Nuevas generaciones, nuevas formas de trabajar, nuevas habilidades y maneras de adquirir conocimiento… El futuro de las empresas siempre ha pasado por saber incorporar los cambios, la diferencia en este horizonte es que el nuevo crecimiento personal exige, como requisito imprescindible, la capacidad previa de poder olvidar.

Cuando estamos a punto de doblar la última página del cuarto lustro de siglo, de este todavía joven milenio, una nueva época y paradigma se consolidan, forzados sin duda por los grandes cambios acaecidos en la sociedad y se instauran una serie de principios que, provocados por la nueva realidad, nos condicionan y obligan a hacer las cosas, que tradicionalmente hacíamos antes, de manera radicalmente distinta.

Pero este cambio de paradigma supone que las empresas, los directivos y profesionales hagamos lo propio porque, como decía el historiador y filósofo norteamericano Thomas Kuhn, —quien en su obra La estructura de las revoluciones científicas nos demuestra por qué no cambia la ciencia y cuando lo hace es porque cambian los paradigmas de los científicos— «cuando un paradigma cambia todo vuelve a cero».

Y es precisamente este nuevo paradigma, este partir de cero, el que nos hace replantearnos todo lo quehacemos en la organización y, por supuesto, lo que hacemos en RR.HH. que, dicho sea de paso, debe pasar del modelo tradicional de waterfal —un modelo estructurado, rígido y lento— a uno mucho más agile-flexible y rápido. En este sentido todas las áreas, funciones y procesos de las compañías necesitan ser repensados , no estando exenta de esta obligación la llamada tradicionalmente como función de Desarrollo y que nosotros hemos denominado de Crecimiento Profesional.

 

Publicado en el número 345 de la revista, de septiembre de 2019.

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