Els Objectius i Resultats Clau o OKR (per les sigles en anglès d’Objectives and Key Results) és una metodologia perquè les empreses treballin en la mateixa direcció amb un full de ruta basat en objectius comuns i compartits. La metodologia OKR es basa en la definició d’objectius que poden ser avaluats a través de la mesura i quantificació objectivable d’una sèrie de resultats vinculats.
És un sistema creat als anys 70 pel llavors CEO d’Intel, Andy Grove, i que es va popularitzar a partir de 1999 gràcies a John Doerr, l’assessor de Google que el va introduir a l’ADN de l’empresa. El creixement exorbitant d’aquesta corporació ha provocat que moltes altres empreses també hagin volgut incorporar els OKR al seu funcionament.
A cada Objectiu (O) se li assignen una sèrie de Resultats Clau (KR), l’assoliment dels quals servirà per mesurar l’èxit de l’objectiu marcat. Els KR es mesuren i avaluen amb freqüència, normalment de forma trimestral, i es redefineixen sempre que és necessari.
Seminari presencial (22/03/2023): OKR Basics. https://factorhuma.org/ca/actualitat/agenda/event/276-seminario-presencial-okr-basics
 OKR (Objectives and Key Results) [11 pàgs. - pdf - català], 381 kB |
OKR (Objectives and Key Results) [11 págs. - pdf - castellano], 383 kB |
