- Pere Rosales, Fundador y CEO de Inusual
En el món de l'empresa, de res serveix tenir la intenció de fer que aquesta sigui més innovadora si no es comença pels fonaments. I, quins són els fonaments de qualsevol organització? En efecte: els seus responsables. Perquè el canvi succeeixi a l'interior d'una organització, els primers que han de canviar són els seus líders. Ja coneixes aquella cèlebre frase del geni Albert Einstein: "Si busques resultats, no facis sempre el mateix".
- Núria Hernández Fontanet
"Observo en el comportament dels micos caputxins un fet semblant al que anomenem sentit de l'equitat", afirma la primatòloga Sarah Brosnan com a part de les conclusions del seu estudi basat en l'anàlisi del comportament d'aquests primats. En una xerrada virtual TED, Brosnan mostra les respostes dels micos als estímuls que ella mateixa els planteja i que evidencien que l'equitat és important per a ells. I també ho és per als humans en un context econòmic com l'actual que sembla dirigit cap a la polarització i cap a una recuperació en forma de 'K'.
- Núria Hernández Fontanet
Des de l’inici de la pandèmia, ara ja fa més d’un any, els webinars i els seminaris online s’han convertit en els grans protagonistes de l’oferta d’activitats de la Fundació Factor Humà. Han estat mesos molt intensos d’activitat virtual que, a partir d’ara, combinarem amb la presencial. El passat dijous 22 d’abril vam fer el primer pas cap a l’oferta híbrida amb un seminari d’allò més especial: el Taller Lego Serious Play: Reconèixer les habilitats per fluir en el canvi.
- Núria Riquelme, periodista, formadora i assessora en comunicació a diferents projectes i organitzacions
Són moltes les persones que se senten esgotades després de mesos comunicant majoritàriament a través d'una pantalla. Les reunions en línia són molt diferents a les presencials i plantegen grans reptes. No només cal tenir cura del discurs i la gestualitat. Qüestions com la il·luminació, la sonoritat i l'entorn cobren gran importància. La realitat és que hem hagut d’adaptar la nostra manera de comunicar al format pantalla. I si no ho heu fet ja aneu tard!
- Carme Castro, Directora de Kainova
La transformació és una necessitat imperiosa a hores d'ara per a qualsevol organització, ja no hi ha dubtes que la digitalització és imprescindible en el segle XXI. Encara que en realitat és més que una digitalització. El que es va iniciar com una transformació digital, és a dir, com una integració de la tecnologia com a part del negoci, s'ha convertit avui en una transformació profunda en les organitzacions, on conflueixen simultàniament aquesta transformació digital amb una transformació organitzacional.
- Núria Hernández Fontanet
"La bretxa entre els líders i els seus equips és cada vegada més gran en relació amb les seves perspectives i experiències", afirma Patrice Gordon, coach executiva i consultora de desenvolupament personal. En una xerrada virtual TED explica que la força laboral és cada vegada més diversa, abastant fins a cinc generacions. Tanmateix, aquesta diversitat no es trasllada a l'alta direcció de les empreses. Per això, Gordon proposa el mentoring invers on la persona més jove assumeix el paper de mentora en un procés que allibera i fa visible el talent intern.
- Jaime Ruiz Jiménez; Fabiola Martín Duque, CoE Agile everis
La pandèmia de la Covid-19 ha evidenciat que el nostre entorn és completament canviant, fet que obliga les organitzacions a adaptar-se ràpidament a les circumstàncies. Una de les àrees interessades en adquirir una mentalitat agile i noves formes de treball i organització és Recursos Humans. El seu paper ara és clau, passant d'ocupar un rol més aviat secundari a ser una àrea amb protagonisme real i amb alt valor estratègic.
- Núria Hernández Fontanet
"Tots tenim alguna cosa guardada a l'armari: fets sobre la nostra vida privada i familiar o sobre la nostra salut mental o física. Sigui el que sigui, determina la teva manera de transitar pel món i influeix, és clar, en la teva vida laboral ", afirma Micah Eames, escriptor, artista i defensor dels drets trans. En una xerrada TED ofereix alguns consells a aquelles persones que vulguin compartir aspectes importants de la seva vida personal en l'àmbit laboral.
- (Fundació Factor Humà)
La Fundació vol commemorar enguany el Dia Internacional de les Dones presentant una recopilació d'articles fets per dones de la seva xarxa. Professionals de diversos àmbits que han contribuït a una col·laboració bimestral de la Fundació amb l'Econòmic, el suplement d'El Punt Avui, parlant de les problemàtiques encara existents per assolir la igualtat de gènere o, simplement, aplicant un prisma femení a les temàtiques econòmiques més variades.
- David Reyero, Senior HR Business Partner en Sanofi Iberia
El contexto en el que se desarrolla el deporte de alta competición no se diferencia mucho del mundo empresarial. En ambos casos, es habitual que el talento, la innovación y las oportunidades deban convivir con los egos y con el rechazo al cambio. Estas actitudes suponen barreras a la hora de probar cosas nuevas y de experimentar. En un momento en el que es especialmente necesario adaptarse, es fundamental perder el miedo al error.
- Núria Hernández Fontanet
Com serà el futur del treball? Són molts els dubtes que ens sorgeixen a l'hora de respondre. Tanmateix, una cosa sembla estar molt clara: les necessitats del mercat laboral del futur seran molt diferents de les actuals i els robots adquiriran un gran protagonisme. La Fundación Cotec para la Innovación reflexiona al voltant d'aquestes qüestions en un documental en dues parts que va llançar fa uns mesos com a part de la seva campanya de sensibilització #MiEmpleoMiFuturo.
La Fundación Cotec, que té com a missió promoure la innovació com a motor de desenvolupament econòmic i social, va llançar la campanya #MiEmpleoMiFuturo amb l'objectiu de fomentar el debat sobre la necessitat d'acompanyar d'iniciatives polítiques l'arribada de la Quarta Revolució Industrial. En el documental, realitzat amb l'Instituto para el Avance de la Narrativa seguint la tècnica del Visual Thinking, es fa una crida a la classe política perquè s'anticipi a les importants transformacions que estan per venir i garanteixi que l'automatització tingui un impacte positiu en el treball del futur i, en general, en la vida de les persones. Amb aquest propòsit es reclamen canvis en el sistema educatiu, a més de l'establiment de codis ètics per a l'ús de la tecnologia i d'una major protecció del talent. Tot això hauria de servir per evitar que es fomenti la precarietat i que l'automatització suposi una amenaça per a la classe mitjana, que ara mateix constitueix el gran gruix de la població als països desenvolupats.
La humanitat ha experimentat grans canvis en els últims dos segles, que han fet possible una important evolució en termes de benestar. El percentatge de població amb accés a l'educació bàsica i amb accés a vacunes en són una evident mostra, com també ho és la significativa reducció de la pobresa extrema. Però, com hem aconseguit avançar tant? El documental que, per cert, ens va descobrir la directora de Persones, formadora, consultora i membre del Consell Assessor de la Fundació Factor Humà, Esther Sánchez, ens dóna una resposta clara en aquest sentit. El motor del canvi han estat les revolucions industrials. I ara, que estem davant de la Quarta, hem de ser conscients que la manera de fer les coses que ha funcionat fins ara no serà la més adequada en un futur pròxim.
Les màquines són millors que les persones a l'hora de fer treballs repetitius i especialitzats. Són millors, doncs, en la gestió de dades i en tantes altres tasques que avui dia continuen ocupant a una part significativa de la població. I ni tan sols necessiten descansar. No podem competir amb elles en aquest terreny, però aquest no ha de ser un motiu per a la desesperació! Hi ha un estudi que apunta que l'automatització destruirà 75 milions de llocs de treball en els pròxims quatre anys. Tanmateix, en crearà 133 milions. Desapareixeran els treballs rutinaris i es crearan noves ocupacions ben remunerades (supervisió, programació, disseny de robots, etc.). Les dades són molt esperançadores, però en el documental de la Fundación Cotec s'assenyala una qüestió realment preocupant: “El problema és que aquests llocs de treball requereixen un nivell d'estudis alt i no tothom s'ho pot permetre”, apunta el narrador.
També hi ha algunes feines que no requereixen estudis superiors i que les màquines no poden fer. Però els salaris són baixos i es tracta de llocs de treball generalment temporals. Estem parlant, per exemple, dels 'riders' de menjar ràpid. Veiem, doncs, com amb l'automatització correm el risc de fomentar la precarietat i la polarització de la societat: “els llocs de treball amb sous baixos o alts són els únics que creixen, mentre molts de classe mitjana es veuen amenaçats”, afirma el narrador del documental.
Una altra qüestió que preocupa a qui ha realitzat el documental és que el sistema educatiu modern es basa en potenciar aquelles habilitats que són més pròpies dels robots que dels humans, com és el cas de la memorització de dades i continguts, on la nostra capacitat és naturalment limitada. Segons expliquen des de la Fundación Cotec, el que s'hauria de fer és orientar l'educació cap a aquells terrenys en els quals les persones no tenim competència. Es tractaria, doncs, de potenciar habilitats exclusivament humanes com ara la improvisació, la creativitat, el pensament crític, etc.
En definitiva, aquest documental aconsegueix el seu propòsit. Ens fa reflexionar al voltant d'una pregunta: Què es pot fer davant d'aquesta situació? El primer pas és abordar la gran quantitat de temes que afecten el futur del treball des de l'àmbit polític. No obstant això, en el documental s'exposa una teoria que explica el motiu pel qual no s'està parlant de la creixent automatització ni de les seves conseqüències futures: la Finestra d'Overton, segons la qual en cada època només hi ha espai per debatre una certa quantitat de temes i el que està fora d'aquesta finestra es considera perillós o estúpid. És per això que a través d'aquesta campanya, que ja recolzen més de 133.700 persones a Change.org, es pretén captar l'atenció dels polítics i de la població en general situant aquesta problemàtica en el focus.
Accés al documental “#MiEmpleoMiFuturo: un documental sobre robots, economia, classe mitjana… i la fi del món”, de la Fundación Cotec: https://www.youtube.com/watch?v=htAnVeMtrr8 (Part 1), https://www.youtube.com/watch?v=-z5z8aGRSQ0 (Part 2)
- Núria Hernández Fontanet
"El talent no té edat i ens cal sumar el millor de cada generació", afirma Joan Clotet, Humanista Digital, Digital Talent Advisor, coach executiu i speaker. En el recent esdeveniment virtual TEDxEixample, Shape Your New World, parla sobre com l'edat pot arribar a condicionar les oportunitats que se li donen a qualsevol persona. A més, ens convida a reflexionar sobre la importància de saber reconèixer a temps el talent propi i el d'altres persones i de sumar capacitats per aconseguir fer front als reptes globals que se'ns plantegen.
- Manuel Asla, Director de Marketing de Edenred
El auge del teletrabajo está irremediablemente unido a la irrupción de la pandemia. La mayoría de las personas que ahora trabajan desde casa no estaban haciendo lo mismo hace un año. Pero la pregunta del millón es la siguiente: ¿seguiremos trabajando en remoto cuando esta pesadilla haya terminado?
- Núria Hernández Fontanet
És innegable que la crisi sanitària per la pandèmia de coronavirus ha tingut importants conseqüències sobre l'economia. Tanmateix, per començar l'any, l'economista Fernando Trias de Bes ens explica amb un vídeo que les coses no van tan malament com ens volen fer creure els mitjans de comunicació. Però, quines són les dades reals de l'evolució de l'economia que el porten a ser tan positiu?
- Irene González de la Peña, Directora de Desarrollo en IMAN Formación
La digitalización necesita de unas competencias digitales que no todos los empleados tienen, por tanto, si aún no lo habéis hecho, valorarlas en las personas que componen vuestros equipos puede ser un buen comienzo. A mismos niveles de digitalización, recursos, procesos, etc., lo único que diferenciará a unas organizaciones de las otras serán las personas que las compongan y su capacidad de aportar valor añadido.
- (Fundació Factor Humà)
La crisi viscuda enguany ha obligat les organitzacions a afrontar nous reptes i, molts d'ells, han estat responsabilitat de les Àrees de Persones. Recursos Humans va jugar un paper molt important al 2020 i creiem que ha de seguir-lo protagonitzant al 2021. Moltes ganes que arribi!
- Santi Garcia, Socio Fundador de Future for Work Institute (FFWI)
En el primer trimestre de 2020, la pandemia de la Covid-19 nos obligó a poner en marcha un experimento de teletrabajo masivo. Nunca antes tantas organizaciones y trabajadores habían optado por el trabajo en remoto. Sin embargo, no todos valoran esta opción del mismo modo y su futuro aún está en el aire entre las escaladas y las desescaladas. Por eso, una pregunta recurrente es: ¿el teletrabajo ha venido para quedarse o cuando termine la pandemia todo volverá a ser como antes? 
- Núria Hernández Fontanet
“En medio de una crisis la gente desea seguridad, lo cual puede llevar a los líderes a apelar a la típica retórica de la fuerza, la confianza y la constancia. Pero no funcionará. Debemos cambiar el manual de liderazgo”, afirma Amy C. Edmondson, experta en liderazgo y profesora en la Harvard Business School. En una charla TED explica cómo debe actuar un líder en momentos complicados, buscando ejemplos tan recientes como el de Jacinda Ardern, Primera Ministra de Nueva Zelanda, y su exitosa gestión de la pandemia.
