Telefónica ha diseñado un plan de desescalada ante la crisis del Covid-19, bajo el prisma de que la sociedad ha entrado en territorios no explorados. El grupo defiende que se anticipó en la protección de la salud de la plantilla, y ahora vuelve a adelantarse al plantear cómo será el regreso a la “nueva normalidad”.  

Antón Costas, Catedrático de Política Económica (UB): "Si la economía de mercado no puede garantizar un empleo con un ingreso para todos, es necesario que algún otro actor lo garantice. El candidato más evidente es el Estado pero hay otro actor: el tercer sector, la sociedad organizada en comunidades diversas. Mercado, Estado y comunidad son los tres pilares de la prosperidad en la economía de mercado en la que vivimos."

La crisis sanitaria ha disparado las dudas sobre la seguridad en los centros de trabajo. La guía de buenas prácticas aprobada por el Ministerio de Sanidad contempla, entre otras recomendaciones, la distribución de equipos de protección individual (EPI) cuando no sea posible evitar el contacto personal directo. No obstante, la realidad ha demostrado que las mascarillas, los guantes y los geles no han llegado a todas las empresas. Entonces, ¿qué ocurre si el trabajador cae enfermo? ¿habrá consecuencias legales? 

María Emilia Casas Baamonde, catedrática de Derecho del Trabajo y la Seguridad Social y patrona de la Fundación Alternativas: "La experiencia de la terrible crisis financiera de 2008, que impuso recortes en la inversión pública en sanidad y en investigación científica para cumplir el objetivo europeo de control del déficit, ha aconsejado en ésta ocuparse de los mas vulnerables e incrementar su protección."

El coronavirus ha convertido el teletrabajo en algo masivo y, además, paradójicamente ha hecho que el ritmo de trabajo se intensificara para muchas personas, incluso entre aquellas cuya labor se aleja de los sectores imprescindibles para hacer frente a la pandemia. Hablamos de teletrabajopatía, puesto que la mayoría de dichas personas no aumentan su ritmo de trabajo por miedo a perder su empleo, sino porque no saben qué hacer sin él. 

Xavier Marcet, presidente de Lead to Change: "Hemos comprobado que aquellas pymes, grandes empresas u organizaciones sin ánimo de lucro que han sumado misión y agilidad han destacado y han tenido impacto. Saber sumar misión y agilidades es una de las lecciones de esta crisis. El propósito, la misión es un motor más potente que cualquier moda del management."

Jordi Canals, profesor del IESE Business School: "El tejido empresarial es diverso y una acción económica eficaz para asegurar la recuperación cuando en el horizonte solamente hay niebla exige información concreta muy pegada a la realidad y medidas que las empresas y sus directivos confirmen que pueden tener un impacto positivo para el mantenimiento del empleo."

En los próximos años se producirán cambios significativos en el mundo laboral. Algunos empleos que actualmente son realizados por humanos podrán ser desarrollados por máquinas. Sin embargo, todo apunta a que apareceran también nuevas tareas exclusivamente humanas. Sobre el valor del empleo en tiempos de automaticación e Inteligencia artificial reflexiona el documental 'Automotive', que se cuela en una fábrica de Audi en Alemania. 

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