Màxims Representants

Espai de conversa entre l'alta direcció i gestió de persones per augmentar la nostra capacitat d'influència i aconseguir així unes organitzacions més humanes

Trobada de l'alta direcció amb la Fundació Factor Humà: com generar valor amb valorsJoana i Imma Amat, co directores d'AMAT Immobiliaris i guanyadores del VII Premi Factor Humà Mercè Sala, van explicar la seva experiència en un sopar amb 30 persones de l'alta direcció de les organitzacions associades a la nostra Fundació. Les germanes Amat, referents com a dones emprenedores capaces de generar valor amb valors, van afirmar que cal comprometre's amb els treballadors perquè aquests es comprometin amb l’empresa i això repercuteixi positivament en els clients.

Trobada de l'alta direcció amb la Fundació Factor Humà: com generar valor amb valors


Flickr
Accés a galeria fotogràfica Flickr de la trobada:


Barcelona, dijous 1 d’octubre de 2015. La Fundació Factor Humà va celebrar anit la seva Trobada anual de Màxims Representats amb un sopar a la Sala Noble de l’Edifici del Rellotge del Recinte de l’Escola Industrial de Barcelona, que va comptar amb la participació del Consell Assessor i del Jurat del Premi Factor Humà Mercè Sala 2015. Les protagonistes de la vetllada van ser les guanyadores de la darrera edició del Premi, les germanes Immaculada Amat i Joana Amat, co directores d’AMAT Immobiliaris, empresa familiar amb 67 anys d'experiència en el sector de la consultoria immobiliària.

Immaculada Amat va explicar que els va fer molta il·lusió rebre el Premi “pel que tenim en comú amb la Mercè Sala: sempre hem hagut de lluitar en un entorn masculí, som d’esquerres i ens mantenim fidels als nostres valors, per això sempre ens han agradat aquells versos de la Maria Mercè Marçal que diuen: “A l’atzar agraeixo tres dons: haver nascut dona, / de classe baixa i nació oprimida. / I el tèrbol atzur de ser tres voltes rebel”.

Tot seguit, Immaculada Amat va resumir l’origen de l’empresa que dirigeix amb la seva germana Joana. Una història protagonitzada per una dona: la seva mare Conxita, que “l’any 1952, en plena postguerra i amb només 25 anys”, es va quedar vídua, amb dues filles petites i, contra tot pronòstic, “va decidir continuar el somni del pare” i va assumir la direcció de la consultoria immobiliària que ell havia fundat i que ara lideren elles.

“La mare va triar el camí difícil, va tenir visió a llarg termini i ho va fer per nosaltres”, va dir Immaculada Amat. En aquesta decisió “i en el seu exemple de constància i treball, hi ha la base de la nostra pròpia visió de llarg termini” en contra del “curtplacisme que impera actualment”, va assegurar l’empresària santjustenca.

Compromís amb els treballadors i amb els clients
La història familiar va servir a les germanes Amat per introduir els valors que imperen en la seva empresa. Les germanes Amat ho tenen claríssim: “Això dels valors, que ara està tan de moda, no és una cosa per escriure-la en un paper i oblidar-te’n, com fan moltes empreses, sinó que te’ls has de creure. Només si tu et compromets amb els teus treballadors, aconseguiràs que la teva gent es comprometi amb tu, amb l’empresa”. I aquest compromís acaba repercutint positivament en el client, va afirmar Immaculada Amat.

La lluita constant de les germanes Amat pel benestar dels seus treballadors s’ha traduït al llarg dels anys en la implementació de mesures tan pioneres i revolucionàries en el seu moment com el teletreball; uns calendaris laborals dissenyats en consonància amb els calendaris escolars; l’aposta per una plantilla clarament femenina; una passió absoluta per la tecnologia, polítiques de retenció del talent mitjançant polítiques de desenvolupament professional i de formació contínua.

“Volíem gent formada i vam arribar a muntar fins i tot una escola de formació, buscant sempre la millora i l’excel·lència”, va explicar la Joana Amat. “Sempre hem estat unes apassionades de la tecnologia, conscients que serveix per alliberar la gent de feines feixugues i posar-les al servei del client”.

AMAT Immobiliaris va obrir camí en el sector als anys seixanta, informatitzant l’empresa, creant un call centre i fins i tot investigant per crear un programa pioner d’administradors de finques. “Som entusiastes de tots els canvis possibles, ens agraden els reptes, tenim una curiositat innata”, van concloure les germanes Amat.

Generar valor amb valors
Maravillas Rojo, directora de Programes d'Emprenedoria Social al Departament d'Empresa i Ocupació de la Generalitat i portaveu del Jurat del VII Premi Factor Humà Mercè Sala, va dirigir-se amb confiança a les premiades: “Us segueixo des de fa molts anys, i les coses han canviat molt però vosaltres us manteniu fidels al vostre estil: sou un referent de dones emprenedores i empresàries, i sou capaces de generar valor amb valors”.

Rojo va destacar també el seu “estil de lideratge, la manera de gestionar equips de treball, l’eficiència, la generositat i la lluita constant per construir una societat més equitativa. No és fàcil, però vosaltres en sou capaces, per això us admirem i us estimem”.
Debat amb Màxims Representants

Després del parlament de les germanes Amat, els directius i les directives presents van debatre la situació econòmica actual i els reptes de futur.

Cèsar Molins, director general d’AMES, va afirmar que “ens heu deixat bocabadats perquè encarneu tots els valors pels quals us vam donar el Premi: vàreu viure una situació molt singular i dura, al començament de la vostra vida, però us en vàreu sortir amb una creativitat extraordinària, constància, perseverança”. Per tot això, Molins va preguntar com creuen que es pot motivar els joves d’avui.

Va respondre la Joana Amat, per qui la crisi econòmica ha servit perquè molts joves “toquin de peus a terra, els ha fet reflexionar, (a l’empresa) s’ajuden entre ells, és una qüestió de compromís. I en això ens ha ajudat la crisi”.

Àngel Font, director de Persones i Estratègia de l’Obra Social de “la Caixa”, va dir que “la vostra història fa anys que l’he escoltada i encara avui m’emociona perquè representeu l’empresa amb ànima, que en el vostre cas és un plus que fa que la resta de polítiques que apliqueu funcioni amb un petit motor extra; tots n’hauríem aprendre”.

Miquel Espinosa, director general d’EADA, va destacar el compromís de les germanes Amat “amb l’entorn urbà i amb el país, amb un capitalisme que s’involucra amb l’espai i les persones que l’habiten”. Prèviament, elles havien explicat que des de sempre han mirat de col·laborar amb el país i “amb el petit país que és el seu poble”, Sant Just Desvern, treballant amb pintors, escultors i fins i tot amb el poeta Joan Margarit.

Francesc Beltri, membre de la Comissió Consultiva de la Fundació Factor Humà, va interrogar-les sobre com es transmet “aquest ADN de solidaritat i generositat a la propera generació” i Joana Amat va respondre que donant exemple: “Nosaltres hem estat austeres de natural, i així hem educat els nostres fills. No volíem que pensessin que això era Hollywood, així que vam optar per l’escola pública, per exemple, perquè tinguessin amics i convisquessis amb persones de tot tipus”.

La directora de la Fundació Factor Humà, Anna Fornés, els va preguntar si saben “per què encara hi ha tan poques dones ocupant llocs directius”. Joana Amat va respondre que “aquest tema ens apassiona: s’ha de parlar de la coresponsabilitat, la igualtat és això, les baixes maternals haurien de ser compartides, l’home també hauria de poder gaudir del fet de ser pare sense interrompre la seva carrera. Cal treballar el tema a les escoles, a les empreses i en l’àmbit legislatiu perquè la maternitat està provocant que les dones siguin sovint condemnades a no ser seleccionades i menys, promocionades a càrrecs directius.

Anna Fornés va cloure la cinquena edició de la Trobada de Màxims Representats confirmant “la rellevància d’aquest acte i el fet que ens permet gaudir de llocs com aquest, espais emblemàtics de Barcelona”. Segons Fornés, la Fundació és “la força dels seus socis i patrons i de la xarxa cada vegada més gran de persones i organitzacions a qui donem servei”.


AMAT IMMOBILIARIS

AMAT Immobiliaris és una empresa familiar, fundada l’any 1948, que compta amb un equip de consultoria immobiliària integrat per advocats, economistes, aparelladors i administradors de finques, que els permet donar als clients una atenció professional i personalitzada per ajudar-los a trobar l'immoble perfecte.

Té oficines a Sant Just Desvern, Barcelona, Sant Cugat del Vallès i Sofia (Bulgària). Actualment compta amb 66 treballadors i factura 3,3 milions d’euros anuals.

Trobada de Màxims Representants de la Fundació Factor Humà

La Fundació Factor Humà, creada i promoguda per Mercè Sala l’any 1997, és l’espai de referència a Catalunya en aportació de valor en l’àmbit dels Recursos Humans. Des de fa sis anys, la Fundació promou el Premi Factor Humà Mercè Sala, que guardona en cada edició una empresa, organització o iniciativa, que acompleixi amb els quatre valors que identificaven Mercè Sala: innovació, pragmatisme, visió global i tracte humà. A més, des de fa quatre anys les organitzacions premiades comparteixen les seves experiències amb els Màxims Representants de la Fundació Factor Humà en una trobada única i enriquidora.

Els assistents a la trobada van ser:

Del Consell Assessor de la Fundació Factor Humà: Núria Basi (Basi,SA), Josep Santacreu (DKV) i Manel del Castillo (Hospital Sant Joan de Déu).

De membres del jurat del VIIè Premi Factor Humà Mercè Sala: Cèsar Molins (Ames) i Maravillas Rojo (Generalitat de Catalunya).

Màxims Representants: Ajuntament de Barcelona, Ajuntament de l’Hospitalet, Consorci Hospitalari de  Vic, Consorci de Salut i Social de Catalunya, Diputació de Barcelona, Doga, EADA, everis, Ferrocarrils de la Generalitat, Generalitat de Catalunya Mutua de Propietarios, Obra social “la Caixa”, Parc de Recerca Biomèdica de Barcelona, Parc Sanitari Pere Virgili, Randstad, Transports Metropolitans de Barcelona, Universitat Pompeu Fabra.

 

  • Liderar el canvi amb èxit
  • Atraure talent Y + Z
  • Gestió de persones per a mànagers
  • Viure saludable-ment
  • El nou RGPD
  • Màxims representats
  • eLeadership
  • Equipa't
  • Sikkhona
  • Neolideratge
  • Direcció de persones
  • Mediació
  • HR Business Partner
31 de maig de 2019
El canvi té sempre una resposta emocional en les persones, que cal saber gestionar. Amb l'ajuda de l'experta Noemí Freixes i del cas pràctic d'Almirall, vam conèixer els secrets d'un lideratge eficaç i conscient de tot allò que succeeix en un moment de canvi.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Liderar el canvi amb èxit
21 de maig de 2019
En aquesta sessió vam analitzar amb els experts d'everis l'impacte de la incorporació de la tecnologia i l'automatització en el procés de selecció. A més, vam conèixer de la mà del talent més jove que estudia a La Salle-URL el model d'organització on volen treballar.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Optimitzar el procés de selecció i atraure talent Y + Z
24 d'abril de 2019
En aquesta sessió vam desvetllar les claus per aconseguir una direcció d'equips eficaç i, al mateix temps, gaudir desenvolupant-te com a professional. A través de l'experiència de la formadora, Carmen Castro de Kainova, i d'activitats pràctiques vam arribar a conèixer l'abc de la gestió.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Dirigir sense morir en l'intent
1 de març de 2019
Vam organitzar una sessió on compartir experiències en programes de salut mental i emocional a les organitzacions. Va ser amb tres experts: Estel Mallorquí (Biwel), Carles Cortés (UTCCB); i Joan Piñol (Fundación Salud y Persona). I amb els casos pràctics de TMB i Grupo Sifu.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Viure SaludableMENT a la feina
30 de gener de 2019
La nova llei de protecció de dades és més estricta i unificadora a nivell europeu. Adaptar-s'hi suposa un repte per a organitzacions i per a Departaments de RH. Ho vam abordar amb Albert Lladó, director de Governança, Riscos i Compliment d'AUREN, i amb l'experiència d'EGARSAT.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
La nova Llei de Protecció de Dades: RGPD (5/2018) i LOPD-GDD (3/2018)
21 de gener de 2019
El cambrer de vins d'El Celler de Can Roca ha explicat la seva revolució humanista a uns seixanta líders empresarials en la reunió de la Fundació Factor Humà a la qual assisteixen representants de l'alta direcció i de la Gestió de Persones de les seves organitzacions associades.

Llegeix-ne més
Josep Roca: “M’agrada pensar que caminem cap a un món on es valorin els intangibles de les empreses”
5 de novembre de 2018
De la mà de Xavier Baño, Innovation Service Manager al Departament de Serveis a Empreses de La Salle Campus Barcelona - URL, en aquesta trobada ens vam plantejar com abordar el repte del lideratge virtual a les organitzacions, on els equips virtuals són multiculturals, cross-funcionals i multinivell, prenent consciència de les competències clau necessàries per afrontar amb èxit la seva implementació a l'empresa.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
eLeadership: lideratge d'equips virtuals
16 d'octubre de 2018
Vam organitzar 5 tallers per abordar la revolució de tecnologies com la IA, el Big Data o els bots a les nostres organitzacions: incloure la gamificació en l'experiència dels/de les treballadors/es; trencant paradigmes per revolucionar les organitzacions; xat bots i RH; pot la IA predir comportaments de les persones?; i l'experiència de l'Administració. Durant la jornada també va tenir lloc una dinàmica lúdica amb Marinva.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Cap a la revolució 4.0
27 de setembre de 2018
Ferran Ramon-Cortés, director de l'Institut 5 Fars i expert en comunicació, va impartir aquesta sessió sobre Sikkhona, una eina per crear espais de comunicació i fomentar la confiança i la relació dins dels grups, fent-los avançar cap a equips d'alt rendiment professional i de constant creixement personal.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com a usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Sikkhona: un viatge cap a l'excel·lència de l'equip a través de la comunicació
27 de juny de 2018
Hem estat ensinistrats per fer de gestors i sovint estem massa focalitzats en temes operatius. El neolíder ha d'explorar noves formes de fer les coses i posar energia no tant en desenvolupar, sinó en innovar. De la mà de l'especialista Joan Carles Vilà, vam reflexionar sobre el nostre paper de líders i vam fer alguns tallers per esbrinar com estem afrontant el nostre dia a dia.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Neolideratge: sóc gestor o sóc explorador?
5 de juny de 2018
La jornada anual dirigida als i a les responsables de Gestió de Persones de les nostres organitzacions associades va constar de quatre activitats: Visita al Living Lab d'everis amb una conferència sobre People Analytics; trasllat al Parc d'Atraccions del Tibidabo i treball en grup sobre els reptes de la Fundació Factor Humà; conferència pràctica sobre networking; i menjar amb una activitat lúdica final al Parc.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
11a Jornada Directors/es de Persones
9 de maig de 2018
Vam explorar noves polítiques, pràctiques i línies estratègiques d'èxit demostrat, pel que fa a la gestió de persones i dels conflictes en el si dels equips, mitjançant els recursos que aporta la mediació. Va ser amb Gloria Novel i Sara Daví, directores de programes i de projectes de Diàlegs, i amb les experiències del Consorci Sanitari de Terrassa i del Consorci per a la Normalització Lingüística.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Organitzacions que cuiden les persones: persones que cuiden les organitzacions
21 de març de 2018
L'objectiu d'aquesta sessió, dinamitzada per l'experta Clotilde Tesón i on vam conèixer les experiències d'everis i d'Unilever, va ser compartir idees sobre el concepte de Human Resources Business Partner (HRBP). ¿Estem desenvolupant la professió de HRBP cap on és necessari per donar suport al desenvolupament del negoci de les nostres organitzacions?

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
HR Business Partner: professió o il·lusió?

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.