Los primeros ejecutivos de algunas compañías están animando a otros ejecutivos a sumarse a esta iniciativa que sirve para examinar la calidad de los productos y servicios que ofrecen sus compañías.

Cada vez más empresas se unen al fenómeno de las ofertas de empleo que incluyen la posibilidad del trabajo en remoto. Va mucho más allá del teletrabajo por necesidad pospandemia e implica adaptarse a nuevos modelos de actividad, y también del debate sobre volver a la oficina (siempre o unos días) en un entorno 'presentista'.

El regreso a la oficina presencial, la Gran Renuncia y un renovado enfoque hacia la diversidad, la equidad y la inclusión están provocando cambios importantes en las entrevistas de selección de personal en EEUU. Según Fast Company, muchas de las preguntas actualmente están relacionadas con el estado de vacunación, las nuevas formas de comunicación o con los cambios en las preferencias y necesidades tras la pandemia.

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La descarbonización reconfigurará la economía, abriendo nuevos mercados y poniendo en peligro otros. En este artículo de McKinsey Quarterly se explica que ahora es el momento de que las organizaciones detecten las oportunidades de crecimiento verde y se muevan con audacia para aprovecharlas.

La mayoría de los programas de bienestar en el trabajo se centran en las ventajas individuales. Pero, ¿funciona realmente este enfoque, sobre todo tras la desconexión de los últimos dos años de la pandemia? En este artículo de Harvard Business Review se sostiene que el autocuidado ya no es suficiente; en su lugar, los líderes deben centrarse en que los miembros del equipo se cuiden mutuamente.

Una buena gestión de equipo puede marcar la diferencia entre éxito y fracaso. Sin embargo, si los mandos intermedios están en el punto de mira de la opinión pública suele ser como centro de la irritación de los clientes, como objetivo de los recortes o como blanco de la sátira. Sin embargo, Financial Times afirma que los managers que gestionan correctamente añaden valor y garantizan que los miembros del equipo al que dirigen se conviertan en su mejor versión.

De América Latina a Europa, pasando por Estados Unidos, las primeras celebraciones del Primero de Mayo tras la pandemia han convocado grandes manifestaciones por los derechos laborales. Las reclamaciones están relacionadas principalmente con las mejoras salariales, la protección de los trabajadores, los empleos dignos y las medidas para hacer frente a la inflación. 

En unos pocos años los millennials supondrán el 75% de la fuerza laboral. De ellos se dice que han cambiado la forma de consumir, de relacionarse y de viajar. Pero, además, seguro que los nacidos entre 1994 y el 2000 tienen una aproximación muy distinta al trabajo de todas las otras generaciones. La flexibilidad, la conciliación, la sostenibilidad de la empresa y los valores reputacionales se valoran cada vez más pero, ¿qué pasa con el salario? ¿en qué lugar de la escala de motivaciones ha quedado?

Benjamin Franklin ya lo sabía en el siglo XVIII: “Dime y lo olvido, enséñame y lo recuerdo, involúcrame y lo aprendo”. Tres centurias después lo volvemos a descubrir, y no como resultado de un sesudo ejercicio de reflexión corporativa, sino por la simple, inexorable y tozuda realidad. En nuestra necesidad natural de aprender constantemente, hemos hecho ahora de la tecnología parte consustancial de nuestra maquinaria de evolución. En realidad, es una extensión más de nuestro cuerpo y nuestra mente, porque nos permite encontrar recursos para pensar y actuar. ¿Por qué no aprovechar esta “voluntariedad del aprendizaje” en el ámbito corporativo?

Los bonus y las indemnizaciones impulsaron las retribuciones de los consejeros y directivos de las compañías españolas cotizadas en 2021 mientras crece la oposición de los accionistas.

Fernando Trías de Bes, escritor, economista y profesor asociado a ESADE: "En uno o dos años ya no hablaremos de la dualidad del mercado de trabajo español. Habremos conseguido erradicar el empleo precario. Eso sí, convertidos en autónomos. Porque la precariedad no se erradica con reformas laborales, sino con empresas sólidas, economías estables y leyes seguras." 

La pandemia y el teletrabajo han hecho de las videollamadas y las reuniones virtuales una práctica profesional habitual, en especial en las empresas que ofrecen fórmulas de trabajo híbrido o tienen equipos distribuidos en diferentes sedes. En Estados Unidos, por ejemplo, se estima que el 20% de las jornadas laborales se siguen realizando desde casa. 

A raíz de la pandemia, empresas e instituciones de los ámbitos educativo y sanitario han acelerado su transición hacia modelos digitales. Las tecnologías de la información serán las protagonistas de la feria ISE, que se celebra del 10 al 13 de mayo en Barcelona.

Los robots y la Inteligencia Artificial (IA) tienen cada vez más presencia en el ámbito laboral. Investigadores de Lausana crean un método que compara las habilidades humanas y robóticas en casi mil empleos. De este modo, se podrá calcular el riesgo de automatización de cada trabajo. 

Son muchas las empresas españolas que tienen dificultades para encontrar personal. En este contexto, los empresarios piden al Gobierno que actúe ante dicho problema, que según Cepyme se relaciona con el desacople de las políticas formativas en el mercado laboral.

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