Aquest llibre de Ricardo Vargas, llicenciat en Psicologia per la Universitat de Lisboa i consultor per a diverses empreses multinacionals, ofereix una nova visió sobre el lideratge i el seu impacte en l 'eficàcia dels equips. El títol és més provocatiu que descriptiu del contingut del llibre i pot induir a equívocs i confusions amb llibres de temàtica molt diferent com el polèmic Bon dia, mandra. Per “tornar-se inútil”, Vargas entén la cessió d 'espai a l 'equip per mirar d 'esdevenir un “líder de líders”.

Vargas rebutja les definicions estàtiques del líder com a persona amb una sèrie de trets identificables i transversals a diferents posicions dins la societat, en favor d 'una definició dinàmica del lideratge empresarial: el lideratge es defineix en funció d 'una canviant relació amb un context en desenvolupament continu. Aquest context, imprescindible, està format pels col·laboradors i el context extern i intern del negoci. D 'aquesta manera, el lideratge és una qualitat relacional, que només és manifesta en la interacció, i no una qualitat immutable en el sentit del tradicional carisma.

El llibre aplica conceptes de psicologia com la percepció selectiva i el raonament comparatiu i mira de traslladar-los a l 'exercici del lideratge. També incideix en la potenciació de la responsabilitat individual de cada membre de l 'equip, evitant el mecanisme tan freqüent a les organitzacions d 'atribuir les errades a abstractes “responsabilitats col·lectives”. El líder d 'un equip conscient de les seves responsabilitats es reserva un paper de seguiment, orientant i diagnosticant l 'exercici de l 'equip.

La relació personal pren molt relleu en aquesta concepció del lideratge. El líder mira d 'evitar el sorgiment de soroll de fons en els canals comunicatius amb els seus col·laboradors. Per això, adopta respostes descriptives que contribueixin a clarificar els punts exposats, enlloc de precipitar-se en l 'emissió de judicis de valor que puguin evitar la valoració pròpia que ha de fer-ne l 'equip. Aquest mecanisme també ajuda en la resolució de conflictes: un procés d 'anàlisi descriptiu de la causalitat que hi ha darrera d 'una situació facilita l 'alineació de les valoracions i judicis, evitant un xoc d 'opinions o un debat a nivell merament de judicis de valor.

El llibre està escrit amb un estil divulgatiu, amb nombrosos quadres i esquemes. En molts moments, l 'argumentació es detura per introduir un quadre anomenat “Punt de reflexió” que convida al lector a realitzar certs exercicis mentals o a traslladar conceptes a la seva experiència personal. És un llibre fonamentalment teòric, amb una certa escassesa d 'exemples de situacions de negoci reals En certs casos, la relació entre alguns conceptes de psicologia i el lideratge no està prou explicitada. En d 'altres, el model dinàmic no concorda amb uns esquemes i pautes rígids. Si bé l 'estil és clar i intel·ligible, pateix certs tics com la tendència als paràgrafs massa breus o a l 'abundància de preguntes retòriques. En definitiva, estem davant d 'un llibre a mig camí entre la psicologia tradicional i els nous models de lideratge emocional.

Xavier Zambrano
factorhuma.org

ISBN: 84-80886-84-6

Llibre en castellà.

Pots consultar-lo a la nostra biblioteca (codi: 195).