Hablar sobre el desarrollo de un nuevo perfil profesional es un tema que reabre un debate para profundizar en el ámbito académico, político y corporativo, pero que además tiene que ver con el desarrollo de nuestras sociedades y con los modos de acceso de la población a la tecnología y a la educación, aspectos definitivamente indisociables en el mundo de hoy.

Los expertos apuntan que los nuevos modelos no deben ser trajes a medida, pero sí más flexibles. No consiste en adaptarse al milímetro a las peticiones de cada trabajador, sino en ofrecer paquetes lo suficientemente completos y variados como para que cada uno pueda encontrar el que más de amolde a su momento vital.

Cabe preguntarse si los puestos de trabajo que genera la 'economía verde' son realmente novedosos, si sólo se basan en profesiones tradicionales readaptadas o se trata de habilidades que debemos adoptar. Hasta el momento, todo apunta a que la promesa verde de nuevo empleo resulta inalcanzable sin perfiles profesionales muy cualificados y sin una verdadera revolución de la educación universitaria y de la Formación Profesional. 

Los delitos financieros son un fenómeno global que afecta a un gran número de compañías en todo el mundo, independientemente del sector de actividad en el que trabajan. Las organizaciones españolas no se libran: un 54% han sufrido un delito financiero, aunque pocas, sobre todo entre las pymes, tienen protocolos para impedirlo.

El Gobierno debe transponer antes de julio del próximo año la última Directiva europea de Desplazamiento de trabajadores dentro de la UE que se aprobó en junio de 2018. Esta norma establece nuevas exigencias a las empresas y a las administraciones públicas para garantizar que los trabajadores que son desplazados temporalmente por sus empresas a otros países tienen las mismas garantías salariales y laborales que los empleados del Estado al que viajan.

Entrevista de El Periódico a Viktoria Lindner, consejera delegada (CEO) de Done Training: "El ‘employer branding’ es lo principal. No es solo tener un sitio web sofisticado. También es tener una cultura y una estrategia detrás: definir los principales valores y ceñirse a ellos en cada proceso y trabajar con objetivos y buena gestión de expectativas. Es imprescindible un buen liderazgo, ser un visionario e inspirar a los empleados."

Desde la implementación del registro de jornada en España han caído hasta el 10,4% el número de horas extras trabajadas y el 23,7% las horas extras no pagadas, según la Encuesta de Población Activa del tercer trimestre de 2019. Sin embargo, patronales y sindicatos señalan que el frenazo de la economía pesa más que el efecto de la nueva normativa.

Telefónica apuesta por la igualdad de oportunidades y se marca como nuevo objetivo estratégico vinculado a la igualdad de género alcanzar el 30% de mujeres en la dirección en 2020. De este modo, la empresa se suma al número creciente de multinacionales que vinculan el bonus directivo al ascenso al poder de la mujer. 

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