Diàlegs Ètica-Empresa

D'ètica aplicada a les empreses. Un projecte en col·laboració amb l'Obra Social "la Caixa"
Per què sorgeix el Cicle de Diàlegs: Ètica aplicada a les empreses?
Per què sorgeix el Cicle de Diàlegs: Ètica aplicada a les empreses?

Dades que es desprenen de diversos estudis diuen que una part important de la nostra societat -concretament un 42% de persones preguntades en l'estudi de MERCO 2014- té una imatge dolenta o molt dolenta de les empreses. Aquesta dada té alguna cosa a veure amb el comportament ètic d'aquestes? Segurament sí, per tant sorgeix la necessitat de recuperar l'ètica i aplicar-la a la gestió empresarial i de les organitzacions, amb l'objectiu de superar la crisi de confiança generalitzada de la qual sembla que no aconseguim sortir.

Estem immersos en un món canviant amb un nivell de complexitat i de desconcert que ja no té els punts de referència que, en altres temps, van proporcionar la religió, les ideologies o unes formes d'organització social més homogènies que les actuals.

 

 

  • En què consisteix?
  • Cicle 2016-2017
  • Cicle 2015-2016
  • Cicle 2014-2015
  • Col·laboren

En què consisteix?

La Fundació Factor Humà i l'Obra Social "la Caixa" organitzen cicles anuals de diàlegs entre persones expertes en ètica aplicada, procedents del món acadèmic, i persones del món empresarial. L'espai de les trobades és el Palau Macaya de Barcelona.

Durant el curs 2016-2017 està tenint lloc el darrer d’aquests cicles. Amb ell es vol tancar el cercle iniciat fa tres anys on s’ha passat de compartir les mancances, necessitats i expectatives d’empreses i organitzacions en l’àmbit de l’ètica aplicada a la generació d’eines -"Graella d’accions i indicadors per a la gestió ètica"- gràcies a un treball col·laboratiu importantíssim per part de les entitats participants, fins arribar a aquest punt final, on es volen analitzar casos d’èxit que ens puguin servir d’exemple.

La realització d’un taller i una sessió de cloenda dels tres cicles ens ha de permetre compartir experiències i generar coneixement en l’àmbit de l’ètica aplicada, de la ma d’exemples de bones pràctiques i de les aportacions en forma de debat entre persones destacades en l’àmbit econòmic del nostre país

Objectius

L'objectiu més rellevant és el de promoure un espai únic i pioner en el qual les organitzacions líders puguin compartir i debatre per aconseguir:

  • A. Consolidar l'interès i l'aprenentatge sobre la pràctica de l'ètica, compartint experiències.
  • B. Generar opinió i coneixement a través de l'elaboració de documents produïts pels participants en els tallers.
  • C. Elaborar un quadre de gestió ètica que sigui útil i extensible a altres empreses i organitzacions

A qui va dirigit

El projecte va dirigit a directius/ves i a professionals vinculats directament o indirectament al món empresarial, i a les persones representants d'institucions i organitzacions de la societat civil, com a parts interessades en aprofundir en l'aplicació dels fonaments ètics en les decisions de les empreses i de les organitzacions.

Cicle 2016-2017

Aquest tercer cicle es va iniciar amb el taller Compartint bones pràctiques d’ètica aplicada, fet el 21 de març al Palau Macaya, centrat en la descripció i debat entorn a tres bones pràctiques representatives de diferents sectors: empresarial, universitari i del sector públic. Es va dirigir a organitzacions associades a la Fundació Factor Humà.

El Cicle es clourà en una sessió final que serà d'inscripció lliure i tindrà lloc el proper 14 de juny on s’examinarà l’aplicació pràctica de la "Graella d’accions i indicadors per a la gestió ètica", a partir del debat en una taula rodona amb representants d’associacions empresarials, sindicals i experts  econòmics, amb moderació del periodista Lluís Reales. Finalment tindrem l’ocasió de conèixer la perspectiva de l’acadèmia novament de la ma de la Dra. Begoña Román.

La secretaria tècnica i disseny de les dues activitats la duen a terme Anna Bolaños i José Antonio Lavado, coordinadors del Grup Estable de Responsabilitat Social i Sostenibilitat de la Fundació Factor Humà i membres de la seva Comissió Consultiva, dirigits per Anna Fornés, directora de la Fundació.

Cicle 2015-2016

L'èxit del Primer Cicle de Diàlegs Ètics entre l'Acadèmia i l'Empresa, coorganitzat entre la Fundació Factor Humà i l'Obra Social "la Caixa" durant el passat curs al Palau Macaya, ens afirma en el convenciment que l'ètica aporta solucions a l'hora d'orientar-nos en l'aplicació de criteris adequats per prendre decisions, i que és important crear un espai comú de reflexió ètica compartida per aplicar-la i practicar-la com a professionals i directius/ves a les nostres empreses i organitzacions.

Per aquest motiu, ambdues organitzacions hem organitzat un segon Cicle d'Ètica aplicada a les empreses i organitzacions durant el curs 2015-2016, de nou en l'incomparable marc del Palau Macaya, posant l'èmfasi en la pràctica a través de la realització de tres tallers: generant propostes, compartint experiències.

Accedeix als Diàlegs 2015-2016

Cicle 2014-2015

# Diàleg Ètica aplicada Món empresarial Moderador
1 Ètica i empresa.
18 de novembre 2014
Victòria Camps,
Filosofía Moral i Política de la Universitat Autònoma de Barcelona
Rosa García,
Presidenta de Siemens España.
Jordi Fortuny,
periodista.
2 L'ètica aplicada a la funció directiva.
26 de febrer 2015.

Angel Gabilondo,
Catedràtic de Metafísica de la Universitat Autónoma de Barcelona.

Francisco Belil,
Vicepresident de la Fundación Bertlesmann.
Manuel Campo Vidal,
periodista.
3

Ètica aplicada a les relacions laborals.
10 de juny 2015.

Ángel Castiñeira,
Director Càtedra de Lideratges i Gobernança Democràtica d'Esade
Pilar Almagro,
CEO del Grup Vertisub.
Xavier Graset,
periodista de Catalunya Ràdio.

Accedeix als Diàlegs 2014-2015

Col·laboren

Aquests cicles de diàlegs estan organitzats per

Obra Social Fundació Factor Humà


Amb el suport de

Bidea BGM


Al Diàleg 2 del primer cicle hi van col·laborar

Fundación CEDE Asociación Española de Directivos
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Total: 503 results found.
Tag: management
"Si despides a mil personas es que has fracasado como líder de tu empresa"

Bob Chapman, autor del libro Todo el mundo es importante, alerta de de la onda expansiva de un maltrato en el entorno laboral y explica que los jefes deberían tratar a sus empleados como si fueran miembros de su propia familia. Su filosofía es elogiable, pero plantea dudas cuando surgen complicaciones. Por ejemplo, ¿qué pasa cuando se debe despedir a una parte de la plantilla para garantizar la supervivencia de la empresa?

Dijous, 05 Març 2020
Organitzacions ambidextres

En l’actual context de canvi accelerat en el qual ens movem, les empreses han d’aprendre a gestionar la complexitat i a anticipar-se a les dificultats futures. Per fer-ho, és necessari que complementin la planificació amb una forta aposta per la innovació. En aquesta unitat posarem el focus en aquells aspectes de la gestió de persones que poden ajudar les organitzacions a explotar el seu negoci actual amb èxit i, al mateix temps, a explorar noves possibilitats.

Dimarts, 03 Març 2020
‘I’m not a robot’: Amazon workers condemn unsafe, grueling conditions at warehouse [‘No soy un robot’: los trabajadores de Amazon se quejan de la inseguridad y del agotamiento en sus almacenes]

Los ingresos de Amazon aumentan sin parar gracias, sobre todo, a la rapidez de sus envíos; algo que satisface a clientes y accionistas. Sin embargo, tal y como explica The Guardian, algunos trabajadores de la multinacional estadounidense no se muestran tan contentos con las condiciones laborales y con las medidas de seguridad de sus almacenes gigantes.

Dimarts, 03 Març 2020
Muere Jack Welch, el ejecutivo que convirtió en un gigante a General Electric

El pasado 1 de marzo falleció Jack Welch, expresidente de la multinacional estadounidense General Electric, que llegó a ser considerado el directivo más relevante del siglo XX por su gestión y liderazgo moderno. Welch convirtió a la empresa en un gigante a nivel mundial sin dejar de apostar siempre por fomentar la confianza entre sus trabajadores y resaltando la empatía como cualidad necesaria de un ejecutivo. 

Dilluns, 02 Març 2020
Liderazgo y marca personal: admirar lo cercano

Puede que los líderes de hoy no sean muy diferentes de los de antes. Sin embargo, difiere el contexto en el que se mueven, siendo la comunicación una de sus herramientas más importantes. Es por eso que la estrategia de personal branding es cada vez más relevante para impactar, influir y generar cambio en los demás.

Dimecres, 12 Febrer 2020
Col·laboració i intel·ligència col·lectiva a les organitzacions

Són moltes les organitzacions que qüestionen els seus models de funcionament, jeràrquics, orgànics i racionals. Amb els experts Manel Muntada, Marion Suffert i José Aschl -escolta els seus PODCASTS- i a partir de l'experiència del MACBA, vam descobrir noves formes de transversalitat per a una major eficiència i per a un aprenentatge real.

Dilluns, 03 Febrer 2020
The number of the best [El número de los mejores]

Encontrar un tamaño óptimo para los equipos de trabajo y de las propias organizaciones es muy importante para asegurar que haya una buena coordinación y colaboración entre sus integrantes. The Economist explica las ventajas e inconvenientes de los grupos más reducidos y de los más grandes y plantea, entre otros, la idoneidad del Número Dunbar: 150 personas.

Dilluns, 03 Febrer 2020
Artículo de opinión: "Catecismos corporativos"

Xavier Marcet, Presidente de la consultora Lead to Change: "Lo difícil en una empresa es que encajen las estructuras, las tareas, los métodos y las personas. No duden que lo más difícil es seleccionar bien a las personas, tanto si se trata de empresas consolidadas como de emprendimientos. No veo a muchos fundadores de nuestras empresas relevantes empezar sus aventuras iniciales con un catecismo de management en la mano." 

Diumenge, 26 Gener 2020
Construyendo espacios de trabajo inclusivos

Una cultura inclusiva en el trabajo permite que todas las personas prosperen, independientemente del origen, identidad o circunstancias. No obstante, no queda tan claro cómo se desarrolla una organización inclusiva y qué significa realmente dicho concepto en la práctica. ¿Qué diferencia hay entre diversidad, igualdad, equidad o inclusión? El Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) de Reino Unido lo explica en este informe de investigación.

Dimecres, 08 Gener 2020
Redefining the role of the leader in the reskilling era [Redefiniendo el papel del líder en la era de la recapacitación]

El papel de los líderes es fundamental para propiciar que los empleados opten por el aprendizaje continuo. McKinsey Quarterly expone las reflexiones de cuatro relevantes investigadores y líderes empresariales -Lynda Gratton, David Rock, Joe Voelker, Tim Welsh- que valoran la empatía y la humildad como rasgos fundamentales para el liderazgo en la era de la recapacitación.

Dimecres, 08 Gener 2020
Los líderes empresariales abogan por unas empresas más humanas

Los profesionales más influyentes en las redes sociales laborales creen que en 2020 las compañías primarán al empleado en pleno proceso de automatización. IE reunió hace unos días a una decena de influencers de LinkedIn con la idea de que anticiparan las tendencias que marcarán la conversación en plataforma durante el próximo año. 

Dilluns, 30 Desembre 2019
La inercia no es una estrategia

Hace pocos días compartí almuerzo con Jordi, un colega al que admiro por muchas razones; una de esas personas de las que siempre, siempre, por breve que sea la conversación, aprendes algo. Durante el encuentro me recomendó el libro de Oriol López, “Crece y Prospera”, una obra sobre cómo reorientar la estrategia de la empresa y de la cual he sacado la idea para el título de este artículo.

Dimecres, 18 Desembre 2019
Artículo de opinión: La importancia del dato... y la intuición

David Reyero, Gerente de Recursos Humanos en Sanofi Iberia: " Apostemos por la tecnología y los datos. Potenciemos también nuestro lado más emocional e intuitivo. Las sinergias probablemente sean exponenciales… y mágicas."

Dimecres, 27 Novembre 2019
Tres maneras de medir la adaptabilidad y cómo mejorarla

"Entramos en un futuro donde el cociente intelectual y emocional importarán menos que la capacidad de adaptación”, afirma la inversora y escritora Natalie Fratto. Lo cuenta en un reciente evento TED, durante el cual afirma que es posible encontrar y medir dicha cualidad entre tus posibles nuevos fichajes: pregúntales por posibles escenarios futuros, busca signos de desaprendizaje y busca a personas que les guste explorar.

Dimecres, 27 Novembre 2019
Artículo de opinión: Culturas corporativas

Xavier Marcet, Presidente de la consultora Lead to Change: "Para conocer la cultura lo mejor es estar. Ver si las puertas de los despachos están abiertas o cerradas, comprobar si es pecado mortal hablar directamente con el jefe de tu jefe u observar cómo la gente de un departamento habla de los compañeros de los otros departamentos. La cultura vive más en lo implícito que en lo explícito."

Dimecres, 13 Novembre 2019
Artículo de opinión: No solo beneficios

Emilio Ontiveros: "El aldabonazo mediático lo dio la organización estadounidense Business Roundtable a finales de agosto con una declaración en la que admiten el desplazamiento de la jerarquía de ese objetivo tradicional, comprometiéndose a compatibilizarlo con la satisfacción de los intereses de los clientes, empleados, proveedores y comunidades en las que actúan las empresas."

Dimecres, 13 Novembre 2019
The usefulness of managers [La utilidad de los managers]

Un nuevo estudio demuestra que los managers son útiles y necesarios, pero también que pueden jugar a su favor mediante las estrategias de compensación que se les ofrece en la empresa. Así se expone en este artículo de The Economist, dónde se plantea cuál es la contribución real de los directivos a las organizaciones y la percepción que tienen de ello sus colaboradores.

Dimarts, 05 Novembre 2019
El estrés lastra el buen estado de salud de los altos directivos

Según datos de la aseguradora DKV, más del 90% de los altos ejecutivos están angustiados por la carga de trabajo y por la responsabilidad que conlleva el puesto que ocupan, ya que deben velar por los resultados de la compañía pero también por el bienestar de los empleados. El estado de ánimo y la salud del jefe repercuten sobre el funcionamiento del resto de la plantilla. 

Dimarts, 22 Octubre 2019
“La mitad de los jefes son incompetentes”

Entrevista de La Vanguardia a Tomás Chamorro-Premuzic, experto en liderazgo: "Cuando presionamos a las mujeres para que se comporten de forma más agresiva, corran riesgos, también pierden las mujeres porque la reacción es 'Ah, no se comporta como una mujer'. La mujer no tiene que cambiar."

Diumenge, 06 Octubre 2019
How to Create a Culture of Courage [Cómo crear una cultura de la valentía]

Ejercer un liderazgo valiente que no evite las situaciones o conversaciones difíciles es esencial para tener éxito en el ámbito empresarial. Así lo expone la revista Human Resource Executive Magazine en base a un amplio estudio que, entre otras cosas, concluye que el coraje es algo que se puede aprender y que, además, es observable y medible.

Dijous, 05 Setembre 2019
Confronting overconfidence in talent strategy, management, and development [Contrastar el exceso de confianza en la estrategia de talento, gestión y desarrollo]

Las mejores prácticas en talento y gestión son bien conocidas por la mayoría. ¿Pero están las organizaciones siguiéndolas tan bien como sus líderes proclaman? A partir de una amplia encuesta llevada a cabo en Reino Unido, McKinsey Quarterly contrasta la visión muy optimista de la alta dirección y de los responsables de Recursos Humanos con respecto al resto de managers.

Dijous, 05 Setembre 2019
A move to “feminine corporations” could improve workplaces for all [El cambio hacia unas “corporaciones femeninas” podría mejorar el entorno laboral]

Financial Times recoge en este artículo las conclusiones de un informe que describe cómo serían las empresas si fueran diseñadas por y para mujeres. Entre otras conclusiones, destaca que con unas “corporaciones más femeninas” se podrían solucionar cuestiones vinculadas con lograr una promoción profesional más justa o una menor brecha salarial.

Dijous, 05 Setembre 2019
Los directivos se meten a cocinillas

La cocina, sus platos y tendencias aterrizan en los despachos. Aprender a preparar un brunch o estar a la última en gastronomía saludable seduce a algunos directivos, que aprovechan estos días de calor para dar rienda suelta a su creatividad. Empresarios y ejecutivos se enfundan el delantal para probar su pericia entre fogones.

Dissabte, 31 Agost 2019
Artículo de opinión: "El cambio es autoexigencia"

Xavier Marcet, Presidente de la consultora Lead to Change: "Hoy ya no pensamos que los grandes directivos son simplemente los ejecutivos, aquellos que ejecutan los planes correctamente. Los directivos que necesitamos son los que se autoexigen a combinar presente y futuro. Los que cuidan los resultados actuales de su unidad de negocio y al mismo tiempo perforan las agendas para introducir las innovaciones que les permitirán mantener la competitividad."

Diumenge, 14 Juliol 2019
Joan Clotet: “Un líder, un repte, una oportunitat”

Joan Clotet, humanista digital i gerent d'Innovació en Talent del Departament de Recursos Humans de Ferrovial, parla del paper del líder. Clotet recorda que els responsables de RH han d'aprendre a gestionar tecnologies per convertir-se en motor de transformació en un món que es troba en constant evolució. A més, defensa la idea que han de ser un referent i, per aquest motiu, és necessari tenir intel·ligència emocional.

Dimarts, 09 Juliol 2019
Globalización 4.0: de oligopolios a economía de la suscripción

La reunión del Foro Económico Mundial 2019 en Davos estuvo consagrada a la Globalización 4.0. Se trata de la comunión entre el movimiento de ideas, personas y bienes / servicios dirigido por la tecnología al que llamamos “Globalización” y la emergencia del orden internacional multipolar, el calentamiento global y la creciente desigualdad fruto de la “Cuarta Revolución Industrial” (4IR).

Dijous, 27 Juny 2019
Seminari (12/06/2019): "El viatge del líder: inspirar, aportar propòsit i benestar a l'organització"

En un entorn d'alta vulnerabilitat en la salut emocional és imprescindible desenvolupar competències transformadores. De la mà dels experts del WHI-Institute, Angela Jordana i Javier Vidal, treballarem amb una eina adaptada especialment per a aquest taller: el diari de viatge LifeCourse.

Dijous, 13 Juny 2019
Emília Pallàs: «El trabajo contribuye a construir la identidad»

Entrevista de El Periódico a Emília Pallàs, directora ejecutiva de Desarrollo Soioeconómico de Proximidad de Barcelona: "Uno de los aspectos que más ha cambiado son las expectativas respecto al trabajo. Antes conseguir uno significaba acceder a una calidad de vida. Hoy la precariedad de muchos trabajos nos lleva a hablar de trabajadores pobres. Pero los datos demuestran que cuando mejora el nivel de formación, mejoran las oportunidades."

Dijous, 13 Juny 2019
Good decisions don’t have to be slow ones [Las buenas decisiones no tienen por qué ser las lentas]

Los directivos a menudo asumen que la velocidad en la toma de decisiones perjudica su calidad. Sin embargo, una encuesta realizada entre más de mil ejecutivos y publicada en McKinsey Quarterly desafía esta creencia tan popular. Los autores del estudio también ofrecen consejos para tomar decisiones más rápidamente y que eso no vaya en detrimento de su conveniencia y efectividad.

Dimecres, 05 Juny 2019
Los partidos políticos ‘catean’ en gestión

La financiación de los partidos políticos es una cuestión que puede resultar controvertida. Según los expertos, las formaciones políticas gastan por encima de sus posibilidades y no se anticipan a los ciclos económicos ni a los ERE. En consecuencia, varios grupos políticos son incapaces de manejar un presupuesto sin déficit y ni siquiera aprueban en el manejo de sus plantillas.

Dijous, 23 Mai 2019

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