Entrevistes a la nostra xarxa

Converses amb persones rellevants que d'una manera o altra formen part de la xarxa de la Fundació Factor Humà
Search Keyword:
Total: 30 results found.
Tag: Cooperativa
“Pagamos a los empleados el 30% del aumento de beneficio”

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Koldo Saratxaga, reanimador de empresas; relanzó la multinacional Irizar: "Antes de empezar un proyecto en una empresa hacemos una asamblea y todas las personas del equipo deben decir que sí a nuestro programa de reformas por una mayoría muy clara. Después me reúno con cada uno para ver qué les motiva y empezamos a repartirlo todo y también el orgullo y la satisfacción."

Dijous, 11 Juliol 2019
Un estudio vincula el fracaso de Fagor Electrodomésticos a la nepotista política de contratación y el absentismo laboral

Un estudio de la UPV/EHU ha concluido que la política de recursos humanos y factores como el "nepotista" reclutamiento preferente de sus empleados entre descendientes de los miembros socios, una creciente tasa de absentismo laboral, sobre todo entre los socios jóvenes, un sistema de producción taylorista y una "jerarquía de dominación inversa" contribuyeron a acelerar el declive y posterior fracaso como proyecto empresarial de Fagor Electrodomésticos.

Dijous, 25 abril 2019
El grupo Mondragón convierte en sinfonía su filosofía cooperativa

La corporación empresarial se ha embarcado en un proyecto musical para difundir sus principios, con 8 piezas compuestas por Fernando Velázquez y el apoyo de la orquesta sinfónica de Euskadi. La letra de las piezas alude a distintas facetas del movimiento cooperativo: la industria, la distribución, las finanzas, la internacionalización, el conocimiento o el futuro.

Divendres, 01 Març 2019
La lucha de los falsos autónomos

La inspección del Trabajo estrecha el cerco sobre el sector cárnico después de años de denuncias de los trabajadores. Treball investiga si se usan cooperativas de fuera de la comunidad para saltarse la normativa catalana.

Dijous, 22 Febrer 2018
Tomàs Llompart: "El model de participació d’una cooperativa és un exemple per a altres tipus d’organitzacions”

Tomàs Llompart (Barcelona, 1968) rep la Fundació Factor Humà a la seu de Suara Cooperativa, situada en un edifici d’oficines d’un barri de Barcelona ple d’edificis d’oficines. La seva organització és una empresa: amb despatxos, amb empleats; un negoci que busca rendiment econòmic. Però, alhora, també és una cooperativa que té l’economia solidària —per a molts, un oxímoron— i l'absència d'ànim de lucre com a banderes.

Dimarts, 28 Novembre 2017
Paradigma del liderazgo inclusivo

La alternativa a la actual versión del capitalismo contemporáneo puede ser la economía cooperativa y, por extensión, la economía social. En esta socialización de la economía encontramos sobre todo cooperativas, un modelo participativo, en el que la base y pilar son las personas por delante del capital.

Dimarts, 26 Gener 2016
Alternativa para crear y mantener empleos

La economía social crea y mantiene empleos y es la mejor vía para emprender garantizando el control sobre la propia creación. La aportación más relevante que hoy puede hacer la economía social tiene que ver con la necesidad de revertir todo lo que nos ha llevado al retroceso actual.

Dimarts, 26 Gener 2016
La Fageda apuntala su proyecto y prepara la marcha de su fundador

Cristóbal Colón, fundador de la cooperativa La Fageda, busca director general para delegar las funciones ejecutivas. La Fageda, fundada en 1982 para promover la integración sociolaboral en la Garrotxa (Girona), se ha convertido en caso único que aúna un ambicioso proyecto social con una empresa de éxito.

Diumenge, 16 Novembre 2014
La Fageda, tercera alimentaria más reputada, tras Danone y Nestlé

La Fageda ha obtenido la posición número 25 en el nuevo ranking Merco de reputación corporativa. Según Merco, La Fageda, a pesar de trabajar solo en el mercado catalán, es la tercera empresa en el sector de alimentación en toda España.

Diumenge, 18 Mai 2014
El Grupo Mondragón ha recolocado a 980 socios de Fagor y Edesa

El Grupo Mondragón ha podido recolocar hasta ahora a 980 trabajadores de Fagor Electrodomésticos y su filial Edesa, de los cerca de 2.000 empleados afectados tras la entrada en concurso de acreedores de ambas compañías.

Divendres, 16 Mai 2014
El empleo en las cooperativas crece un 3,7%

Las reuniones informativas semanales de la federación de cooperativas del trabajo se llenan de gente que quiere saber cómo funcionan, pros y contras… Algo inaudito hace unos años, pero un indicador informal de que la economía social despierta interés y sigue creciendo. El año 2013 se cerró con 122 nuevas sociedades. La Generalitat destina 900.000 euros a promoverlas.

Diumenge, 30 Març 2014
Mondragón recoloca a 857 socios de Fagor

Las cooperativas del grupo Mondragón han recolocado en los últimos cuatro meses a 857 socios que habían perdido su empleo tras el cierre de Fagor Electrodomésticos, lo que ha supuesto la salida de la mitad de los trabajadores eventuales.

Dimecres, 26 Març 2014
L'ocàs de Fagor

Segons un reportatge recent d’Informe Semanal a TVE el cas de la crisi de Fagor, l’empresa més significativa de la Corporación Mondragón, es pot presentar com la darrera conseqüència de l’esclat de la bombolla immobiliària espanyola i que en aquest cas afecta una de les joies de la corona industrial i cooperativa basca. Tanmateix, Fagor no és representativa del conjunt de les societats cooperatives, ja que les xifres demostren que fins ara estan aguantant molt millor que les societats mercantils.

Informe Semanal - El ocaso de Fagor

Ver vídeo

Informe Semanal - El ocaso de Fagor

La incertesa sobre el futur dels treballadors de la Cooperativa Fagor, actualment en concurs de creditors, segueix latent al municipi basc de Mondragón, on bona part dels seus habitants hi treballen o hi han treballat alguna vegada. El seu tancament pot suposar l’acomiadament de més de 4.000 treballadors directes i indirectes només al País Basc. Però la clausura de la Cooperativa, a més de tenir un cost humà, també té un valor simbòlic pels habitants de la localitat, que van confiar en aquest sistema i que va esdevenir el símbol de la recuperació econòmica durant la postguerra.Fagor va néixer de la mà de cinc estudiants d'una escola politècnica a Mondragón i del creador d'aquesta escola i capellà de la seva parròquia, José Maria Arizmendi. La idea era impulsar el cooperativisme basc per pal·liar l’atur i les penúries de la postguerra. Les característiques de l’organització es convertirien en l’embrió de la Corporación Mondragón, actualment el grup cooperativista més gran del món.

Paradoxalment, Fagor va viure la seva època daurada durant la crisi dels anys 80, mentre tot el conjunt de l’economia s’ajustava el cinturó. La Cooperativa no només va resistir, sinó que va créixer. I un cop van arribar als 23.000 llocs de treball i a unes xifres de vendes equivalents a 2.000 milions d’euros, van decidir començar el procés de internacionalització a Mèxic i, més tard, a França.La bombolla immobiliària va propulsar la fabricació d’electrodomèstics per omplir molts dels 700.000 pisos anuals que es van construir a Espanya sense parar des de mitjans anys 90 fins al 2008. Quan la bombolla va esclatar, les decisions d’expansió que s’havien pres es van començar a qüestionar i la Cooperativa va entrar en una deriva irremeiable. Les dimensions de la catàstrofe han sorprès fins i tot als treballadors i cooperativistes: “Semblava que això anava a ser el paradís i de cop vam començar a veure que la cosa anava cada vegada pitjor. El que no pensàvem era que ens portaria al desastre del tancament de la cooperativa”, afirma Ramón, cooperativista jubilat. Però malgrat el fracàs econòmic, Corporación Mondragón no vol oblidar els valors que sustenten el model cooperativista, i s’ha compromès a salvar bona part dels llocs de treball a través de la recol·locació dels treballadors entre les altres cooperatives del Grup. Segons el president de Fagor, Xabier Bengoetxea, aquest grup cooperatiu compta amb sistemes perquè la caiguda sigui menys dolorosa: “Nosaltres, dins de Corporación Mondragón, tenim mecanismes de solidaritat des del punt de vista de la reubicació per ajudar-nos els uns als altres. Aquests mecanismes han funcionat durant molt de temps i estic convençut de que seguiran funcionant i que serem capaços de donar solució a les persones que es quedin sense feina”.

L’enfonsament de Fagor sembla trencar amb el mite de que les cooperatives són immunes a les crisis. Però no hem d’oblidar que la seva sort no ha estat la mateixa per a la resta de 22.000 cooperatives que hi ha a Espanya: des de l’inici de la crisi econòmica actual el percentatge de tancament de cooperatives ha estat molt inferior al de les empreses mercantils.

Marta Enciso, investigadora sobre cooperativisme a la Universidad de Deusto, no dubta que, malgrat el resultat de Fagor, el model cooperativista té més avantatges que no pas inconvenients: “És un model bo, democràtic, molt lligat al territori. Cal reconèixer a Fagor, al Grupo Mondragón i a la resta de les cooperatives els efectes positius que tenen en l’economia tant a nivell local com a nivell internacional".

Fagor es troba en la corda fluixa però, malgrat tot, segons els compromís de la Corporación Mondragón, es salvaran 1.000 llocs de treball. A partir d’ara hauran de ser els administradors judicials els que decideixin qui i com es cobraran els deutes adquirits i que ascendeixen a gairebé 1.000 milions d’euros.

 

També pots veure el reportatge d’Informe Semanal en aquest enllaç del web de RTVE: http://www.rtve.es/alacarta/videos/informe-semanal/informe-semanal-ocaso-fagor/2132547

{cbrelatedarticle ids="10858"}

Dimarts, 26 Novembre 2013
La Fageda, la terapia del trabajo

En una reciente visita a La Fageda, el Presidente de BBVA afirmó que la entidad bancaria se siente identificada con el proyecto impulsado por esta cooperativa. BBVA ya les concedió anteriormente el Premio Integra en su IV edición y la ayuda en forma de crédito blando Momentum Social Investment, juntamente con la escuela de negocios Esade.

Dimarts, 12 Novembre 2013
El empleo cooperativo resiste a la crisis

La teoría dice que la economía social, como las cooperativas, resisten mejor que las empresas en momentos de crisis: funcionan horizontalmente, se basan en la colaboración, son más democráticas y flexibles a las necesidades de cada momento. La práctica lo avala. Cataluña cerró el año pasado con un aumento del 36% en la creación de nuevas cooperativas.

Dilluns, 08 abril 2013
Competir compartint

Les cooperatives estan superant la crisi millor que moltes empreses. El seu èxit s'explica per les característiques pròpies del model cooperatiu: implicació dels socis-treballadors en la marxa de l'empresa, flexibilitat de sous i horaris i anticipació a l'hora de prendre mesures. A través d’alguns exemples, el documental de 30 minuts de TV3 Competir compartint intenta trobar les claus de l’èxit i també els motius del fracàs d’organitzacions que opten per aquest tipus model.

 

Un estudi de la Confederació Internacional de Cooperatives amb dades de 23 països demostra que aquest tipus d’organitzacions obté millors resultats econòmics, taxes d'ocupació i supervivència. Catalunya ha tancat l'any 2012 amb més de 4.100 cooperatives, després de crear-se més de 140 de noves, la xifra més alta dels últims sis anys. Però també se'n van tancar més de 90. Les cooperatives catalanes viuen una mitjana de vuit anys, mentre que el conjunt de les empreses mercantils no supera els cinc anys.

Muntar una cooperativa és doncs una idea que sedueix cada vegada més a les empreses que es troben en problemes per continuar existint en un entorn de crisi. L’organització cooperativa és una bona eina per donar sortida a situacions compromeses com, per exemple, davant una situació de tancament d’una empresa, els treballadors poden capitalitzar els subsidi d’atur i crear una cooperativa. Un altre cas pot ser quan el propi empresari, per problemes de successió o dificultats de continuïtat, ofereix cedir la propietat als treballadors pel manteniment del servei i dels llocs de treball. Aquest darrer ha estat el cas de CES Clínicas o Cusó Tapissers en què el propietari va optar per convertir-se en un soci més de la cooperativa.

Una gestió cooperativa de l’empresa no és només un model per obtenir beneficis, sinó que té un transfons ètic. Aquestes organitzacions formen part de l’economia social i dels valors que aquesta implica: la solidaritat, les persones per davant de tot i el manteniment dels llocs de treball per damunt del lucre.

Mol-Matric és una cooperativa que va néixer l’any 1981, en plena crisi del sector industrial, arran del tancament de l’empresa Talleres Alà. Després d’una gran revolta per part dels treballadors que va passar fins i tot per “segrestar” el fill del propietari, van aconseguir quedar-se amb els locals del negoci. Però no ho van tenir fàcil per arrencar, “a nivell de gestió tots compartíem que ningú sabia res," afirma Juan Pedro Solà, director i un dels socis fundacionals de Mol-Matric. Ell, com la majoria, es va haver de reconvertir quan van transformar l’empresa en cooperativa, “no hi havia categories, tots cobràvem igual pel que treballàvem."

Tal i com afirma Eduard Morell, cap financer i soci de Mol-Matric, “el més important és que ets l’amo del teu destí." La seva gestió dels problemes els ha portat a ser un exemple d’èxit.

Tot i així, no totes les empreses cooperatives han tingut la mateixa sort. La cooperativa agrària de Sarroca de Lleida va fer fallida per culpa d’una mala comunicació i de la manca de transparència entre els socis.

Per fer front a la forta competència mercantil les cooperatives sovint es troben davant d’un dilema important: fusionar-se amb altres cooperatives per ser més competitius, o no fer-ho per mantenir la seva influència local malgrat s’arrisquin a desaparèixer.

El president de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, Perfecto Alonso, creu que el futur de les cooperatives passa per fusionar-se: “Nosaltres ho veiem bé, volem que les cooperatives siguin molt grans, i les que ja ho són , que ho siguin encara més.” Amb la mateixa idea d’assolir una major competitivitat s’expressa Antoni Llaràs director general del Grup Actel: “La gent ha escollit anar a comprar a les grans superfícies i per tant ens hem d’entendre amb aquestes superfícies.”

La Fageda, organització associada a la Fundació Factor Humà, és una altre exemple de cooperativa d’èxit, coneguda perquè la majoria dels seus treballadors són discapacitats psíquics. Davant a la crisi econòmica, la política que han seguit ha estat la inversa a les empreses mercantils: han intentat donar feina al màxim de gent possible malgrat es redueixin els beneficis. Mantenir un mínim d’ingressos indispensable per tal que l’empresa pugui seguir endavant.

Les cooperatives han provat ser un model eficaç de resposta a molts problemes derivats de la crisi actual; un model millor que el de moltes empreses mercantils. Joan Subirats, coordinador del postgrau d’Economia Cooperativa de la UAB, ho té clar: “Es genera més valor compartint que competint”.

Accés al reportatge a la pàgina web de TV3: http://www.tv3.cat/videos/4435791/Competir-compartint{cbrelatedarticle ids="10142,10551"}

Dimarts, 12 Febrer 2013
Las cooperativas seducen

Frente a la crisis de imagen y talento de muchas compañías, la gestión democrática de empresas asociativas cobra atractivo ante los trabajadores. El grupo Clade, con firmas como Abacus o La Fageda, basa su política de talento en las competencias.

Diumenge, 28 Octubre 2012
Economía social contra la crisis

5.000 entidades de raíz alternativa y dedicadas a la acción solidaria, que implican a más de 100.000 personas, fundan una red europea en Barcelona. Se reivindican como solución a la crisis porque, dicen, trabajan justo de forma contraria a la de las empresas que -aseguran- son las causantes de la actual crisis.

Diumenge, 18 Setembre 2011
A la cabeza de las cooperativas

Perfil de Ignacio González, Director General de Clade, primer grupo empresarial cooperativo de Catalunya: "Somos un ejemplo de cómo podría ser esta nueva economía que todo el mundo se pregunta cómo será. En Clade, y en todo el sector cooperativo, detectamos un acercamiento de los negocios y los nuevos modelos económicos a la esencia de nuestro modelo"

Dimarts, 21 Juny 2011
Empresas de bandera solidaria

Los emprendedores sociales inician su proyecto económico con objetivos que van más allá del lucro personal. Es posible crear al mismo tiempo valor social y valor económico, no son excluyentes. Este tipo de empresas están muy ancladas en el territorio.

Dimarts, 23 Novembre 2010
L 'economia social crea ocupació en un any laboral crític
El 2009 va generar 25.698 llocs de treball i 2.300 empreses. El Congrés dels Diputats està a punt d 'aprovar una llei que definirà i donarà forma al sector, la primera d 'aquest tipus a Europa.
Dimarts, 26 Octubre 2010
El éxito fue la Confianza. Una historia real ocurrida en el País Vasco en plena crisis del 2008

Koldo Saratxaga i Jabi Salcedo plasmen en aquest llibre -descarregable gratuïtament- un cas que demostra que és possible desenvolupar una activitat empresarial fonamentada en la confiança en les persones i on es prioritzin valors com el treball en equip.

Dimecres, 14 Juliol 2010
Economia social i cooperatives

Les cooperatives són associacions autònomes de persones que s’han unit voluntàriament per satisfer les seves necessitats i aspiracions econòmiques, socials i culturals mitjançant una organització de propietat conjunta i gestió democràtica.

Divendres, 02 Juliol 2010
Tribuna: Valores tangibles
Xavier López García, Director general del Grup Clade: "Hablamos de valores como una sucesión de palabras bonitas que nadie objetará, que quedan en el mundo de los intangibles. ¿Cómo medirlos? Con los comportamientos y resultados de nuestras acciones."
Dimarts, 15 Desembre 2009
La crisis aumenta el interés por la creación de cooperativas
Pese a la disminución de empleo por la crisis, no ha habido el mismo efecto negativo sobre las cooperativas. La Confederación de Cooperativas de Catalunya detecta un aumento de solicitudes de información para la creación de estas.
Dimarts, 14 Juliol 2009
Article d 'opinió: Per què no acomiadar el patró?
Naomi Klein: "Les cooperatives brollen de nou com a alternativa pràctica contra més acomiadaments. Treballadors d 'Estats Units i Europa comencen a plantejar les mateixes preguntes que els seus homòlegs llatinoamericans, 'Per què hem de ser acomiadats? '"
Dijous, 25 Juny 2009
El 'milagro ' catalán de la cooperativa Teixidors
El Taller de Tejido Manual de Teixidors utiliza la artesanía como terapia para discapacitados. Esta cooperativa de Terrassa consigue que sus productos se exporten a numerosos países europeos. El Taller se proclamó vencedor del I Premio Integra de BBVA.
Dimecres, 10 Juny 2009
Ens convertim en cooperativa?
Un projecte viable, un equip amb implicació i un bon lideratge són les claus de l 'èxit: Les consultes per transformar pimes en empreses socials, això és, cooperatives, registren un important increment.
Dimarts, 26 Mai 2009
Eroski aprova que els seus més de 52.000 treballadors puguin ser cooperativistes
L 'objectiu és oferir als seus treballadors per compte d 'altri la promoció a cooperativistes propietaris i, després de l 'adquisició del 75% de Caprabo, estendre a la plantilla la condició sociolaboral pròpia dels treballadors de la cooperativa Eroski.
Dimecres, 21 Gener 2009
La consigna és tots a una!
Les cooperatives són una manifestació malauradament molt poc coneguda encara de l 'economia social. Són una possibilitat plausible dins d 'un futur econòmic incert i comencen a ser objecte d 'atenció per veure com resisteixen la crisi actual.
Dimarts, 16 Desembre 2008

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.