Baròmetre del Factor Humà

L'eina d'autodiagnòstic per a la millora organitzativa

Baròmetre del Factor Humà


És una eina d’anàlisi i autodiagnòstic dissenyada per obtenir informació sobre el nivell d’acompliment d’una sèrie de principis que ajuden a la millora dels entorns de treball.

Volem promoure entorns estimulants i motivadors, on la persona sigui el centre i al centre.


Identificació d'usuaris i d'usuàries per accedir

   

  • En què consisteix
  • Què ofereix
  • Aplicació i
    beneficis
  • Complicitats
  • Antecedents

En què consisteix

És un llistat d’accions observables basades en el Manifest Factor Humà de les organitzacions compromeses amb el valor de les persones, un decàleg elaborat per la Fundació Factor Humà que de manera àmplia il·lustra com ha de ser una adequada gestió de persones a les organitzacions.

El Baròmetre del Factor Humà (BFH) conté objectius, evidències i indicadors i té forma de qüestionari digital amb un enfocament d’autoaplicació, de manera que és la mateixa organització que analitza, diagnostica, consensua i decideix els seus punts forts, les seves àrees de millora i les accions a emprendre per avançar i aprendre sobre ella mateixa.

És una eina que t'ajudarà a fer tangible el factor humà. Resulta especialment útil per a:


1) Organitzacions que volen obtenir una visió genèrica sobre com fan la gestió de persones.

2) Organitzacions que volen dur a terme accions de millora de manera progressiva i continuada al llarg del temps.


Un cop s'accedeix a l'entorn web del BFH, s’ofereixen dues versions de l'eina en forma de llistats d'accions, o check lists, a triar:

  • Bàsic amb 55 accions
  • Avançat amb 109 accions

Com a document de suport per a la realització de la tasca recomanem descarregar la Guia d'ús del BFH. Ambdues versions del check list també poden descarregar-se en versió pdf editable per ajudar en la resposta, per compartir-ho amb la resta de l’equip i per poder-ho imprimir.

No és necessari complimentar el check list d'un sol cop; els avenços quedaran guardats cada cop que es completin les accions d'un dels deu principis del Manifest en què es divideixen els llistats.

Es recomana fer el check list un cop a l’any per poder veure els avenços en els aspectes on es decideixi posar la prioritat, tot i que les respostes són modificables cada tres mesos.


Avui ja disposem d'un volum de dades significatiu, d'empreses i institucions, que ens permetn oferir resultats rellevants sobre cada punt del BFH. Així es poden comparar, sempre de forma agregada, els resultats de cada empresa amb la mitjana total. La utilització del BFH i l'obtenció dels propis resultats són gratuïtes. Pel que fa a les dades comparades (o benchmarks) tenen un petit cost en funció de la mida de l'organització (consulta pestanya 'Què ofereix').


Tríptic informatiu

Comparativa de serveis

  • Free
  • Versió bàsica o avançada Baròmetre online
  • Guia d'ús del Baròmetre
  • Resultat de l'autodiagnòstic
  • Premium
  • Versió bàsica o avançada Baròmetre online
  • Guia d'ús del Baròmetre
  • Resultat de l'autodiagnòstic
  • Benchmark resultats comparatius -globals i per mides-
  • Associats/des
  • Versió bàsica o avançada Baròmetre online
  • Guia d'ús del Baròmetre
  • Resultat de l'autodiagnòstic
  • Benchmark resultats comparatius -globals i per mides-

Tarifes servei PREMIUM*

  • PETITA EMPRESA
    (d'1 a 50 persones treballadores)
  • 200 €
  • MITJANA EMPRESA
    (de 51 a 250 persones treballadores)
  • 300 €
  • GRAN EMPRESA
    (Més de 250 persones treballadores)
  • 400 €

* IVA no inclòs.

** El pagament per accedir al servei PREMIUM és únic. Mantenir-lo implica el compromís per part de les organitzacions usuàries d'actualitzar anualment els resultats del Baròmetre.

Aplicació i beneficis

Tot i que es pot fer de forma individual, aquest llistat d’accions anomenat check list està pensat per ser aplicat amb diferents nivells de participació. Una elaboració col·lectiva de l'autodiagnòstic del Baròmetre del Factor Humà (BFH) permet aconseguir uns resultats més rellevants i prendre decisions conjuntes sobre les accions de millora a emprendre un cop obtinguts els resultats.


Es recomanen tres possibles opcions per aplicar el BFH:

En el si de l’equip de direcció.

En el si de l’equip de l’àrea de gestió de persones.

En el si d’un equip transversal on estiguin representades les diferents àrees de l’organització.


També aconsellem que una persona assumeixi el lideratge d’aquesta tasca conjunta d’autodiagnostic. Tanmateix, la versió online només la pot omplir una persona.

 

Els beneficis estratègics d’implementar i progressar en el BFH:

  1. Contribueix a assolir els reptes de l’organització i els seus objectius a curt, mig i llarg termini en tant que augmenta el compromís de les persones amb la seva missió, la seva visió i els seus valors.
  2. Posa de manifest, tant internament com externa, el compromís de l’organització amb les persones com atribut de la seva identitat i cultura, tot transcendint els límits de la pròpia àrea funcional.
  3. Contribueix a reforçar la reputació i la confiança en l’organització, elements que representen avantatges competitius difícils d’imitar.
  4. Reforça la voluntat d’exercir de manera ètica i responsable el rol de l’organització com agent de progrés i benestar social contribuint a una societat millor.
  5. Millora la competitivitat d’un sector o un territori, tot facilitant l’impuls d’iniciatives col·laboratives entre diverses organitzacions per promoure l’intercanvi, l’aprenentatge mutu i la innovació en la gestió de persones.

Complicitats amb el Baròmetre del Factor Humà

MC MUTUAL


Laboratorios ORDESA



DOGA



TUSGSAL


Antecedents

Al març de 2013, després de mesos d’intensa feina per part de moltes persones de la nostra xarxa, la Fundació presentava el Manifest Factor Humà de les organitzacions compromeses amb el valor de les persones en el marc del 5è Premi Factor Humà Mercè Sala. Seguidament activàvem el recull d’adhesions tant a nivell organitzatiu com personal

Des del primer moment varem dir que no volíem que el Manifest fos una simple declaració d’intencions i a finals de 2013 es creava un grup de treball format per Ana Puigvert (eada), Mari Carmen Martínez (General Cable), Fátima Nosairi (Grupo Edebé) i Isabel Pedrico (Transports Metropolitans de Barcelona), coordinat per Mar Gaya i sota la direcció tècnica de José Antonio Lavado. El grup va desplegar els 10 principis en diferents dimensions i cadascuna d’elles en objectius, evidències i indicadors. Foren les llavors per acabar creant les eines del BFH.



Ara podem oferir la primera de tres eines online previstes per al Baròmetre del Factor Humà (BFH). A través d’ella les organitzacions podran millorar la seva gestió de persones.

Com a Fundació, el nostre anhel és estendre el BFH a una part important de la societat. Volem aconseguir que moltes organitzacions la utilitzin i que en poc temps es percebin els avantatges de l’aplicació de l’eina per marcar la diferència en la gestió de les persones.

Algunes organitzacions que utilitzen el Baròmetre

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Manifest Factor Humà

De les organitzacions compromeses amb el valor de les persones
Adhesions

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.