Llibres

El nostre catàleg et permetrà identificar novetats editorials i, mitjançant el nostre cercador, tots aquells recursos bibliogràfics que et puguin interessar sobre qualsevol assumpte de RH
El arte de volverse inútil El títol d 'aquesta obra és més provocatiu que descriptiu del seu contingut i pot induir a confusions amb altres llibres més polèmics. Per "tornar-se inútil", l 'autor entén la cessió d 'espai en l 'equip per convertir-se en un "líder de líders".

Aquest llibre de Ricardo Vargas, llicenciat en Psicologia per la Universitat de Lisboa i consultor per a diverses empreses multinacionals, ofereix una nova visió sobre el lideratge i el seu impacte en l 'eficàcia dels equips. El títol és més provocatiu que descriptiu del contingut del llibre i pot induir a equívocs i confusions amb llibres de temàtica molt diferent com el polèmic Bon dia, mandra. Per “tornar-se inútil”, Vargas entén la cessió d 'espai a l 'equip per mirar d 'esdevenir un “líder de líders”.

Vargas rebutja les definicions estàtiques del líder com a persona amb una sèrie de trets identificables i transversals a diferents posicions dins la societat, en favor d 'una definició dinàmica del lideratge empresarial: el lideratge es defineix en funció d 'una canviant relació amb un context en desenvolupament continu. Aquest context, imprescindible, està format pels col·laboradors i el context extern i intern del negoci. D 'aquesta manera, el lideratge és una qualitat relacional, que només és manifesta en la interacció, i no una qualitat immutable en el sentit del tradicional carisma.

El llibre aplica conceptes de psicologia com la percepció selectiva i el raonament comparatiu i mira de traslladar-los a l 'exercici del lideratge. També incideix en la potenciació de la responsabilitat individual de cada membre de l 'equip, evitant el mecanisme tan freqüent a les organitzacions d 'atribuir les errades a abstractes “responsabilitats col·lectives”. El líder d 'un equip conscient de les seves responsabilitats es reserva un paper de seguiment, orientant i diagnosticant l 'exercici de l 'equip.

La relació personal pren molt relleu en aquesta concepció del lideratge. El líder mira d 'evitar el sorgiment de soroll de fons en els canals comunicatius amb els seus col·laboradors. Per això, adopta respostes descriptives que contribueixin a clarificar els punts exposats, enlloc de precipitar-se en l 'emissió de judicis de valor que puguin evitar la valoració pròpia que ha de fer-ne l 'equip. Aquest mecanisme també ajuda en la resolució de conflictes: un procés d 'anàlisi descriptiu de la causalitat que hi ha darrera d 'una situació facilita l 'alineació de les valoracions i judicis, evitant un xoc d 'opinions o un debat a nivell merament de judicis de valor.

El llibre està escrit amb un estil divulgatiu, amb nombrosos quadres i esquemes. En molts moments, l 'argumentació es detura per introduir un quadre anomenat “Punt de reflexió” que convida al lector a realitzar certs exercicis mentals o a traslladar conceptes a la seva experiència personal. És un llibre fonamentalment teòric, amb una certa escassesa d 'exemples de situacions de negoci reals En certs casos, la relació entre alguns conceptes de psicologia i el lideratge no està prou explicitada. En d 'altres, el model dinàmic no concorda amb uns esquemes i pautes rígids. Si bé l 'estil és clar i intel·ligible, pateix certs tics com la tendència als paràgrafs massa breus o a l 'abundància de preguntes retòriques. En definitiva, estem davant d 'un llibre a mig camí entre la psicologia tradicional i els nous models de lideratge emocional.


Xavier Zambrano
factorhuma.org

ISBN: 84-80886-84-6

Llibre en castellà.

Pots consultar-lo a la nostra biblioteca (codi: 195).

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.