L 'Administració Pública a Catalunya: una agenda de reformes 2007-2010 L’Administració de la Generalitat necessita reformes profundes, que s’han de veure com una exigència democràtica, més encara quan l’Estatut ha establert el dret dels ciutadans a una bona Administració.

La ponència proposa una agenda de reformes amb cinc eixos: territori, Govern, departaments, serveis públics, i ocupació pública i gestió de les persones.

Nota: aquest text va ser redactat al juny de 2006 i pren com a referència la situació del Govern i de l 'Administració de la Generalitat en aquella data. La revisió final realitzada no ha actualitzat el moment de l 'anàlisi.

Resum:

L 'Administració de la Generalitat necessita reformes profundes i una articulació adequada amb les altres administracions. Els successius governs de la Generalitat han fet créixer l 'Administració sense més model que el de l 'Administració de l 'Estat. La present legislatura 2004-2006 no ha permès introduir els canvis necessaris. La Catalunya post-Estatut exigeix convertir la Generalitat en una administració eficaç i eficient, capaç de legitimar davant dels ciutadans les noves competències i recursos que gestionarà.

Cal establir una agenda de reformes per endegar en la propera legislatura, articulades en torn a cinc eixos:

  • La reforma territorial, per desconcentrar la Generalitat i per donar poder a les vegueries i governs locals.
  • La reforma del Govern, per fer-ne un aparell polític eficaç, amb un disseny més compacte, un treball més col·legiat i amb fórmules que no aturin la màquina administrativa en els canvis de govern.
  • La reforma dels departaments, distingint les funcions polítiques i les executives, enfortint les capacitats per al disseny i l 'avaluació de polítiques, reduint la gestió operativa i atorgant-los autonomia per al disseny de la seva organització.
  • La reforma dels serveis públics, apostant per l 'innovació, la qualitat i l 'orientació als ciutadans i donant autonomia als centres de prestació de serveis.
  • La reforma de l 'ocupació pública i de la gestió de les persones, endegant un sistema d 'alta direcció, creant una Escola de Govern, connectant i donant identitat als empleats públics, creant una agència de selecció, replantejant els horaris de treball, apostant per fer de l 'Administració "un excel·lent lloc per a treballar" i reconstruint les relacions laborals sobre noves bases.

Per tirar endavant aquesta ambiciosa agenda de reformes cal concentrar sota un conseller fort totes les responsabilitats en matèria d 'administracions públiques, estratègia corporativa i gestió de recursos humans, econòmics i tecnològics.

Accés a pàgina web del II Congrés Català de la Gestió Pública: http://congres.acgp.net

Ponència presentada al 2on Congrés Català de Gestió Pública.

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.