Aquesta obra ofereix una exposició conceptual i pràctica de la formació i el desenvolupament de l 'estratègia a les organitzacions. Aquesta exposició es realitza a través de la presentació de casos basats, la majoria d 'ells, en situacions i experiències reals d 'empreses i d 'organitzacions sense ànim de lucre espanyoles i internacionals molt conegudes. L 'abundància de casos reals és un dels principals valors afegits d 'aquests llibre: cada capítol analitza 4 casos fins acumular un total de 40. Així, entre els casos d 'organitzacions reals hi trobem Leche Pascual, Caja Madrid, Red Eléctrica, NH Hoteles, Danone, Gamesa, Bitrish Petroleum i moltes d 'altres.

El contingut s 'articula en tres parts diferenciades però integrades en els seus continguts. La primera explica els processos de formulació i formació de l 'estratègia. Contempla tant un procés de formació de l 'estratègia basat en competències com un de basat en coneixements. La segona part analitza les principals estratègies empresarials des de la perspectiva pràctica dels casos considerats. Aquesta part contempla tant estratègies genèriques com estratègies de diversificació, internacionalització, innovació i qualitat. La tercera part aborda el desenvolupament de l 'estratègia, la seva implantació pràctica i el seu control a través d 'un Balanced Scorecard o Quadre de Comandament Integral.

L 'obra constitueix una guia d 'estudi, reflexió i anàlisi pràctica del desenvolupament de l 'estratègia, dels aspectes rellevants de la teoria i la pràctica del pensament estratègic, des de la perspectiva actual de les organitzacions en una societat del coneixement. Cada capítol ve precedit d 'una solvent introducció teòrica amb una gran densitat conceptual i abast bibliogràfic. En efecte, un dels fets definitoris del llibre és que els seus quatre autors són doctors en Ciències Econòmiques i Empresarials. Això en determina el to acadèmic i la vocació d 'exhaustivitat en la presentació dels diferents paradigmes, així com una presentació gràfica basada en l 'abundància dels diagrames de flux, les gràfiques complexes i les dades tabulades. Cada capítol també està complementat per una proposta de línies de reflexió, un resum i unes completes referències bibliogràfiques amb un bon equilibri de fonts anglosaxones i espanyoles.

Els autors tenen la rara habilitat de passar sense dificultats de les conceptualitzacions més abstractes als exemples més planers. Així, la importància del coneixement s 'il·lustra amb l 'anècdota de la llauna de cervesa i la batalla que va suposar el seu progressiu aprimament entre les indústries de l 'acer i l 'alumini. L 'únic inconvenient que té el llibre és el seu cert aire de manual. Tanmateix, per a un lector que cerqui orientacions sobre els paradigmes dominants en aquest camp, aquesta mateixa exhaustivitat passarà a ser la major virtut del llibre. L 'abundància de casos pràctics documentats amb informació de primera mà de les pròpies organitzacions també diferencia aquest llibre de la majoria de reflexions sobre direcció estratègica.

Xavier Zambrano
factorhuma.org

ISBN: 84-36820-46-1

Llibre en castellà.

Pots consultar-lo a la nostra biblioteca (codi: 190).