Llibres

El nostre catàleg et permetrà identificar novetats editorials i, mitjançant el nostre cercador, tots aquells recursos bibliogràfics que et puguin interessar sobre qualsevol assumpte de RH

“Innovación Abierta” vol posar de manifest la necessitat de les organitzacions de, sense deixar de mirar endins, obrir la seva ment a tot el que succeeixi fora. La fusió d’aquests dos coneixements permetrà que les idees puguin multiplicar el seu valor per camins més amplis que amb un model exclusivament tancat.

El llibre “Innovación Abierta” descriu per què les empreses amb un model tradicional han d’evolucionar en la seva idea de negoci i tendir a mirar més enllà de les seves pròpies fronteres.

Henry W. Chesbrough ens explica com les organitzacions del segle XX  es basaven en la innovació tancada. Algunes de les regles d’aquest model eren: contractar als millors, descobrir i desenvolupar els productes internament, ser els primers en introduir-los al mercat, superar a la competència en I+D i tenir el control de la propietat intel·lectual. Com es pot apreciar, tot requeria únicament treball intern. Però l’entorn ha canviat en els últims anys i les empreses han d’adaptar-se a les noves necessitats contextuals. La creixent disponibilitat i mobilitat dels treballadors, el mercat del capital risc o la creixent aptitud dels proveïdors externs forcen a un canvi de model més ample de mires anomenat innovació oberta.

L’autor defensa que les idees valuoses poden provenir tant de dins com de fora de l’organització i l’empresa ha d’estar atenta i preparada per aquest fet. Sense deixar de banda la seva pròpia investigació, cal obrir el camp de visió i estar atent a tot el que succeeixi fora de les pròpies parets. Cal crear valor connectant les persones capacitades de dins de la companyia amb les persones capacitades de fora. És a dir, les organitzacions de la innovació oberta necessiten combinar investigació interna amb idees externes. Per fer-ho possible de la manera més exitosa és imprescindible conèixer el sector en què ens movem i la lògica dominant de l’empresa en la qual ens trobem –sovint les grans empreses insisteixen en sostenir el seu model de negoci institucional però això obstaculitza la seva capacitat per executar models de negocis diferents que podrien resultar més beneficiosos–.

Un altre dels temes que Chesbrough destaca sobre la innovació oberta és la importància de la gestió de les patents. Existeixen idees útils fora de la firma i aquesta ha de ser una activa compradora i venedora de propietat intel·lectual tractant d’impulsar el propi negoci i traient profit de l’ús que altres fan de les idees que ella genera. Com que el 40% de les patents són inutilitzades, les organitzacions han de saber discriminar quines són les més interessants per invertir correctament.

La innovació oberta s’ha de connectar amb les investigacions universitàries i, en aquest sentit, la funció del govern i el pressupost que atorgui per aquest fi seran essencials.

Aquesta obra barreja la informació teòrica amb molts exemples tècnics (que comprendrà millor el públic especialitzat d’ aquest sector) d’empreses que es dediquen a la tecnologia als Estats Units. Empreses que van treballar amb el model de la innovació tancada amb bons resultats com Xerox i altres organitzacions que han sabut adaptar-se a les noves necessitats de l’entorn caminant cap a la innovació oberta, com Intel o Lucent. En definitiva, un llibre que permetrà endinsar-se en la necessitat imperant de treballar amb un model obert en el qual les empreses comprenguin que allò que passa fora pot tenir, fins i tot, més impacte que els descobriments interns.

 

Lidia Haro
factorhuma.org

ISBN: 978-84-96981-53-9

Llibre en castellà.

Articles relacionats / Artículos relacionados

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.