El rol del directiu en el desenvolupament de persones ha d'allunyar-se del paper de formador fent classes i, per aconseguir-ho, ha de muscular la capacitat d'autocrítica i d'avaluació, conrear el talent de les persones i integrar el projecte de cada persona en el somni col·lectiu. A més, l'exercici de les seves funciones hauria d'incloure aspectes com connectar a les persones amb els recursos d'aprenentatge que existeixen en l'entron, entre altres. 

jimenez aranda 1

La sala de l'hospital en la visita del metge en cap de Luis Jiménez Aranda [1889]

En el marc de Sense Ficció, un programa setmanal de Televisió de Catalunya, s’ha emès el documental “Lladres de Temps” dirigit per Cosima Dannoritzer. Aquest interessant reportatge explica com hem acabat convertint una idea ambigua, subjectiva i amorfa, com és el temps, en l’entitat més objectiva i tangible que coneixem, com són els diners.

Sense ficció: “Lladres de temps”

Hi ha directius que segueixen pensant que sempre han de tenir la resposta, que sempre han de trobar la solució. Si no som capaços de mostrar-nos vulnerables i empàtics, no podem generar allò bàsic de qualsevol relació, la confiança. Tenim un gran treball per davant com a directius i mànagers de qualsevol organització, que és l'acceptació de la incertesa.

10 claus que pots cultivar per a un lideratge saludable

La gran rémora para la modernización de la Administración Pública es su anticuado y barroco sistema de gestión de RH. Los ingredientes del modelo (sistemas de selección ajenos a un modelo de competencias razonado, gran fragmentación organizativa, ausencia de una auténtica carrera profesional, falta de evaluación del desempeño, un irracional sistema retributivo, politización de la cúpula administrativa, etc.) son totalmente ajenos a una moderna organización del trabajo.

Los dos grandes retos de la Política de Personal en la Administración Pública

“L'especialització és per als insectes, no per a les persones”. Robert A. Heinlein

Volem diversificar els coneixements per tal que totes les persones seguim sent aprenents. No limitis la teva visió i amplia horitzonts per al 2019! 

 

Cada cop més organitzacions decideixen abordar la diversitat d’identitats de gènere com una possibilitat d’afavorir el seu progrés, més que com un repte que dificulta el compliment d'objectius. Però, què poden fer aquestes empreses per gestionar la pluralitat? En un reportatge recent del programa Valor Afegit, que s’emet a Televisió de Catalunya, es presenten els casos de companyies amb pràctiques inclusives com Telefònica, Barcelona Serveis Municipals i Idealista.

‘Valor Afegit’: Inclusió laboral LGTBI

Tothom vol créixer. Però a les organitzacions convencionals no tothom pot ocupar un càrrec directiu. Però tothom vol créixer. Resoldre aquest dilema és un clàssic de la gestió de persones. No és un tema menor. És font de tota mena de malentesos, gelosia i tibantors.

Capacitats dinàmiques vs. capacitats estàtiques

“Com més aprenia sobre les nostres respectives generacions, més m’adonava que no confiem suficientment els uns en els altres per compartir la nostra saviesa”. Així ho afirma en una recent xerrada TED l’emprenedor Chip Conley. El fundador de la cadena d’hotels i restaurants Joie de Vivre Hospitality creu que, en una societat envellida, és important gestionar correctament la diversitat generacional i convertir-la en un avantatge competitiu.

Què poden aprendre els baby boomers dels millennials a la feina... i viceversa

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.