de la ma de la Dra. Begoña Román.

La secretaria tècnica i disseny de les dues activitats la duen a terme Anna Bolaños i José Antonio Lavado, coordinadors del Grup Estable de Responsabilitat Social i Sostenibilitat de la Fundació Factor Humà i membres de la seva Comissió Consultiva, dirigits per Anna Fornés, directora de la Fundació.

Cicle 2015-2016

L'èxit del Primer Cicle de Diàlegs Ètics entre l'Acadèmia i l'Empresa, coorganitzat entre la Fundació Factor Humà i l'Obra Social "la Caixa" durant el passat curs al Palau Macaya, ens afirma en el convenciment que l'ètica aporta solucions a l'hora d'orientar-nos en l'aplicació de criteris adequats per prendre decisions, i que és important crear un espai comú de reflexió ètica compartida per aplicar-la i practicar-la com a professionals i directius/ves a les nostres empreses i organitzacions.

Per aquest motiu, ambdues organitzacions hem organitzat un segon Cicle d'Ètica aplicada a les empreses i organitzacions durant el curs 2015-2016, de nou en l'incomparable marc del Palau Macaya, posant l'èmfasi en la pràctica a través de la realització de tres tallers: generant propostes, compartint experiències.

Accedeix als Diàlegs 2015-2016

Cicle 2014-2015

#DiàlegÈtica aplicadaMón empresarialModerador
1 Ètica i empresa.
18 de novembre 2014
Victòria Camps,
Filosofía Moral i Política de la Universitat Autònoma de Barcelona
Rosa García,
Presidenta de Siemens España.
Jordi Fortuny,
periodista.
2 L'ètica aplicada a la funció directiva.
26 de febrer 2015.

Angel Gabilondo,
Catedràtic de Metafísica de la Universitat Autónoma de Barcelona.

Francisco Belil,
Vicepresident de la Fundación Bertlesmann.
Manuel Campo Vidal,
periodista.
3

Ètica aplicada a les relacions laborals.
10 de juny 2015.

Ángel Castiñeira,
Director Càtedra de Lideratges i Gobernança Democràtica d'Esade
Pilar Almagro,
CEO del Grup Vertisub.
Xavier Graset,
periodista de Catalunya Ràdio.

Accedeix als Diàlegs 2014-2015

Col·laboren

Aquests cicles de diàlegs estan organitzats per

Obra Social "la Caixa" Fundació Factor Humà


Amb el suport de

Bidea BGM


Al Diàleg 2 del primer cicle hi van col·laborar

Fundación CEDE Asociación Española de Directivos
Search Keyword:
Total: 488 results found.
Tag: management
Artículo de opinión: Culturas corporativas

Xavier Marcet, Presidente de la consultora Lead to Change: "Para conocer la cultura lo mejor es estar. Ver si las puertas de los despachos están abiertas o cerradas, comprobar si es pecado mortal hablar directamente con el jefe de tu jefe u observar cómo la gente de un departamento habla de los compañeros de los otros departamentos. La cultura vive más en lo implícito que en lo explícito."

Dimecres, 13 Novembre 2019
Artículo de opinión: No solo beneficios

Emilio Ontiveros: "El aldabonazo mediático lo dio la organización estadounidense Business Roundtable a finales de agosto con una declaración en la que admiten el desplazamiento de la jerarquía de ese objetivo tradicional, comprometiéndose a compatibilizarlo con la satisfacción de los intereses de los clientes, empleados, proveedores y comunidades en las que actúan las empresas."

Dimecres, 13 Novembre 2019
The usefulness of managers [La utilidad de los managers]

Un nuevo estudio demuestra que los managers son útiles y necesarios, pero también que pueden jugar a su favor mediante las estrategias de compensación que se les ofrece en la empresa. Así se expone en este artículo de The Economist, dónde se plantea cuál es la contribución real de los directivos a las organizaciones y la percepción que tienen de ello sus colaboradores.

Dimarts, 05 Novembre 2019
“La mitad de los jefes son incompetentes”

Entrevista de La Vanguardia a Tomás Chamorro-Premuzic, experto en liderazgo: "Cuando presionamos a las mujeres para que se comporten de forma más agresiva, corran riesgos, también pierden las mujeres porque la reacción es 'Ah, no se comporta como una mujer'. La mujer no tiene que cambiar."

Diumenge, 06 Octubre 2019
How to Create a Culture of Courage [Cómo crear una cultura de la valentía]

Ejercer un liderazgo valiente que no evite las situaciones o conversaciones difíciles es esencial para tener éxito en el ámbito empresarial. Así lo expone la revista Human Resource Executive Magazine en base a un amplio estudio que, entre otras cosas, concluye que el coraje es algo que se puede aprender y que, además, es observable y medible.

Dijous, 05 Setembre 2019
Confronting overconfidence in talent strategy, management, and development [Contrastar el exceso de confianza en la estrategia de talento, gestión y desarrollo]

Las mejores prácticas en talento y gestión son bien conocidas por la mayoría. ¿Pero están las organizaciones siguiéndolas tan bien como sus líderes proclaman? A partir de una amplia encuesta llevada a cabo en Reino Unido, McKinsey Quarterly contrasta la visión muy optimista de la alta dirección y de los responsables de Recursos Humanos con respecto al resto de managers.

Dijous, 05 Setembre 2019
A move to “feminine corporations” could improve workplaces for all [El cambio hacia unas “corporaciones femeninas” podría mejorar el entorno laboral]

Financial Times recoge en este artículo las conclusiones de un informe que describe cómo serían las empresas si fueran diseñadas por y para mujeres. Entre otras conclusiones, destaca que con unas “corporaciones más femeninas” se podrían solucionar cuestiones vinculadas con lograr una promoción profesional más justa o una menor brecha salarial.

Dijous, 05 Setembre 2019
Los directivos se meten a cocinillas

La cocina, sus platos y tendencias aterrizan en los despachos. Aprender a preparar un brunch o estar a la última en gastronomía saludable seduce a algunos directivos, que aprovechan estos días de calor para dar rienda suelta a su creatividad. Empresarios y ejecutivos se enfundan el delantal para probar su pericia entre fogones.

Dissabte, 31 Agost 2019
Artículo de opinión: "El cambio es autoexigencia"

Xavier Marcet, Presidente de la consultora Lead to Change: "Hoy ya no pensamos que los grandes directivos son simplemente los ejecutivos, aquellos que ejecutan los planes correctamente. Los directivos que necesitamos son los que se autoexigen a combinar presente y futuro. Los que cuidan los resultados actuales de su unidad de negocio y al mismo tiempo perforan las agendas para introducir las innovaciones que les permitirán mantener la competitividad."

Diumenge, 14 Juliol 2019
Joan Clotet: “Un líder, un repte, una oportunitat”

Joan Clotet, humanista digital i gerent d'Innovació en Talent del Departament de Recursos Humans de Ferrovial, parla del paper del líder. Clotet recorda que els responsables de RH han d'aprendre a gestionar tecnologies per convertir-se en motor de transformació en un món que es troba en constant evolució. A més, defensa la idea que han de ser un referent i, per aquest motiu, és necessari tenir intel·ligència emocional.

Dimarts, 09 Juliol 2019
Globalización 4.0: de oligopolios a economía de la suscripción

La reunión del Foro Económico Mundial 2019 en Davos estuvo consagrada a la Globalización 4.0. Se trata de la comunión entre el movimiento de ideas, personas y bienes / servicios dirigido por la tecnología al que llamamos “Globalización” y la emergencia del orden internacional multipolar, el calentamiento global y la creciente desigualdad fruto de la “Cuarta Revolución Industrial” (4IR).

Dijous, 27 Juny 2019
Seminari (12/06/2019): "El viatge del líder: inspirar, aportar propòsit i benestar a l'organització"

En un entorn d'alta vulnerabilitat en la salut emocional és imprescindible desenvolupar competències transformadores. De la mà dels experts del WHI-Institute, Angela Jordana i Javier Vidal, treballarem amb una eina adaptada especialment per a aquest taller: el diari de viatge LifeCourse.

Dijous, 13 Juny 2019
Emília Pallàs: «El trabajo contribuye a construir la identidad»

Entrevista de El Periódico a Emília Pallàs, directora ejecutiva de Desarrollo Soioeconómico de Proximidad de Barcelona: "Uno de los aspectos que más ha cambiado son las expectativas respecto al trabajo. Antes conseguir uno significaba acceder a una calidad de vida. Hoy la precariedad de muchos trabajos nos lleva a hablar de trabajadores pobres. Pero los datos demuestran que cuando mejora el nivel de formación, mejoran las oportunidades."

Dijous, 13 Juny 2019
Good decisions don’t have to be slow ones [Las buenas decisiones no tienen por qué ser las lentas]

Los directivos a menudo asumen que la velocidad en la toma de decisiones perjudica su calidad. Sin embargo, una encuesta realizada entre más de mil ejecutivos y publicada en McKinsey Quarterly desafía esta creencia tan popular. Los autores del estudio también ofrecen consejos para tomar decisiones más rápidamente y que eso no vaya en detrimento de su conveniencia y efectividad.

Dimecres, 05 Juny 2019
Los partidos políticos ‘catean’ en gestión

La financiación de los partidos políticos es una cuestión que puede resultar controvertida. Según los expertos, las formaciones políticas gastan por encima de sus posibilidades y no se anticipan a los ciclos económicos ni a los ERE. En consecuencia, varios grupos políticos son incapaces de manejar un presupuesto sin déficit y ni siquiera aprueban en el manejo de sus plantillas.

Dijous, 23 Mai 2019
Los fallos éticos son la primera causa de despido de los altos ejecutivos

La rotación de los consejeros delegados en las firmas cotizadas se dispara y los motivos tienen cada vez más relación con su conducta y con cuestiones éticas. Así pues, según un estudio de la consultora PWC, es más habitual que un alto ejecutivo deje su puesto por comportamientos éticamente inapropiados que por cuestiones relativas a los resultados financieros. 

Dilluns, 20 Mai 2019
'Collaboration manager', un comodín para el nuevo talento digital

Este profesional, demandado sobre todo en empresas que han logrado un alto grado de descentralización, saca lo mejor de las personas de una organización y se convierte en guía de los proyectos transversales. 

Dijous, 02 Mai 2019
Resum en vídeos del 6è Espai Factor Humà (21/03/2019)

Recopilació de vídeos de la nova edició de l'Espai Factor Humà, conduïda pel presentador i actor Edgar Manjarrés. L'acte va comptar amb la participació de diversos ponents que van reflexionar sobre qüestions com la diversitat generacional, la igualtat, la diversitat de gènere i la digitalització: David Tomás, Laura Rosillo, Yolanda Llaona, Joan Clotet, Maria José Martínez i Ritxar Bacete.

Dilluns, 29 abril 2019
Los directivos se hacen ‘activistas’

Cuestiones como la igualdad de género, los derechos raciales o el ecologismo preocupan cada vez más a la sociedad. Es por eso que el 94% de los empresarios ve como una oportunidad la asunción de responsabilidades sociales y el 46% se compromete con alguna causa. Sin embargo, es importante elegir bien la causa con la que se compromete la organización para que no se genere ningún tipo de conflicto.

Diumenge, 28 abril 2019
Las directivas lesbianas se alzan contra su doble techo de cristal

Uno de los problemas principales en el ámbito laboral es la brecha de género. Sin embargo, no es el único. Existen otras desigualdades a las que hay que dar respuesta, como es el caso de la discrimación por razón de orientación sexual. Es por eso que la Red Empresarial por la Diversidad y la Inclusión (REDI) y Cepyme animan a pasar a la acción para acabar con la discriminación LGTBI. 

Dissabte, 27 abril 2019
Encuentro para managers: Dirigir sin morir en el intento

En esta sesión desvelamos las claves para lograr una dirección de equipos eficaz y, al mismo tiempo, disfrutar desarrollándote como profesional. A través de la experiencia de la formadora, Carme Castro de Kainova, y de actividades prácticas llegamos a conocer el abc de la gestión.

Dimecres, 24 abril 2019
‘Rebelión’ china contra el trabajo a destajo

Empleados de empresas tecnológicas protestan contra jornadas de nueve a nueve, seis días a la semana, que apoyan empresas como Alibaba.

Dimarts, 23 abril 2019
La evaluación del desempeño, ¿enterrarla o sanearla?

Desde mi experiencia con múltiples organizaciones, el proceso de Evaluación del Desempeño “clásico”, ha quedado caduco e insuficiente para ayudar a las organizaciones a responder a las necesidades o expectativas que tienen los profesionales de ser competitivos en el entorno actual.

Dimarts, 23 abril 2019
El "Momento Zero" del trabajo colaborativo

Hay un fenómeno que se repite de manera constante a la hora de impulsar una comunidad de práctica o cualquier otro formato colaborativo y es el del paso directo de la idea que genera la iniciativa a la acción para desarrollarla. A este momento, el experto en gestión del conocimiento Manel Muntada, lo denomina “MOMENTO_ZERO” y a partir de él ha elaborado un completo manual descargable gratuitamente.

Dilluns, 08 abril 2019
Focus on Employee Work Passion, Not Employee Engagement [Pon el foco en la pasión por el trabajo del empleado, no en su compromiso]

Actualmente parece existir una epidemia de trabajadores desinteresados y desconectados del trabajo que realizan. Workforce Magazine muestra a través de varias herramientas de gestión cómo fomentar una cultura corporativa basada en la confianza, donde los empleados lleguen más allá del compromiso y sientan pasión por el trabajo que realizan.

Dimarts, 02 abril 2019
L’Espai Factor Humà 2019 aposta per un lideratge que s’adapti als desafiaments actuals

Vuit ponents han reflexionat en una trobada amb més de 200 managers i professionals de Recursos Humans sobre qüestions com la igualtat, la convivència generacional, la diversitat de gènere o la digitalització. L’Espai Factor Humà es consolida com un referent sobre les tendències més innovadores en la gestió de les persones a les organitzacions.

Dimarts, 26 Març 2019
Artículo de opinión: "Empresas genuinas"

Xavier Marcet, Presidente de la Consultora Lead to Change: "Ganar dinero es una cosa y hacer empresa es otra. Todo es respetable, pero no es lo mismo. Hacer empresa es construir una comunidad con sentido que necesita indefectiblemente dar beneficios para subsistir pero que vas más allá de una cuenta de resultados."

Diumenge, 24 Març 2019
Com acabar amb mals hàbits de gestió abans que arribin a la pròxima generació de líders

"Els comandaments intermedis i els d'alt nivell han de col·laborar en el present perquè en el futur els primers puguin dirigir amb més confiança, flexibilitat i cooperació." Així ho explica en una xerrada TED Elizabeth Lyle, experta en desenvolupament del lideratge. Lyle compara el mal hàbit quan era estudiant d'acumular plats bruts a la pica, amb el costum de molts futurs directius de donar continuïtat a dinàmiques dels seus caps que, en realitat, consideren antiquades.

Dilluns, 18 Març 2019
Una de cada tres empreses no disposa de polítiques per fomentar les diversitats

La igualtat d’oportunitats, la no discriminació, la conciliació o una retribució justa segueixen sent algunes de les assignatures pendents de l’empresa espanyola, segons un estudi que recull dades d’organitzacions que agrupen més de 150.000 treballadors. Aquestes i altres qüestions es reflexionaran a l’Espai Factor Humà 2019, un esdeveniment al qual està previst que assisteixin més de 200 professionals i que té com a lema: “Lideratge en moviment”.

Dimecres, 13 Març 2019
La evolución del liderazgo peregrino

Sobre lideratge se n’ha escrit molt, però poques vegades comptem amb un relat en primera persona sobre com s’exerceix. A La evolución del liderazgo peregrino, segona part d'El liderazgo peregrino, Oriol Segarra ens desgrana com ha aplicat els seus coneixements sobre lideratge al Grup Uriach, d’on és el CEO, i dóna eines per aplicar el seu sistema d'"inspiració disciplinada" d’una forma pràctica i metòdica.

Dilluns, 04 Març 2019

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.