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Consistencia La consistència és la qualitat de les coses que les fa compatibles unes amb altres i, més enllà, potencia els seus efectes. Aquesta obra té com a objectiu indicar als directius de les empreses el valor de la consistència i les claus per aconseguir-la.

Artículo 'Consistencia '. José Ramón Pin de Expansión&Empleo, 10/02/2007.


Si lo que está buscando es un manual que le ayude a mejorar en la dirección de personas dentro de su compañía, este libro es una buena propuesta.

Dirigido a directores generales y a máximos responsables del área de recursos humanos, esta obra pretende demostrar los beneficios de la consistencia dentro de las empresas, la forma de implantarla y los problemas que genera su ausencia.

Pero, ¿qué significa este concepto? Para el autor, un sistema es consistente cuando "sus acciones producen un aprendizaje que hará que las siguientes actuaciones sean cada vez más eficaces (al conseguir los objetivos propuestos con mayor precisión) y eficientes (al conseguir esos objetivos con menos esfuerzo o coste)".

Apoyado en su experiencia como estudioso de muchas empresas y organizaciones públicas, José Ramón Pin opina que si bien es bueno implantar sistemas originales en la dirección de personas, siempre conviene que haya normas que, como la consistencia, sirvan para orientarla. Para demostrarlo, describe el caso de algunas organizaciones que han tenido éxito precisamente por conseguirla y mantenerla.

Casos reales

El resultado de esta obra son cinco capítulos plagados de teoría sólo interrumpida por la exposición de casos reales como los de Vips, Multiasistencia, Pricewaterhouse Coopers y Lincoln Electric Co, que consiguen aligerar un poco su lectura.

Aunque descender tanto al detalle en el desarrollo de cada caso pueda resultar farragoso, este sistema es en muchos casos imprescindible para que el lector pueda establecer paralelismos con la empresa que dirige.

El autor va dando pautas para que cada organización pueda aplicar la consistencia en todas sus dimensiones: el entorno, la estrategia, los sistemas de dirección de personas, el ADN (motivaciones, valores, filosofía organizativa, etcétera) y la aportación de valor a la compañía.

En definitiva, un manual interesante para los responsables de cualquier empresa que exige, eso sí, una lectura muy atenta y la anotación de ideas para su mejor aprovechamiento.

Como colofón a esta obra, que muchas veces peca de excesiva reflexión teórica, la descripción del caso Everis introduce información esencialmente práctica y útil como resultado de una larga investigación del autor y su equipo.

ISBN: 84-8322-34-9

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