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Innovación, prestigio y elevar el caché profesional, son los aspectos más valorados entre quienes se plantean un cambio de empleo en el sector de la moda. En Zara se aprende y mucho, todos los que han pasado por allí coinciden en ello; pero también planea sobre sus empleados el estrés y la competitividad, aspectos que provocan una alta rotación de personal.

Toni Espinal, director general d’Ampans, entitat que treballa per a la inclusió social i laboral de les persones amb discapacitat intel·lectual i malaltia mental, ha recollit el guardó a l'Auditori del CaixaForum Barcelona. Més de 300 directius i personalitats de la societat catalana han acudit a un acte que organitza anualment la Fundació Factor Humà, i que el 2017 té especial rellevància en complir-se 20 anys del naixement de l'entitat.

Arribo a EsadeCreapolis abans d’hora. L’entrevista comença, doncs, abans de l’hora convinguda a un lloc que no havíem escollit. El dia és gris. Ningú no esperava la pluja d’aquest matí. És el punt de partida idoni per entrevistar Jordi Serrano, Barcelona, 1971,  un dels socis fundadors del Future for Work Institute i expresident de la Fundació Factor Humà (2011-2013). Vull preguntar-li sobre la incertesa que ens envolta i és quan m’adono que el guió no em servirà de res. No he vingut a parlar del futur del treball per recitar les preguntes que porto escrites.

En els nous entorns digitals els directius de RH han d'estar molt a prop del negoci i ser sensibles als nous reptes de les organitzacions i a les necessitats del seu capital humà. En un seminari participatiu facilitat per Joana Sánchez, fundadora d'INESDI Digital Business School, es combinaran diferents mètodes pedagògics, incloent l'exposició de continguts per part de les ponents, debat i reflexió sobre el paper dels/de les responsables de RH.

Les empreses amb propòsit volen generar un impacte a l'exterior a mig i a llarg termini, volen deixar la seva empremta. Per aquest motiu molt sovint han incorporat la sostenibilitat al model de negoci. Per generar impacte, aquestes organitzacions aposten per la innovació promovent de manera natural la col·laboració en tota la cadena de valor: és la generació de valor compartit.

PeopleMatters ha publicado este libro, descargable gratuitamente, en el que se combinan las ideas sobre Employer Branding de esta consultora de Recursos Humanos con las experiencias de algunos de sus partners y clientes que les han acompañado en el desafío de crear empresas más atractivas para sus profesionales. Un formato colaborativo que emprendieron hace años por medio de aportaciones editoriales.

Los programas para identificar y ayudar a crecer a los futuros dirigentes de la empresa en función de sus probados méritos son una herramienta clave para las organizaciones. Pero en la práctica, denuncian los expertos, muchos de estos programas hacen agua por el mismo sitio: elegir quién entra y quién queda fuera.

Pots veure en diferit l'emissió via streaming de l'acte que va tenir lloc el 23/05/2017 a les 18:30 hores. També pots seguir la informació i veure la repercussió social de l'esdeveniment via Twitter mitjançant el hashtag #PremiFHMerceSala.

Gràcies a la col·laboració d'Streaming Barcelona: http://www.streamingbarcelona.com/

El 26 d'abril va tenir lloc la Jornada Anual Diper's, adreçada als i a les responsables de gestió de persones de les nostres organitzacions associades. La jornada va constar de diverses activitats: visita al Museu Agbar de les Aigües; dinàmica i debat sobre com apropar els serveis de la Fundació a d'altres col·lectius; intercanvi d'experiències en Reputació Corporativa, Talent i Transformació Digital; i dinar de networking.

Aquestes són algunes de les conclusions de l'esmorzar informatiu organitzat per la Fundació Factor Humà en el qual han participat responsables d'empreses referents com Penguin Random House, AMAT Immobiliaris i Sanofi Iberia. Durant la trobada també s'ha presentat la 9a edició del Premi Factor Humà Mercè Sala. Anna Fornés, directora de la Fundació, ha revelat que la periodista Xantal Llavina serà la conductora de la gala del proper 23 de maig i el director de l'Institut Relacional, Joan Quintana, el principal ponent.

En un mundo cada vez más competitivo, los videojuegos se han convertido en uno de los métodos de selección que usan las empresas para reclutar el mejor talento. Compañías tan conocidas como L'Oréal, cadenas hoteleras como Marriot, gigantes de la finanzas como Barclays o de la tecnología como Google son sólo algunas de las empresas que recurren a esta estrategia de selección para fichar a sus futuros trabajadores.

El concepte job crafting (artesania del lloc de treball) és una metodologia que permet adaptar de manera proactiva i personalitzada el lloc de treball a la nostra manera de treballar i interessos. Aquest procés d'autoanàlisi canvia la percepció del lloc de treball i la percepció de sentit de la nostra feina.

Algunas empresas están liderando el uso de la analítica en Recursos Humanos convirtiendo los datos en acciones. Human Resource Executive Online recoge los ejemplos de Electronic Arts y BAE Systems para mostrar cómo los departamentos de RH pueden aprovechar el potencial de la interpretación de los grandes datos. Algo muy útil en asuntos tan relevantes como la planificación y gestión del talento y que toman la forma de servicios para los líderes de las diferentes áreas de negocio.

Las empresas globales, que se ven en la necesidad de crear nuevos departamentos y estructuras, son las que mejor reflejan la necesidad de lograr potenciar al máximo el compromiso de los trabajadores a través de estilos de liderazgo más motivadores, o de combinar diferentes culturas y geografías en sus plantillas. Y sus profesionales de gestión de personas están entre los que mejor pueden señalan el camino a seguir.

McLaren permite a Fernando Alonso correr la Indy para tratar de retenerle. Consentir ciertos privilegios a los empleados estrella, como el caso de Alonso y su equipo, no debería sonar extraño, aunque ello suponga crear un precedente frente a los demás compañeros. Pero, para no levantar ampollas, hay que hacerlo y explicarlo bien.

La falta de presupuesto es una de las quejas habituales del área de gestión de personas. Sin embargo, algunas prácticas demuestran que no hace falta mucho para aumentar la satisfacción del empleado. Conocer las necesidades reales de la plantilla es el primer paso para diseñar políticas que aumenten la productividad.

El análisis de datos ha revolucionado la selección y la formación de los profesionales. Las empresas ahora deben valorar los riesgos que implica basar sus decisiones según lo que marcan los algoritmos.

Vam organitzar cinc tallers per abordar la felicitat laboral des de cinc perspectives diferents: Objectius, Reconeixement, Fluir, Clima i Dades. El nostre objectiu fou mostrar els avantatges competitius de treballar la felicitat en aspectes com ara la productivitat i l'atracció i retenció del talent. Durant la jornada també va tenir lloc una dinàmica conjunta de resolució d'enigmes de la mà de Cocolisto.

La digitalització és el tema de moda en management pel seu profund impacte en els models de negoci dels diferents sectors i en la manera de gestionar les persones. Diverses enquestes indiquen que la digitalització és ja un dels principals interrogants dels directius atès que és un assumpte nou, complex i que qüestiona paradigmes clau de gestió.

Leroy Merlin, Abertis o "la Caixa" participan en el programa formativo "¿Cómo convertir el área de RRHH en un agente de cambio?". Impulsado por UOC, persigue que, durante seis semanas, los participantes desarrollen competencias clave para ser profesionales con un fuerte impacto en los objetivos de las organizaciones a las que pertenecen. 

Liberty Seguros, Mars en España, Cisco, Mundipharma y Visual MS encabezan el ránking anual presentado por la consultoría 'Great Place to Work' de las mejores compañías para trabajar en España en 2017. En la lista, además, aparecen destacadas Randstad, Leroy Merlin y DKV Seguros, organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà.

La 'paradoja de la promoción' tiene que ver con el hecho de que los ascensos no siempre son aceptados por los profesionales como verdaderos factores de motivación. La satisfacción laboral plena es un estado difícil de alcanzar, y un quebradero de cabeza para las empresas.

Los planes de acogida refuerzan la ilusión de unirse al proyecto de los empleados recién llegados. Debe quedar claro el papel que jugará la nueva incorporación en el engranaje y también aspectos como marca; cultura y valores; estructura y organigrama; normas y procedimientos; historia y momento actual, entre muchos otros. 

La tecnología ha modificado por completo las reglas del mundo del empleo. La construcción de equipos flexibles, la retención de los mejores y la formación de perfiles multidisciplinares son tendencias que cobran más importancia que nunca. En este nuevo escenario, los profesionales deben renovar sus competencias continuamente y adaptarse a plantillas en las que prima la diversidad. Deloitte publica Global Human Capital Trends 2017, un informe en el que se anuncia la implantación de modelos disruptivos en la gestión de personas.

Oferim un nou seminari conduït pels experts de Future for Work Institute, Santi Garcia i Jordi Serrano, que pretén generar consciència sobre els canvis que es produeixen en l'entorn i la necessitat que tenen les organitzacions d'adaptar les seves pràctiques de gestió de persones a aquesta nova realitat. Serà mitjançant la combinació de diferents mètodes pedagògics, incloent la recent versió per a equips de treball de la popular eina Business Model Canvas.

General Electric ha desechado su célebre práctica de hacer rankings entre los empleados por algún motivo. Según la psicóloga Carol Dweck, clasificar a las personas para compensar a aquellas más talentosas e inspirar al resto a trabajar más duro es un concepto imperfecto. El asunto lleva a Financial Times a hablar de los líderes miedosos de perder su estatus y que se refugian en este tipo de sistemas para protegerse.

Según explica Human Resource Executive Online, Amazon acaba de implementar un novedoso programa formativo y de acompañamiento dirigido a ayudar a sus empleados con peor desempeño, pero algunos expertos piensan que el foco de atención de Recursos Humanos debería centrarse en las personas con alto rendimiento ya que su impacto sobre los resultados económicos de la organización es exponencialmente mayor.

Muy pronto, “la principal riqueza de una nación ya no será el territorio, la población, las materias primas o el capital, sino el talento”, asevera José Antonio Marina (Toledo, 1939), filósofo, pedagogo y prolífico escritor y ensayista. Además de un reconocido experto en filosofía del talento y en educación para el talento, Marina es un reputado especialista en ciencias cognitivas y un profundo escrutador -además de un lúcido analista- de la realidad.

Conseguir que el desarrollo de las personas se incorpore como una prioridad en la función directiva es, dicen los autores de este libro, una necesidad y un reto. De ahí, señalan, la necesidad de valorar la competencia de los profesionales con que nos relacionamos y la utilidad de la evaluación del desempeño. Creen necesario para ello un modelo flexible y dinámico –proponen el DCM– que estructure y oriente esa evaluación a través de un proceso de gestión del desempeño que facilite la mejora continua de los profesionales.

Hasta 81 empresas han sido reconocidas con la certificación Top Employers España 2017, reconocimiento que se otorga a aquellas organizaciones que ofrecen las mejores condiciones a sus trabajadores. En esta edición, que tiene un 11% más de empresas certificadas, repiten everis y Leroy Merlin, ambas organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà.