A la hora de establecer un modelo de organización flexible hay que establecer cuál es el perfil de la plantilla para poder definir sobre qué ámbitos del equilibrio personal, familiar y profesional debemos trabajar. El planteamiento más realista nos dice que este perfil evolucionará al mismo ritmo que la empresa y que las políticas definidas hoy pueden quedar obsoletas en unos años.

Resumen:

Las principales responsabilidades que asumen las personas en activo suelen pertenecer al ámbito familiar. En este ámbito, la corresponsabilidad es el primer paso para conseguir un mejor equilibrio de la vida profesional, personal y familiar de sus miembros. A la hora de establecer un modelo de organización flexible se debe establecer cuál es el perfil de la plantilla para poder definir sobre qué ámbitos del equilibrio personal, familiar y profesional debemos trabajar. En este artículo se describen una serie de políticas de éxito recogidas, durante los últimos diez años, de las empresas españolas que han presentado sus candidaturas a los Premios Empresa Flexible, agrupadas en tres grandes grupos: Gestión de la diversidad, Atención a otros dependientes y Ayudas a la inclusión social.

 

Publicado en el número 327 de la revista, de enero de 2018.

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Adjunts:

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Una radiografía de la flexibilidad en España
[5 págs. -pdf- castellano], 1406 kB


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