¿Por qué el shadow? El nombre procede del hecho de que el coach se convierte en la sombra de un directivo o equipo, es decir, le acompaña en su jornada habitual de trabajo observando cómo es su rendimiento. Esta innovadora y efectiva metodología nació, igual que el coaching, en EEUU, inicialmente solo con directivos a nivel individual. No obstante, el shadow coaching se ha extendido notablemente y ya se utiliza también con equipos.

 

El artículo trata de la imparable tendencia de una innovadora de desarrollo denominada shadow coaching. Dicha metodología se basa en los pilares del coaching, conciencia, responsabilidad y acción; pero da un paso más allá al ser un método más objetivo, inmediato y global. El shadow coaching se implementa ya en empresas de todo el mundo para el desarrollo de competencias de los directivos, así como en la construcción de equipos de alto rendimiento. Su clave principal es que el coach está presente en la jornada real de trabajo de un directivo o un equipo, y en base a su observación directa, ayuda a mejorar y avanzar a través de coaching y feedback.

 

Publicado en el número 270 de la revista, de noviembre de 2012.

Articles relacionats / Artículos relacionados

Adjunts:

Descarregar aquest arxiu (c379_shadow_coaching.pdf)
Shadow coaching para directivos y equipos
[6 págs. - pdf - castellano], 496 kB


Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.