Solo el 16% de las medianas y grandes empresas españolas cuenta con políticas de gestión del cáncer, y solo el 20% ofrece programas específicos de prevención, según se recoge en el estudio 'El cáncer y la empresa: apuntes prácticos para recursos humanos', elaborado por Cigna y MD Anderson Center Madrid, cuyo objetivo es promover la definición de políticas para la gestión, normalización y prevención de esta dolencia en las empresas.

Human Resource Executive Magazine expone cinco formas para tener éxito en el ámbito del reclutamiento para este año: analizar el entorno, mejorar el plan de marketing en contratación, implementar la selección conversacional y mediante mensajes de texto, y revitalizar los planes de acogida.

Es habitual que los trabajadores se apunten a cursos para satisfacer sus necesidades de formación a los que tienen que desplazarse y/o parar de trabajar para poderlos realizar. People Management magazine propone a las organizaciones con visión de futuro que opten por acercar el conocimiento a los trabajadores durante su jornada introduciéndolo en su “flujo de trabajo” habitual. 

Encontrar un tamaño óptimo para los equipos de trabajo y de las propias organizaciones es muy importante para asegurar que haya una buena coordinación y colaboración entre sus integrantes. The Economist explica las ventajas e inconvenientes de los grupos más reducidos y de los más grandes y plantea, entre otros, la idoneidad del Número Dunbar: 150 personas.

Uno de los mayores inconvenientes del trabajo en grupo es que, a menudo, sus miembros actúan como si todo el mundo que trabaja en un proyecto fuera igual. Por eso, Fast Company propone que en cualquier equipo de trabajo que quiera llegar al éxito se definan cinco roles fundamentales: el decisor, el editor, el escriba, el planificador y el presentador. 

Son muchos los cambios que se predicen en el ámbito laboral derivados del desarrollo tecnológico. En ese sentido, LinkedIn opina que en un futuro las habilidades blandas (soft-skills), como son la capacidad de adaptación, nuestra intuición sobre cómo gestionar el tiempo o el don de hablar en público, serán un reaseguro para las competencias técnicas.

Naciones Unidas acaba de revelar que sus altos cargos tienen la instrucción de no usar WhatsApp. Lo mismo sucede con los líderes de algunas grandes organizaciones. Estas precauciones tienen que ver con el hecho de que la app de mensajería más popular del mundo es también la aplicación en la que más se invierte con el fin de atacar sus puntos débiles. 

Carles Campuzano, exdiputado en el Congreso: "Tradicionalmente, España ha tenido una enorme capacidad de crear empleo cuando la economía crece, al tiempo que lo destruye masivamente en tiempos de recesión, y cuenta a la vez con un grave problema de paro estructural, que tiene mucho que ver con su estructura productiva." 

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