Llibres

El nostre catàleg et permetrà identificar novetats editorials i, mitjançant el nostre cercador, tots aquells recursos bibliogràfics que et puguin interessar sobre qualsevol assumpte de RH

El código del nuevo líder Dave Ulrich, Norm Smallwood i Kate Sweetman, faciliten en aquesta obra unes bases d’actuació per al bon lideratge. Estableixen cinc regles basades en la informació que han recopilat amb les seves investigacions i en converses amb experts en la matèria.

El llibre El código del nuevo líder facilita unes bases d’actuació per a aquelles persones que vulguin ser unes bones líders empresarials. Els autors, Dave Ulrich, Norm Smallwood i Kate Sweetman, han recopilat la informació consultant estudis anteriors vinculats a aquest tema i parlant amb experts en la matèria. Un cop compilades totes les dades, estableixen cinc regles bàsiques per al bon lideratge que són les que s’exposen al llibre capítol a capítol.

La primera d’aquestes regles consisteix a crear una visió de futur aconseguint involucrar a tota l’organització; d’aquesta manera la gent se sent més implicada i entusiasmada amb l’empresa i comprenen cap a on es dirigeixen.

La segona regla tracta de fer que les coses succeeixin mitjançant un protocol establert. Per a això cal tenir la ment oberta i no remetre’s només a decisions i formes de fer del passat.

La gestió del talent apareix també com una regla fonamental. Els autors tornen a insistir en la necessitat d’involucrar als col·laboradors globalment. En aquest sentit, és fonamental la comunicació: quan les persones coneixen el per què, estan més disposades a acceptar el què. Per a la gestió del talent també és important dotar als treballadors dels recursos necessaris i propiciar un bon entorn laboral.

La quarta regla està directament relacionada amb l’anterior ja que, segons els autors, cal desenvolupar la següent generació de talent. És a dir, per mantenir el lideratge cal invertir en el talent de demà. La millor font de talent futur és el talent present.

La darrera regla que es destaca al llibre és la d’invertir en un mateix. Això passa per ser capaç de pensar amb claredat, tenir coneixement d’un mateix, tolerar l’estrès i demostrar agilitat d’aprenentatge.

En definitiva, les empreses han d’establir una teoria clara i transparent sobre el lideratge i ser capaces d’invertir en els líders actuals i els que seran els líders del futur. A les capacitats innates per al bon lideratge cal afegir altres capacitats que es poden aprendre amb una mica d’esforç i voluntat i que, per tant, poden ser adquirides per tothom.

El llibre tracta de donar eines bàsiques de manera molt clara i utilitzant un llenguatge estàndard. Utilitza exemples de casos reals de grans empreses que demostren actuacions de bons líders per posar de manifest tot allò que els autors estan transmetent amb la teoria. A més, tots els capítols van acompanyats de tests per al lector que serveixen per fer una autoreflexió sobre com actuem les persones en temes concrets de lideratge.

El código del nuevo líder, juntament amb un llibre anterior titulat Marca de liderazgo, prefereixen oferir al lector un seguit d’idees per aconseguir l’èxit en els negocis a través d’experiències reals basades en unes normes teòriques que els autors han aconseguit recopilar després d’anys d’investigació.


Lidia Haro
factorhuma.org

ISBN: 978-84-83561-28-7

Llibre en castellà.

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.