Màxims Representants

Espai de conversa entre l'alta direcció per augmentar la nostra capacitat d'influència i aconseguir així unes organitzacions més humanes
Encuentro de la alta dirección con la Fundació Factor Humà: claves para impulsar una cultura de innovación

Trobada de l'alta direcció amb la Fundació Factor Humà: claus per impulsar una cultura d'innovacióEl passat 29 de setembre, Cèsar Molins, director general d'AMES i guanyador del VI Premi Factor Humà Mercè Sala, va explicar la seva experiència en un sopar amb 30 màxims representants de les organitzacions associades a la Fundació Factor Humà. L'ecosistema innovador, la credibilitat de la direcció i la proximitat amb les persones treballadores van centrar el debat de la trobada.

Trobada de l'alta direcció amb la Fundació Factor Humà: claus per impulsar una cultura d'innovació


Flickr
Accés a galeria fotogràfica Flickr de la trobada:


La Fundació Factor Humà va celebrar dilluns la IV Trobada de Màxims Representats en la que també varen participar membres del seu Consell Assessor i del jurat del Premi Factor Humà Mercè Sala. El protagonista del sopar va ser el guanyador de la darrera edició del Premi, Cèsar Molins, director general d’AMES. A l’acte, Molins va compartir la seva experiència com a líder d’un procés de canvi que ha durant més de 20 anys i que ha convertit AMES en una empresa líder a partir de la seva innovació constant.

Molins va explicar que, tot i ser una empresa industrial (dedicada als components metàl·lics sinteritzats), AMES porta més de 60 anys en el sector i ha aconseguit una cultura d’innovació “gràcies a la transparència i paciència”. Per Molins, les claus per aconseguir que les persones estiguin implicades en el procés d’innovació són “el lideratge, la proximitat a les persones treballadores i demostrar que les escoltem de veritat”.

Vinculat a aquesta cultura d’empresa, AMES compta amb Cercles de Qualitat. “Són espais de treball en equip de caràcter voluntari amb absoluta llibertat d’autogestió que han generat durant l’any 2013 més de 3.000 idees“, afirma amb orgull el director de l’empresa. Per arribar a aquest èxit, però, s’ha hagut de plantejar una estratègia que premia sobretot al grup i que té per objectiu aconseguir un equip sòlid. També és remarcable que s’imparteixin unes 30 hores de formació per persona i any que es desenvolupen amb un claustre de professorat intern.

Molins va voler incidir en el fet que per aconseguir que la cultura d’empresa sigui compartida pel més de 700 persones treballadores arreu del món “és essencial una política d’empresa basada en la transparència, l’honradesa, el compromís (començant per la direcció), la comunicació i en demanar a les persones que aportin noves idees”.

Debat amb màxims representants

Després de la presentació de Molins, els directius i les directives presents van aprofitar per debatre sobre els desafiaments que suposa un canvi de cultura en una empresa industrial com AMES i sobre els futurs reptes.

El debat, liderat per Tomás Diago, Founder & CEO de Softonic, guanyador de l’edició 2013 del Premi Factor Humà Mercè Sala, va centrar-se en la passió de la direcció per aconseguir credibilitat davant les persones treballadores.

“Has de tenir paciència i demostrar que aprecies el cap de les persones, no només les seves mans”, aconsella Molins.

Referent a la vinculació i el compromís de persones propietàries amb l’organització, Molins va explicar que “crear cultura d’empresa, siguis gran o petita, és possible, però sí que és més senzill en una empresa familiar com AMES”. Va posar com a exemple a seguir algunes empreses familiars alemanyes que existeixen fa més de vuitanta anys i que segons ell, en comptar amb el suport del govern ho tenen més fàcil.

La implicació dels comandaments intermedis va ser un dels punts que més interès va generar, ja que és un element crític a moltes organitzacions. Implicar-los exigeix molts esforços perquè la majoria estan enfocats a producció i a resultats. Des de l’experiència, Molins va detallar que en això cal ser sensat, tenir paciència i comunicar per convertir a aquestes persones en “facilitadores, conselleres i còmplices. Quan hi ha un benefici, encara que sigui a la llarga, tothom acaba participant del procés”, va subratllar.

  • Viure saludable-ment
  • El nou RGPD
  • Màxims representats
  • eLeadership
  • Equipa't
  • Sikkhona
  • Neolideratge
  • Direcció de persones
  • Mediació
  • HR Business Partner
  • Comunicació
  • Gestió de persones per a mànagers
  • Persones en l'entorn digital
1 de març de 2019
Vam organitzar una sessió on compartir experiències en programes de salut mental i emocional a les organitzacions. Va ser amb tres experts: Estel Mallorquí (Biwel), Carles Cortés (UTCCB); i Joan Piñol (Fundación Salud y Persona). I amb els casos pràctics de TMB i Grupo Sifu.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Viure SaludableMENT a la feina
30 de gener de 2019
La nova llei de protecció de dades és més estricta i unificadora a nivell europeu. Adaptar-s'hi suposa un repte per a organitzacions i per a Departaments de RH. Ho vam abordar amb Albert Lladó, director de Governança, Riscos i Compliment d'AUREN, i amb l'experiència d'EGARSAT.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
La nova Llei de Protecció de Dades: RGPD (5/2018) i LOPD-GDD (3/2018)
21 de gener de 2019
El cambrer de vins d'El Celler de Can Roca ha explicat la seva revolució humanista a uns seixanta líders empresarials en la reunió de la Fundació Factor Humà a la qual assisteixen representants de l'alta direcció i de la Gestió de Persones de les seves organitzacions associades.

Llegeix-ne més
Josep Roca: “M’agrada pensar que caminem cap a un món on es valorin els intangibles de les empreses”
5 de novembre de 2018
De la mà de Xavier Baño, Innovation Service Manager al Departament de Serveis a Empreses de La Salle Campus Barcelona - URL, en aquesta trobada ens vam plantejar com abordar el repte del lideratge virtual a les organitzacions, on els equips virtuals són multiculturals, cross-funcionals i multinivell, prenent consciència de les competències clau necessàries per afrontar amb èxit la seva implementació a l'empresa.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
eLeadership: lideratge d'equips virtuals
16 d'octubre de 2018
Vam organitzar 5 tallers per abordar la revolució de tecnologies com la IA, el Big Data o els bots a les nostres organitzacions: incloure la gamificació en l'experiència dels/de les treballadors/es; trencant paradigmes per revolucionar les organitzacions; xat bots i RH; pot la IA predir comportaments de les persones?; i l'experiència de l'Administració. Durant la jornada també va tenir lloc una dinàmica lúdica amb Marinva.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Cap a la revolució 4.0
27 de setembre de 2018
Ferran Ramon-Cortés, director de l'Institut 5 Fars i expert en comunicació, va impartir aquesta sessió sobre Sikkhona, una eina per crear espais de comunicació i fomentar la confiança i la relació dins dels grups, fent-los avançar cap a equips d'alt rendiment professional i de constant creixement personal.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com a usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Sikkhona: un viatge cap a l'excel·lència de l'equip a través de la comunicació
27 de juny de 2018
Hem estat ensinistrats per fer de gestors i sovint estem massa focalitzats en temes operatius. El neolíder ha d'explorar noves formes de fer les coses i posar energia no tant en desenvolupar, sinó en innovar. De la mà de l'especialista Joan Carles Vilà, vam reflexionar sobre el nostre paper de líders i vam fer alguns tallers per esbrinar com estem afrontant el nostre dia a dia.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Neolideratge: sóc gestor o sóc explorador?
5 de juny de 2018
La jornada anual dirigida als i a les responsables de Gestió de Persones de les nostres organitzacions associades va constar de quatre activitats: Visita al Living Lab d'everis amb una conferència sobre People Analytics; trasllat al Parc d'Atraccions del Tibidabo i treball en grup sobre els reptes de la Fundació Factor Humà; conferència pràctica sobre networking; i menjar amb una activitat lúdica final al Parc.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
11a Jornada Directors/es de Persones
9 de maig de 2018
Vam explorar noves polítiques, pràctiques i línies estratègiques d'èxit demostrat, pel que fa a la gestió de persones i dels conflictes en el si dels equips, mitjançant els recursos que aporta la mediació. Va ser amb Gloria Novel i Sara Daví, directores de programes i de projectes de Diàlegs, i amb les experiències del Consorci Sanitari de Terrassa i del Consorci per a la Normalització Lingüística.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Organitzacions que cuiden les persones: persones que cuiden les organitzacions
21 de març de 2018
L'objectiu d'aquesta sessió, dinamitzada per l'experta Clotilde Tesón i on vam conèixer les experiències d'everis i d'Unilever, va ser compartir idees sobre el concepte de Human Resources Business Partner (HRBP). ¿Estem desenvolupant la professió de HRBP cap on és necessari per donar suport al desenvolupament del negoci de les nostres organitzacions?

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
HR Business Partner: professió o il·lusió?
24 de gener de 2018
L'objectiu d'aquesta sessió, facilitada per l'expert Joan Plans, va ser donar idees d'aplicació pràctica i de millora de la capacitat per aconseguir els resultats desitjats en una negociació, donant eines i recursos per influir èticament sobre interlocutors especialment difícils, guanyar poder quan el balanç és desfavorable i, en definitiva, aconseguir els objectius marcats en una negociació.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Negociar amb persones difícils
21 de novembre de 2017
Aquesta trobada va suposar la posada en marxa d'una nova línia de serveis per a caps d'equip de les àrees que no són les tradicionals de gestió de persones. Va ser una jornada de gestió de persones per a managers que va comptar amb Catherine Paredes, especialista en temes de lideratge, i amb les experiències de tres managers d'importants organitzacions: Gaes, Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya i Catalana Occident.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
Esdevenir líder, més enllà del càrrec
7 de novembre de 2017
La revolució digital planteja nous models per gestionar les persones, enfocats en el compromís i la motivació com a claus de la productivitat i la innovació. En vam parlar amb Alex Rios, CEO de Happyforce, una plataforma que està canviant la conversa entre treballadors/es i empreses. També vam conèixer l'experiència de Mutua de Propietarios de la mà de José Antonio Ogazón, el seu director de Persones i Talent.

Per accedir a aquest contingut has d'estar registrat/da com usuari/ària d'una organització associada a la Fundació.
La gestió de persones en l’entorn digital

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.