A inicios de 2015, Stacia Sherman Garr, publicó un interesante debate a través de LinkedIn sobre lo que denominaba “Competencias Zombie”, refiriéndose a Programas de Gestión por Competencias que entran en desuso. El autor analiza cómo identificar si el programa de gestión por Competencias de una empresa tiene síntomas de ‘muerte lenta’ y propone una nueva perspectiva que permite la identificación, medición y desarrollo de competencias centradas en procesos y capacidades por medio de “contribuciones individuales laborales de las personas a los procesos del negocio, generadoras de valor agregado”.

Resumen:

En 2015, Stacia Sherman Garr se hizo eco de un interesante debate a través de LinkedIn sobre lo que denominaba “Competencias Zombie”, refiriéndose a Programas de Gestión por Competencias sufren una ‘muerte lenta’ y entran en desuso. El autor analiza cómo identificar si el Programa de Gestión por Competencias de una empresa tiene síntomas de ‘muerte lenta’ y propone el modelo “Score de Competencias” (que obtuvo el Premio Capital Humano 2012 en la categoría de Investigación) está en la identificación y creación de los Criterios de Desempeño, los cuales permiten una objetiva valoración de competencias. Es un modelo que parte de resultados para llegar a competencias, y no al revés como lo suele hacer el modelo comportamental.

Publicado en el número 312 de la revista, de septiembre de 2016.

Adjunts:

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¿Tiene su empresa un programa de competencias Zombie?
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