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Tag: flexibilitat
Los pioneros de la reforma horaria

La reforma horaria está siendo "trending topic" estos días tanto a en Catalunya como a nivel estatal. El Govern prevé que antes de que acabe el 2017 se apruebe una ley que regule la organización del tiempo en la Administración Pública. La Ministra de Empleo Fátima Báñez, por su parte, ahora aboga por un cambio del huso horario y por salir de trabajar a las 6 de la tarde. En Catalunya además, once empresas e instituciones públicas se han prestado a participar en un plan piloto para modificar los horarios de las jornadas laborales.

Dijous, 15 Desembre 2016
Atrapados en los viajes de trabajo

Casi el 25% de profesionales españoles se desplaza al menos una vez al mes por motivos de trabajo, por eso las empresas tienen el reto de facilitar la conciliación familiar a los empleados que se desplazan. La implantación de la tecnología no solo ha reducido el número total de viajes, sino que también ayuda a que los viajeros puedan conciliar su vida personal con mayor facilidad que antaño.

Dimarts, 29 Novembre 2016
¿Qué nos hace más felices: tener tiempo o dinero?

El éxito está asociado a tener más de todo. Más cosas, más reconocimiento, más sueldo. Y tiene sentido: ya hemos contado cómo puede ayudarnos a la felicidad el dinero bien utilizado, pero ¿y el tiempo? Al estereotipo de persona exitosa normalmente va unido el de trabajador ajetreado que apenas tiene tiempo para dedicar a sus aficiones, a sus amistades, a su familia. Si el objetivo en esta vida es ser feliz, ¿lo conseguiremos a base a amontonar euros o será necesario disponer de tiempo libre para dedicarnos a nosotros mismos y a nuestros seres queridos?

Dimarts, 22 Novembre 2016
Y tú, ¿cuántas horas trabajas?

Justo cuando más se habla de conciliación y de libertad horaria para los trabajadores, surge la sorpresa por tres sentencias de la Audiencia Nacional que obligan a las empresas a llevar el control de horarios. Ni dichas sentencias ni la Instrucción de Trabajo establecen qué método concreto de control se debe utilizar. Las empresas más afectadas son las que han optado por la ‘no presencia’ en el centro de trabajo.

Dimecres, 16 Novembre 2016
Si me dejan organizar mi horario de trabajo rendiré mucho más

Las medidas de flexibilidad aumentan la motivación y el rendimiento de la plantilla. ¿De qué hablamos exactamente cuando nos referimos al flexiworking? Las medidas más frecuentes son libertad de configuración de horarios y el fomento del teletrabajo. Muchas empresas del Ibex ya apuestan por este tipo de regulación de la jornada.

Dimarts, 15 Novembre 2016
El arte de dirigir personas hoy

El arte de dirigir personas hoy és un recull de posts del blog de Santi García. Una recopilació en format de llibre que tracta tant la importància d’adaptar-se al món canviant actual com la rellevància de la gestió de les persones en les organitzacions. Segons l’autor, la clau per tal que una empresa tingui èxit radica en si té les capacitats que necessita avui i en l'habilitat d’adquirir de forma ràpida les que necessitarà demà.

Dijous, 03 Novembre 2016
Independent work: Choice, necessity, and the gig economy [Trabajo autónomo: elección, necesidad y la economía colaborativa]

Un 30% de la población en edad de trabajar en Europa y Estados Unidos desarrolla algún tipo de trabajo autónomo. El McKinsey Global Institute ha analizado todas las formas en que las personas obtienen ingresos, así como los retos que el trabajo independiente presenta. Según dicha institución, el creciente predominio del trabajo freelance puede ofrecer beneficios económicos tangibles, tales como elevar la tasa de actividad laboral, proporcionar oportunidades para los desempleados o incluso aumentar la productividad.

Dimecres, 02 Novembre 2016
¿La opción de comprar vacaciones estimula al empleado?

Vodafone ha incluido en el nuevo convenio la posibilidad de que sus más de 3.000 trabajadores puedan comprar hasta cinco días de vacaciones. Este permiso se puede solicitar una vez se hayan agotado los días de descanso regulares (25 días laborables). La compra de días de vacaciones es una práctica común también entre consultoras y empresas de otros sectores. La fórmula suele ser la misma: renunciar a una parte del sueldo para disfrutar de días adicionales.

Dimecres, 26 Octubre 2016
'Job sharing': Yo comparto mi empleo y mi salario

Repartir un puesto de responsabilidad entre dos trabajadores gana adeptos en Europa. Esta nueva vuelta de tuerca de la economía colaborativa no deja de ganar adeptos en algunos países europeos, donde el trabajador exige cada vez más flexibilidad para poder compaginar el empleo con otras facetas de su vida o con otros trabajos. Las empresas que lo ofrecen son cada vez más conscientes de lo beneficioso que resulta contar con dos cabezas por el precio de una.

Dimecres, 26 Octubre 2016
¿Cuáles son las distracciones que más se dan entre los empleados españoles?

Según un estudio presentado recientemente el presentismo se ha incrementado en nuestro país respecto al año anterior. El 53% de las empresas encuestadas indica que existe alguna práctica de presentismo entre sus trabajadores, siete puntos más que en 2015. De ese 53%, casi la totalidad de las empresas reconoce que sus empleados dedican tiempo de trabajo a Internet, correo electrónico o redes sociales con fines no profesionales.

Dijous, 13 Octubre 2016
What color is your organization? [¿De qué color es tu organización?]

Management-Issues nos propone un recorrido a través de los últimos 10.000 años de historia y de cuatro modelos organizativos identificables que han ido predominando a lo largo de distintas épocas, usando una clasificación por colores: rojo, ámbar, naranja y verde. Lo común a todos ellos ha sido el uso de la jerarquía en mayor o menor grado pero, en el punto de inflexión tecnológico en el que nos encontramos actualmente, el artículo sostiene que se precisa un nuevo modo de funcionar: sin jefes y con equipos autogestionados.

Dimecres, 05 Octubre 2016
¿Se puede trabajar sin jefes igual que se vive sin Gobierno?

Nueve meses sin Gobierno puede parecer una eternidad, pero hay quien ha vivido en esa situación mucho más tiempo. Bélgica batió el récord mundial sin Ejecutivo: 541 días. ¿Se puede estar también sin jefes? Algunas organizaciones han iniciado un movimiento global que propugna la empresa sin mandos. Pero implantar esta utopía de gestión autónoma eficaz sin superiores resulta muy complicado.

Dimecres, 28 Setembre 2016
The (Other) Airbnb Experience [La (otra) experiencia de Airbnb]

¿Por qué Airbnb figura en lo más alto entre las mejores empresas para trabajar de un ranking elaborado por Glassdoor? La respuesta va más allá de las clases de yoga, el diseño moderno de sus oficinas o la organización de fiestas corporativas. Human Resource Executive Online explica cómo esta empresa con un portal dedicado al alquiler de vivienda vacacional y de rápido crecimiento ha establecido nuevos estándares para la gestión y participación de sus colaboradores, centrándose menos en cosas concretas como beneficios y horarios y más en el global de la experiencia del empleado.

Dimarts, 06 Setembre 2016
Holacracia

El llibre Holacracia: el nuevo sistema organizativo para un mundo en continuo cambio ens permet d'endinsar-nos en aquest concepte trencador i potencialment disruptiu de la mà d'un dels seus principals impulsors, Brian Robertson. L’holocràcia és un model organitzatiu que pretén substituir la tradicional organització jeràrquica basada en comandaments que exerceixen un càrrec per una organització basada en cercles semiautònoms i autoregulats dins els quals les persones poden adoptar diferents rols.

Dilluns, 05 Setembre 2016
Trabajar para vivir, no vivir para trabajar: Un nuevo informe global de Sage desvela las preferencias de los Millennials en el trabajo

Una encuesta realizada en 16 países revela cinco tipos de personalidad en el entorno laboral bajo los que se engloban los líderes empresariales millennials. En general, valoran su vida personal por encima del trabajo y la flexibilidad y conciliación son condiciones clave para elegir trabajo.

Dilluns, 11 Juliol 2016
Estudi: “Causes de les dificultats d'uns horaris més racionals. Recomanacions per implementar noves estratègies"

 

La Fundació Factor Humà en una col·laboració amb la Iniciativa per a la Reforma Horària, t'ofereix els resultats d'un estudi qualitatiu amb 12 de les seves empreses i organitzacions associades, realitzat per l'expert Lluís Casado, per descobrir les causes que dificulten la implementació d'uns horaris més racionals en l'entorn laboral.

El document suposa la plasmació en forma d'estudi d'hores de conversa mantingudes entre Lluís Casado, expert en gestió del temps, membre de la Comissió Consultiva de la Fundació Factor Humà i del Consell Assessor de Reforma Horària, i les dotze organitzacions participants.

 

PRINCIPALS CONCLUSIONS DE L'ESTUDI

1) Les organitzacions, més enllà de les polítiques i accions que ja emprenen, estan en l’ inici d’una nova manera de visualitzar el temps, de forma coherent amb els canvis socials. Estem parlant d’una etapa emergent, molt més potent on:

- Les organitzacions comencen a implementar polítiques estratègiques sobre el temps i el vinculen a la gestió eficaç  

- Es produeixen canvis en les creences i els valors socials que visualitzen la vida més enllà de la jornada laboral. En això els millenials estan tenint un paper molt rellevant.

2) Sempre quedarà un percentatge important de treballadors/es que no podran accedir a horaris més racionals, però és més alt el percentatge del que sí podrien gaudir d’aquests horaris “més humans” si totes les organitzacions –siguin del tipus que siguin, implementen canvis.

3) Degut a que les exigències de l’entorn i la necessitat de canvi són molt grans, s’accentuen les paradoxes relacionades amb el temps. Bona part dels problemes sorgeixen de sistemes de gestió que provoquen un seguit d’efectes secundaris. Un exemple seria la orientació al client. Aquests efectes secundaris comencen a tenir solució  a partir de que les organitzacions ja comencen a integrar resultats i salut/benestar de les persones que formen part d’elles. La qualitat de servei comença per la “qualitat de servei” envers la pròpia plantilla.

4) Continua havent ineficàcies a resoldre:  excés de reunions, persones que arribant tard fan perdre el temps a tothom, etc. I aquesta cultura nostra tan “mediterrània”  de creure que tothom ha d’estar informat de tot, que tot cal decidir-ho junts perquè sinó tindrem conflicte...és una mala interpretació del que significa la participació i tenir una visió col·lectiva.

Agraïm la col·laboració de les organitzacions que han col·laborat en l'elaboració de l'estudi: Barcelona de Serveis Municipals, Museu d'Art Contemporani de Barcelona, EADA Business School, Leroy Merlin, Fundació Bancària "la Caixa", Parc de Recerca Biomèdica de Barcelona, Sanofi, Suara Cooperativa, TUSGSAL , Universitat Autònoma de Barcelona, Universitat Oberta de Catalunya i Universitat Pompeu Fabra.

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Dilluns, 27 Juny 2016
Más conexión entre equipos y menos jerarquía

Trabajar con grupos más flexibles e interconectados para potenciar el conocimiento es la prioridad que se marcan las organizaciones para 2016. El papel de Recursos Humanos debe centrarse en conseguir el compromiso de los empleados y en especializar sus áreas, creando centros de trabajo compartidos.

Diumenge, 26 Juny 2016
¿Directivos en su torre de marfil?

Han acabado los tiempos en que se ha priorizado la eficiencia y la seguridad frente a la flexibilidad y la resiliencia. Se debe realizar un cambio de mentalidad y repensar la función directiva, despenalizando el error y fomentando que la gente experimente nuevos caminos, pues es el único modo de enfrentarse a escenarios complejos.

Diumenge, 12 Juny 2016
Presentació de l'estudi: “Causes de les dificultats d'uns horaris més racionals. Recomanacions per implementar noves estratègies"

En el marc de la "3a Setmana dels Horaris", organitzada per la Iniciativa per a la Reforma Horària i que va tenir lloc del 6 al 10 de juny, la Fundació Factor Humà va presentar els resultats d'un estudi qualitatiu amb 12 de les seves empreses i organitzacions associades, realitzat per l'expert Lluís Casado, per descobrir les causes que dificulten la implementació d'uns horaris més racionals en l'entorn laboral. Ja pots descarregar-te un document que, entre altres coses, destaca el paper dels millenials en un canvi en les creences i valors socials que visualitzen la vida més enllà de la jornada laboral.

Dissabte, 11 Juny 2016
Toyota permitirá a 25.000 empleados trabajar desde casa

Toyota, el primer fabricante mundial de automóviles, planea implementar un sistema de teletrabajo para que 25.000 de los empleados de su matriz realicen sus funciones desde casa. El objetivo pasa por mejorar la conciliación entre la vida laboral y familiar de los trabajadores.

Dijous, 09 Juny 2016
Adiós al mediodía, la reforma horaria al detalle

En el marco de la segunda edición de la Setmana dels Horaris, la Fundació Factor Humà ha participado en un artículo de La Vanguardia sobre la Reforma Horaria, explicando su experiencia al profundizar con doce empresas sobre la aplicación de nuevas políticas de gestión del tiempo y que presenta en forma de estudio el viernes 10 de junio. Govern y Parlament trabajan las bases del cambio, que no plantea modificar el huso horario: escuela hasta las 16h, comercio hasta las 20h y breve pausa para comer.

Dimarts, 07 Juny 2016
Las grandes empresas ya no tienen gancho

Un descenso de la seguridad laboral y del sueldo son algunos de los factores que hacen que las organizaciones pierdan su capacidad de seducción para atraer a los mejores. Esta situación obliga a las compañías a adoptar modelos de contratación y desarrollo más atractivos.

Divendres, 03 Juny 2016
Sólo el 13 % de los empleados trabaja la mitad de su jornada desde casa

La tecnología está mejorando mucho la agilidad de las empresas y sus empleados, pero en España las empresas no están aprovechando todo lo que deberían esa flexibilidad laboral. Un estudio señala que además es uno de los países con la menor penetración de flexibilidad laboral y mayor conservadurismo en los Recursos Humanos.

Dijous, 02 Juny 2016
Cuando la inestabilidad es lo normal

Vivimos en un entorno que cambia constantemente y a gran velocidad. Una buena forma de gestionar la carrera profesional en un entorno VUCA sería ayudar a todas las personas a elevar su propio nivel de complejidad. Así serán capaces de entender y manejar mejor esa realidad, y eso les permitirá ser más autónomas. El Port de Barcelona hace ya cinco años que puso en marcha el plan estratégico de calidad 'Efficiency Network', un proyecto que bebe en las fuentes de VUCA.

Diumenge, 29 Mai 2016
¿Qué es un 'employer branding'?

"Employer branding" es una de esas palabras que se han puesto de moda en el departamento de Recursos Humanos y que nos interesa saber qué significa, pero sobre todo, en qué consiste su trabajo si pretendemos mejorar nuestra posición.

Dimecres, 25 Mai 2016
Por qué nos cuesta aceptar el 'smart working'

Conocer tus objetivos y el tiempo para lograrlos, además de contar con la tecnología necesaria para estar conectado, es todo lo que se requiere para trabajar. Sea desde dónde sea. Estos son los mandamientos de un método que se resiste a los españoles.

Divendres, 20 Mai 2016
La generación ‘mobile’, la más feliz en el trabajo

La generación 'mobile' es capaz de renunciar a un 10% de su sueldo a cambio de flexibilidad. Estos profesionales son más productivos porque gracias a las nuevas tecnologías pueden compaginar su vida laboral y personal, aprovechando cualquier momento y lugar para trabajar.

Dijous, 19 Mai 2016
La educación formal no va con los ‘millennials’

Los jóvenes están llamados a revolucionar los negocios a su paso. Incluso hay algunos, como el de la educación, que están transformando ya. La titulitis ha sido desterrada y ya no existe una formación para toda la vida, a los 'millennials' les interesa aprender de forma práctica materias concretas y lo quieren hacer con cursos flexibles que activen su creatividad.

Dimarts, 17 Mai 2016
Los nuevos desafíos de las directoras de Recursos Humanos

Seis expertas en reclutamiento aseguran en una entrevista realizada por el suplemento SModa de El País que su mayor desafío es encontrar al candidato diferente y ofrecerle proyectos atractivos. Confirman el gran cambio del mercado de trabajo: valoran la actitud por encima del currículo y flexibilidad es su palabra clave.

Diumenge, 01 Mai 2016
La rendibilitat d'una empresa es pot arribar a disparar fins a un 100% quan els treballadors estan compromesos

Són resultats d'una anàlisi realitzada en 153 unitats de negoci presentada per Jordi Garriga, soci director general d'e-Motiva. Ho va explicar durant l'esmorzar informatiu "Les bones sinergies i els intangibles com a eines per a incrementar la productivitat en l'empresa", una trobada organitzada per la Fundació Factor Humà amb motiu de la presentació de la VIII edició del Premi Factor Humà Mercè Sala. Hi van participar també Nora Solé, directora de RH Regional de Leroy Merlin, i José Miguel de la Dehesa, director de persones i responsabilitat social de la Universitat Oberta de Catalunya.

Dimecres, 20 abril 2016

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