Search Keyword:
Total: 630 results found.
Tag: flexibilitat
Cómo funcionan los anticipos de nómina

¿Ha pensado alguna vez en pedir un adelanto de la nómina y no sabe cómo hacerlo? Los problemas para llegar a fin de mes por culpa de la crisis han podido poner en esta tesitura a muchos trabajadores. Como si de una tarjeta de crédito se tratara, es posible recurrir a la empresa como fuente de financiación para salir de un apuro.

Dimecres, 13 Novembre 2013
Ya puedes trabajar en una empresa sin jefes

No es una teoría de management, ni una utopía. Las compañías guiadas por la 'mentalidad start up' desdeñan a los simples mandos controladores que se justifican en organizaciones sobredimensionadas. Tienen cada vez menos dirigentes y más responsables de su función.

Dilluns, 21 Octubre 2013
Los móviles personales se cuelan en la empresa

Dentro de tres años, el 38% de las compañías dejará de facilitar dispositivos corporativos a sus empleados, según una encuesta mundial elaborada por Gartner entre directores de tecnología. Tener móvil o portátil de empresa pasará a la historia para muchos trabajadores, según este informe.

Diumenge, 20 Octubre 2013
Compartir es un buen negocio

Los espacios compartidos de trabajo o 'coworking' son una tendencia en auge por ser una opción productiva, creativa y barata. Estas prácticas están teniendo especial impacto en España, que es el tercer país con más oficinas compartidas, solo superado por EE UU y Alemania.

Dilluns, 30 Setembre 2013
Tribuna: Nuevos horizontes en la gestión del talento

Enrique de la Villa, socio director del área de Human Capital de Deloitte: “Los directivos deben estar preparados para promover y crear un entorno de trabajo cada vez más flexible y eficaz, adaptado al nuevo rol de los trabajadores en un marco cambiante. En ese marco, la gestión del talento puede marcar la diferencia ente el éxito y la debacle empresarial.”

Dijous, 12 Setembre 2013
“Sólo una sociedad que pacta a largo plazo crea empleo”

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Annette Scoppetta que diseña políticas de empleo en Austria: "Cada uno debe esforzarse para formarse, por supuesto, pero es toda la sociedad la que debe implicarse en lograr una complicidad activa que genere confianza para que haya inversión y se cree empleo."

Dilluns, 09 Setembre 2013
Mejor saber trabajar en equipo que hablar chino

Tener una formación de primer nivel y experiencia laboral contrastada es muy importante para optar a un puesto de trabajo. Pero no es suficiente. La motivación, la flexibilidad, la capacidad de adaptación al cambio y saber trabajar en equipo son competencias que ganan peso en los procesos de selección.

Dimarts, 20 Agost 2013
La informática en la ‘nube’ se cuela en la empresa española

La adopción de este modelo, que permite consumir tecnología bajo la fórmula de pago por uso, avanza en el ámbito empresarial gracias a los beneficios que ofrece en flexibilidad, agilidad y costes.

Divendres, 05 Juliol 2013
Why Flex Work Is Not a Stretch [Por qué la flexibilidad en el trabajo no es algo rebuscado]

La decisión reciente de Yahoo y Best Buy de restringir las opciones de teletrabajo ha reabierto el debate sobre la productividad real que se consigue con este tipo de planteamientos. Workforce Management magazine se pregunta si nos encontramos ante unos hechos que provocarán cambios en los hasta ahora cada vez más extendidos planes de trabajo flexible.

Dimecres, 03 Juliol 2013
Francia flexibiliza uno de los mercados laborales más rígidos de Europa

El presidente francés ensaya el principio nórdico de la "flexiseguridad". El problema de fondo ha residido hasta ahora en la rigidez y dualidad del mercado laboral, enormemente protector para quienes tienen un trabajo estable y penalizador para todos los demás, condenados a alternar empleos temporales y precarios con temporadas en el paro.

Dimecres, 26 Juny 2013
El Reino Unido se consolida como el paraíso de la flexibilidad laboral

A pesar de que el desempleo en el Reino Unido es sólo del 7,8%, cada vez hay más parados de larga duración. Sin embargo, la flexibilidad no es tan sólo un arma en manos del empresario para despedir barato cuando le viene bien, sino una manera de que los mejores trabajadores estén cotizados y consigan buenos sueldos.

Dissabte, 22 Juny 2013
'Valor afegit': Està tot inventat?

A totes les empreses els agrada poder dir que són innovadores. Però realment s’estan fent coses noves que revolucionin la societat? La necessitat d’innovar ha estat el punt clau del debat industrial, però cada vegada sembla més difícil trobar idees per inventar productes nous. Aquest reportatge recent del programa Valor Afegit de Televisió de Catalunya ens parla dels reptes que han d’assolir les organitzacions per fer front a un futur incert davant les noves i canviants exigències del mercat.

La majoria d’innovacions que es duen a terme avui no són més que millores de coses que ja existeixen. La moda és un dels sectors que sempre s’ha hagut de moure segons aquesta lògica, ja que les peces de roba ja estan totes inventades. Segons afirma Fabricio Pérez, professor de l’Escola Superior de Disseny IED de Barcelona, ara del que es tracta és de desmuntar i tornar a construir d’una manera diferent.

Però el problema no és només que sigui difícil trobar idees originals, sinó que a la vegada costa molt canviar els hàbits de consum de la gent. Segons Sergi Artigas, director d’Innovació del Centre Tecnològic Leitat: “El que mana és el mercat i les necessitats de les persones consumidores. Si no existeix aquesta necessitat, per més innovador que sigui el teu producte no té sentit d’existir”.

Amir Kassaei, un dels directors creatius més reconeguts del món, apunta que el màrqueting i la publicitat han tingut una certa responsabilitat en el desencadenament de la crisi, ja que van animar a la gent a exercir un consum massiu. Segons ell, els hàbits estan canviant i ara la societat prioritza la qualitat per damunt de la quantitat. Per això cal que la indústria actual es reconverteixi adaptant-se a les noves demandes: ara els consumidors volen simplificar la seva vida.

És per això que moltes empreses estan buscant la manera d’assolir aquestes exigències de canvi. Segons la consultora d’innovació Loop, cada vegada hi ha més organitzacions que demanen consells per ser innovadores, i la resposta que els donen sempre és la mateixa: cal fer que totes les persones que hi treballen es comportin com si fossin emprenedores, cosa que passa per sacsejar de dalt a baix la gestió dels Recursos Humans. “No és tracta de crear un Departament d’Innovació – opina Antoni Flores, director de la consultora –, la innovació és sobretot una qüestió d’actitud”.

La tercera revolució industrial ja està trucant a la porta i trencarà amb els esquemes productius utilitzats fins ara. Això suposarà un replantejament de les concepcions del disseny i de la fabricació.

“La manufactura serà més sofisticada, demanarà més intel·ligència i només es podrà fer des de la confluència de coneixements diferents”, assegura Alfons Cornella, president d’Infonomia. Segons ell, cal construir una xarxa en què diferents empreses i/o funcions especialitzades es posin d’acord per crear un producte de molt valor.

Les fàbriques seran estructures diferents a les que coneixem avui. S’aniran transformant segons el projecte que els sigui encarregat amb una flexibilitat total i sempre perseguint el mínim cost.

Per això és crucial que les noves fornades d’enginyers, dissenyadors i professionals de tota mena rebin una educació transversal que els permeti estar preparats per atendre un mercat de consumidors nou.

 

També pots veure el reportatge a la pàgina web de Televisió de Catalunya: http://www.tv3.cat/videos/4531151/Esta-tot-inventat

{cbrelatedarticle ids="10316,10335,10363"}

Divendres, 21 Juny 2013
Artículo de opinión: Interrelaciones entre crecimiento y empleo

Guillermo de la Dehesa, presidente del Centre for Economic Policy Research (CEPR): "Si los salarios reales se mantuvieran constantes y la tasa de temporalidad se estabilizara en un 22% del total de los asalariados, con una tasa de crecimiento de entre 1,2-1,4% podría aumentarse la creación de empleo neto".

Diumenge, 16 Juny 2013
Cómo convertir el estrés negativo en positivo

A diferencia de lo que muchos creen, el estrés no tiene que ser una fuerza que agota el cuerpo y el alma. Pero pocas personas saben cómo transformar su estrés en un fenómeno positivo, fundamental para el crecimiento psicológico y físico. Aprenda a hacer de la ansiedad su mejor arma para gestionar en la empresa.

Dimecres, 05 Juny 2013
Más de un tercio de los empleados en todo el mundo 'teletrabajarán' antes de 2015

Trabajar en casa aumenta la productividad entre un 5% y un 25%, según los expertos. En España, según el INE, el 21,8% de las empresas cuenta ya con programas de trabajo remoto aunque el año pasado sólo una de cada 10 desarrolló su actividad profesional a distancia.

Divendres, 31 Mai 2013
"Los empleados españoles se sienten desaprovechados"

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Montse Ventosa, psicoemprendedora social: "El ideal juvenil es trabajar desde cualquier lugar y a la hora que sea: ¡es la verdadera conciliación, el auténtico equilibro profesional-personal! Estar en un lugar y unas horas a la fuerza... es demasiado rígido."

Dimecres, 22 Mai 2013
Tribuna: Si eres adicto al trabajo, sácale partido

Francisco Vázquez Medem, Presidente de Grupo 3G Office: "Es difícil reconocer a viva voz que se tiene adicción al trabajo. Sin embargo a causa de la globalización, la flexibilidad, la movilidad y sobre todo las nuevas tecnologías, muchos nos hemos convertido en personajes pegados a un ‘smartphone’, a una ‘tablet’ o a algún ‘gadget’ que nos acompaña incluso en los lugares más insospechados."

Dimecres, 01 Mai 2013
El teletrabajo como herramienta para reducir el estrés laboral

El domingo 28 de abril se celebró el Día Mundial de la Salud en el trabajo y según los resultados de la segunda Encuesta de Opinión Europea en materia de seguridad y salud en el ambiente de trabajo (2012), el estrés laboral es una preocupación para la gran mayoría de los trabajadores europeos.

Diumenge, 28 abril 2013
Per què no es pot treballar bé a l’oficina?

La notícia recent de que la màxima responsable de Yahoo! ha decidit acabar amb el teletreball a la seva empresa ha encès el debat sobre els seus avantatges i inconvenients. Malgrat que molts beneficis del treball a distància semblen demostrats, alguns experts també consideren que pot provocar aïllament social i afectar negativament a la creativitat. Aquest no és el parer de Jason Fried, fundador de 37signals: en motiu del debat recuperem la seva conferència TED sobre els problemes que segons ell ocasiona treballar a l’oficina.

 

La CEO de Yahoo!, Marissa Mayer, recentment va donar un pas inesperat i molt controvertit per a la seva empresa: va ordenar els teletreballadors que tornessin a l’oficina. La notícia ha tornat a encendre el debat sobre els suposats efectes positius de treballar des de casa . Per aquest motiu recuperem una interessant conferència TED de l’any 2010 on Jason Fried defensava justament la idea contraria a la de Mayer.

Fried, cofundador de l’empresa d’aplicacions web 37signals de Chicago, explica perquè els treballadors són poc productius a les oficines. Segons Fried, les organitzacions fan una mala inversió en gastar-se molts diners en construir un lloc de treball físic. Durant deu anys aquest empresari va preguntar a diversos treballadors: “On aniries si haguessis d’acabar alguna cosa important de la feina?”, i va descobrir que la gran majoria no deien mai que anirien a l’oficina. Tal i com Fried explica, un dels grans problemes que comporta el treball en presència són les interrupcions constants. Un exemple d’això és que els professionals de sectors creatius com ara dissenyadors, escriptors o enginyers, solen treballar des de casa perquè necessiten llargs períodes de temps sense interrupcions, un tranquil·litat que segons Fried afirma, és molt difícil de trobar a moltes organitzacions.

Fried és gerent de la seva empresa però no té problemes per reconèixer que els principals responsables d’aquestes interrupcions són els directius. Parla dels M&M (Managers&Meetings), dels caps i de les reunions, com els principals elements causants de la pèrdua de temps a l’oficina; coses que no hi ha fora i, segons ell, una bona raó per la qual la gent és més productiva des de qualsevol altre lloc. Apunta que una reunió d’una hora amb 10 assistents són 10 hores de treball productiu perdudes, quan la majoria de reunions es podrien fer només amb 2 o 3 persones.

Fried fa un paral·lelisme molt interessant entre la feina i el descans. Segons explica, les hores de son passen per diverses fases i, per arribar a les fases més profundes i reparadores, primer cal passar per les superficials. Però si s’interromp el son i ens despertem hem de tornar a començar el procés des del principi; no podem continuar des d’on ho havíem deixat. Així doncs, amb la feina passaria una cosa semblant: no es possible dur a terme una feina gaire aprofundida ni completa amb interrupcions constants per culpa de reunions innecessàries o de caps pesats.

Les visions de Mayer i la de Fried exemplifiquen dues visions sobre el teletreball o treball flexible que conviuen actualment. Els detractors d’aquestes formes d’organització apunten que treballar des de casa pot produir aïllament social i dificultats per separar la vida professional de la personal. També consideren que pot afectar negativament a la creativitat i al compromís dels treballadors amb l’empresa. És el cas de Marissa Mayer, que per justificar la seva decisió va afirmar que algunes de les millors idees sorgeixen de les discussions de cafeteria amb els companys, de conèixer gent nova i de les reunions improvisades. “Hem de ser un sol Yahoo!, i això comença per estar físicament junts”, va afirmar.

D’altra banda, els efectes positius del teletreball en la productivitat semblen haver estat comprovats per estudis com el de la Stanford University que indica que els treballadors des de casa són un 13% més productius i mostren un major grau de satisfacció. Contra l’argument d’alguns directius que defensen que a casa hi ha més distraccions que a l’oficina, Fried explica que les distraccions a la llar són voluntàries i que, per tant, cada treballador pot gestionar-les en favor seu, tot creant una estratègia de treball/descans. Mentre que, en canvi, les distraccions de la feina són externes, no són planejades i per tant no es poden evitar.

Tanmateix, cal remarcar que aquests dos models d’organització no són excloents entre si. Moltes organitzacions donen valor als avenços tecnològics i a la flexibilitat sense deixar de banda completament el treball presencial. El debat per ara segueix obert. Potser els futurs resultats de Yahoo! després del seu sobtat canvi de model organitzatiu aportin llum a la qüestió.

 

Accés a la conferència de Jason Fried a la pàgina web de TED (amb subtítols en castellà): http://www.ted.com/talks/jason_fried_why_work_doesn_t_happen_at_work.html

{cbrelatedarticle ids="10193,10338,10428,10978"}

Dilluns, 22 abril 2013
La Fundació col·labora amb el programa “Al dia” de La Xarxa de Comunicació Local: canvi d'horari de primavera i conciliació vida laboral i personal

Amb motiu del canvi d’hora de primavera del passat 31 de març, el programa informatiu de la Xarxa de Comunicació Local “Al dia” va dedicar un espai a parlar dels horaris i la conciliació de la vida laboral i personal. Per fer-ho va comptar amb l’ajuda de l’expert Ignasi Buqueras, president de la Comissió de Racionalització d’Horaris, o d’Anna Fornés, directora de la Fundació Factor Humà.

 

Els efectes positius de la flexibilitat laboral per als treballadors i per a les empreses han estat comprovats per diversos estudis. Tot i així, la societat espanyola encara sembla no saber ni poder canviar unes llargues jornades laborals que provoquen que moltes de les hores a l’oficina siguin improductives.

El passat 31 de març, com cada any, molts països vam avançar una hora els nostres rellotges. Aquest canvi es fa a Espanya des de 1918 amb l’objectiu d’aprofitar al màxim les hores de sol i estalviar energia. A Catalunya es calcula que aquest estalvi suposa uns 32 milions d’euros que provenen bàsicament del consum domèstic .

Segons Joan Josep Escobar, cap de gestió de l’Institut Català d’Energia, si no féssim aquest canvi, aviat es faria de dia a les 6 del matí, hora en què la majoria de treballadors estem dormint, i tal i com expressa, “és una llàstima que no hi hagi cap activitat i que en canvi tinguem llum del dia”.

Tot i així, no tots els experts consideren que el canvi d’hora semestral tal i com es fa ara tingui efectes positius per als espanyols. Nuria Chinchilla, professora i directora del Centre Internacional de Treball y Família de l’IESE, va proposar en una conferència recent retornar al fus horari de Greenwich, és a dir, endarrerir els rellotges una hora i adoptar els mateixos horaris que Portugal o Regne Unit. Segons Chinchilla aquesta mesura (juntament amb una reducció del temps dedicat a dinar) ajudaria a la conciliació, ja que Espanya es troba desubicada respecte la seva hora solar. Tal i com ella explica, geogràficament Espanya es troba molt lluny d’Europa Central, de manera que a Llevant hi ha una hora de diferència respecte l'hora solar que li correspondria a l’hivern i dues a l’estiu, i que a Galícia arriba a haver-hi una diferència de fins a dues a l’hivern i tres a l’estiu.

Els treballadors espanyols treballen unes 277 hores més a l’any que els alemanys, però tot i així es calcula que només el 45% de la jornada laboral és productiva. El nostre horari laboral fa que estiguem moltes hores a la feina dificultant la conciliació. Això ens porta, per exemple, a fer gestions personals en hores de feina.

Una major flexibilitat en els horaris laborals milloraria el rendiment; una aposta on tothom hi sortiria guanyant, ja que es calcula que les empreses que permeten horaris flexibles i motiven als treballadors tenen una productivitat un 19% més alta de mitjana. Així ho expressa Anna Fornés, directora de la nostra Fundació, en les seves declaracions per a La Xarxa, on afirma que la flexibilitat "no te cap cost" i que només és “qüestió de tenir voluntat de posar-s’hi”.

En la mateixa línia, Ignasi Buqueras, president de la Comissió de Racionalització d’Horaris, afirma que si el capital humà està ben atès i compromès amb l’empresa serà molt més productiu que no pas aquell que no sap mai a quina hora pot marxar de la feina.

 

També pots veure la notícia al Canal de la Fundació Factor Humà de YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=MeXncRHhAFU

{cbrelatedarticle ids="10235,10302,10415"}

Dimarts, 09 abril 2013
Yo trabajo, mi equipo duerme

Las diferencias horarias de los empleados en distintos lugares del mundo dificultan la coordinación de los profesionales ubicados en distintos países. El correo electrónico no es suficiente, ya que ciertos temas como negociar contratos o resolver malentendidos exigen una comunicación más directa.

Diumenge, 10 Març 2013
Una Europa de estresados y absentistas

Uno de cada cuatro trabajadores sufre problemas de salud ligados a la tensión en el trabajo, que ya le cuestan a la Unión Europea 20.000 millones de euros. El reto está en prevenir. Sin embargo, casi la mitad de las empresas asegura no disponer de medios para proteger a sus plantillas.

Divendres, 08 Març 2013
El teletrabajo, ¿acaba con la creatividad?

Desde archivos comunes a documentos restringidos, pasando por una comunicación fluida entre trabajador y superior en tiempo real, nada queda fuera del alcance de un par de clics. Salvo una cosa: el contacto y las relaciones con los compañeros de trabajo.

Divendres, 08 Març 2013
Relax! You’ll Be More Productive [¡Relájate! Serás más productivo]

Según varios estudios, trabajar ininterrumpidamente durante períodos de tiempo cortos, de no más de 90 minutos, y hacer pausas entre ellos aumenta nuestra productividad de manera muy significativa. The New York Times explica cómo algunas  empresas ya han empezado a integrar actividades que permiten a los empleados regenerar sus energías durante la jornada laboral.

Dimarts, 05 Març 2013
Yahoo! acaba con el teletrabajo

Hace pocos días, se hacía pública una información interna de Marissa Mayer, CEO de Yahoo!, en la que ordenaba a sus teletrabajadores que volvieran a la oficina. En la oficina o a la calle. La decisión de Mayer, que volvió al trabajo 10 días después de parir, pone en cuestión la tarea a distancia, pero también la situación de su empresa.

Dimecres, 27 Febrer 2013
Nuevas fórmulas de trabajo temporal

Crear itinerarios formativos para convertir a los desempleados en los candidatos más atractivos para acceder a un puesto, poner a su disposición las nuevas tecnologías como motor de búsqueda y sacar partido a la colaboración con los servicios públicos de empleo son algunas fórmulas que están desarrollando los intermediarios laborales para impulsar el trabajo temporal.

Divendres, 22 Febrer 2013
Sólo un 45% de la jornada laboral en España es productiva

El 55% de la jornada laboral en España es improductiva y sólo el 45% se dedica a tareas realmente rentables, según se desprende de las conclusiones del primer Meeting de Recursos Humanos que ha organizado la Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (Femeval).

Dimarts, 05 Febrer 2013
Unleashing the Workforce [Liberando a la fuerza de trabajo]

Human Resource Executive Online explica que Unilever está llevando el desarrollo del trabajo flexible de los empleados hasta un nuevo nivel dándoles mayor libertad para ir y venir como deseen y poniendo un foco mayor en la tecnología. Como resultado, la multinacional está cosechando beneficios significativos como el ahorro de costes en espacios y desplazamientos y la mayor productividad.

Dimarts, 11 Desembre 2012
Trabajar desde casa es trabajar más

La productividad y el ahorro impulsan el empleo a distancia. La legislación empieza a avanzar en el estatus de esta manera de trabajar, pero aún hay vacios legales. A pesar de los buenos resultados que ha traído hasta ahora, el estancamiento profesional y el aislamiento son algunos riesgos que se tienen que afrontar.

Dimarts, 13 Novembre 2012
Sota el núvol: la revolució del cloud computing

"Estar en el núvol està de moda!", ens explica Albert Closas en aquest reportatge recent del programa Valor Afegit de TV3. L’emissió tracta del fenomen creixent del cloud computing que es planteja com la revolució tecnològica més gran dels nostres temps. El concepte consisteix en oferir serveis informàtics a través de la Xarxa i pagar només per allò que l’empresa fa servir.

 

Així doncs, totes les dades generades ja no estan emmagatzemades dins dels propis equips, sinó que es troben en algun dels grans “núvols” que actuen com a grans bases d’emmagatzematge.

Malgrat grans organitzacions estrangeres i locals com Mercabarna ja utilitzen aquests serveis, existeix una por davant del risc de la pèrdua o ús inapropiat la informació que s’hi diposita. Les experiències viscudes fins a dia d’avui ens confirmen que el sistema és més segur i més barat que tenir un servidor que hostatgi la informació a la pròpia empresa. Segons fons del sector, l’estalvi pot representar una reducció de costos variable, que van des del 40% fins al 75%.

Però el cloud computing ja ens afecta a tots a títol personal des de fa molt de temps. Les principals xarxes socials com Facebook, Google i Whatsapp en són usuàries. Les nostres informacions i cerques no es troben doncs a les seus d’aquestes empreses sinó en el cloud. Un bon exemple d’això és la cèlebre eina llançada gratuïtament a la xarxa, Dropbox: carpetes virtuals i accessibles a través d’Internet, a les quals es pot entrar des de qualsevol servidor, en qualsevol moment.

Jeremy Rifkin, economista i investigador de l’efecte de les noves tecnologies en l’economia i el medi ambient i que recentment ha visitat Barcelona amb motiu del Global Clean Energy Forum, ja va avisar, quan el cloud estava en els seus inicis, que els centres de telecomunicacions i les bases de dades es convertirien en els nous súper poders. I la seva teoria sembla que ja la podem confirmar, la política de tractament d’aquestes bases és molt estricte. Els edificis que les contenen estan localitzats a la perifèria de les zones urbanes i, a poder ser, en zones amb temperatures molt baixes perquè els equips no es sobreescalfin.

La Generalitat de Catalunya ha apostat pel núvol i ha adjudicat 4 grans contactes per gestionar les dades de l’administració catalana que han portat a la creació de quatre centres de cloud computing nous. Tot i així, la Generalitat només n’ocuparà un 20%, i la resta podrà ser contractat per altres empreses.  Els centres de cloud catalans inverteixen una part important de la seva gestió a mantenir els servidors refrigerats ja que es tracta d’un país amb temperatures altes. A la vegada, com a condició indispensable, tots aquests centres consten d’un sistema de seguretat i control rigorós que passa per nombroses càmeres de seguretat que envolten l’edifici per protegir el vertader tresor i legitimitat del cloud: la confidencialitat de les dades de les empreses de les quals gestiona la informació.

Un dels objectius principals que es va fixar quan es van crear els nous centres de cloud catalans va ser animar a les empreses locals a fer el salt a una deslocalització informativa que permet estalviar: espai, la contractació de personal que tingui coneixements tècnics en sistemes d’emmagatzematge de dades; i els costos informàtics, ja que només es paguen els serveis que es lloguen.

El núvol segueix creixent, però de moment sembla que no plourà.

 

També pots veure el reportatge a la pàgina web de TV3: http://www.tv3.cat/videos/4303735/Les-dades-en-el-nuvol

{cbrelatedarticle ids="9921,11134"}

Dilluns, 12 Novembre 2012

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.