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Tag: flexibilitat
Más libres, más flexibles y más lúcidos

Con la crisis, muchos jóvenes han variado positivamente su enfoque frente al trabajo, al riesgo y al cambio, pues saben que hoy en día una buena gestión de los errores les puede llevar a la excelencia. El cambio les estimula, pero piden sentirse valorados y que se reconozca lo que hacen.

Diumenge, 03 Mai 2015
Personas, conciencia, colaboración y confianza (PC3)

Las organizaciones cada vez tienen que ser más humanas en el sentido de no solo permitir sino facilitar el desarrollo de la persona como ser humano integral. Y esto implica la constitución de la organización como un multiespacio que posibilite ese sentirse bien, ese confiar que acompaña necesariamente al “ir siendo feliz” de cada persona que trabaja en ella. No se trata de que la empresa dé la felicidad, pero sí de que no la quite, la dificulte o la frene.

Dilluns, 27 abril 2015
'Generación Y' o 'Z'... ¿Quién gana la carrera del nuevo empleo?

Los más jóvenes no contemplan el trabajo para toda la vida ni una rutina que les impida conciliar sino que apuestan por crear sus propias empresas y generar nuevas profesiones en el ámbito digital. Les sobra creatividad, son flexibles y están acostumbrados a colaborar en red.

Divendres, 24 abril 2015
La generación 'móvil' en España realiza casi la tercera parte de su trabajo con tabletas o smartphones

Los españoles son los que con mayor frecuencia realizan sus tareas diarias a través de dispositivos móviles, según una encuesta llevada a cabo en seis países. El 65% de los españoles de la denominada generación móvil trabaja desde el teléfono cuando usa el transporte público.

Dijous, 23 abril 2015
La Audiencia fija que sea el trabajador el que distribuya su jornada reducida

La Audiencia Nacional ha establecido que los trabajadores que soliciten una reducción de jornada podrán repartirla como ellos decidan y no de forma "diaria y proporcional", tal y como establecía la última reforma laboral aprobada por el Gobierno en 2012.

Dijous, 16 abril 2015
Com gestionar la creativitat col·lectiva?

Liderar la innovació ja no té res a veure amb crear una visió i inspirar que altres persones l'executin. Ja no existeix un líder absolut creador d'idees, sinó que són fruit de la col·laboració i del treball de tots els membres d'una empresa. Linda Hill, professora de Harvard, explica en aquesta interessant conferència que va tenir lloc recentment al TEDxCambridge quin és l'escenari ideal per a la innovació i què cal fer perquè formi part efectiva de l'estratègia empresarial.TEDxCambridge, va ser un esdeveniment que va tenir lloc al setembre de 2014 en aquesta localitat del nord-est del Estats Units i que va fusionar experiència i tecnologia a través de la riquesa de la innovació, de la creativitat i de la inspiració. Entre els discursos, va destacar el de la coautora d'El geni col·lectiu Linda Hill, que va exposar que la innovació neix de la col·laboració i de les idees compartides i va brindar tres claus per construir organitzacions veritablement innovadores.

Linda Hill inicia la seva conferència assenyalant que allò que molts considerem un lideratge eficient no funciona en termes d'innovació. Aquesta afirmació parteix de la seva pròpia experiència, doncs s'ha passat gairebé una dècada observant de prop líders excepcionals. Després d'estudiar 16 homes i dones de 7 països de tot el món i de 12 sectors diferents ha arribat a la conclusió que si volem construir organitzacions que exerceixin una innovació contínua, hem de desaprendre les nostres nocions convencionals de lideratge.La creença que les grans idees flueixen dels creatius està obsoleta, ja que el talent innovador resideix en tot aquell que estigui en contacte amb les activitats diàries de l'empresa i tingui una proposta per millorar-les o reestructurar-les, sense importar el departament al qual pertanyi. N'hi ha prou que albergui en el seu interior una idea factible i innovadora. Construint el seu discurs al voltant de la innovació, presenta el cas de la productora d'animació Pixar: és la demostració que la innovació no té a veure amb un geni solitari, sinó amb un geni col·lectiu, doncs les pel·lícules d'aquesta companyia són produïdes per equips d'unes 250 persones. Són producte d'un conjunt de ments que col·laboren per treure endavant un projecte, no es tracta d'un “Einstein” aïllat, com assenyala la conferenciant. És molt important fomentar el sentiment de comunitat en el qual compartir talents i reflexions.

La ponent explica que existeix una paradoxa: cal donar marge de maniobra als talents i a les passions de les diferents persones que formen una empresa, però alhora cal saber aprofitar-los perquè el treball sigui útil i no quedi en un no-res. Existeixen diversos mètodes per treure partit de la innovació del talent col·lectiu, com ara la intraprenedoria, un sistema de gestió i planificació que estimula el sorgiment de l'esperit emprenedor dins de les organitzacions.

La innovació s'ha de veure com un viatge, un tipus de resolució de problemes col·laboratiu en el qual participin persones amb diferents experiències i diferents punts de vista i que permeti desenvolupar noves oportunitats de negoci. Estem entrant en l'era del que podem denominar innovació oberta, que es recolza allà on es generin bones idees, sense importar el seu origen. Tanmateix, com reconeix Hill, cal no oblidar mai que les innovacions són el resultat de molts falsos començaments, d'ensopegades i d'errors, i per això per aconseguir implementar un model d'innovació col·laborativa és necessari advocar per una cultura empresarial que deixi de penalitzar l'error.Una altra tendència de moda en termes d'innovació col·laborativa són els hackathons: trobades organitzades fins no fa gaire per i per a hackers l’objectiu dels quals era el desenvolupament col·laboratiu de software. Obeeixen a un model de col·laboració i competència amb tan bons resultats que el seu funcionament està començant a ser imitat en altres àmbits, per exemple en l'empresarial. Actualment s'estan organitzant com una experiència col·lectiva que persegueix fomentar l’ innovació digital donant importància a la col·laboració i al sorgiment d'idees en un breu període de temps.

La conferenciant relata que, a través de la seva estada a diferents empreses i l'observació dels seus sistemes de treball, ha establert tres capacitats bàsiques que ha de tenir tota organització per ser considerada innovadora: abrasió, agilitat i resolució creatives:

-  L'abrasió creativa fa referència a poder crear un mercat d'idees mitjançant el debat i el discurs, amplificant les diferències, doncs de la diversitat i el conflicte és d'on sorgeix la innovació. - Quan parla d'agilitat creativa es refereix a la cerca ràpida, a la reflexió i a l'ajust. No es tracta de planificar, sinó d'aprendre mentre s'actua. Metodologies àgils com ara el kanban o l'scrum, fins ara propis d'entorns tecnològics, s'estan expandint també com a pràctiques en innovació, abraçant l'adaptabilitat i la millora contínua a nivell de persones, processos i sistemes. - Finalment la resolució creativa té a veure amb prendre una decisió en la qual s'hi combinin fins i tot idees oposades, susceptibles de ser reconfigurades en noves combinacions i produir una solució nova i útil.

L’acompliment de les tres capacitats és el que permet a grans empreses com Pixar o Google, també citada per Hill, una innovació continuada, doncs resolen problemes de manera col·laborativa, aprenen a mesura que descobreixen i saben prendre decisions integrades.Els líders són els encarregats de preparar l'escenari i de donar veu a qui tingui alguna cosa que aportar, no d'actuar-hi com a protagonistes.

 

Accés a la conferència de Linda Hill de TEDxCambridge: https://www.ted.com/talks/linda_hill_how_to_manage_for_collective_creativity?language=es#t-971507

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Dimecres, 15 abril 2015
En esta oficina no se puede trabajar

Durante muchos años hubo una correlación entre los patrones de trabajo y el diseño de los edificios; en la actualidad las dinámicas de trabajo cambian a gran velocidad y los espacios no están preparados para amoldarse a esos cambios. Los espacios compartidos causan pérdida de concentración e intimidad. Las empresas crean nuevas salas para dar bienestar al empleado.

Dimarts, 14 abril 2015
Cómo gestionar la empresa sin miedo al cambio

Por lo general, las empresas españolas no saben adaptarse bien a los cambios que demanda el mercado, pues las empresas de hasta 49 países se adaptan con mayor rapidez que las españolas a los cambios del entorno, según datos del Instituto de Estudios Económicos.

Dilluns, 13 abril 2015
Así será el trabajo del futuro en las empresas

Se está consolidando un modelo de organización empresarial sin mandos intermedios, en el que las compañías eliminan la jerarquía y valoran a todos los empleados a la hora de generar ideas. Esta metodología se apoyan en una interrelación frecuente entre personas y áreas en la que la transversalidad es clave.

Diumenge, 05 abril 2015
Vida personal y profesional... ¿conciliación o integración?

Los presupuestos 'tradicionales' sobre la conciliación de la vida laboral y la personal están obsoletos. Frente al equilibrio entre ambas facetas hay quien habla de la necesidad de integración, ante la evidencia de que la disponibilidad de 24 horas y la injerencia de las compañías en la esfera privada va en aumento. Atender a estas demandas es una decisión personal que debemos gestionar.

Diumenge, 22 Març 2015
'Teletrabajar no es trabajar en pijama desde el sofá'

Tan sólo 3 de cada 10 compañías apuestan por el teletrabajo, según el INE. Esta modalidad laboral no termina de despegar en España, donde esta muy arraigada la cultura presencialista. Las empresas, que temen por la productividad, desconocen que aumenta entre un 5% y un 25% en los empleados que teletrabajan.

Diumenge, 15 Març 2015
VUCA

VUCA és un acrònim anglès que reuneix les característiques cada cop més impredictibles del món actual: Volatilitat, Incertesa, Complexitat i Ambigüitat. És un concepte que va néixer als anys noranta en l’àmbit de les acadèmies militars i que va prendre volada arran dels atemptats de l’11-S. De resultes de la crisi econòmica de 2007-2008, el concepte ha passat a ser analitzat des del prisma de les seves repercussions en el lideratge organitzatiu.

Dimarts, 03 Març 2015
¿Por qué no nos dejan trabajar desde casa?

El periodista valencià David Blay treballa com a freelance i des de casa, i això no vol dir que sigui menys productiu, sinó tot el contrari. En aquest llibre vol explicar-nos-ho precisament: s'ha acabat escalfar la cadira i fer més hores que ningú per demostrar que treballem dur. I, sobretot, s'ha acabat haver de fitxar a l'oficina. Què ens cal per a treballar des de casa i ser eficients?

Dimarts, 03 Març 2015
¿Por qué el teletrabajo no cuaja en las empresas españolas?

Aunque aún queda camino por recorrer, algunas firmas están convencidas de las virtudes del teletrabajo. Los 'smartphones', las tabletas y las aplicaciones facilitan llegar a resultados sin pasar por la oficina.

Dilluns, 02 Març 2015
Más poder para los mandos intermedios

La desconfianza en los directivos en contacto con los empleados lastra a la empresa. Si para el 81% de los altos directivos el talento es prioridad, en los segundos y terceros niveles directivos no son capaces de materializar o desplegar una estrategia para potenciar al empleado dentro de la organización.

Dissabte, 28 Febrer 2015
El 46% de trabajadores soportan medidas de flexibilidad laboral

La mayoría de medidas de flexibilidad afectan sobre todo a la jornada laboral y se aplican en las grandes empresas, según una encuesta realizada el Ministerio de Empleo. El sector con un mayor número de compañías que han aplicado flexibilidad ha sido el de actividades administrativas y servicios auxiliares.

Divendres, 27 Febrer 2015
#Lidertarios: Creando imprendedores en la era digital

Este es un libro sobre las personas, sus motivaciones y la organización de esos mismos individuos en estructuras más abiertas y descentralizadas. Sobre conceptos incipientes relacionados con management 2.0, empresa abierta, autogestión. Una obra que pretende inspirar, a través de reflexiones y ejemplos prácticos aportados en su mayoría desde Territorio Creativo, una pequeña empresa de servicios que ha crecido sin grietas en estos últimos cuatro años, gracias a su cultura y su afán por establecer un liderazgo abierto.

Dimarts, 24 Febrer 2015
¡Me voy de vacaciones de 'coworking'!

Uno pasaba largas horas y días atado a la pata de la mesa de la oficina hasta que llegaba ese esperado mes de dolce far niente en el que se dedicaba a no hacer prácticamente nada. Olvídate. Una nueva tendencia aúna viajes, networking y espacios compartidos de trabajo.

Dimecres, 18 Febrer 2015
Calentar la silla no es productivo

Pese a las políticas de conciliación existentes en muchas empresas, los trabajadores hacen más horas por la presión de los jefes y la cultura del presentismo en España. Según un nuevo estudio realizado en 23 países de África, Asia, Europa y América Latina con más de 30.000 personas, en aquellos entornos laborales en los que se promueve la flexibilidad la productividad de los trabajadores se incrementa un 19%.

Dimarts, 17 Febrer 2015
Artículo de opinión: Profesionales conectados

Carlos Obeso, Director del Instituto de trabajo de ESADE: "¿Hemos de concluir que el trabajo del futuro va a consistir en una sociedad de zombis aislados y prematuramente envejecidos? No necesariamente, siempre que los profesionales virtuales decidan por ellos mismos regular y poner límites al mercado."

Dissabte, 14 Febrer 2015
'Uberización' del empleo: del nómada digital al supertemporal

Auge del trabajo independiente, 'freelance', multitarea o temporal... Cada vez más organizaciones confían en quienes se acogen a estos modelos, y cada vez más profesionales eligen esta faceta unipersonal.

Dimecres, 11 Febrer 2015
Gestión del cambio

Juan Ferrer es autor de "Gestión del cambio" un libro que da pautas sobre cómo transformar organizaciones en la nueva realidad del mercado laboral y empresarial. Una realidad más cambiante que nunca, y a la que el ser humano, a juicio del autor, tendrá que acostumbrarse.

Dimarts, 10 Febrer 2015
HR's guide to better workplace design [Guía de RH para un mejor diseño del espacio de trabajo]

Algunas empresas invierten mucho para que sus espacios de trabajo sean más innovadores y modernos, contratando a diseñadores o arquitectos de renombre. Pero según People Management magazine el diseño más efectivo de los entornos de trabajo requiere una mayor implicación por parte de Recursos Humanos, pues son quienes realmente conocen las necesidades de los empleados.

Dimarts, 03 Febrer 2015
Miríada X

Un campus virtual amb més de 40 universitats i institucions internacionals. Miríada X és un portal web de formació online que ofereix una gran oferta de cursos gratuïts MOOC de diferents temàtiques. Una universitat d’universitats on fer formació continuada de les teves àrees d’interès.

Dimarts, 03 Febrer 2015
La era del trabajo remoto (y sin horarios)

Puede que la era de las oficinas esté llegando a su fin. Las empresas emergentes eliminan la oficina como espacio de trabajo y fichan a profesionales de distintos países para acelerar la internacionalización. Ya no importa el lugar en el que se encuentren los empleados pues su rendimiento se mide de acuerdo con los objetivos cumplidos.

Dimarts, 03 Febrer 2015
Unas buenas condiciones laborales mejoran la rentabilidad de las empresas

Según el Profesor del Máster en Salud Laboral del UPF-IDEC, Fernando García Benavides, el teletrabajo y la flexibilidad de horarios son algunas de las medidas que benefician la conciliación de la vida personal y profesional, además de mejorar la productividad de los trabajadores, pues son ellos mismos quienes se organizan la jornada laboral y gestionan sus horas de trabajo.

Dilluns, 19 Gener 2015
¿Estás preparado para trabajar en varias empresas?

Ya sea por obligación o por elección, combinar varios trabajos implica un cambio en la actividad laboral que pasa por la organización escrupulosa del tiempo y por el cumplimiento de ciertos requisitos legales.

Dilluns, 19 Gener 2015
Oficinas sin despachos ni papeles

La oficina tradicional del siglo XX tiene los días contados. No es rentable, es insostenible y crea empleados insatisfechos. El nuevo modelo que se está implantando en el mundo está muy lejos de esa idea jerárquica según la cual el que manda tiene el despacho más grande.

Dissabte, 03 Gener 2015
El saber ya no cabe en el campus

En la era de Internet la Universidad ha perdido el monopolio del conocimiento, las costuras del modelo clásico se están saltando y las evidencias más claras están en el auge de la educación 'online'. Esto obligará a los campus adaptarse a las necesidades de los alumnos, que exigen un modelo más flexible.

Dilluns, 29 Desembre 2014
La felicidad de trabajar de ocho a tres

Iberdrola, empresa con unos 9.000 empleados, ha instaurado ya la jornada intensiva laboral y constata su éxito. El director de recursos humanos de la compañía señala que han mejorado la productividad, han ganado más de medio millón de horas anuales, han reducido en un 20% el absentismo y un 15% los accidentes laborales.

Divendres, 26 Desembre 2014

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