En este artículo se analiza el concepto de Desinhibición Cognitiva (DC) como elemento central en la creatividad humana, se presentan los resultados de una investigación que compara la DC con la fluidez creativa y se plantean las principales implicaciones de dichos resultados en la gestión de personas en las organizaciones. Las implicaciones de la DC para la mejora en la gestión y dirección de personas son relevantes, por tanto el autor considera necesario crear mecanismos que abran camino a la creatividad.

Resumen:

Nuestro cerebro tiende a seleccionar la información que es relevante o útil para cualquier cometido cotidiano. Los expertos en creatividad afirman que hay dos caminos hacia el pensamiento creativo: el deliberado y el espontáneo. Los pensadores deliberados son secuenciales, lógicos y estructurados. en los pensadores espontáneos se activan áreas cerebrales alternativas. La Desinhibición Cognitiva (DC) se da, por tanto, mucho más en pensadores espontáneos que en deliberados. Una investigación recinte ha evaluado si los resultados en una prueba de DC correlacionan con los de otra prueba de fluidez creativa. Las conclusiones demuestran que la creatividad espontánea es tan válida para la resolución de problemas complejos como la creatividad deliberada, pero es necesario aprender a gestionar las fuentes de creatividad espontània. El estudio abre las puertas a nuevas consideraciones sobre la gestión de personas.

Publicado en el número 321 de la revista, de junio de 2017.

Adjunts:

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Impacto de la Desinhibición Cognitiva en la gestión de personas
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